战略发展部职能与工作内容
战略发展部职能
根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究
工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：
1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。二、项目投资管理
工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：
1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。
扩展阅读：战略发展部工作职能
战略发展部工作职能及工作运行方案
一、战略发展部工作内容1、
把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分
析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、
收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理
方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、
集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；
各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；
按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。
织措施；
工的全过程管理，实现项目合同目标。
二、战略发展部日常工作制度1、组织制度
（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；
（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度
（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；
（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制
（一）、经理：胡永光(集团设备副总兼)副经理：郑庆贺贾敬杰
（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英（三）、项目建设管理组1、土建组组长：郑庆贺1）、总工程师：郑锡昌
2）、工程师：孙传刚迟旭洲3）、工程统计核算员：刘磊
4）、现场施工管理员：赵厚合权太功5）技术员：李月奎2、设备组组长：罗瑞1）、工程师：罗瑞（兼）2）、现场施工管理员：胡万杰3）、技术员：厉风3、电气组组长：贾敬杰1）、工程师：贾敬杰（兼）2）、自动化助理：张红旗3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：张潘潘2）、施工设备管理员：张磊
张光超附：各岗位职责和绩效考核措施
一、战略发展经理：胡永光（兼）（一）、岗位职责
1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。
3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。
6、组织各工程师监督指导项目实施。7、负责选择项目监理。8、组织制定项目验收节点。9、负责组织项目工程竣工验收。10、完成上级领导交办的工作任务。（二）、绩效考核内容集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书
考核项目1项目调研论证主要设备工作职责32选型科学性施工方案可操作性1005100序号考核内容分值权重系数%项目调研按期论5证，论证结论具有指导性。选型科学合理性=100%施工方案按期提1005交，并具有可操作性按施工方案组织项目实施项目建设分部完成率≥95%未按期提交报告，每拖延一天扣3分；论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。经检验，每发生一起主要设备选型不正确，扣50分。未按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；出现失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。按《规定》的程序和工程质量标准组织实施施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施，视情况扣除5-20分。每增长1个百分点加8分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。考指标说明考核细则核人考核信息来源总经理总经理总经理4组织项目实施月度计划完成情况10010总经理计划落实510030总经理6项目质量合格率10010质量全部合格总经理建设区域内每发生2起以上轻伤事故、一般建设、人身重伤7安全事故10015及设备安全事故为0。建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故加5分。综合管理8月度计划/总结1005按审阅期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理团队协作，部门9团队环境1005工作卓有成效，所辖项目工程师工作情况未按期审阅提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。对员工出现问题或不执行且不处理的，无现场管理措施或有不执行的，发现一次酌情扣由所辖各项目工程师绩效得分算术平均得来。总经理总经理总经理施工场地有序。5-10分。10辖属绩效10010总经理合计年月日
二、战略发展部副经理：贾敬杰（一）岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。11、完成经理临时交办的其它工作。（二）岗位职责（兼电气工程师）
1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定集团电气工程管理规范。
2、审核电气施工方案等技术文件，并监督实施。3、根据总设计要求，进行工程项目的电气系统设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题。5、制定工程项目的详细采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理电气工程施工问题。7、负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。8、完成上级领导交办的工作任务。（三）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目序考核分值号内容权重系数%项目方案项目1施工工作职责项目2施工管理10010督责项目监理按规定施工方案10010按期提交，并具有实际操作性未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节项目工作标准4工程进度10030项目建设分项完成率≥95%建设、人5安全100事故5设备安全事故为0。综合管理执行7及协作能力合计考指标说明考核细则核人考核信息来源战略发展部战略发展部3质量管理10020质量验收符合公司约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。战略发展部战发部战发部战发部规定标准不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验1身重伤及及时组织5计划/总结10010施工方提交并审核计划/总结。按时、高效完成公1005司交办的工作事项。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战略发展部三、战略发展部副经理：郑庆贺（一）岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。11、完成经理临时交办的其它工作。（二）、岗位职责（兼项目经理）
1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。
8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。13、完成领导交办的其它工作。（三）绩效考核内容项目经理
考核项目工作职责1施工方确认月度计划落实32计划完成情况项目质量合格率建设、人身4安全重伤及设备10015事故安全事故为0。按期提交月月度5计划/综合管理6执行及协作能力10010总结1005度计划/总结，计划/总结科学合理按时、高效完成公司交办的工作事项。人员、设备、7组织管理10010器材、能源等资源统筹组织合理10020质量全部合格10010序考核分值号内容权重系数%施工方具有履约资质、能力和诚信度项目建设分10030部完成率≥95%当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。每增长1个百分点加15分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。考指标说明考核细则核人考核信息来源战发部战发部战略发展部建设区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。未按期提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现不落实，不按时执行，酌情扣5-20分。违反制度流程或工作不配合扣5-20分。累计扣罚。不能按照项目工序（含各项验收）建设，一次扣除30-50分。因组织指挥不力，耽误工期，一次扣5分；施工员、监理、施工方等不执行项目要求，不作为或管理制止不到位一次连带扣5分；人员职责不清、现场混乱的，出现一次一项扣2分。累计扣罚。战略发展部战略发展部战发部战发部合计
四、工艺总工：杜芳仁（一）岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计意图。
2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。
7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。
8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。
9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织技术攻关。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、及时办理施工方验工计价、工程预、决算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。13、监督管理完成施工计划。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。（二）、绩效考核内容总工工程师月度考核目标责任书
考核项目项目工作职责2项目施工1施工方案10010序考核分值号内容权重系数%项目方案按期提交，并具有科学指导性监督项目监10020理按规定施工未审阅按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经济损失的，一次奖励5-10分。对浪费现象或违规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处理意见的，一次扣罚10-20分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚质量验收符10025合公司规定标准持节约够用安全的按整体项目奖20分，没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工序要求进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。项目建设分10010项完成率≥95%建设、人身5安全重伤及设备10015事故安全事故为0。综合管理5计划/总结执行7及协作能力1001010010及时组织施工方提交并审核计划/总结。按时、高效完成公司交办的工作事项。每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他领域内发生事故，连带按30%的比例考核。工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励10分。未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战略发展部战略发展部战发部战发部战发部指标说明考核细则考核人考核信息来源战略发展部战略发展部图纸设计计划落实43及项目质量验收工程进度合计直接上级：被考核人：
年月日
五、炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英（一）岗位职责
1、协助总工做好工艺布局和设计、施工方案等。
2、根据国家关于工程施工及验收规范，制定工程管理规范。3、审核施工方案等技术文件，并监督实施。
4、根据总设计要求，配合总工进行工程项目分项设计。
5、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决工程的图纸变更问题。
6、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。
7、监督工程进度，及时发现并处理工程施工问题。8、负责工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。9、完成上级领导交办的工作任务。（二）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目项目1施工工作职责项目2施工管理方案10010序考核分值号内容权重系数%项目方案按期提交，并具有实际操作性督责项目监10010理按规定施工未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节项目计划落实4工程进度项目建设分10030项完成率≥95%建设、人身重3质量管理质量验收符10020合公司规定标准约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣105安全分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或10015伤及设备安特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按事故全事故为0。20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。综合管理5计划/总结执行7及协作能力100510010及时组织施工方提交并审核计划/总结。按时、高效完成公司交办未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的战略发展部战略发展部战发部战发部战发部战略发展部战略发展部指标说明考核细则考核人考核信息来源的工作事项。一次扣5-20分。累计扣罚。合计
年月日
六、土建总工程师：郑锡昌（一）岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计意图。
2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。
7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。
8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。
9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织技术攻关。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、及时办理对外验工计价、工程预、决算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。13、监督管理完成施工计划。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。(二)、绩效考核内容总工工程师月度考核目标责任书
考核项目项目工作职责2项目施工1001施工方案10010序考核号内容分值权重系数%项目方案并具有科学指导性监督项目20监理按规定施工未审阅按期提交报告，每拖延一天扣3分；分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经济损失的，一次奖励5-10分。对浪费现象或违规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处理意见的，一次扣罚10-20分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改质量验收10025符合公司规定标准图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工序要求进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。项目建设10010分项完成率≥95%每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故建设、人身5安全100事故15重伤及设备安全事故为0。综合管理5计划/总结执行7及协作能力10010100及时组织施工方提10交并审核计划/总结。按时、高效完成公司交办的工作事项。扣60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他领域内发生事故，连带按30%的比例考核。工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励10分。未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战略发展部战发部战发部战发部按期提交，施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣指标说明考核细则考核人考核信息来源战略发展部战略发展部图纸设计计划落实43及项目质量验收工程进度战略发展部合计年月日
直接上级：被考核人：七、土建工程师：孙传刚迟旭洲（一）岗位职责
1、根据国家关于土建工程施工及验收规范，制定集团土建工程管理规范。
2、审核土建施工方案等技术文件，并监督实施。3、根据总设计要求，进行工程项目的土建设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决土建工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理土建工程施工问题。7、负责土建工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。8、完成上级领导交办的工作任务。（二）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目序号考核内容分值权重系数%项目方案按1工作职责2项目施工管理督责项目监10010理按规定施工项目施工方案10010期提交，并具有实际操作性未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审项目质量管理质量验收符10020合公司规定标准图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。4工程进度项目建设分10030项完成率≥95%每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故安全事分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发10015伤及设备安故生事故，连带按20%的比例考核。均与集团全事故为0。安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。及时组织施5计划/总结10010工方提交并审核计划/总结。执行协作力按时、高效完1005成公司交办未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、战略发展部战略发展部建设、人身重扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60战发部战发部战发部战略发展部战略发展部指标说明考核细则考核人考核信息来源计划落实35综合管理7合计的工作事项。不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。年月日
八、机械设备工程师：罗瑞（一）、岗位职责
1、根据国家关于机械设备工程施工及验收规范，制定集团机械工程管理规范。
2、审核机械施工方案等技术文件，并监督实施。3、根据总设计要求，进行工程项目的机械设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决机械工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的设备采购标准，并对供货商提供的机械设备进行验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理机械工程施工问题。7、负责机械工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。8、完成上级领导交办的工作任务。（二）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目项目1施工工作职责项目2施工管理100方案10010序考核号内容分值权重系数%项目方案按期提交，并具有实际操作性督责项目监10理按规定施工未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节项目计划落实4工程进度项目建设分10030项完成率≥95%建设、人身5安全100事故15重伤及设备安全事故为0。综合管理5计划/总结执行7及协作能力100510010及时组织施工方提交并审核计划/总结。按时、高效完成公司交办的工作事项。3质量管理100质量验收符20合公司规定标准约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战发部战发部战发部战发部战发部战发部战发部指标说明考核细则考核考核信息人来源合计
年月日
九、电气(自动化)助理工程师：张红旗（一）、岗位职责1、2、
服从主管工程师的领导。
熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。配合现
场共组安排，统一高效施工。如有不能统一好的应及时报主管工程师解决。3、4、5、
对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及据集团要求，做好必要的图纸设计，并及时出图。
对现技术人员提出技术指导，并管理好现场技术人员严格按施错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
工要求监督施工。会同战略发展部技术人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求应禁止使用。6、7、8、9、
根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收管理施工过程中，应严格管理，规范施工，不遗不漏。检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结做好分管项目的施工管理日记，详细记录天气、形象进度、施资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。10、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
11、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后生产管理提供准确维修依据。12、10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。13、完成战略发展部和主管工程师交办的其他工作。（二）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目序号考核内容分值权重系数%项目方案按1工作职责2项目施工管理督责项目监10010理按规定施工项目施工方案10010期提交，并具有实际操作性未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚计划落实4工程进度项目建设分10030项完成率≥95%建设、人身5安全事重伤及设备10015故安全事故为0。综合管理5计划/总结10010及时组织施工方提交并审核计划/总结。执行及7协作能力合计考指标说明考核细则核人考核信息来源战略发展部战略发展部3项目质量管理质量验收符10020合公司规定标准持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战发部战发部战发部战发部按时、高效1005完成公司交办的工作事项。战发部年月日
十、项目经理：李峰、刘磊（一）、岗位职责
1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。
8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。13、完成领导交办的其他工作(二)、绩效考核内容
项目经理
考核项目工作职责施工1方确认月度2计划落实3计划完成情况项目质量合格率建设、人身4安全100事故15重伤及设备安全事故为0。月度综合管理65计划/总结执行及协作能力100101005按期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理按时、高效完成公司交办的工作事项。人员、设备、7组织管理10010器材、能源等资源统筹组织合理10020质量全部合格1003010010序考核分号内容值权重系数%施工方具有履约资质、能力和诚信度项目建设分部完成率≥95%当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。每增长1个百分点加15分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。考指标说明考核细则核人考核信息来源总经理战发部战略发展部建设区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。未按期提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现不落实，不按时执行，酌情扣5-20分。违反制度流程或工作不配合扣5-20分。累计扣罚。不能按照项目工序（含各项验收）建设，一次扣除30-50分。因组织指挥不力，耽误工期，一次扣5分；施工员、监理、施工方等不执行项目要求，不作为或管理制止不到位一次连带扣5分；人员职责不清、现场混乱的，出现一次一项扣2分。累计扣罚。战略发展部战略发展部战发部战发部合计十一、技术员：李月奎、厉风（一）、岗位职责
1、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程、设计单位与施工单位的联系、协调。
3负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
5负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。
9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见（二）、绩效考核内容工程项目技术员月度考核目标责任书
考核项目项目1工作职责2项目管理1005施工方案10010序考核分值号内容权重系数%项目方案按期提交，并具有科学指导性督责项目监理按规定施工未按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。对责任项目区域出现浪费现象或违规施工不予制止，一次扣罚10-20分。发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约而不提出处理意见的。给予10分以上扣罚，直至扣完。管理目标明确、技术标准和措施健全可奖励5至10分。不能协助提供技术资料出图或参与审图改图等而影工作质量质量验收符10030合公司规定标准响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按标准或经通知不参加进行验收工程（或设备），扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。4工程进度项目建设分10020项完成率≥95%建设、人身5安全10010事故安全事故为0。综合管理6计划/总结执行7及协作能力1001010015收集制作计划/总结。按时、高效完成公司交办的工作事项。重伤及设备每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。制作计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战略发展部战略发展部战发部战发部战发部战略发展部指标说明考核细则考核考核信息人来源战略发展部计划落实3合计直接上级：被考核人：年月日
十二、现场施工管理员：赵厚合、权太功、张光超、胡万杰（一）、岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
一、熟悉建设安装的技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织施工队认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现管理、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与主管领导和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，监督施工人员不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合技术人员整理技术资料和施工质量管理。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。（二）、绩效考核内容工程项目监理人第八月考核目标责任书
权考核序考核内容重分值系数%1施工报表按规定填写10015施工报表（日志）按照公司规10010定和进度组织工程施工施工报表与事实不符一项扣5分，主观故意隐瞒虚报报表经核实一项扣10分；施工方未签字一次扣5分。对违规施工不制止、不处理的一次扣除2工程现场指挥3工程质量按照工程质10015量标准组织施工工程现场指挥5分以上，有浪费现象扣10分以上。浪费严重，造成特别重大损失的，扣完本项得分。现场管理有序奖励10分以上。轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。考指标说明考核细则核人考核信息来源项目号战略发展部战略发展部战略发展部月度计4划完成情况100项目建设分30项完成率≥95%每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。所在建设区域内每发生一起轻伤事故、战略发展部5安全事建设、人身重15伤及设备安全事故为0。一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故，一次奖励10分。战略发展部100故组织施工方综合管理6月度计划/总结1005按期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理真实全面执行及7协作能力合计100按时、高效完10成公司交办的工作事项。未按期通知提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战发部战略发展部年月日十三、工程统计核算员：刘磊（一）岗位职责1）、在战略发展部的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。2）、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3）、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。4）、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。5）、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6）、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。7）、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。工程预、决算内容：8）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。9）、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。10）、、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。11）、及时掌握相关的市场信息变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。12）、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。13）、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。14）、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。15）、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数16）、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。（二）、绩效考核内容工程统计核算员月度考核目标责任书
考核项目序号考核内容项1目方案项目2工作职责3计划管理资金成本10015实现资金预算计划和成本控制10020健全计划10020分值权重系数%按规范编制项目方案及时编制工程预算，其偏差不超过5%否则扣10分以上；及时编制施工组织设计，主要具备劳动力、材料供应、机械配置三要素，且具有可操作性，否则扣10分以上。提供计划统计表，健全整清晰度饿统计报表台账，否则扣5分以上；编制旬月计划表，否则扣10分以上。跟踪统计计划表核实工分以上。上述有一项做好的奖励5分10分以上，奖罚均可累计。据施工进度提供于都所需材料的数量和质量，否则在20分以内酌情扣除；按月编制资金需求计划，否则在20分以内酌情扣罚；根据市场和行业规范，及时调整建筑成本，动态管理费用，否则在10分以内扣罚。考指标说明考核细则核人考核信息来源战略发展部战略发展部统计管理程实际完成量，不得有虚报瞒报，否则扣10战略发展部监督、统计核算项目质量应真实不得虚报或工4作质量10025核实和管理好项目质量瞒报，否则，本项不得分。及时完整保存设计变更和技术核定资料，否则本项不得分；发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。安5综合管理7全事10010建设、人身重伤及设备安全事故为0。建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。本月无事故，一次奖励10分。总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分；出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战略发展部战略发展部战略发展部故执行及协作能力10010按时、高效完成公司交办的工作事项。合计年月日
十四、施工设备管理员（一）、岗位职责1、2、3、4、5、6、
在战略发展部领导下对项目建设所需的机械设备进行管理。建立建设用机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证再用机械对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工
维修、更新维修直到报废等相应地规章制度和技术经济指标。其效能，提高机械设备利用率。
设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。7、8、9、
有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜组织对机械设备使用状况的检查分析，并贯穿于机械管理全过积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊断力，提施工能力和设备素质。程，不断改进机械管理工作。
技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。10、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。11、对机械设备建账建卡，定期所属的项目财务核对。
12、对租赁用机械设备，应注重所租赁机械设备的素质，确保高性能的质量。
13、对所租赁设备需实时跟踪的要实施跟踪，并建立跟踪记录，不得遗误遗漏。
14、应全面了解租赁设备的合同和价格，经常性了解事成市场信息，确保控制租赁费用。
15、建立各项机械设备的管理台账，并按需要随时更新。16、全面管理工地机械设备的作业分布动态，跟踪监督使用效率。17、做好领导交办的其他工作任务。（二）、绩效考核内容
工程项目监理人第八月考核目标责任书
考核项目1资源供给工程2现场指挥工作职责3工程质量月度4计划完成情况10020按照工程10020质量标准组织施工项目建设自身分项完成率≥95%建设、人身5综合管理7执行及协作能力合计10010安全100事故15重伤及设备安全事故为0。按时、高效完成公司交办的工作事项。经核实，当月施工存在质量不达标现象，一次扣除10-50分。因施工质量造成特别重大经济损失的，扣完本项得分。每增长1个百分点加25分，每降低1个百分点减25分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。本月无事故，一次奖励15分。总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。序考核分权重系数%根据现场需求调配机械等相关资源，每指标说明考核细则考核人考核信息来源战略发展部战略发展部战略发展部战略发展部战略发展部战略发展部号内容值10010资源供给按照公司发生一起资源配给不及时影响建设的，视影响范围扣除20-50分。经核实，工程现场发生浪费现象，视情况每次扣除5分以上，浪费严重，造成特别重大损失的，扣完本项得分。发现计时、计量、计费、结算等错误一次，扣分10分。本月无误的，加15分。10015规定进行工程建设3外协安排10010按照公司规定执行战略发展部年月日
十五、内勤资料管理员（一）、岗位职责
1、在部门的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后上交集团办公室归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按照施工规范，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、熟悉ERP申报采购计划的流程，及时申报项目建设所需的材料。13、配合技术管理人员，做好CAD制图工作。13、、完成公司及项目部领导交办的其他工作。（二）、绩效考核内容工程项目资料员月度考核目标责任书
考核项目资料管理制图及文2案文字处理各类信息传递及时、准备。ERP系统输2信息传递10025信息传递及时、准确入无误，错误一次扣5分，影响采购扣10分，视影响整体工程情况扣30-50分。轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。序号考核内容分值权重系数%工程资料整理、分类、存档有序，无丢指标说明考核细则考核人考核信息来源110025资料整理、失散落现象。每发现一次资料未按要求次视情况扣30-50分。累计扣罚。归存档有序整理存档扣5-10分；资料遗失散落一战略发展部工作职责协助制做10025CAD、文字文档处理出现一次制图错误且造成后果响扣除10分，拖延一次扣5分；文档文字处理不及时一次扣3分。均累计扣罚。战略发展部战略发展部连带考核3工程质量1005质量全部合格战略发展部月度4计划完成情况1005项目建设分项完成率≥95%建设、人身每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。本月无事故，一次加5分。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣10分。本人工作总结或工作计划不能及时提交的一次扣罚20分。累计扣罚。战略发展部5综合管理7安全100事故5重伤及设备安全事故为0。战略发展部执行及协作能力合计10010按时、高效完成公司交办的工作事项。战略发展部年月日
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