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201*年制造部工作总结

时间:2019-05-29 03:05:47 网站:公文素材库

201*年制造部工作总结

201*年制造部工作总结

201*年就要结束了,但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个艰难的环境下,制造部还是努力按照公司发展战略实施部门工作,科学管理、科学培养部门技术员工,努力为来年实现公司发展战略做好必备的准备。在这一年里,制造部门在公司资金有限的前提下,我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成,虽然这一步经历了很长一段时间,但结果还是很好的。然而在柴油机的组装生产过程中,我们则经历了大喜与大悲,从年初接到公司进入全面投产,到生产一拖再拖进入5月中旬,当生产进入热火狂潮之时,公司又出现了资金短缺,生产被迫中断一直延续到201*年的年末都没有实现生产的恢复。虽然在这个艰难的时刻,制造部还是完成了不少的工作,内容如下:一、科学培养技术员工,制造部门领导通过多方努力,争取到了很多机会,给

部门员工进行必要的技术培训,如行车、叉车的使用等培训及考核通过。还有进行部门内部技术的学习,如生产装配工艺、PQC书的学习和生产图纸的查找训练等。

二、科学管理,多次针对制造部门员工进行员工素质培训、学习公司规则章程。

培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有实施业绩考核制度,对员工的奖罚力度不够有力,所以个别时候还是会出现纪律涣散。希望公司在这方面多多考虑。

三、科学安排生产计划,虽然公司在5月中旬出现了生产中断,但在之前的生产中,在装配工具没有配套齐全的前提下,部门还是按照之前的生产计划,一步一步的完成。在后续的停产下,安排部门专员对主机部件进行定期检查,查看部件的储存状态,实现生产恢复后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后,主机部件出现了生锈迹象,制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语:在新的一年来临之际,我希望公司能够在新的一年中,努力改善公司窘迫现状,实现公司来年能进入投产状态,给员工一个稳定的工作环境,安心、努力的进行工作。同时提高员工的工资待遇和福利,举办一些活动来增加大家的凝聚力。

扩展阅读:201*年度生产运行部工作总结[

201*年度部门工作总结

时光飞逝,201*年和201*年即将进行交接。今年YYY(MMM)公司取得了骄人的成绩,实现了产量达到历史新高,利润也摆脱了经济危机带来的阴霾,实现年初目标。全厂上下,人心振奋,笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿,为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作,部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心,克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素,不断强化部门及各班组基础管理工作,狠抓落实,以安全生产为主线,齐心协力,克服困难,完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下:一、生产指标完成情况1、产量

YYY年初定的全年产量目标为7万吨,截止201*年11月25日,完成全年产量6吨,完成全年产量的88.34%;

MMM年初定的全年产量目标为3万吨,截止201*年11月25日,完成全年产量3吨,完成全年产量的92.6%;

表一产量完成情况一览表

项目AABB合计

目标产量万吨实际产量万吨.3007393完成率%备注84实际产量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然气单耗为Nm3/吨(已剔除外供物料影响),截止201*年11月25日,天然气单耗为1063.16Nm3/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的电单耗为600度/吨,截止201*年11月25日,电单耗为641.38度/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的水单耗为4.8吨/吨,截止201*年11月25日,水单耗为5.75吨/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);

MMM年初定的天然气单耗为5Nm3/吨(已剔除外供物料影响),截止201*年11月25日,天然气单耗为1Nm3/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的电单耗为200度/吨,截止201*年11月25日,电单耗为14度/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的水单耗为吨/吨,截止201*年11月25日,水单耗为8.51吨/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);

表二生产单耗一览表

项目天然气Nm/吨AAA电度/吨水吨/吨BB

目标消耗3实际消耗备注目标消耗剔除外供物料影响,实际消耗未剔除外供物料影天然气Nm/吨电度/吨

水吨/吨88响。3、影响产量和消耗较大情况说明

YYY影响产量和消耗较大情况说明,如下表:

表三YYY影响产量和消耗较大情况一览表

影响因素因40万吨压缩K-1301B放2月8日---2月21日空管道断裂停车检修,K-1302B调速器故障,40万2月21日至3月8日吨半负荷运行天然气不足,40万和60万3月8日至3月15日装置半负荷运行3月26日----4月8日60万吨装置计划停车检修60万吨生产系统E302泄漏5月3日---5月4日停车检修6月10日---13日60万计划检修7月10日---15日40万计划检修8月14日60万停车检修E-201*0万合成水冷器泄漏停车8月27日检修10月6日---10月28日二段炉外壁开裂检修60万停压缩合成精馏检修10月29日---10月31日转化气水冷器合计时间影响产量吨000

MMM影响产量和消耗较大情况说明,如下表:

表四MMM影响产量和消耗较大情况一览表

时间3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影响因素天然气不足,系统低负荷运行转化气换热器BE-103泄漏,低负荷运行新系统停车计划检修旧系统计划检修装置3#主变在雷暴天气被击中,导致全系统停车影响产量吨0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合计

E-253泄漏停旧系统检修联化空压机故障,新系统停车新系统断电跳车检修E-253泄漏停旧系统检修E-253泄漏停旧系统检修二、生产运行管理1、安全工作

安全是企业的生命线,部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作,携手共管安全,从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率,提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

SSS在以往的启停车过程中,较易发生操作波动或事故,部门根据这个情况,每次在装置启停车中安排多名部门管理人员(一般要求在2名以上)跟班督导,一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作,一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施,启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作,部门结合公司的隐患排查工作,制定了生产运行部隐患排查奖励规定,凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员,安照规定对其进行奖励,鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从201*年初至今,共查出隐患多达3多项,其中

包括了一批重大隐患,例如:E-178顶部阀门法兰泄漏,K-1302高压缸端盖泄漏(需核实一下比较大有影响的隐患)、E-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、BE-402泄漏等,通过加强隐患排查工作的力度,有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。YYY(MMM)大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行,安全化工作如做不到位,就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前,对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置,怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置,然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中,现场操作人员持续监护,确保作业过程万无一失。2、日常运行管理

2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化,将原有的六项考核合并为五项考核;将考核细则进一步细化;将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式;将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布,月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正,通过上述方法,使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化,运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言,同时他

们更加重视本班组绩效工资高低,也就是更加注重了班组的日常管理过程。

2月份编制下发了部门的岗位责任制,明确部门各管理人员的职责和分工,督促其每个星期对所负责的区域进行日常检查和考核,检查考核范围包括卫生、巡检、劳动纪律、工艺指标、报表书写等,发现问题及时通报,并且在星期五的生产运行部例会上对管理人员是否进行本周检查考核进行通报和处理,杜绝管理人员在管理过程中出现“怕惹人”“应付差事”等毛病的发生。

加强班组日常管理,班组是企业的最基础的管理单元,班组的日常管理如果出现异常,企业的经营活动也会受到影响。部门首先从最基础的劳动纪律抓起,通过日常检查、视频调取,部门对一批影响极坏的典型进行了处理。其中降职处理值班调度长1名、撤换班组安全员3名(YYY1名,MMM2名),对100多人次进行了处罚。通过严格劳动纪律,有效的减少了劳动纪律涣散导致不良风气的发生。

部门认真执行工艺考核细则、操作法和交接班制度,以“不超温、不超压、不超负荷、不超指标”为生产运行管理的高压线,严肃各项纪律,对各岗位人员违反纪律造成的事故和问题及时处理并上报。定期和在特殊时段对全厂的生产数据进行收集整理,从中找出各工序的工艺数据的变化趋势,为调整生产做出参考和依据。

3、员工培训

201*年初至今,先后有****名员工频繁的(MMM13名)因各种原因辞职或调离,空缺岗位全部由入厂3至6个月的新员工填补,这是生产运行中出现了阀门找不对、设备启停步骤不对、巡检不到位、启停车波动大等问题,给生产装置的平稳运行埋下了重大隐患。部门发现这些问题,也做了相应的补救,虽然新遇到的困难已经克服,但也值得引起关注。

2、新员工多为“90”后,进入单位后,部分人员思想较为浮躁,情绪化严重,动手能力不足,没有吃苦耐劳的精神。经过我们耐心帮教,用心交流,已经有了较大的改观,所有顶岗员工都已经转正,能独立上岗。

3、及时将日常发生的各类工艺操作事故进行整理,并将预防措施及时组织相关人员进行学习,避免和杜绝此类事故的再次发生。

四、201*年部门工作不足:

201*年部门虽然取得一些成绩,但是还缺乏系统的流程管理的工作思路;没有在班组标准化建设上有新的开拓;隐患排查工作力度不够大也不够广,出现影响全年目标的两起事故;个别管理细小环节还没有妥善处理好,今后部门要把工作做细做到位

五、201*年工作计划:

1、部门继续做好安全生产工作,精心组织开展隐患排查工作,确保生产装置安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项指标与生产任务。

2、加强生产装置的运行督导管理,严格执行各项纪律。杜绝“超温、超压、超负荷、超指标”运行,做好各类检修前的隔离、清洗、置换措施;加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高生产装置的运行率,更好地为生产服务。3、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的对操作人员进行在岗培训,提高操作技术水平,为201*年生产目标做坚实的基础。

5、继续做好部门的日常管理工作,生产现场清理工作,抓住细节,着眼死角,努力使文明生产再上一个台阶。6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

201*年11月25日

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