V1505工作总结
200×104t/a柴油加氢联合装置轻柴油加氢高压分离器（V-1505）
监造工作总结
监理单位：抚顺诚信石化工程建设监理有限公司
二OO七年一月十二日
一、设备工程概况
1.1设备工程名称：200万吨/年柴油加氢精制装置轻柴油加氢高压分离器V-15051.2制造地点：中国石油天然气第八建设有限公司炼化分厂1.3生产规模：200×104t/a（装置生产规模）1.4设备工程类型：压力容器二类
1.5设备工程委托单位：中国天然气股份有限公司大连石化分公司（以下简称业主）1.6设备工程设计单位：中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司
1.7设备工程制造单位：中国石油天然气第八建设有限公司（以下简称制造单位）1.8设备工程投资：306万元
1.9设备工程制造工期：201*年2月21日至201*年2月7日1.10设备工程制造质量要求：满足设计文件和设备制造合同的要求。1.11高压分离器主要参数：见下表
外形尺寸工作参数设计压力工作压力设计温度直径长度厚度(mm)（mm）(mm)压力容器类别容积总重量（m3）（kg）(MPa)(MPa)（℃）高压分离器
ф27008000928.46.05180二类60.371150二、设备工程监理依据及标准
2.1高压分离器监理规划
2.2高压分离器设计图纸及技术文件
2.3高压分离器制造生产计划、工艺方案及检验计划2.4压力容器安全技术监察规程1999年版。2.5钢制压力容器GB1501998。2.6压力容器无损检测JB473094。2.7压力容器用钢板GB66541996。
2.8压力容器用碳素钢和低合金钢锻件JB4726201*。2.9钢制压力容器焊接工艺评定JB4708201*
2.10埋弧自动焊焊缝坡口的基本型式和尺寸GB/T986--19882.11压力容器涂敷与运输包装JB/T4711--201*
三、监理人员配备总监理工程师：董长均专业监理工程师：王少军监理员：安景春
四、监造过程的质量控制
根据该高压分离器的设备工程监造合同、制造合同及技术文件要求，为了更好的完成该设备监造的工作，我公司制定了监理实施细则，并在监造过程中严格按照监理实施细则的要求实施执行。
专业监理工程师对制造单位上报的设备工程实施方案报审表、产品工艺文件、焊接工艺规程，进行了严格的审查。最后经确认，符合设备工程制造要求，并由总监理工程师签发了设备工程开工报审表面化。
在本设备实施制造过程中，监理人员按照监理实施细则进行了文件见证点(R)监理，对主要受压元件；板材、封头、锻件、法兰、接管、焊材、焊条、焊丝、焊剂、紧固件、螺栓和螺母的质量证明书，产品合格证，检测报告等技术文件进行了严格的审核，确认并填写相关的监理认证证书。对复杂的关键工序、部位进行了现场见证（W）监理。对PWHT、水压试验进行了停止见证点（H）的监理。同时对制造单位的焊工和无损检测人员的资质进行了审查，均真实有效、持证上岗。
根据制造过程旁站监理方案，经制造单位报验，对设备制造工程中的筒体组对、整体检验、焊后热处理、筒体接管开口方位、筒内件组装、水压试验、油漆保温包装进行了认真严格的旁站监理，并填写了相应的旁站记录，整个监理过程符合设计文件和相关标准要求。并且，对设备工程主要焊缝的无损检测及热处理结果也进行了平行检验，并填写了相应的记录，见证结果均合格有效。
在本高压分离器的制造过程中未发生设计变更,未发放监理通知单,无重大的质量和安全事故。
五、监理中发现的问题及解决
1．第1节封头人孔接管焊缝3张片有群气孔，最大气孔Φ1.0，已返修，检测合格。2．第一段B1、B8经RT检测有8处夹渣，第二段的B3、B4、A9各有一处夹渣。已返修，检测合格。
3．N6开孔接头焊缝A16两张片子群孔已已返修，检测合格。
4．两段合口环缝有1处群气孔，Φ1000汽包座焊缝有3处群气孔需返修，已返修，检测合格。
5.由于水包接管与筒体A9焊缝存在裂纹，将A9焊缝按原坡口型式气刨到深度为65mm，PT合格后进行了消应处理，随后施焊，施焊停顿时立即后热。经数次返修后检测合格。
六、设备综合评价
该高压分离器设备制造工程开工于201*年2月20日，完工于201*年1月5日，历时约11个月。在整个制造实施过程中，监理工程师本着诚信守法、尽职尽责、公正科学、优质服务的质量方针，对设备工程开展监理工作。监理日记如实记录整个设备工程的实施过程，监理周报也能按期上报给业主，其他监造手续、档案资料均已齐全。制造单位能够按照制造合同及设计文件、相关标准进行设备制造。制造能力、制造水平可以满足合同要求。本设备制造经抚顺市锅炉检验所监造符合《压力容器安全监察规程》和设计图样、技术条件要求，经认定为合格产品，准予交付使用。
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仓库管理员工作总结（经典版本）
时光飞逝,弹指之间,201*年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将201*年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首201、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取201*年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，201*年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望201*
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201*年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
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