201*年技术部全年工作总结

时间：2019-05-29 03:11:38 网站：公文素材库

201*年技术部全年工作总结

201*年WY全年工作总结与201*年展望

技术部在公司的领导下，主动工作，迎难而上。紧紧围绕公司制定的目标而奋斗，向未来迈进。一转眼201*年就这样悄然离去。在这一年里，我们技术部也干了不少工作，配合其它部门解决了不少难题，也学到了不少东西。但是其间也显露出了我们的不足之处。在此，我对我们技术部作出了这一年的总结如下：1、组织样机的制作

在这一年里，技术部共计组织金工、装配、品质等部门对偏载仪、推车机的制作，试验，改进。现在偏载仪已经可以初步推向市场，可以小批量试生产。俄罗斯电动轮重仪与手动轮重仪的试制，以及相关技术图纸都已完成。当然改进的地方还很多，需要我们不断的去探索。推车机不是很理想，目前只能说是能实现初步功能，要想推向市场的话，还差一步。轮重仪存储功能样品制作与改进。这些都是我们201*年要攻关的项目。2、稳定产品的生产与生产时发生的问题

目前，轮重仪可以说是我们公司的稳定产品。在今年来看，今年的生产量比前两年要多，产量多了问题也跟着多了。最严重的问题是今年有一批缸套的硬度达不到要求。这个问题我们技术部有不可推卸的责任。在没有经过试验的情况下，为了后续工艺好加工，就把以前的缸套硬度改低4HRC。虽然后来经过反复的试验，确定的硬度比以前原始硬度高出9HRC，材料也相对更换。通过这件事说明我们技术部做事不谨慎。

在生产打印机时，未及时发现打印信息错误（当轮重仪存储数据超过100t时，打印结果记录单的总重就减少1位，当轮重仪存储数据单个轮重为负数时，打印机内部计算公式就会出现错误）与轮重仪程序的不兼容，以及对新程序使用功能未及时跟踪进行核对，而导致发出的货存在着隐患。

通过以上经验教训，以后不管要修改什么技术资料，在没有把握的情况下，必须经过大量试验以后才能批量生产，不能盲目的下结论。3、图纸文件的制作及发放

今年我们技术部改制了轮重仪产品的技术文件，包括生产用的零件图纸，加工方案，检验标准，装配工艺流程。并发放到相关部门。为产品的质量以及生产进度提供了有力的保障。完成了偏载仪以及推车机的试生产用图，三维图形的装配。对于偏载仪、推车机这两个新产品的技术文件还得进一步的完善。在这个图纸文件的制作及发放方面我们技术部还有一些做的不到位的地方：方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸改动存在随意性，造成管理混乱，漏洞百出。对于技术文件的管理虽然做到了一定的控制，对图纸发放、回收也有一定的记录，但是不够细心，要么旧图纸没收上来，要么部门与部门的图纸不一致。这种现象以后必须整顿，杜绝。4、为其它部门提供技术支持

提供技术服务是本部门的职责。对已经交付的轮重仪产品中，本部门通过讲解、交流、到现场指导、提供生产辅助图纸等方法解决了生产上遇到的诸多疑问和问题。保证了产品的质量和数量。对品质部提供技术标准以及处理意见。当然，这里面也离不开各部门的配合与支持。5、磨具的设计及制作

在生产车间的配合下，为生产车间补充和改进了轮重仪产品的全套工夹具、钻模以及各类磨具。为刀具车间设计制作磨具和工夹具。为品质部设计制作部分专用量规。回顾过去，我们技术部成绩是有的，做的不够的也很多，但这些都属于过去，未来的任务会更加艰巨。对此本部门在201*年有了以下规划：

1、紧紧围绕公司制定的1000台轮重仪为目标，认真及时地完成公司下达的各项任务、技术方案编制及图纸准备。

2、认真及时地完成日常生产计划下达的，各类产品零件的工夹具设计及图纸发放。

3、加强对每项工作任务的校对和审核，尽力争取实现无差错，尽量减少不必要的损失。

4、在公司和林教授的帮助下，努力把推车机推向市场。继续开发新的产品。

5、争取实现理论与实践相结合，虚心听取来自一线的合理化建议，即时改进不合理的零部件结构以及加工工艺，完善产品设计。

6、在完成本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把技术部向一个全面型的方向发展。

7、改掉部门的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定成败，时刻提示自己。多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。

最好愿我们一起努力，开创未来，共创伟业。祝公司蒸蒸日上，财源滚滚！祝公司全体同仁身体健康，万事如意！

201*年1月20日

扩展阅读：201*年度技术部工作总结

技术部201*年度工作总结

201*年，技术部根据公司管理计划，结合实际情况，主要完成了以下工作：

一、技术管理方面

我部认真贯彻市建委的有关工程管理方针、政策，及时上网收集各类技术规范规定、管理文件等，对项目部进行实际指导。

对公司在建工程进行施组方案、质保计划、工程竣工资料等进行审核工作，全年完成新中标工程施组编制和审批工作共5项。

二、贯标管理方面

201*年12月，按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，组织公司各部门进行贯标管理工作，于201*年12月成功通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核工作，并按时完成整改，取得合格验证证书。

三、配合其他部门工作方面

我部积极配合公司经营部进行投标工作，认真完成技术标书中的施工组织设计的编制，全年共完成23项投标工程

的施组方案编制，并确保标书通过率达100%。

201*年11月份配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。我部按照备案文件要求重新编制了公司的安全生产应急预案，并于201*年12月顺利通过安全生产专家组的审核，完成备案工作。

201*年1月29日

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