船务公司二0一0工作总结
实业部二0一一年工作总结
201*年实业部在集团公司关心下，及有关部门和领导的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集团公司下达的目标任务,不仅使经济效益,社会效益双效益得创新高,同时做到安全航行无事故,为集团公司的发展壮大做出了自己的一份贡献,今年实业部具体做了如下工作:
一加强安全管理,安全意识记心中
201*年,实业部各渡口的船舶继续保持着安全航行无事故的优良传统,从事水上交通运输工作,实业部对安全工作有着清醒的认识和深刻的体会,因此我们全面加强安全管理工作，在实际工作中不断完善和提高，认真贯彻落实公司”安全第一,预防为主”等有关方针,主要从以下几方面努力：
一建立安全管理目标制度,落实安全生产责任制,实行定员定岗定责的钢性原则,形成从下到上,层层负责的”金字塔型”安全管理有效机制
二完善和细化船员工作守则,要求船员在工作中从细节入手,敢于发现问题,善于解决问题,防患于未然.
三建立定期安全工作例会制度,加强员工的安全意识,促进员工在实际安全工作中发挥主观能动性，从思想根源上消除安全隐患
四建立定期针对客,汽渡全部渡口及营运船舶的安全专项检查制度,每季度不少于一次,突击巡查，每月不少于一次
五严格实行”谁主管,谁负责”的原则,要求各渡口的主管,副主管每天对渡口,船舶实施例行安检,发现问题及时整改,确保人民生命财产安全.
六建立现场办公制度,要求各渡口的主管,副主管现场管理和督查,针对节假日等出现的客流量,车流量高峰期情况,主管,副主管不准休假,,应对突发情况
七严格要求所有船舶按有关规定航行,遇有大风,大雾等恶劣天气时,应遵照长江海事部门指令,迅速停航,对不具备夜航条件的船舶严禁夜航.
八建立应对灾害天气的预防机制,预备好防风,防滑,防冻等设备和材料,积极安抚旅客,疏通滞留车辆
二工作卓有成效,经济效益创新高
201*年,实业部通过加强经济工作管理,细化成本控制,全体员工迎难而上,努力工作,已经超额完成了集团下达的目标任务,具体如下:
一武穴汽渡:201*年,目标任务为:年营运收入是410万元,利润是240万元,1至11月份完成营业收入为458.4万元,完成利润为305.3万元,今年可实现营运收入496万元,利润323万元.
二盘塘汽渡:201*年,目标任务为:年营运收入是175万元,利润75万元,1至11月份营业收入为183.57万元,完成利润为81.27万元,今年可实现营运收入200万元,利润87.5万元.
三武穴轮渡:201*年,目标任务为:年营运收入是100万元,利润是18万元,1至11月份营业收入为102.05万元,今年可实现营运收入105万元,利润19.5万元(另外轮渡可争取的燃油补贴6至8万元没计算在内|).
综上所述，201*年，实业部可实现营业收入801万元，超目标任务116万元完成利润430万元，超目标利润97万元虽然我们超额完成了集团公司下达的目标任务，但我们应该清楚的认识到,今年取得好成绩,是受到两个外在因素的影响:一是"三运会"期间,全市矿山禁采,导致车辆必须到对江运输建筑材料,使车源猛增,从而今年汽渡利润上扬.
二是票价上涨后带来的利润增长.
三建立规范服务，尽心创和谐社会
实业部的各渡口,既是集团的对外窗口，也是我市省际水上交通窗口，从事水上交通运输工作，其实也属于服务行业，建立一个健康文明的规范化服务体系，不仅可以提高集团的企业形象，同时也可展现我市的整体社会形象，因此我们全体员工确立"踏踏实实做事,干干净净做人,修身律己为人民的宗旨，提供优质服务，共同打造“文明窗口”，具体从以下方面做起
一要求员工行为规范化，思想端正，不得酗酒，打架闹事
二上班期间一律身着工作装，严禁穿高跟鞋，拖鞋等不适用与工作岗位要求的鞋类，做好工人卫生，彰显公司整体文明形象
三树立服务新风尚，建立文明窗口形象，严守职业道德，规范服务和文明用语，礼貌待人，虚心听取意见，耐心解答疑问，正确处理服务过程中的具体问题
四认真做好环境卫生，候船室内外，上下通道，趸船，渡船，时刻保持干净卫生
高标准严格要求自己，高标准服务于对象，创建一个崭新的“文明窗口”后，社会各界人士对各渡口的优质服务赞不绝口
四深入科学管理，工作全面制度化
实业部上下深知管理工作的重要性，在日常工作中，必须深入实际，贯彻落实好每一项具体工作，并科学的把握工作过程中的细节，才可以不断改进日常管理中的弊端，并得以加强，建立起一套科学的目标管理制度并严格执行，是行之有效的工作方法，所以从以下几方面加强
一是加强票务管理，要求票款日清日结，建立台帐，针对客流量，车流量，当日营业收入等诸多细项逐一登记清楚，并当日上报
二是加强成本管理，重点降低油耗，科学控制维修成本支出，努力以最小的支出获取最大的利益
三是规范服务管理，大力提倡以“虚心听取意见，耐心解答疑问，关心帮助服务对象”的“三心”服务理念，提供优质服务
四是加强安全管理，落实安全生产责任制，定岗定人定责，严格做到环环紧扣，确保安全生产不脱节
五领导身先士卒，全员素质大提高
做好管理工作，细化工作中的各个方面，使其相互促进，最大化得到工作成效，是主要目的201*年，实业部上下通过积极踏实的工作，已取得显著效果，主要从这两方面来看：
一是提高经济效益，众所周知，今年燃油价格过高，一直居高不下，给实业部带来了很大的压力，再者随着公路运输的高速发展，客源，车源呈逐年下降的趋势，还有船龄老化等带来的维修成本增加，我们怎么求生存求发展，节约成本支出是一方面工作，怎样拓展经济来源就是重中之重，实业部的领导同志积极工作，多方奔走，联系两岸的联营公司，到两地物价部门反映实际情况，排除种种困难，终于提高了过江轮,汽渡的票价，带领大家负重前行，全心全意的为集团公司创效益
二是安全管理工作，201*年各渡口继续保持了安全航行无事故的优良传统，与实业部领导同志是分不开的，他们对安全管理工作尽职尽责，建立和落实了安全工作制度，全体员工的安全意识得到明显提高。九江海事局嘉奖吴有茂同志为“优秀乡管员”，是对其卓越的安全工作能力的肯定，另外在他的正确领导下，各位船员的安全意识有了很大的提高,遵规航行无差错,“武穴轮渡8号”被九江海事局评为“优秀渡船”，同时库夕全同志也被评为“优秀船员”。
另外实业部不光本职工作完成的很出色,还能顾全大局,在开阳星造船公司,修船公司需要我们帮助支援时,从不讲二话,立马不计成本,出人出船,全力以赴,协助他们处理好有关工作.
201*年实业部取得的成绩和应当注意的地方
首先，在金融危机等各种不利因素带来的负面影响下，由于有着健全的管理制度，科学的目标管理计划，才使得集团公司下达的目标任务得以顺利完成另外，应当注意的地方：对燃油价格上涨和船龄老化导致的维修成本过高应该有个清晰的认识，着重降低油耗，控制维修成本.
再者,盘塘汽渡的拖轮"武穴319"的船龄已达30年,设备老化,操作性能不佳,可能导致安全隐患,有待更换,望公司领导着重考虑
综上所述，在集团公司的关心和支持下，在实业部领导的带领下，实业部全体员工有信心在来年更好的为集团公司的发展壮大添砖加瓦.
实业部
二0一一年十一月十八日
扩展阅读：公司二0一0年安全生产工作小结
公司二0一0年安全生产工作总结
二0一0年在公司董事会的正确领导下，在分管领导的直接指挥和带领下，公司始终以认真贯彻10年安全工作意见的要求为目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在过去的一年中，虽然在安全管理方面做了大量的工作，取得了一些成绩，然而结果不容乐观，存在许多不足之处，形势依然严峻。现将201*年公司安全生产工作情况总结如下：
一、目标完成情况：
1、全年无统计伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无坍塌事故、无多人急性中毒事故。
2、创省级文明工地23个，市级文明工地54个。获全国建筑施
工安全质量标准化示范工地1个，国家电网安全流动红旗一面。二、所获得的荣誉：
1、企业获得省、市建筑施工安全生产先进单位称号。2、企业获得“201*-201*年全国建筑施工企业设备管理优秀单
位”称号。
三、所做的工作：
企业能贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，能认真落实上级主管部门的要求和布置的工作，抓基础管理，抓预控工作，做了一些工作。
1、明确责任，继续推行目标管理，加强预控工作。①公司与各分（子）公司签订承包合同中明确了安全指标及奖
惩内容。
②各分（子）公司均与项目部签订安全合同。
③各项目部按规定制定事故预控目标、安全达标目标、文明工地实现目标，并分工落实到每一个管理人员。
④各项目部按规定与分包队伍、劳务队伍签订安全生产协议。目标层层分解，年终考核兑现。
⑤年初，公司印发了《二0一0年安全生产工作意见》，并及时召开了年度安全生产工作会议，布置和落实管理要求。
2、加强安全宣传教育培训，提高全员安全意识。
①施工现场除对操作工人进行三级教育外，能根据阶段性工作要求，组织进行节日前后、冬、夏季和开展各项安全活动阶段的安全教育。
②各单位在开展各项安全活动中，通过拉横幅、张贴安全标语、出版黑板报、布置橱窗等进行宣传。
③根据市局要求，公司有条件的施工项目，能按规定建立民工业余学校，并组织师资利用业务时间对民工进行教育。
④组织505名三类人员参加市局举办的安全知识再教育培训。⑤组织123名项目经理、安全员参加B、C类人员培训、考试。3、重点领域重点防范，杜绝重大事故发生。
①公司能严格执行国务院发布的关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知的要求，重点抓深基坑支护、模板支撑体系、大型设备拆装、脚手架搭拆、钢结构吊装等危险性较大作业的
专项施工方案的编制工作，并按规定报送审批和备案，公司成立安全专项方案审批小组，对危险性较大工程安全专项方案进行审批。公司全年审批方案288份。
②对危险性较大工程安全专项方案进行审查和论证，全年外部专家论证方案58份。公司和分公司对共享空间支模体系及一些深基坑、悬挑脚手、钢平台施工实施过程严格把关，参与验收，反复督促、跟踪，确保万无一失。
③在大型设备的拆装、运行中，更是慎之有慎，首先定型定位均由公司和设备分公司会同施工现场踏勘确定，其次在拆装过程中认真履行交底手续，指派安全人员全过程监护，再次在运行中加强检查和维修，严格执行“一塔二指挥”的规定，确保安全运行。全年组织专项检查一次，季度检查4次，开整改单70份。全年安全拆装大型设备169台次。
④公司、分公司、项目部能按规定制定重大危险源清单，有针对性地采取措施。
⑤公司能根据部、省、市上级主管部门的要求，认真组织开展“事故隐患排查专项治理活动”，要求基层单位每月上报检查情况，公司根据各单位隐患排查情况，进行跟踪督促，做到经常性和突击性相结合。公司始终将预防高处坠落、施工坍塌、大型设备倒塌为重点的专项整治贯穿于全年施工的全过程，并作为日常安全监督的重点，控制事故的发生；公司在获悉一些大型设备倒塌、模板坍塌和基坑坍塌安全事故后，能及时组织开展安全生产专项检查，督促施工现场整改和
完善，做到预防在先，防范于未然。通过自查自纠，消除隐患保平安。⑥建立内部安全检查申报制度，坚持执行安全生产检查制度。能根据阶段性工作要求，组织专业性突击抽查。公司每季度按期编写、印发《安全简报》。
4、加强专职安全员队伍的建设，建立和健全安全监督机制。
通过08年公司开展专职安全员队伍的建设工作，施工现场专职安全员的配备基本能够达到要求，但与建设部要求还是有一定的距离，施工现场安全管理力量还是比较薄弱，201*年公司继续开展专职安全员队伍的建设工作。目前，公司施工现场的专职安全员从原来的98名增加到112名，基本做到了每个工地配置了1个专职安全员，重点工程、危险性较大的工地配置了2～3个专职安全员，专职安全员不兼任其他工作，一心一意管安全，来保证现场的监管力度。同时，五分公司开始实行安全员委派制，由分公司直接对项目部安全员进行指派和管理，为建立和健全安全监督机制提供了更好的方法。5、组织开展各项活动，促进安全生产健康、有序地发展。①组织开展“安全生产月”活动。活动期间，公司印发了《关于开展“安全生产月”活动的通知》，成立了领导小组，开展了形式多样的宣传教育活动，加大了治理隐患的力度，取得了预期的成效。②继续组织开展《二建杯》对口工程竞赛活动，全年滚动式检查了86个工地。
③组织开展安全质量标准化工作，公司在各单位积极创文明工地的基础上，严格要求创建工程规范安全行为，坚持文明施工，树立
了一些样板工程。供电局工地多次接受了省建设厅、省建设局的督查、市政协的调研及建设单位的考察和参观，评价较高。江苏电力500KV苏州东变电所工地经专家考评，获得国家电网安全流动红旗。
④组织开展民工宿舍防火专项整治活动，贯穿于全年的安全检查活动中。不厌其烦地宣传防火工作的重要性和火灾的危害性，加强对民工宿舍用电和消防安全的检查，严格执法。为确保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能负载辨别限流控制器”，消除了隐患，避免和减少事故的发生。
⑤组织开展“三项行动”，印发了关于转发市建设局《关于开展建筑施工安全生产“三项行动”实施方案的通知》的通知，参加了市三项行动专题会议并作了经验介绍发言。
⑥组织开展了“施工现场整顿治理月活动”，针对施工现场安全文明长效管理工作乏力的状况，9、10月份公司组织开展了安全生产、文明施工拉网式大检查，共检查工地77个次，通过宣传发动，隐患排查，整改落实，为在建工程的安全生产、文明施工的长效管理打下了基础，迈出了新的一步。再通过11、12月组织的安全生产、文明施工检查（共查36个次工地），大部分项目部的安全生产、文明施工长效管理工作已进入“常态化”，已初步建立安全管理长效机制，一些后进的项目部的安全生产、文明施工的面貌也有了较大的改观，长效管理整治工作取得了阶段性的成果。6、以人为本，关心民工生活和身体健康。
①坚持执行劳务工体检制度公司今年对新进的616名劳务工组
织了体检，对98名检查发现有高血压、心脏病的人员组织了复查，经复查对36名不适合从事登高作业的人员，给予辞退。
②按规定对食堂炊事人员进行体检。持健康证上岗，结合日常检查工作，检查食堂卫生及设施的配备，确保饮食卫生。
③高温期间，项目部能采取调整作息时间，轮班施工，充分保证茶水供应等措施，做好防暑降温工作。公司能不失时机地组织防暑降温检查和慰问，慰问项目部47个、后勤基地7个，劳务公司对7800多名民工进行了慰问、发放了防暑降温用品。针对冬季施工的特点，各单位、项目部能及时地制定冬季施工方案，并针对防冻、防滑、防高处坠落、防火工作采取了措施，预防事故的发生。
四、存在的问题：
1、员工安全意识仍相对淡薄。在检查过程中，发现员工不注重自身安全，违章操作的现象时有发生。
2、对一些长期存在的安全通病和民工宿舍烧煮现象及噪声扰民事件，缺乏强有力的制裁手段和强硬措施，监控力度不够，始终得不到彻底根除，给企业安全生产带来风险和负面影响。
3、安全管理人员在思想上不够坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效的解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
4、对疲软的工程后期管理和散漫的专业分包管理没有强有力的
措施和手段，部门对扫尾工程检查跟踪甚少，对专业分包单位更束手无策，没能起到权威作用，而这些阶段如果放松监督控制，往往很容易发生安全事故。
5、通过整治活动的开展，安全文明长效管理虽取得了一定的成果，但施工现场仍会出现阶段性，特别是工程后期的安全生产、文明施工的不尽人意的场面，尚需继续努力下功夫。
二0一0年，是比较困难的一年，金融危机直接影响着建筑市场，竞争非常激烈，我们在董事会的领导下，克服了重重困难，度过了难关。
201*年已经到来，安全生产工作又将从头开始，展望新的一年，我们将面临新的挑战和机遇，面临新的形势和新的要求，安全生产肩负的任务更重、要求更高。因此，我们应围绕年终会议董事长提出的十八字方针，转变观念，提高认识，将安全生产、文明施工的长效管理坚持到底，扎实工作，创造安全有序的施工环境。
我们坚信，在新的一年中，在公司董事会的正确领导下，全体员工团结拼搏，攻坚克难，着力推进各项工作，一定能取得更加辉煌的成绩。
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