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模具管理201*年工作计划

时间:2019-05-29 03:14:03 网站:公文素材库

模具管理201*年工作计划

模具管理201*年工作计划

为加强模具的管理,安全、合理、有效地发挥模具生产效能,做到正确使用模具,使模具保持处于良好的工作状态,以保证模具的长周期、安全稳定运行,故制定工作计划如下:

1、明确岗位职责,熟悉公司所有生产模具,做到账本与现场实物相对应。

2、实施模具台账的管理,负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作,负责生产模具的使用和维护,确保模具台账的完整性。(如:模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。

3、做好备品备件的管理,先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数,说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题,在做到不积压、不浪费的前提下,结合实际使用情况保证随要随取,不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。

4、模具管理严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即:“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”,“定时、定点、定量、定质、定人”。从实践中积累经验,从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。

扩展阅读:201*年设备管理工作计划

201*年设备管理工作计划

设备管理是企业生产的保证,能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状,现将201*年的工作计划汇总如下:

一、设备管理方面:

1、编制设备保养计划,并组织本部门人员进行实施。2、降低设备故障率。按时进行周保养,24-25日进行月保养,

并做好保养记录。对经常出现的设备故障,及时组织相关部门进行原因分析并实施解决。

3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行,必须熟练掌握

设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起来,来满足生产需求。对废旧设备进行改造,变废为宝。4、适当储备设备模具备件,节省维修费用。根据备件的使用

参数,储备库存。保证用时不耽误生产。

5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训,让每一位

操作工都了解设备性能,掌握操作规程、操作要领。二、工艺工装方面:

1、对于批量计划绘制工装板,充分发挥线束流水线的优势。2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台,并对电检

台进行整合,充分发挥最大效率。

3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较

大的特点,特制作多功能工装板。4、根据公司实际情况,试制客车线束流水线。

工程部张发忠201*年12月30日

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