模具管理201*年工作计划
模具管理201*年工作计划
为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作计划如下：
1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。
2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。(如：模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。
3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。
4、模具管理严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。
扩展阅读：201*年设备管理工作计划
201*年设备管理工作计划
设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将201*年的工作计划汇总如下：
一、设备管理方面：
1、编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，
并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关部门进行原因分析并实施解决。
3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握
设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。4、适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用
参数，储备库存。保证用时不耽误生产。
5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位
操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。二、工艺工装方面：
1、对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检
台进行整合，充分发挥最大效率。
3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较
大的特点，特制作多功能工装板。4、根据公司实际情况，试制客车线束流水线。
工程部张发忠201*年12月30日
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