201*年生产运行部工作总结 3
201*年生产运行部工作总结
201*年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。
全年的生产运行任务主要有：一、生产运行的基本工作
全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度（COD：127mg/L、BOD:27.2mg/L、SS：44.5mg/L、NH3-N：13.2mg/L、TP：1.5mg/L）出水水质执行国家一级B标，达标率100%。用电570900度，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级B标值，对偶尔超标的水质必须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查（国家型生态水利工程，参观检查组较频繁），内部技术人员经验不足、资金紧张等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进
入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。二、工程建设转交的后续工作
项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。
三、机械设备的管理
建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设备的附属设备及备品备件情况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。去年根据计划要求做好了设备的维护保养。维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。
四、电气仪表的管理
科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备
的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。在生产中根据设计及工艺参数控制要求完善PLC系统。主要有：理清PLC线路，根据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求。五、运营管理手册及应急预案的制定
根据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养计划等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。
六、安全管理
为了加强生产安全管理，所有上岗员工进行三级安全教育，月安全检查制度化。同时在工作中分析安全影响因素，制定安全应急预案。安全工作是一项长期重要的工作，有安全领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。
七、报表台账制度的建立。
根据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的经验，力争报表的填写及统计工作做到最好。八、化验室管理工作
化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，根据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管
理，确保化验室分析数据及时、有效。为进出水水质及生产工艺参数提供有效的监督和跟踪。九、员工的培训工作。
内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及安全培训等。10月份4名操作工及1名化验员参加省厅组织的知识及技能考核，并取得优异的成绩，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际情况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的知识及技能在培训，并纳入年度考核，在此次学习中，各员工均取得了优异的成绩。十、201*年的技改工作
1、二沉池刮吸泥系统因当初设计考虑不全，无法满足回流的要求，根据实际情况配合厂家在今年8月份对刮吸泥系统进行了改造工作，改造后达到了预想的效果，满足了生产要求。
2、七八月份因气温高，为保证电气设备（特别是变频器）稳定运行，最二个低压配电房进行了降温遮阳改造，避免了因高温引发的电气设备故障，确保了稳定运行。
3、10月份，生物曝气滤池出现了气堵现象，我们组织相关人员分析原因并结合集团的技术支持，最终发现在气路中最低点没安装排水口，管内倒灌的水无法排除，压力增大，问题原因查清后，我们对其进行了改造，增加了排水孔，同时在曝气鼓风机开启中安置了放空管，保证操作人员安全方便操作。十一、外部协调工作
1、做好与政府主管部门、环保部门、水利局及管网巡查部门协调对接，完成上级领导下达的工作任务。
2、省环保厅、苏北督察组、省污水厂运行考核专家组等各级上级领导多次到现场检查指导，出色完成了接待和讲解工作。
在取得骄人业绩的同时我们也发现还存在部分不足，主要有：1、因管网渗漏原因，至今污水无法正常接入。现每天厂区的污水
基本为地下水及雨水，水质淡，水量少，无法满足正常生产，各种验收相继无法达到条件，商业运行无法办理。生产处于维持状态，脱泥系统闲置。
2、工程建设的非标设备选用质量有所欠缺，如：因设备自身设计
缺陷，离心机水泵的密封圈正常运行7个月就得更换；粗、细格栅的输送机橡胶材质低廉，易氧化和破损；二沉池刮吸泥机转速过快（DN>20米正常旋转一周需要40分钟以上）等等。种种因素导致故障发生率高，维修工作量及成本明显上升。3、人员基本为新员工，业务能力偏低，骨干人员的独立工作能力
不强，缺少工作经验，处理问题的智巧性和预见性不强；为保障运行稳定需不断补充污水处理各方面的知识，并把学习成果纳入考核，强化细致化管理，力争运行工作更上一层楼。
201*年生产运行部工作计划
1、落实绩效考核，确保安全运行。一是补充和完善操作规程和管理制度，强化安全责任，对职工的工作进行绩效考核，建立竞争机制；二是加强运营调度，保持平稳运行；三是做好水质分析；四是运行的
管理工作。
2、强化基础工作落实各项验收，尽快进入商业运行。一是按运行规范落实生产运行。二是做好各类运行台帐，针对现行存在的问题，规范格式、内容和标准，使之更趋完善；三是整治生产运行环境，针对各构筑物及池面卫生进行统一规范管理，以保持良好的公司形象；四是落实环保验收力保企业按期进入商业化运行。
3、做好员工培训。一是通过内外结合加强学习和创新，不断推广和介绍新知识，力求技术人员发表相关的专业论文，强化公司的技术力量和人员素质；二是对公司新进的人员进行培训，使其取得相应的资质证。
XXXXXXXXXXXX运营部201*年元月5日
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201*年度部门工作总结
时光飞逝，201*年和201*年即将进行交接。今年YYY（MMM）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。
回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成情况1、产量
YYY年初定的全年产量目标为7万吨，截止201*年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；
MMM年初定的全年产量目标为3万吨，截止201*年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；
表一产量完成情况一览表
项目AABB合计
目标产量万吨实际产量万吨.3007393完成率%备注84实际产量截6止至201*年511月25日
2、消耗
YYY年初定的天然气单耗为Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止201*年11月25日，天然气单耗为1063.16Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止201*年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止201*年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；
MMM年初定的天然气单耗为5Nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止201*年11月25日，天然气单耗为1Nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止201*年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止201*年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；
表二生产单耗一览表
项目天然气Nm/吨AAA电度/吨水吨/吨ＢＢ
目标消耗3实际消耗备注目标消耗剔除外供物料影响，实际消耗未剔除外供物料影天然气Nm/吨电度/吨
水吨/吨88响。3、影响产量和消耗较大情况说明
YYY影响产量和消耗较大情况说明，如下表：
表三YYY影响产量和消耗较大情况一览表
影响因素因40万吨压缩K-1301B放2月8日---2月21日空管道断裂停车检修，K-1302B调速器故障，40万2月21日至3月8日吨半负荷运行天然气不足，40万和60万3月8日至3月15日装置半负荷运行3月26日----4月8日60万吨装置计划停车检修60万吨生产系统E302泄漏5月3日---5月4日停车检修6月10日---13日60万计划检修7月10日---15日40万计划检修8月14日60万停车检修E-201*0万合成水冷器泄漏停车8月27日检修10月6日---10月28日二段炉外壁开裂检修60万停压缩合成精馏检修10月29日---10月31日转化气水冷器合计时间影响产量吨000
MMM影响产量和消耗较大情况说明，如下表：
表四MMM影响产量和消耗较大情况一览表
时间3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日
影响因素天然气不足，系统低负荷运行转化气换热器BE-103泄漏，低负荷运行新系统停车计划检修旧系统计划检修装置3#主变在雷暴天气被击中，导致全系统停车影响产量吨0
7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合计
E-253泄漏停旧系统检修联化空压机故障，新系统停车新系统断电跳车检修E-253泄漏停旧系统检修E-253泄漏停旧系统检修二、生产运行管理1、安全工作
安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。
ＳＳＳ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。
加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从201*年初至今，共查出隐患多达3多项，其中
包括了一批重大隐患，例如：E-178顶部阀门法兰泄漏，K-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、E-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、BE-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。
加强日常检修安全化管理。YYY（MMM）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。2、日常运行管理
2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他
们更加重视本班组绩效工资高低，也就是更加注重了班组的日常管理过程。
2月份编制下发了部门的岗位责任制，明确部门各管理人员的职责和分工，督促其每个星期对所负责的区域进行日常检查和考核，检查考核范围包括卫生、巡检、劳动纪律、工艺指标、报表书写等，发现问题及时通报，并且在星期五的生产运行部例会上对管理人员是否进行本周检查考核进行通报和处理，杜绝管理人员在管理过程中出现“怕惹人”“应付差事”等毛病的发生。
加强班组日常管理，班组是企业的最基础的管理单元，班组的日常管理如果出现异常，企业的经营活动也会受到影响。部门首先从最基础的劳动纪律抓起，通过日常检查、视频调取，部门对一批影响极坏的典型进行了处理。其中降职处理值班调度长1名、撤换班组安全员3名（YYY1名，MMM2名），对100多人次进行了处罚。通过严格劳动纪律，有效的减少了劳动纪律涣散导致不良风气的发生。
部门认真执行工艺考核细则、操作法和交接班制度，以“不超温、不超压、不超负荷、不超指标”为生产运行管理的高压线，严肃各项纪律，对各岗位人员违反纪律造成的事故和问题及时处理并上报。定期和在特殊时段对全厂的生产数据进行收集整理，从中找出各工序的工艺数据的变化趋势，为调整生产做出参考和依据。
3、员工培训
201*年初至今，先后有****名员工频繁的（MMM13名）因各种原因辞职或调离，空缺岗位全部由入厂3至6个月的新员工填补，这是生产运行中出现了阀门找不对、设备启停步骤不对、巡检不到位、启停车波动大等问题，给生产装置的平稳运行埋下了重大隐患。部门发现这些问题，也做了相应的补救，虽然新遇到的困难已经克服，但也值得引起关注。
2、新员工多为“90”后，进入单位后，部分人员思想较为浮躁，情绪化严重，动手能力不足，没有吃苦耐劳的精神。经过我们耐心帮教，用心交流，已经有了较大的改观，所有顶岗员工都已经转正，能独立上岗。
3、及时将日常发生的各类工艺操作事故进行整理，并将预防措施及时组织相关人员进行学习，避免和杜绝此类事故的再次发生。
四、201*年部门工作不足：
201*年部门虽然取得一些成绩，但是还缺乏系统的流程管理的工作思路；没有在班组标准化建设上有新的开拓；隐患排查工作力度不够大也不够广，出现影响全年目标的两起事故；个别管理细小环节还没有妥善处理好，今后部门要把工作做细做到位
五、201*年工作计划：
1、部门继续做好安全生产工作，精心组织开展隐患排查工作，确保生产装置安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项指标与生产任务。
2、加强生产装置的运行督导管理，严格执行各项纪律。杜绝“超温、超压、超负荷、超指标”运行，做好各类检修前的隔离、清洗、置换措施；加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高生产装置的运行率，更好地为生产服务。3、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的对操作人员进行在岗培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的基础。
5、继续做好部门的日常管理工作，生产现场清理工作，抓住细节，着眼死角，努力使文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
201*年11月25日
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