影楼摄影师工作表现考评表
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影楼摄影师工作表现考评表测评人：测评日期：综合得分：
摄影师半年度工作表现考评表10（首席）9（高级）8（普通）7（试用）6（淘汰）考核摄影师在平常拍客人时的摄影质量，这可从公司的内部态片率和客人的反应出水平。摄个人加选率在55%以个人加选率在50%以个人加选率在45%以个人加选率在40%以个人加选率在40%以影上，。照片质量非常稳上，照片质量非常稳上。照片质量不稳定，上。照片质量不稳定，下，。照片质量不稳品定，重拍率低于0.5%，定，重拍率低于1%，重拍率低于1.5%,客重拍率低于2%,客人定，重拍率大于2%,质客人毫无怨言。客人毫无怨言。人偶有怨言。偶有不满。客人经常不满。速考核摄影师在平常拍客人时的摄影速度，美姿组合要求和规定拍摄张数的准确度。度拍摄速度特快，经拍摄速度很快，比拍摄速度普通。拍摄速度缓慢，有拍摄速度稍慢。和常超出其它摄影师其它摄影师有效率对规定之拍摄张数对规定之拍摄张数时需别人帮忙。准。对规定之拍摄张。对规定之拍摄张和美姿组合时有出和美姿组合经常有对规定之拍摄张数确数和美姿组合都能数和美姿组合大多现差异。和美姿组合错误百出现差异。度达到要求。能达到要求。出。创考核是否有提供创新的摄影作品，布景，摄影技巧，工作制度。新能不断研究开发新经常能提出新构思尚能提出新构思，行事墨守成规，无对于现行之工作不与构思，新方案或新，新方案或新技能新方案或新技能来法提出新方案，新但没有新构思，反改技能，改进质量和，改进质量和效率改进质量和效率，技能来改进质量和而对现状抗拒改进善效率且有效显著。，而且有成效。且具有一些成效。效率。。考核摄影师是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持协对上司绝对服从，与对上司基本服从，尚能与上司和同事表面上虽然还能协损人利己，与上司调同事的人际关系维持与同事和上司都能协调，不过并不是调，但是说话不投和同事都相处不好性良好。对集体的合作关协调，从未有过摩心悦诚服的协调。机时，就会在背后。系作出贡献。擦。抱怨。项目成绩等级积极工作态度积极，具有工作态度积极，能配合日常的工作不拖延需要努力的工作总缺乏积极性，要他性自觉增加工作量和提上司要求增加工作量，交给他办的事都是显得没有情绪，做的事总是推三推高工作质量的表现。并和提高工作质量。并能能如期完成。除了厌倦，得过且过。四不想做。能自觉的帮助他人。自觉帮助他人。给他额外的工作。考核与客人之沟通协调能力，影棚内的拍摄气氛调节及客人的满意度。与客人有充分沟通，按与客人有充分沟通，按与客人有规定式的与客人沟通敷衍了事。不太愿意与客人进行服照客人意愿拍摄，从不照客人意愿拍摄，从不沟通，按规定式的在影棚内拍摄轻松气沟通，得过且过。在务争执，工作中能笑容满争执，工作中对客人表拍摄，工作中的态氛未能经常调动起来，影棚内拍摄气氛很沉度要求表现偶有佳自身表现严肃。客人反闷，自身表现没有情态面，精神高昂，处处照现会因忙碌时而忽略。绪，也没有办法去调度顾，影棚内拍摄气氛能影棚内拍摄气氛经作，影棚内拍摄气应积极地调节，客人反应常能主动调节，客氛需要助理帮忙调一般。节工作气氛。与客人很好。人反应好。动。有发生过争执。考核是否勇于对自己的行为及后果负责，改正和弥补。责主动承担有关责任，主动承担，只愿承责任感不足，只先逃避责任，甚么都是稍欠责任感，只愿任并实时主动解决改正担份内的责任，能为自己找借口，又表显出不知不清承担份内的责任。性和弥补。主动改正和弥补。未能改正，弥补。考核是否能对自己本身的知能之不足，积极去看书，不需要求能在空余时间自我训练，经常请教上司的指导。对公司所提供的培训和考核积极参与而且能拿好成绩，没有浪费公司投资。只积极参与公司或上司提供的培训，只积极参与公司或考核能拿好成绩。上司提供的培训，但未能在空余时间考核只能达到合格做到自我训练。旷职小过大过嘉奖每次每次每次每次扣除扣除扣除加5分3分8分8分不积极向上司讨教。对公司提供的培训和考核只能参与，但成绩不合格。小功备注每次从10分加起减或3分加计算考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人改进工作。学习积极主动，不需提点，尚能经常主动。培态在空余时间经常作自训和考核能拿到良度我训练。培训和考核都好成绩。能拿到优异成绩。考勤奖罚迟到每次扣除1分早退病每次每天扣除扣除1分0.5分事假每天扣除0.5分
扩展阅读：摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核
部门：网拍部时间年月日
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议
量化标准及薪资对应级别：等级标准评级规则工资标准奖励标准相关惩罚调控因素A级摄影师棚拍达150件每日、外拍110每日、挂拍100件每日，客户满意度达98%以上工作日完成50（含50）且无投诉，每件奖励1固定工资4000元，100件以内，元以上，另享且无投诉，每件500元生活补助奖励1.5元，100（试用一个月，件以内，且无投试用工资3000，诉，每件奖励2试用期无补助）元，150件以内，且无投诉，每件奖励2.5元工作日完成50（含50）且无投诉，每件奖励固定工资30000.8元，100件以元以上，另享内，且无投诉，500元生活补助每件奖励1.3（试用一个月，元，100件以内，试用工资201*，且无投诉，每件试用期无补助）奖励1.8元，150件以内，且无投诉，每件奖励2.3元工作日完成50（含50）且无投诉，每件奖励固定工资201*0.7元，100件以元以上，另享内，且无投诉，500元生活补助每件奖励1.2（试用一个月，元，100件以内，试用工资1500，且无投诉，每件试用期无补助）奖励1.7元，150件以内，且无投诉，每件奖励2.2元不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以100-1000罚款A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核，人事视考核结果而定A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核，人事视考核结果而定B级摄影师棚拍达130件每日、外拍100每日、挂拍90件每日，客户满意度达98%以上不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款C级摄影师棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以60-600罚款A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核，人事视考核结果而定工作日完成50（含50）且无投诉，每件奖励固定工资15000.6元，100件以元以上，另享内，且无投诉，500元生活补助每件奖励1.1（试用一个月，元，100件以内，试用工资1000，且无投诉，每件试用期无补助）奖励1.6元，150件以内，且无投诉，每件奖励2.1元D级摄影师棚拍达90件每日、外拍80每日、挂拍70件每日，客户满意度达98%以上不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以40-400罚款A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核，人事视考核结果而定
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