钣喷绩效管理
钣喷绩效管理
一、钣喷结构：1、钣喷主管：刘连柯2、钣喷一组：刘金鹏、李树斌1）钣金中工一人，喷漆中工一人。2）钣金小工一人，喷漆小工一人。3）学徒两人。
3、钣喷二组：耿玉力、徐建国1）钣金中工一人，喷漆中工一人。2）钣金小工一人，喷漆小工一人。3）学徒两人。二、钣喷职责
1、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。2、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
3、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
4、根据公司下达的维修计划，配合完成车辆维修任务和指标。5、对维修质量负责任，把好维修过程质量检验关。
6、遵守公司制定及和本岗位技术操作规程，保质保量完成客户托修项目。7、做好责任范围内的维修设备的日常维护，保养和故障问题保修的管理。8、耐心，周到，热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
9、负责维修后的整理工作，做到“油，水，物”三不落地，保持车间整洁，有序开展5S具体实施。
10、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。11、服从领导交办事宜。三、钣喷基本工资1、收入=基本工资＋月度奖金+工龄工资2、试用期员工及学徒没有月度奖金
3、在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：1）与优惠打折无关２）与未收款无关３）与未到帐无关
4、对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
5、领用辅料成本是指辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。6、基本工资说明工种主管组长中工小工初级8007006005001级9008006805502级10009007606003级110010008406504级1201*1009207005级13001201*0007506级140013001080800说明：1、级别考核周期为1年。
2、有以下情况取消考核：1）循私舞弊或贪污公款的；2)有重要工作指标未完成的；3)无正当理由旷工超过3天的；
4)有与同事吵架/打架行为，情节严重的；5)工作质量或效率低下，出现严重错误的；6)经常迟到早退，一个月超过8次（含）的；7)无正当理由拒不服从工作安排，情节恶劣的；8)与客户发生争吵；或被客户有效投诉，影响恶劣的；
9)泄露公司商业秘密（如客户资料、财务秘密、公司经营政策）的；10)未能及时解除事故隐患，造成公司201*元以上经济或财产损失的；11)不能有效处理突发事件，造成公司201*元以上经济或财产损失的；12)因其他渎职造成公司经济或财产损失在201*元以上的；13)其他违反公司制度流程造成严重不良影响的行为。3、考核内容由经理办公会决定。四、钣喷奖金工资
1、奖金：（总工时-（辅料+劳保））*20%
工种主管组长中工小工系数组长平均组内30%组内15%组内5%说明：奖金系数变化需经理办公会研究，总经理审批，人事部记录审核。喷漆人员特殊工种补贴每月大工300元，中工100元。
扩展阅读：钣喷车间主管绩效考核表
钣喷车间主管绩效考核表
考核月份考核项目姓名考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。行为规范20分遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。小计得分监督派工人员的及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣3分保证每月1次定期进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣15分，未每月定期进行安全教育，同时填写教育检查表月底前上交人力资源，否则每次2分钣喷车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分如发生客户、员工对本部门合理投诉1次，扣1分工作质量80分任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1分对所属员工定期进行有效专业知识培训及工作指导钣喷车间其他员工未符合行为规范，发现1次，扣1分设备完好率为98%，低1%，扣1分对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际服务经理交办工作完成的质量、数量（服务经理评）小计得分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分关键事件±20分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人7545555522580特别业绩、表现15标准分443333201*部门评分说明、评价人沟通确认部门经理：人力资源：服务经理：
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