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【摘要】随着现代社会的进步、经济的发展，企业面临的竞争日益激烈。各类企业之间的竞争主要来自资源方面，其中人力资源管理是企业管理的一个重要内容，在竞争中占.据十分重要的地位。因此，必须提高对企业人力资源绩效管理的霞视程度。本文阐述了人力资源绩效管理的内涵积极意义，结合实际情况探讨了我国目前人力资源绩效管理中存在的主要问题，并提出了完善人力资源绩效管理的有效对策。
【关键词】人力资源;绩效管理;问题;对策
改革开放以来，我国的企业迎来了快速发展的时期，各行各业的企业都得到了很好的效益，在企业的发展战略中绩效考核起到举足轻重的作用。如何做好绩效管理是值得研究探索的课题，首先应该正确认识人力资源绩效管理的内涵，明确企业自身人力资源绩效管理中存在的问题，有针对性的制定解决对策，通过实行有效的绩效考核制度来激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的竞争力，促进企业内部资源的优化配置，实现长足、健康的发展。
一、人力资源绩效管理的内涵及意义
19世纪后期，泰勒提出了对企业的人力资源进行合理管理的思想，随着发展各个国家对人力资源管理采取了不同的改进策略。旧体系的人力资源绩效管理是指在各个工作岗位上有员工努力工作，但是对员工的工作能力和态度重视程度不高。新体系的人力资源绩效管理重点是发现每个员工的能力，制定企业的战略目标。并根据每位员工不同的能力安排适合的岗位，对员工的表现给予激励或惩罚，激发员丁积极主动为实现企业的战略目标而努力。绩效管理在人力资源管理中具有非常重要的意义，提升了组织和员工个人绩效、提高员工的工作热情、保证组织战略目标的实现。企业通过绩效对员工的工作能力进行合理、公正的评价，有效激发员工内在的潜能，提高员工的工作热情和工作效率，实现优胜劣汰。通过对员工进行绩效考核，工作中存在的问题能够及时发现、及时改正，大大提升员工的工作能力，提高整个企业的绩效。企业通过实行有效的绩效考核管理制度，为员工提供了公平、公正的发展平台，激发员工自我实现的价值，使其充分发挥自己的价值，提高员工的工作热情，员工能够以更加饱满的情绪投身到工作中，为企业创造更多的经济效益。企业管理者把企业的发展目标分配到不同的部门，各部门的工作指标是各岗位员工绩效指标，逐一落实，为企业管理者掌握企业的运行动态提供方便，有利于企业战略目标的实现。
二、我国目前人力资源绩效管理中存在的主要问题
1.人力资源绩效管理认识存在偏差，绩效管理制度有缺陷
有些管理者错误的认为绩效管理就是月末年终填几张考评表，并没有充分认识到企业实施绩效管理体系的目的，忽视了绩效考评是绩效管理过程中的一个重要环节。在人力资源考核时，很多企业的考核过程中都有失公平，不能正确的理解考核内容，考核指标、考核重点不明确，目前的人力资源绩效管理制度中存在缺陷。
2.人力资源绩效管理策略的制定与企业目标没有很好的结合
我国大部分企业在制定人力资源目标时，’经常受传统的战略目标制定的影响，一味要求员工能力过硬，由员工所在的工作部门来评估员工的T作，忽视员工的工作需求的实际的工作能力。使员工的管理偏离了企业真正的战略目标，导致工作效率下降。另外，在招聘的环节，只注重应聘人员的学历等表面现象，没有充分考虑企业的整体战略要求。
3.反馈体系不健全，忽视了管理层和员工之间的沟通
有一些企业还是停留在传统的观点上，评价反馈体系相对滞后，对企业的员工不闻不问，管理层与员工之间缺乏有效的沟通，只是要求员工在规定的岗位上完成规定的任务。没有与员工之间建立良好的反馈制度，很容易导致员工工作内容和企业管理核心出现偏差，很难发现制度建立过程中存在的问题，导致企业在实现目标的过程中受到了一定程度的影响。
三、完善人力资源绩效管理的有效对策
1.建立完善的人力资源绩效管理制度，充分发挥其真正的作用
在人力资源绩效管理中，要明确考核人员的定位，根据员工的实际情况，为考核人员提供专业有效的培训，提高员工在绩效考核技巧等方面的综合素质，避免在考核过程中出现偏差。根据企业自身特点明确考核的内容，考核指标的制定要充分考虑到对技术和工作的创新。
2.人力资源绩效管理策略与企业目标相融合
企业中各个部门之间是紧密相连的，任何一个部门在制定目标的时候都要考虑企业的总体战略目标，必须要加强各部门之间的沟通，不断地随着企业经营形式的变化，来完善各部门的人力资源管理目标。
3.管理层和员工之间要建立良好的沟通关系
企业的管理层应该以人为本，充分重视员工的能力和真正的需求，不同的岗位安排合理的人员，充分吸收各层员T的意见，建立并完善反馈机制，共同为企业的发展而努力。
四、结束语
综上所述，在我国现代企业的发展中，绩效管理是领导者对员工进行管理的手段之一，处理好人力资源绩效管理的问题，是一个企业持久生存和发展的基础，有效的绩效管理能够提升人力资源的价值，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展。可是目前我国部分企业的人力资源绩效管理中存在一些问题，尤其是绩效反馈机制和激励机制还不够完善，影响了员工的工作积极性。
因此，企业必须提高对人力资源绩效管理的重视，应当结合自身的发展状况，贯彻自身战略发展目标。以人为本，加强各部门之间人员的沟通，建立完善的人力资源绩效管理制度，对员_T.进行合理的分配，采取有针对性的措施激发员工工作积极性。为员工提供更好的工作环境，增强竞争力，确保企业人力资源进行合理有效的管理，促进企业实现人力资源可持续发展。
参考文献：
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[2]李茜浅谈企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策.商品与质量.建筑与发展，2014(11).
[3]周英杰.浅谈企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析.青年与社会，2013(1).
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