爱岗敬业是对每个员工的要求，也是大家需要做到的，我们只有成为一个爱岗敬业的人，学会做岗位的主人，我们才能在今后的工作中更好的进步，在近期开展的大讨论活动中，你有什么感悟？下面给大家带来的是爱岗敬业做岗位主人大讨论心得体会。
在公司展开的“爱岗敬业，做岗位主人”活动之际，对照韩总讲话精神，对自己二十年来的工作经历进行回想，反思。以前都是低头拉车，从不抬头看路，对职业、岗位没有一个系统的规划，只是走一步看一步，没有思考过自己职场的路该怎么走，如何做到以岗位家没有认真的思考过。
回想二十多年的职场道路，1995年毕业分配到山西的一个国营老企业工作，由于人员冗余，工艺落后，陷入大多老国企的通病--人浮于事，得过且过，谈何企业文化，更别说什么主人翁意识。2005年来到内蒙工作，先后经历过私企、外企，2010年应聘到中煤鄂能化。虽然以前每个单位都尽心尽力，勤勤恳恳完成本职工作，但心里觉得那是劳动价值的交换，而自己自嘘为手艺人，凭本事吃饭，从来没有归属感。直至公司开展“爱岗敬业、争做岗位主人”活动的展开。正如《乔家大院》所说“不是你成就了乔家，而是乔家的事业成就了你”，我们现在可能有一点点成绩，不是自身有多大的能力，而是中煤鄂能化给我们提供了发展的平台，是鄂能化优异的业绩，同行业领先的管理使我们得到行业的认可，自身价值的提升。
怎么能与鄂能化荣辱与共，共同发展，是我应该认真思考的问题。
一、端正思想、不断提高自身政治修养。
作为一名技术人员出身的管理人员，一直以来停留在技术圈里，没有对自身工作进行梳理，好多问题解决停留在表面，没有深层分析。其实好多问题表象不同，归根结底最终原因还是在责任心和主人翁意思不强导致的。
二、加强学习，努力提高自身素质。
作为一名管理人员，爱岗与敬业不仅局限于自身技术能力，还要整体提高综合管理水平。正如韩总所说的：公司就是一个家庭，在家庭里每个人肯定不是完成自身工作就行了，还要对家庭成员负责。作为公司的基层管理人员，我们还起着传、帮、带的作用，要利用自身优势严格要求年轻的技术人员迅速成长起来。
三、增强执行力，凝聚力。
在现在工作要求精细化的今天，每个人承担的工作不同，导致思考方法、眼界不同，而作为统率公司发展的领导班子着眼于大局做出的决定也许与本部门或专业不一致，此时作为部门管理人员一定要服从大局，不能站在自己的角度算小账，尽心尽力将自身工作完成。高效的执行力也是爱岗敬业的一种体现。
四、增加荣誉感，归属感。
如今社会各种项目、企业较多，尤其像我们这些经历多个企业的人，容易产生临时工想法。在鄂能化这样一个高速发展、在行业内有很高名望的企业，我们感到无比自豪。作为鄂能化的一员一定又有荣誉感，要不断加强自己的思想学习，爱厂为家。使爱岗敬业落到实处，而不是流于形式，使每个员工真正为企业着想，为企业的良性发展而献计献策。
一个不爱岗的人很难做到敬业，一个不敬业的人，很难说是真正的爱岗。所以，每个人要真正做到敬业，首先，必须从爱岗做起。就是说，无论做什么工作，不论职务大小，都要立足本职工作，严肃认真，兢兢业业，脚踏实地的，一丝不苟。只有公司全员心往一处想，劲往一处使，才能形成合力，使鄂能化成为国际煤化工的标杆，使我们员工成为行业受羡慕的对象。
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