安全大讨论总结
安全大讨论活动总结
安全生产，是煤矿永恒的主题。“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展“安全大讨论”活动，总结经验和教训，很有必要。
机电科于201*年11月10日在机电科办公室开展了以“合力保安全，我该怎么办”为主题的安全大讨论活动，活动开始由韩书记详细讲谈了焦煤集团“10.27”九里山矿煤与瓦斯突出事故和“11.3”义煤集团千秋煤矿冲击地压事故的情况和造成的损失。
接下来两位副科长详细分析并解说了两起事故发生的原因和造成的严重后果；
最后科室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产，我们究竟该怎么办？
近年来，煤矿事故频发，作为煤矿企业的员工，除了悲痛和怜惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换回来的教训；
煤矿安全生产工作的有效落实，各项安全措施的严格执行是煤矿安全生产的首要前提，机电科作为一个职能管理部门，科室成员作为一名煤矿生产的管理人员，更要清晰的认识到这一点，一定要重视安全，结合自己的工作性质做好安全工作。
把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武装好自己，熟知熟会各种操作规程，认真学习和安全有关的各项法律法规、保障措施和规章制度要求，杜绝习惯性违章；下井要及时发现隐患及时处理，并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全，应付检查；应该从自身、从内心真正做到安全生产；每个人都要在日常工作中互相检查、互相提醒、互相监督。查找漏洞和薄弱环节，杜绝不安全的隐患，从自身、从小事坐起。
安全生产是企业的生命线，我们要时刻牢记“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩负起自己应有的安全责任，绷紧安全的弦，弹好安全的调，奏出安全的乐章；牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任，加强安全学习，在工作中严格遵守各项规章制度。
任何一个企业的发展都离不开安全，企业盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出现和发生，对企业和员工造成的都是不可挽回的损失和伤痛；经过开展这次活动，学习和分析了各类事故案例，分析事故发生的原因和在管理、技术上存在的漏洞和不足之处，使科室的每一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。这次活动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的，作用是不可估量的。
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安全大讨论活动总结
我厂自开展“安全大讨论”活动以来。积极召开班组长以上管理人员谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次，有计划、有重点地落实大讨论工作，从而促进大讨论活动的各项内容更加切合我厂安全生产工作实际。通过有计划的开展各阶段的讨论活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了我们对实际安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后安全工作的思路。
一、继续坚持安全教育和培训制度，塑造本质型安全人通过对大讨论活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“安全第一”理念的落实过程中占据着不可替代的关键性地位。针对于此，提出了在四季度和今后的安全生产工作中，要把塑造本质型安全人，继续作为我厂安全工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。
首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以班前会安全教育为主体，通过定期典型案例教育、业务知识宣讲、安全网络活动、党员包岗、职工谈心等途径和手段，保证安全教育工作紧跟我矿安全工作形势，将“安全第一”的理念灌输到每一名员工的思想之中。
其次，要继续提高员工的安全管理能力和安全操作能力，将员工安全管理和安全操作行为养成的训练工作落到实处，通过定期安全教育、“两述”一带一、党员帮扶、员工互学工作经验等形式，提高全厂职工的安全工作能力，保证本质型安全人的塑造拥有可靠的知识和实际的操作根基，为各项安全工作的顺利实现必将打好坚实的基础。
二、不断强化细节管理，保证规章制度在现场的落实在安全大讨论活动中，我们发现许多实际问题出现的直接原因依然是现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别职工不能完全按照标准落实相关规章制度。为此，我厂在制定了第四季度的安全工作谋划时，把“大讨论”活动与“百日安全倒计时”活动相结合，提出了继续强化细节管理、加强现场规章制度落实的安全工作思路。11月初，我们又把“安全集中整治”活动要求融入到四季度和今后一个时期的工作规划中，从全方位、全方面确保安全工作的落实。
一是继续深化以标准化为核心的准军事化管理建设工作和两述培训工作成果，落实到安全工作现场中。充分利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识加强和执行力提高这些积极效果，强化安全工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和相互保安有机融合，促进安全工作在生产现场的全面推开和深入落实。
二是针对部分管理人员工作飘浮、不扎实，深入现场不够等现象，我厂重新修改制定了有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对班组长以上管理人员定责划片管理，将其工资收入与包片质量情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。
三是为班组“减压”，给班中处理问题提供宽松的时间空间和安全保障。自进入百日安全倒计时以来，我厂对各班组考核放宽政策，凡是班中因处理环节问题而耽误生产时间的罚款，不对班组进行考核，避免职工因抢生产时间而走捷径种下隐患根源。
四是促进“两述”精细管理向各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中，使职工的安全工作细节成为上下工序之间不可或缺的重要链接因素，实现没有安全不继续生产、没有安全不达标的局面，从而促进安全工作在细节上趋向于严格化和标准化，实现现场安全工作的扎实稳定。
三、坚持抓好质量标准化工作和设备管理，打造本质安全型环境
我们一直将质量标准化建设工作作为一项重点工作来抓，在大讨论活动中，这一工作思路被证明是十分正确而且必要的。由于工作空间有限，环节设备多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，我们把工作区划分为三个责任区，制定了以“处”、“毫米”、“滴”为单位的考核标准，并定期组织管理人员进行现场考核。这一办法实施以来，现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。
在设备管理上，我们坚持在日检、定检和检修过程中严格落实《机电检修程序确认制度》，机电工每操作一步都要在检修程序表上确认一次，并在落实人一栏中签字，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的检修工作职责明确到人头和制定详细考核细则，强化设备管理工作，为保证安全工作顺利开展提供可靠的硬件支持。
四、认真开展家访教育谈心活动，作好职工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在家访谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和职工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位职工都能全身心的投入到本职工作中，做好自主保安工作，促进全厂的安全工作。
今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把安全大讨论引向深入，使安全第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。
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