201*年盐城市委党校文明创建工作汇报
争创省级文明单位全力构建和谐校园201*年盐城市委党校文明创建工作汇报
201*年，我校的文明创建工作，紧紧围绕在全校开展的实践“三个代表”、服务“两个率先”、创建“一流党校”的主题活动，紧紧围绕共产党员先进性教育活动，紧紧围绕市委、市政府的工作中心，紧紧围绕党校的工作实际和全校职工的思想实际，在市文明办的精心指导下，认真学习贯彻落实中央和省、市关于文明创建的一系列文件精神，瞄准目标，攻坚克难，常抓不懈，全面推进，在201*年基础上又取得了新的业绩，登上了一个新的台阶。201*年、201*年、201*年分别获得省委党校“行政后勤管理先进单位”奖牌；“优秀教学组织”奖和“优秀科研组织”奖；201*年、201*年被市委组织部等6个部门授予“市区结对帮扶特困家庭工作先进集体”奖牌；201*年度被盐城市委、盐城市人民政府授予“社会治安安全单位”和市级“文明单位”奖牌；201*年市委党校宿舍区被评为首批达标单位；201*年市委党校被评为江苏省级文明单位。
一、加强组织领导，营造创建氛围
为了进一步加强领导，切实抓好文明创建工作，201*年，我校又充实调整了文明创建工作领导小组，小组有七名同志组成：吴兴鹏、杨卓华、茆律章、陈建华、成元祥、嵇维国、林越。常务副校长、党委书记吴兴鹏同志任组长，副校长杨卓华、茆律章同志任副组长。在校党委的统一领导下，年初，我校即研究制订了文明创建工作计划。按照计划，各党支部、处室馆、工会、共青团组织齐抓共管、协同动作、明确责任、相互配合，使我校的文明创建工作做到组织落实，为全校的文明创建工作有了坚强的组织保证。各部门都把文明创建工作当作一件大事来抓，并且尽职尽责，努力做到抓紧、抓细、抓实、抓好。
今年以来，特别是在全市创建省级文明城市迎评工作会议之后，校党委十分重视，分别召开了党委会、文明创建工作领导小组全体成员会议及各处室馆主要负责人会议，传达了市委张九汉书记的讲话、盐委[201*]45号和盐办[201*]46号文件精神。通过学习，大家找出我校创建工作中存在的薄弱环节、进一步统一思想、形成共识。为了把文明创建工作做细、做实，做到家喻户晓，深入人心，我校抓好经常性的宣传工作，宣传文明创建工作的重要意义，使全校教职工不断增强文明意识，提高文明创建工作的自觉性。其具体做法：一是在校门口悬挂文明创建的横幅宣传标语；二是给校内各住户发一封公开信，使文明创建工作家喻户晓，人人皆知，让院内各住户配合做好文明创建工作；三是更新校内五块广告牌宣传内容；四是专门印制了两张宣传明片，内容是日常礼貌用语30句、盐城市市民基本行为规范和公民道德基本规范等，让每个教职工（包括退休人员）人手一份；五是在各种会议上包括党委会、校长办公会、中层干部会、全校教职工大会上强调文明创建工作的重要性，并对每一阶段的文明创建工作制订相应措施，布置具体工作任务，落实到具体部门和负责人，做到分工负责，分工不分家，相互协调与配合，齐心协力，齐抓共管，真正使文明创建工作落到实处；六是专门举办文明创建工作宣传栏，表扬创建工作中涌现出来的好人好事，以鼓励先进，鞭策后进；七是做好媒体宣传报道工作，宣传党校文明创建工作的新举措。二、教学科研，质量稳步提升
党校的教学工作是党校文明创建工作的一个重要组成部分。党校以教学为中心，科研为基础。今年以来，我校继续坚持把提高教学质量和科研水平放在党校工作的中心位置，特别是集中精力办好主体班次，今年举办主体班6期，培训学员340人；委培班13期，其中政法干警班6期，1800人；入党积极分子培训班2期，700人；组工干部培训班2期，600人；街道社区书记班1期，300人；关工委培训班1期，300人；普通话培训班1期，80人。合计培训各类班次4392人。与此同时，我校还积极办好省委党校在职研究生四个班次，并荣获优秀研究生教学点之称号，认真抓好党函市直班1335名学员、联办班128名学员和南大远程教育班94名以及职（成）教中心2500名的教学、管理和招生录取等工作。在办学过程中，我校始终把提高教学质量和科研水平放在党校工作的首位。近年来，我校着力教学、强化调研、主攻科研，集中精力办好主体班次，不断提高教学质量，学员对党校的教学质量较为满意，学员测评优良率均在90%左右，在全省党校系统三年一度的教学质量评比中，我校获得了教学工作组织奖。科研工作在全省党校市级党校中一直名列前茅，今年，在第五届全省党校系统科研评奖中，我校有4项科研成果获一、三等奖，有2项调研决策咨询成果获二、三等奖。梅德银教授的一篇《对编制我市“十一五”规划几个重大问题的思考和建议》文章，其中有三项建议：一是关于“十一五”的发展战略问题；二是关于“十一五”发展的速度问题；三是建议把沿海开发列入“十一五”规划，张书记作了充分的肯定和评价，并请市政府吸纳这三条建议。他写的另一篇《对我市沿海开发的两点思考》的调研报告，张书记签批，也作了充分的肯定。市委办在12月份第20期《决策参考》上作了全文刊载，在张书记的批示后，同时加了编者按，市四套班子和县（市、区）领导班子主要负责同志人手一册，转发各地，供沿海开发前参考。特别是在全省申报的19项科研成果中产生的4项一等奖中，我校获得2项一等奖，获高级奖项的数量实现历史性的突破，并获得全省党校系统优秀科研组织奖。
三、行政后勤工作，管理规范有序
我校的行政后勤管理和服务水平较前有了新的提高，较前更为科学化、规范化。按照文明创建的要求，一是校务公开。在人事、发展新党员、评优等工作中，党委成员实行票决制；在草方面，每季度在墙上公布财务收支帐目；并成立了校民主理财小组，每学期活动一次，预先发出通知，让每个教职工提出一些热点，理财小组将热点问题作为理财查帐的重点，二是规范管理，文明服务。我校宾馆、食堂的所有工作人员都同一着装，佩证上岗率达100%，服务证件有照片、有工号。宾馆过道、食堂餐厅都张贴了宣传标语，文明用语，每个服务人员尽可能用普通话与客人讲话。一年四季，宾馆24小时供应热水，让宾客有澡洗；在寒冷的冬季，食堂都为学员、教职工及客人供应热饭、热菜、热汤。浴室、茶水房每天正常开放，服务12小时和18小时以上。在大家的努力下，三产办今年接待各种班次110期，住宿人数达30150人次，使用会议室200次，达19843人次，经营额达120万元；食堂接待就餐人数49800人次，经营额达140万元。完成承包指标34万元，发放工资奖金福利23万元，盈余8万元。三是对照标准，明确治安责任。我校认真对照封闭式和开放式小区治安防范建设的基本标准，结合党校小区的实际，加强了组织实施的力度，落实专职防范力量。在注重“人防”中，认真抓好三支队伍建设：一是志愿者队伍，尽量选一些思想素质好，管理能力强，乐于为民服务的退休同志担任；二是抓好门卫值班人员工作，要求值班人员做到在岗在位，发现情况及时报告；三是抓好校园巡逻。要求巡逻人员24小时对每栋楼不间断巡逻，以防范事故的发生。四是加大投入，强化硬件建设。今年，我校投资5万元，招聘了校内治安和自行车看管人员，并实行了承包责任制；投资3万元，在校内要害部位安装了15个红外线监控系统；添置了消防器材等设施，投资近10万元，装修了办公楼，更新了办公桌椅。四、结对帮扶，建立长效机制
我校切实抓好“亲情联动、情暖万家”和“三走进、三服务、办三事”等一系列工作，我校挂钩联系两个企业，一个是江苏苏龙化工有限公司，一个江苏联鑫水泥有限公司，市委组织部安排我校派出两名同志在两个点上任党建工作指导员，为经济建设工作服务，协助企业办了一些实事：一是协助苏龙公司党委筹划保持共产党员先进性教育活动第二、三阶段的安排，搞好支部书记的培训，召开党委民主生活会，在《盐城市保持共产党员先进性教育活动简报》和《盐阜大众报》等媒体上宣传苏龙公司党委开展先进性教育和水平。苏龙公司党委开展保持共产党员先进性教育活动成效显著，受到了市委第七督导组和化建办督导组的一致好评；二是协助市人事局为苏龙公司引进人才、办理房产证、安全生产、专家咨询等方面提供了帮助，优化了企业发展环境；三是按照科学发展观的要求，为企业的发展提出合理化建议。协助联鑫公司建议了工会组织；帮助完善了社会保险制度，使企业员工解除了后顾之忧；经多方联系协调，为企业办理了“国土证”；目前，正在帮助企业建立党组织。
我校按照上级通知要求，专门制定了《关于进一步开展“亲情联动、情暖万家”活动的实施意见》，年初，我校党员到挂钩企业江苏联鑫水泥股份有限公司、洋西社区、供电北村社区结对帮扶的6户特困家庭、滨海县界牌镇陆集村30户困难农户家中，进行走访慰问。根据市里的安排，发动全校党员对部分县、区遭受龙卷风袭击的农户捐款捐物。我校在今年开展“亲情联动、情暖万家”和“三走进三服务办三事”活动中集体和党员个人捐款共53308元，其中食物折币1258元，在职党员人均700多元，上好的衣服24件。结对帮扶贫困户6户，6人，每年党员个人捐款200元，用于接济帮扶工作，每逢大的节日，校领导和各支部的负责同志都上门走访慰问，每个帮扶对象每年将得到1000元的慰问金。最近，全校在职职工每人捐款100元。校领导还不定期地到挂钩的贫困乡镇和企业，了解他们的工作和经营情况，尽可能地帮助他们排难解忧。这项工作在我校已经形成了长效机制，已变为每个党员的自觉行动。
五、先进性教育，取得明显成效
在上半年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我校全体党员干部通过认真学习、分析评议和整改提高三个阶段的实践，找准了存在的突出问题，明确地提出了整改方向，认真地制定了改进措施，基本上达到了预期的目的，取得了较好的实际效果。一是全校上下形成了读书学习的好风气。这次在全党范围内开展的以学习实践“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，进一步激发了全校员工的学习热情，充分调动了全体党员学习的积极性，在全校上下形成了认真读书学习的好风气，使全体党员的思想认识有了很大的提高，主要表现在对”三个代表“重要思想做到了真学、真懂、真信、真用，部分党员同志在教育活动初始阶段存在的思想障碍消除了，模糊认识澄清了，精神面貌发生较大变化，荣誉感、责任感、使命感明显增强，大多数同志都能树立终身学习的理念，养成勤奋学习的良好习惯，发扬刻苦钻研的精神，把学习作为一种追求，一种境界，一个毕生奋斗的目标。二是明确了党校服务“两个率先”的具体要求。就是紧紧围绕市委、市政府的工作目标，充分发挥职能，深化教学改革，完善教学布局，改进教学方法，不断提高办学水平，为提升全市党员领导干部素质能力提供培训支持。三是找准了党校存在的提出问题，切实整改。通过排查，存在的突出问题：①紧紧围绕市委、市政府的中心工作，服务“两个率先”的对策性研究需要进一步加强；②部分教师授课与现实生活贴得不紧，不够生动；③科学的健全制度体系还需要进一步加强，特别是如何从机制上激发和调动教职工的积极性还缺乏行之有效的措施；④有些规章制度的执行如考风考纪、奖勤罚懒等方面还不到位；⑤敬业精神、服务意识还不够到位，个别党员事业心、责任感不强，工作积极性不高，缺乏工作热情和主动性；部分党员办事拖拉，效率不高；有的党员大局意识不浓、奉献意识淡薄、团结协作精神不强，名利思想较为突出等等。针对排查出来的问题，我们认真梳理，分门别类，进行认真的整改。我们详细列出了六个方面的整改内容：一是深化教学改革，努力提升办学质量；二是整合科研资源，培育科研品牌；三是拓宽办学思路，培育新的办学主体；四是规章制度建设；五是强化内部管理；六是加快发展，为教职工办实事。四是明确了“一流党校”的主要目标和基本思路。经过认真的学习、广泛的讨论、反复地酝酿、潜心地研究，我们初步认为，一流党校的主要目标就是具有一流的教学质量，一流的科研业绩，一流的基础设施，一流的管理水平，一流的工作条件，一流的员工队伍。实现“一流党校”目标的基本思路就是要创新思维，创新机制，做强主业，搞发副业，一是拓宽办学渠道，抢占培训市场，培育新的经济增长点，增加收入；二是以专题集聚和科学集聚为导向，全力打造党校教学、科研、服务三个特色品牌；三是改革管理方法，修订规章制度，理顺分配关系，引入竞争机制，形成符合党校特点的激励机制；四是充分开发党校资源，坚持“三个文明”一起抓、硬件软件一起上，做到全面、协调和谐发展。五是提高了党员队伍的整体素质。通过认真地组织学习、讨论、撰写心得笔记、大会交流、党性分析等一系列活动的开展，特别是通过谈心活动的广泛开展，全校党员同志谈心交心、沟通思想，开展批评与自我批评，深刻剖析思想根源，明确整改方向，从而使党员的整体素质有了较大的提高，党性观念、党性修养、宗旨意识、理想信念，都得到了增强。六是构建了党校先进性要求体系。我校组织党员同志联系岗位职责要求和工作实际，进行了热烈的讨论和交流，通过自下而上与自上而下相结合的方法，按照党员领导干部、一般党员干部、一般党员、离退休党员四种类型，区别情况，分别概括提炼出体现岗位实际的共产党员保持先进性的具体要求，找准了共产党员先进性的时代坐标。校党委在各支部提出的先进性要求的基础上，进一步整理锤炼，提出了全校共产党员先进性的基本要求：忠诚敬业，服务“两个率先”；追求卓越，创建“一流党校”。每个在职党员同志都根据自己的岗位目标要求，制订了先进性的具体要求，作为座右铭，亮牌服务。七是切实转变了作风。一是转变了学风。全校上下学习的风气正、氛围浓，效果好。即使是文化水平较低的党员同志都能联系思想和工作实际，开动脑筋，加班加点，做到学习工作两不误，完成规定篇目的心得笔记和个人党性分析材料，有的还撰写发言稿，在全校大会上交流发言。二是转变工作作风。有些党员同志认为自己过去办事效率不够高，有时甚至有拖拉现象，现在办事比以前快捷，做到雷厉风行；过去工作上有急躁情绪的同志也注意认真地加以纠正和克服。三是转变了领导作风。校领导班子及其成员更加注重听取和吸纳党外群众的意见和建议，作风更加民主，办事的透明度更高，更加注重为职工群众办实事，解难事，做好事，更加关心群众生活，注意工作方法。
201*年文明创建工作思路：
一、加强学习。要进一步增强全校教职工文明创建意识，增强工作责任心和使命感，增强文明创建的自觉性，不断提高自身综合素质，争创“学习型”、“节约型”党校。
二、强化教育。要在全校上下进一步发扬优良传统，提倡文明新风，克服不良陋习，厉行节约，反对浪费，弘扬正气，狠刹歪风，努力在全校上下形成良好的校风、教风和学风。三、健全制度。“不以规矩，不成方圆”。在原来基础上，要进一步修订、完善并出台相关的学习、工作和管理制度，做到用制度管理，按规章办事，做到有章可循，有章必循，违章必究，执行制度，奖罚分明。
四、齐抓共管。要在全校上下进一步营造文明创建的强烈氛围，加大宣传力度，做到党政工团各齐抓共管，部门各负其责，相互协作，形成合力。按照省、市文明委、文明办的要求，制订符合校情的创建措施，学习先进单位的经验，找出自身不足，取人之长，补己之短，切实加以整改，进一步提高创建水平。
五、加大投入。文明创建工作不是软任务，而是硬指标。它需要一定的物质条件为保证。我校拟在201*年投入100万元，加强硬件设施建设，以进一步改善办学条件和教职工的学习、生活条件。
六、加强自身建设。为了进一步搞好文明创建等各方面工作，一是加强党的思想、作风和组织建设，进行支部改选，发展吸收新党员，要充分发挥共产党员的先锋模范作用；二是加强师资队伍和行政后勤队伍建设。进行三年一次的中层干部竞聘上岗，使年富力强的同志走上中层岗位；引进和调进硕士博士生充实教师队伍；为解决行政后勤队伍青黄不接的状况，拟将一部分不适应教学的教师调整到行政后勤队伍中来。通过竞聘上岗，结合组织调整，达到机构运作顺畅、人员优化组合的目的，为创建全省一流的市级党校和巩固市级、创建省级文明单位，提供了强有力的人才支撑和组织保证。
扩展阅读：盐城兴地201*年上半年总结
盐城兴地置业有限公司201*年上半年经营分析总结
201*年上半年，公司围绕年度经营计划在项目开发前期、售前准备、经营管理方面积极开展工作，推进了项目进度，规范了内部管理，提高了员工素质。但是，由于政府交地工作推迟，项目开工时间比年度经营计划推迟了，项目建设进度没有达到计划要求，具体工作总结分析如下：
一、计划完成情况（一）主要经济指标完成情况
主要经济指标完成汇总表
单位：万元
项目1、工程建设资金2、费用支出3、资本性支出4、内部利润5、职工人数计划数146280实际数560781-28710差额-902-2-2-79-6完成率38%98%33%138%62%3-20816根据《201*年综合经营计划》公司上半年应支付的工程建设资金（含土地）1462万元，实际支付560万元，完成率38％；费用支出（包括开发间接费用、管理费用）计划80万元，实际使用78万元，完成率98％；资本性支出计划3万元，实际使用1万元，完成率33％；职工人数计划数16人，截止六月底已有员工10人，完成率62％。
管理费用主要项目明细见下表：
管理费用主要明细表
单位：万元项目本月数计划实际完成率计划上半年实际完成率1
1、工资2、办公费3、通讯费4、交通及差旅费5、业务招待费6、广告宣传费7、总额40.70.2111111.810.10.82.20.51545%143%50%80%220%50%136%244.214.85.6568195.715.34.33.36879%136%100%110%77%66％%100%（二）、项目进度计划完成情况
兴城国际花园项目进度计划执行情况表
前期类别计划项目名称4＃、5＃楼施工图设计计划进度要求201*-3-10前完成201*-3-10前完成201*-3-10前完成实际执行情况3月5日完成4月5日完成5月10日完成出图稿，后因规划道路红线调整，沿街商业也需要调整，目前尚未完成尚未报建，只完成消防、防雷、抗震、节能等图纸审查尚未报建，只完成消防、防雷、抗震、节能等图纸审查图纸未完成，也未审图、报建4月20日进行试桩,5月25日规划放样，5月28日正式打桩4＃、5＃楼进行打桩设计1＃、2＃楼施工图设计沿街商业施工图设计4＃、5＃楼前期报建4月20日前完成4月20日前完成4月20日前完成报建1＃、2＃楼前期报建沿街商业前期报建4＃、5＃楼桩基5月31日完成1＃、2＃楼桩基5月31日完成基础沿街商业桩基4＃、5＃楼土建5月31日完成6月30日完成4＃、5＃楼打桩6月1日-12月30日完成4＃楼桩已进行静载试验，合格率土建，9月30日至6层100％。7月21日－9月10日完成已完成土建招标，施工单位已办完备案手续，6月15日施工单位进场做临时设施，计划7月18日开工。人防工程二、主要经营管理工作
（一）加强沟通与协调，催促政府尽快交地
根据政府原先的承诺，春节后就应该交地，但由于拆迁过程中存在诸多矛盾，交地工作一拖再拖，这已明显成为项目启动的瓶颈。针对这个问题，我们不断与政府及相关部门进行沟通，除了口头汇报外，先后三次向政府递交书面报告，引起了政府的高度重视，戚太龙副市长先后三次召集国土局、规划办、公安局、东台镇、街道办等相关部门，专题会办拆迁工作。3月18日，在市委、市政府主要领导的关心下，我们成功的举办了开工奠基仪式，为有效解决拆迁、交地过程中的各种矛盾提供了强劲东风和政策支持；6月4日，在各方面的共同努力下，最后一户拆迁工作完成，至此，历时三年的拆迁工作全部结束。
关于交地工作，我们主要解决两个问题：一是分批交地，即东侧条件比较成熟的住宅和酒店部分先交，西侧单向公寓部分后交；二是酒店土地价进行分割，即按3.5万元/亩计价，其余计入住宅成本。经过反复沟通和协调，这两个问题都得到了较好的解决，并最终以政府会办纪要的形式确定下来。目前有关交地手续正在办理之中。
（二）落实年初综合经营计划，全面推进项目前期准备工作按照年初南通工作会议精神和综合经营计划安排，1-5月份重点做好项目前期准备工作。
一是施工图设计工作。一季度完成住宅部分的施工图设计，并配合设计要求完成了试桩工作，通过荷载测试，有效地确定了桩基长度，即在原设计长度21米的基础上缩短为20米，经过4#楼实际施工后，又缩短为19米。关于酒店的施工图设计，主要增加了功能咨询过程，
即委托委托江苏海岳建筑装饰设计有限公司对酒店功能设计进行技术咨询，按照四星级标准，本着“科学、合理、专业”的原则，对酒店功能布局进行优化设计，对原有规划方案提出了修改意见，从酒店经营及室内设计的角度提出了更专业更精确的功能设计要求，为接下来的酒店建筑、结构、装修、设备设计打下更为坚实的基础，力争以最省的投资达到最佳的效果。此次功能优化设计增加了酒店的扩初设计和施工图设计时间，但对今后的土建施工、安装、装修、经营管理，尤其是节约投资都有着十分重要的意义。
二是提前建设“三通一平”及临时围墙，为正式开工赢得时间。在没有交地的情况下，四月份，开展“三通一平”工作，五月份建设临时围墙。建设临时围墙是确保项目交地和安全施工的保证，但是由于地块拆迁矛盾较多，来自周围老百性的阻力很大，为此，我们与政府和当地居委会多次沟通协商，齐力解决矛盾。事实上建设围墙的过程也就是暴露矛盾和解决矛盾的过程。
三是抓紧做好住宅项目的施工图送审。三月份，住宅部分施工图完成后，我们一方面组织内部讨论和审查，对不合理的地方提出修改，另一方面提交建设、消防、人防、供电、供水、供气等政府各有关部门进行图审，尤其是消防和人防既要满足规范要求，又要节省投资。为此，我们与这些部门做了大量的沟通和协调工作，终于在四月份顺利通过了4#、5#楼的图审，五月份通过了1#、2#楼的图审。
四是组织桩基、土建施工单位招标。一月份，我们就组织了对桩基和土建施工单位的调查摸底工作，二月份组织了桩基施工单位的招
标，三月份完成了桩基施工单位的招标工作。对土建施工单位的招标从五月份开始，六月份完成了一标段（4#、5#楼）的招标工作，二标段（1#、2#楼）的招标工作正在进行当中。
（三）加强营销推广工作，销售进入蓄势待发阶段
1、抓住项目开工奠基的有利时机，隆重推出“兴城国际花园”根据市委、市政府主要领导的要求，我们于3月18日举行了“项目开工奠基仪式”。为了配合这次活动的宣传，抓住有利时机，适时推出“兴城国际花园”，我们精心组织了两个营销推广活动。
首先是适时推出临时围墙广告，在时间紧，条件差的情况下，我们群策群力，及时完成了部分围墙广告，得到了社会各界的广泛好评，取得了良好的宣传效果。
其次是借助于这次活动，出版了《东台日报》宣传专刊，在热烈祝贺兴城国际项目开工奠基的同时，我们邀请《东台日报》资深记者，为项目专门撰写了宣传软文，经过五次反复讨论、修改，全面介绍了项目的基本概况、项目特点、项目优势，着重介绍了兴城国际花园的几大亮点。
此次宣传活动是兴城国际花园、兴城国际大酒店第一次正式在东台市民面前亮像，取得了非常好的效果。此次活动专版是《东台日报》社建社以来第一次采用铜版纸彩色印刷，在东台房地产市场引起了不小的振动，在东台市民中引起了极大的关注。此次临时围墙广告做得如此吸引眼球，给东台市民带来强烈的视觉冲击，在东台首开临时围墙广告之先河。
2、适时推出户外广告大牌，展示兴城国际项目形象
为了能体现项目的高端定位和良好品质，提升群体认知度，我们与西美广告公司就项目广告设计的视觉效果和推广信息融入进行了多次讨论，最终在五月底确定户外大牌设计、围墙广告设计和项目VI设计。户外大牌广告和围墙广告已于六月正式上墙，其中在围墙合拢后，围墙广告更好的展示了企业的形象，项目VI设计在形象包装、案场用品设计、礼品设计上结合了项目LOGO和营销推广语，在下一步的营销工作中，将对项目VI设计因地制宜在现有设计范围中做进一步的挑选。
3、抓紧时间，撰写、讨论并完成楼书初稿
楼书是项目对外的名片，为了给客户留下深刻印象，取得良好的宣传效果，全面详实的介绍项目，公司决定结合项目定位，通过自身力量完成楼书初稿。在公司销售部的努力下，经过几易其稿，最终于六月底敲定初稿，为下一步美工设计打下了基础。当然，在后期制作过程中，还需进一步修改，争取在8月中旬定稿、
（四）、抓内部管理，做好大战前的各项准备一是充实人员，完善管理架构
公司计划定员是16人，到六月底已有11人。上半年我们主要配备充实工程部人员，目前工程部已有5人，其中工程师2人（包括1名一级建造师）。公司下设四个部门，已经任命一个部门经理和二个部门副经理，初步形成了管理架构，为正常开展工作奠定了基础。
二是加强内部培训，提高员工业务能力
为了提高员工的业务素质，增强业务能力，上半年我们组织三次内部培训，即由工程部经理主讲《项目施工管理》，由财务部副经理主讲《财务成本分析》，由综合部顾军主讲《OA系统推广》。通过业务培训，使员工对有关业务有了基本了解，为今后工作打下了基础。
三是加强与银行、税务沟通，建立良好的业务关系
关于项目开发贷款，我们一直保持与当地工商银行和农业银行的联络与沟通，除土地证以外的其它资料已基本备齐，在七月份就可以开始申请开发贷款。
在税务方面，我们积极的与当地的地税、国税部门建立良好关系，自身也加强对税务新规范的学习，财务部人员在自我学习的基础上还对公司进行了纳税筹划，为公司开发楼盘的合理定价提供了参考。四是完成了公司增资工作
公司在现有800万元注册资本的基础上由江苏兴地投资发展有限公司增资1200万元，使注册资本金达到201*万元。在五月十一日，公司在工商部门办理了增资手续，并拿到了新的工商营业执照。此次增资使我公司提高了开发贷款的信用保障。
五是加强和完善了财务核算，管理工作
在集团化管理后，财务核算工作不仅仅局限于公司内部，同时也向集团资金财务中心定期上报资金动态及财务预算。如：一、二季度每周上报《资金周报》，便于集团了解公司运营情况；按照《201*年综合经营计划》编制《春节前后资金计划表》、《开工奠基财务预算》，在合理压缩管理费用的基础上为公司日常运营提供资金保障。
六、、加强制度建设，完善内部管理
在上半年，公司出台了《报销流程》、《现金管理制度》等一系列内部管理制度，使相关工作的流程有据可依，逐步规范了员工行为。当然在制度建设方面，我们还有很多不足。下半年工程即将开工，在工程管理、质量管理、成本管理方面，我们的工程管理制度还没有建立。在下半年我们将加强工程管理制度的建设，为形象进度、工程品质、成本控制提供制度保障。在日常管理制度方面也需进一步规范，
问题分析
对照集团下达的综合经营计划，项目建设进度有所滞后，从客观上看，政府没有能够按时交地，但是从主观上看还是存在一些问题。
1、总认为政府短期不能交地，思想上有所放松，对有些工作重视程度不够。
2、从经济角度出发，酒店投入大，不能销售，是个长线投资，而住宅是很快见到效益的，所以存在着“重住宅、轻宾馆”的思想，导致宾馆项目的设计滞后。
3、在时间节点上把握松懈。虽然在有些工作上我们进行了提前准备，争取了一定的时间，如三通一平，但是由于综合管理能力有所欠缺，在与相关单位的衔接上还不是很协调，打桩仍然之后了原定节点一个月，给下半年的土建的进度完成增加了不少压力。
下半年工作计划
由于上半年土地的延迟交付，使上半年的项目进度严重滞后，我们参照年度经营计划，在可调控的
201*年下半年项目进度调整计划表
项目兴城国际花园4#5#兴城国际花园1#2#兴城国际大酒店开工前临时设施办理施工许可证基础工程车库层施工1～3层施工3～6层施工7～10层施工11～阁楼层施工开工前临时设施办理施工许可证桩基工程土方工程人防工程车库、沿街一层施工1～3层施工沿街商业二层施工酒店人防施工图设计酒店施工图设计审图、报建办理施工许可证桩基工程土方工程人防工程7月8月9月10月11月12月102030102030102030102030102030102030
在下半年的工作中，我们将面临更大的挑战，其中4、5号楼要结构封顶，项目要实现4800万元的资金回笼。工程建设和销售任务都十分艰巨，为此我们要更好的总结上半年的经验，在下半年的工作中攻坚克难，赶超进度。同时要进一步做好与政府的协调和沟通，加
强施工现场管理和协调，加强内部基础管理和培训，将是我们下半年工作的重点。
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