监理部安全生产月活动总结
监理部201*年安全生产月活动总结
按照杭州市关于开展“以强化安全基础、推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动的安排，监理部积极行动，从6月1日起召开了多次全体监理人员参加的安全生产会议，成立了领导小组，制定了6月份的工作计划，并加大了安全检查频率，6月以来，五岭地下工程的安全生产面貌改观较大，违章作业现象明显减少，没有发生一起安全事故，在各参建单位和全体员工当中已经树立了“人人关心安全”、“安全事关大局”的意识。现将监理部开展“安全生产月”活动的情况总结如下：
一、领导重视、健全组织
今年上半年以来，在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大安全事故，在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深，结构复杂、各种立体交叉作业留下的安全隐患特别多，尤其是工序转换使得工人进出频繁，新进场的工人往往不熟悉环境，安全意识差，违章作业、不听招呼时有发生，因此监理部领导深刻认识到五岭地下工程利用开展安全生产月的活动，促进安全管理工作的全面提升是摆在我们面前非常重要和紧迫的任务。因此活动之初，即成立了领导小组，总监刘为为组长，总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长，安全监理工程师和各标段监理组长为组员，迅速开展工作，全面推进6月份开展的五岭地下工程安全月活动。
二、完善制度、落实责任
监理部在承担监理任务时已针对五岭地下工程的实际，编制了《安全监理
施工组织设计》、《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》、《渣土车运输管理规定》等管理文件，之后又根据工程出现的新情况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度，明确了监理部领导层、专职安全监理工程师、标段监理组长和监理员各级的安全管理职责，要求各标段监理组每周召开一次安全生产形势分析会，梳理身旁的安全隐患，制定整治措施；总监办每半月召开一次安全生产管理会议，每周开展一次安全生产综合大检查；安全监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行安全巡视，对违规行为实施处罚直到整改为止。
三、全面覆盖、不留死角
安全管理工作归根结底是“人”、“机”、“物”、“料”、“环境”的安全管理，总监办利用已制订的《安全管理考核奖惩办法》，全面调动和提高监理和施工单位安全管理人员工作的积极性，工作中努力做到：
1、人员登记教育全覆盖，从完善登记教育培训制度入手，各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会，旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动，履行检查签字手续。
2、特殊工种和人员保险全覆盖，安全月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训、教育、检查中去，对特殊作业人员采取了：证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。
3、设备报验全覆盖，要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”，报验
合格后挂牌作业，大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账，做好保养维修记录，针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况，定期审核上报，查验使用设备人员资质情况，坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。
4、物资器材准备全覆盖。针对6月下旬开始的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点，针对防汛，总监办半个月内先后发了两个通知，6月25日又专门对防汛物资器材准备情况进行了专项检查，6月23日、24日下暴雨时，全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。
5、利用计量审核的机会督促施工单位及时进行安全费用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必须要有实实在在的人员、物资、经费投入，并且是经常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会，重点检查各施工单位当月安全费用的开支情况，对安全费用不足额使用的行为，提出整改建议，对虚假入账、安全费用不真实投入的计量行为则提出严厉的批评并实施处罚。
四、借百日集中整治的东风，促进安全文明工作的管理
5月份以来，杭州市开展了“夏季”百日质量安全集中整治行动，监理部积极响应，一个月来先后对施工单位进行了8次较大规模的安全文明施工等方面的检查，尤其对起重设备吊装、钢支撑拆除、高大模板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危险性较大的施工环节，要求施工项目部加强重点管控，要求安全长每天必须深入施工现场，清楚自己手下的安全员现在都在干什么？所在区域的安全隐患有哪些？排除了没有？监理部同时要求标段监理人员要清楚当前施工阶段的安全管理重点部位在哪里？每一个安全隐患的整改完成
了没有？对安全上发现的问题要一抓到底、完全闭合。
五、治理顽疾、铁的手腕
针对项目部使用的工人流动性大，来自四面八方，有的根本没有安全文明施工意识，违章作业顽疾多的情况。监理部清醒的认识到：良好的文明施工习惯，必须是靠严格的管理管出来的，我们不采用铁的手腕来与习惯恶习做斗争，就不可能将五岭地下交通工程创建成平安工地，小的安全隐患随时会生长成为大的安全事故。因此在工作中，监理部要求每个施工项目部在施工现场明显的位置设立违章作业处罚曝光台，对发现的违章行为进行处罚后，及时张榜公示，教育到每个施工工人，使他们明白五岭地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，违章作业的后果是什么。此外监理部还制定了安全文明施工中对违章作业实施处罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时安全员不在场，罚款起步价1000元，对屡教屡犯、整改不到位的情况则加倍处罚，对最近的一次单点起吊，实行罚款5000元。监理部开据处罚通知单后，项目部一周内上交罚款，不交罚款当月则不计量。
六、推行安全文明施工硬件标准化管理
监理部总结了杭州市政工程建设安全文明施工管理的经验和做法，对五岭地下交通工程的安全文明施工硬件条件实行标准化建设，对临时用电、材料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土覆盖、扬尘控制、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气使用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身安全防护等提出了具体的达标验收标准并经常性的进行考核验收。
扩展阅读：安全生产月活动总结
锡多复线201*年“安全生产月”活动
活动总结
根据集通（集团）公司《关于开展201*年“安全生产月”活动的通知》（内集铁安监函201*111号）文件要求，我监理项目部迅速召开监理会议，要求所有监理人员对文件精神进行贯彻落实。会议决定于201*年5月30日至6月30日在总监办和各监理组开展为期一个月的“安全生产月”活动。现将“安全生产月”活动情况总结汇报如下：
一、成立安全生产月领导小组组长：季智德（总监理工程师）
副组长：侯韶军、郭建雄（副总监理工程师）
组员：许文华、沈有才、李来发、师占奎、西子凌、盛奇峰、付炳军（各监理组组长、安全监理工程师）
安全生产月领导小组始终以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，深入开展安全生产月活动。以强化施工安全管理基础、工程质量基础、施工队伍基础、思想政治基础为重点，落实继续深化“安全生产年”活动各项任务，为确保安全生产持续稳定提供有力保障。二、不断深入开展安全生产月活动
针对集通集团公司、锡多铁路公司要求，我监理部根据自身特点，全方位、多层次逐步开展“安全生产月活动”。首先，5月30日至6月5日在总监办、各监理组开展“安全生产事故警示教育”为主题的“安全生产月”活动。按照集通集团公司《关于开展201*年“安全生产月”活动的通知》的要求对总监办进行了布，在显著位张贴制作“安
全责任重在落实深入开展安全生产月活动”的大型横幅，并在醒目位设了安生生产无事故计时牌。对所有监理人员进行警示作用，做到心有安全，时时保安全。总监理工程师将集通集团公司管理办法汇编手册、锡多公司安全生产管理办法等相关文件发放到各组监理人员手中，组织各组监理人员认真学习相关文件要求，做到心中有数，管理有度。
其次，6月6日至6月12日在总监办、各监理组开展以“以人为本、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。安全生产月活动组深入到各监理组中，着重宣传“以人为本，安全发展”理念。“以人为本”是科学发展观的核心，也是安全生产工作的指导方针。坚持以人为本，就要时时处处为人民群众着想，坚持人民的利益至上，不断实现好,维护好和发展好广大人民的根本利益，保护人民的生命安全和健康，达到安全的最终目的。此外安全生产月活动组明确安全生产年的意义、目标，要求所有监理人员积极发挥自我的主观能动性，对管段施工危险源进行排查，确保今年安生生产目标的实现，即：杜绝由于安全生产监控不到位造成的一般D类及以上事故；杜绝由于监理人员实施旁站未到位，对工程质量、隐蔽工程把关不严，对施工各环节工作检查不够造成的铁路安全事故；杜绝由于监理人员失职、过失、导致恶性违规作业、设备故障或铁路交通事故。各监理组对各自管段的事故隐患和安全突出问题进行了为期一个月的自查自纠，对检查出的问题，认真梳理，逐一制定整改措施，并抓好整改落实，已经对施工单位顽固不改、拒绝整改的问题，及时的向建设单位进行上报。各监理人员每日坚持8小时巡检力度，对现场可能出现的问题及时的要求施工单位进行整改落实，使安全生产始终处于可预、可控状态。
其三，6月13日至6月19日进行“应急预案演练”为主题的“安全生产月”活动。我监理项目部迅速成立应急预案演练领导小组，并召开监理演练会议，具体部署演练工作事项，会议决定于6月15日在蓝旗监理组进行防火应急预案演练。这次防火演练活动是对我监理项目部应对突发危害的一次检验，不仅再次落实了我监理项目部应付突发事件的防范措施，也进一步提高项目部领导小组的组织和应急救援能力；强化应对各类安全事故和突发事件的自救和抢险技能；提高快速反应能力，应急救援以及协同作战能力；提升我监理项目部对突发事件的处能力，确保在安全事故和突发事件发生后，能有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，保障人员的生命财产安全，整个演练活动达到了预期效果。
最后，6月20日至6月27日进行安全生产月活动总结。总监理工程师在总监办主持召开安全生产月总结会议。对为期一个月的安全生产月活动进行总结。会议上高度评价了近期安全生产活动成效，要求所有监理人员不要满足于现有成绩，要继续坚持“以人为本，安全发展”路线方针，将安全生产月活动继续开展下去。虽然成绩显著，但难以掩盖锡多扩能改造工程近期出现的安全生产问题，要求各监理人员要以此为戒，对安全生产问题不放松、不懈怠，始终坚持安全生产第一的原则，保持监理人员自我本色，做到严格律己。各监理组组长，对近期各组安全生产活动进行点评，并对本监理组安全监管标兵进行表彰。
内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司锡多铁路扩能改造工程监理项目部
201*.6.26
附件2：
201*年“安全生产月”活动情况统计表
一、安全咨询日活动
参加活动监理组数5参加宣传人数10开辟宣传咨询场（处）发放宣传品（张、册）二、安全生产检查
组成检查组数5被检查监理组数5参加检查人数8被处罚监理组数0查出隐患数量3整改隐患数量3
三、领导参加活动情况（单位：内蒙古沁原监理公司锡多监理部3人5次）
四、安全报道
电视（条）_____报纸（篇）_____广播（条）______其他1五、其他宣传活动
知识竞赛讲演比赛______文艺表演______征文比赛安全展览安全表彰1安全会议2安全通知
安全勉励信征求意见表发放收回提出合理化建议数量
附件3：
“安全生产月”活动问题库
序号问题类别发现问题责任部门责任人整改期限监控措施销号时间回检情况1安全生产白音库伦站经现场监理工程师检查发现施工单位138号装载机进行清料作业时未能始终做到“一机一防护”，138装载机防护员现场随意走动、闲逛白桑区间埋设百米标计划施工范围是既有里程K39+000K45+000段，经现场监理工程师检查发现施工单位超范围施工，在K36+000K39+000段施工，存在安全隐患白桑区间既有里程K22+100处经现场监理工程师检查发现施工单位该处抽换电容枕时现场防护人员无口哨、对讲机等防护备品白音库伦监理组李来发1天现场监理工程师已经对该防护员进行批评教育，要求做到“一机一防护”201*.6.24现场整改完毕2安全生产桑根达来监理组段在平1天现场监理工程师要求施工队停止201*.6.25施工，禁止超计划施工现场整改完毕3安全生产桑根达来监理组段在平1天现场监理工程师已经要求施工单201*.6.25位停工整改，备齐防护备品现场整改完毕
注：整改完成的在回检情况栏标明整改结果，未整改的写清整改期限和监控措施。
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