温州瓯江翻水站二00八年上半年工作总结定
温州瓯江翻水站二00八年上半年工作总结
201*年上半年，我站在市水利局党组的领导下，紧紧围绕我站中心工作，认真抓好生态供水、防台度汛、工程修建、设备维护、安全生产等工作。现将上半年工作总结如下。一、生态供水
201*年上半年，我站严格遵照调水指令，克服输电线路多次遭雷击、渠道维修任务重等各种困难，上半年泵站机组累计安全运行1614台小时，翻水2033万吨，发挥了显著的生态效益。特别是冬旱期间、奥运圣火在温传递期间、民间划龙舟期间，广大职工加班加点，双休不休，长假不休，为改善市区河道水环境、西片农田灌溉、藤桥镇生活用水，做出了积极贡献，受到上级和当地群众的好评。
二、工程设备维护和建设（一）泵站工程设备维护和建设：
为了确保瓯江翻水站工程安全可靠正常运行，不断完善提高工程的技术性能，使工程充分发挥社会与经济效益。年初组织我站技术人员针对各种机电设备及系统的缺陷进行研究、讨论并根据历年实际经验分析、比较，提出年度大修计划。根据年度计划及设备运行的实际技术状况进行调整实施。平时经常或定期对机电设备进行检查、维护保养，使瓯江翻水站工程经常处于良好的运行状态。上半年完成了：高压电气设备的预防
性试验、35KV/11KM的输电线路巡检与抢修、2#900KW同步电动机检修、4#48sh22A水泵大轴与叶轮的更换及1#水泵解体大修、电视监控升级、35KV、6KV、0.4KV开关柜及系统维修、真空破坏压力控制、自动化设备维护、120KVA、50KVA柴油发电机组的维护、进水池清淤与水泵进水管道防腐处理等维修项目。确保了瓯江翻水站机电设备安全正常可靠的运行。
（二）渠道工程维护和建设：
年初，我所利用冬季少雨、地下水位低，投入力量对石鼓山渠段因去年汛期地下水破坏的渠道进行了修复。
针对在汛前安全大检查中发现的各输排水设施积淤、污，及时组织力量对排水障碍物和淤积全面进行清理，做好防大汛、防大灾的准备，保证渠道输排水安全畅通；在主汛期来临前，完成了杏棚坑段防渗面板底板改造、山洲岭隧洞底板衬砌修复、后山降渠底排水等工程维护项目；消除工程隐患，以保证渠道安全度汛和输水。
累计完成201*年度工程维护总计划的50%，金额达50多万元。
（三）水利建设资金项目工程进展：
泥碳塘渡槽及边坡加固工程：至6月份底已基本完成泥碳塘渡槽及边坡加固施工，等待质量监督、工程验收和审计。工程实施过程中，多次组织工程技术人员专题对加固、改造
方案研讨，优化工程加固方案。在市区主要水源供水不能保证的应急时刻，作为后备水源，我站按照市局的部署，采取果断措施，虽然我站做出了较大代价，却为市区生活用水提供了安全保障。
郭西段渠道改造工程：已完成初设方案，并通过会审，将进入工程招投标阶段。三、安全生产工作
我站始终把安全生产放在首位，坚持“以防为主”的方针。定期组织泵站技术人员进行安全大检查并多次积极配合电业部门对我站安全生产检查，发现问题及时整改不留隐患带病运行。经常开展安全技术教育，督促安全运行规程的实施，严格执行“二票三制”。严格按规程操作，密切组织落实安全工作措施，经常或定期进行安全巡视、检查机电设备的安全运行状态。尽量杜绝一切可能发生的事故，确保职工的人身安全与工程设备安全。为了确保瓯江翻水站工程安全可靠正常运行，不断完善提高工程的技术性能，使工程充分发挥社会与经济效益。年初组织我站技术人员针对各种机电设备及系统的缺陷进行研究、讨论并根据历年实际经验分析、比较，提出年度大修计划。根据年度计划及设备运行的实际技术状况进行调整实施。平时经常或定期对机电设备进行检查、维护保养，使瓯江翻水站工程经常处于良好的运行状态。在泵站职工共同努力完
成了：高压电气设备的预防性试验、35KV/11KM的输电线路巡检与抢修、2#900KW同步电动机检修、4#48sh22A水泵大轴与叶轮的更换及1#水泵解体大修、电视监控升级、35KV、6KV、0.4KV开关柜及系统维修、真空破坏压力控制、自动化设备维护、120KVA、50KVA柴油发电机组的维护、进水池清淤与水泵进水管道防腐处理等维修项目。确保了瓯江翻水站机电设备安全正常可靠的运行。
渠道安全防范，是我站的安全生产工作重点之一，我站坚持组织安全巡查、广播宣传，深入沿渠村庄、学校、企业进行安全思想教育，尽最大努力降低事故发生率，提高沿渠村民行人的安全思想防范意识。上半年无发生人畜伤亡事故。在土地维权方面，经常性的开展土地巡查，发现侵占、违章建筑行为，当地发现当地制止，并积极联系水政、规划等部门协同进行管理，使侵占、违章建筑行为得到有效控制。针对在汛前安全大检查中发现的各输排水设施积淤、污，及时组织力量对排水障碍物和淤积全面进行清理，做好防大汛、防大灾的准备，保证渠道输排水安全畅通。
四、其他工作
按照“学习型单位”创建活动实施方案，坚持组织职工学习，学习政治理论知识、党风廉政知识、新党章等。同时重视职工参加学历教育和专业知识的学习，鼓励技术人员参
加学历教育、业务培训和技术研讨交流。全站上半年先后有20人次参加各种专业知识培训、学习。
另外，还开展了元旦健身跑、定点投篮、飞镖等运动，以及慈善一日捐、抗震救灾捐款、交纳特殊党费、帮困慰问等活动。
201*年下半年工作思路
一、继续做好度汛防台工作，做好安全生产各项工作；二、继续作好维护工程施工建设，严把工程质量关，重点完成临江片的明渠安全护拦和跨渠桥梁加固以及渠外加固工程项目。开工建设郭西段渠道改造，做好工程建设管理工作；继续做好机电设备的大修、升级、维护保养等工作；
三、巩固文明创建成果；继续开展学习型单位创建活动；创建科普教育基地；开展珍惜节约水资源、爱护水环境、保护水工程以及安全用水方面的宣传；配合水政打击侵占工程管理范围用地、破坏水工程、污染水资源的违法行为，开展拆违活动；继续抓班子建设、队伍建设，进一步提高管理水平。
二OO八年六月二十四日
扩展阅读：201*年军供站工作总结--温州军供站
201*年军供站工作总结及201*年工作思路
201*年是我站结束八年承包，自主经营的第一年。在市委、市政府的关心和市民政局直接领导下，在南京军区和驻温军代处的有力指导下，我站遵循为部队服务、为国防建设服务的宗旨，以正规化建设为主，经济创收为辅，开拓创新谋发展，与时俱进重管理，呈现出军供新局面。现总结汇报如下：
一、以实现“四大转变”为抓手，圆满完成各项军供保障
任务
今年我站军供工作在总体上努力实现“四大转变”：一是在供应质量上，实现了从满足于吃饱吃好，逐步向科学配餐、营养制膳的转变；二是在供应能力上，实现了从原来的定点供应向多方位、全天候供应的转变；三是在应急保障上，实现了从一般保障到逐步快速供应的转变；四是在服务方式上，实现了从被动服务到主动服务的转变。
（一）狠抓军供保障工作力度，全心全意为军转部队服务。今年军转我站共接待了新老兵40批次，共计3420人。按照快速供应定人、定岗、定责、定时的要求，我们将供应时限、任务层层分解到作业程序，做到行动迅速，及时准确，任务明确，责任清楚；分工合理，各负其责。以不怕疲劳、连续作战的工作作风和一丝不苟、规范操作的优质服务，圆满完成了各项军供保障任务。在大批新老兵转运时，我们安排联络员在部队下火车时就现场询问、登记，一经确
定，立即准备好饭菜供应，数量大的部队，保证在4个多小时内供应。一些部队有的是事先未联系，有的是看到其他部队就餐时才临时登记，我们克服困难，尽全力供应。
(二)精心组织饮食住宿供应，让部队有到家的感觉和回家的温暖
我站紧紧抓住食品卫生和安全两个环节，保证供应饭菜质优量足，每餐菜肴不同花样并送上水果，早餐改为供应豆浆、馒头等。当官兵们吃上价廉物美的饭菜，才真正感到军供站真心诚意为部队服务，纷纷称赞我站不仅供应快，而且也是一路上所吃到的最好饭菜。另外，我站由财政拨款10万元对客房进行了大修改建，对留宿温州的部队官兵的被褥换洗一新，并提供象棋、扑克牌等娱乐工具，深受部队好评。
二、坚持创新理念，积极探索适合温州特点的军供保障机
制（一）加大投资力度，促进效益提高
饭店历经八年的承包，现今设施已破旧不堪，与时代发展不符，严重影响客流量。经站委会研究，利用现有资金及财政支持下，客房进行改建装修，留住老客、吸引新客。还花大笔资金购一台电脑监控设备，大大地提高了工作效率。更新和增添了部分军供设施设备，初步实现了设施完善、保障有力的要求。
（二）对外出租中餐厅，增加创收
中餐厅从收回承包闲多月，再加上快餐厅经营管理不善，存在严重弊端，经我们站领导班子研究，提出对外出租承包。上月初，中餐厅已签署对外出租经营茶吧合同。另外，沿街店面出租停业多月未能出租，我们调查市场情况，对出租店面进行了价格调整，现有多家客商均有包租之意，目前正处于签署合同具体事宜商讨之中。以上几项出租估算会增加40余万元。
（三）增强防范意识，消除安全隐患
为了进一步提高军供快速供应能力和综合保障能力，建立与现代战争相适应的军供体系，适应现代军事斗争准备的需要，我们结合温州实际情况，组织有关人员对全站的消防安全进行了一次大检查，添了消防器材。对《温州军供站应急保障方案》进行了修订和完善。按照方案要求还制定了《军供值班制度》，并绘制了应急保障组织指挥图、供餐流程图、卫生检验程序图、人员召集梯队表悬挂上墙，对岗位责任、供应方式和社会化保障进一步明确，形成了军供保障“一盘棋”，为确保快速供应提供了坚实有效的组织、制度和物资保证。
(四)开展平战结合，不断增强军供站的生机与活力
在完成军供任务的前提下，利用现有设施设备为部队服务，为社会服务，是锻炼军供队伍、加强素质管理、增加资本积累的好形式。通过平战结合创造的效益，既可以贴补军供经费的不足和改善部队伙食，又可以增加员工收入提高其福利待遇。一旦有军供任务，我们全力以赴。在军转期间，多次取消团队会议的住宿，保留一定量的客房为官兵接待供应，在全体员工中明确为部队服务、为国防建设服务是
军供站发展的基础和前提，任何时候任何情况下，把做好军供工作，完成军供任务放在首位。我们利用军供间隙，抓好饭店管理，开展了一系列经营活动。一年来，上交国家税利万元，为不断提高战备效益、经济效益和社会效益做出努力。
（五）加强军供工作制度化、规范化建设
一是在军供站原有管理部门基础上，成立了由民政、交通、粮食、卫生、燃料、公安、财政、工商、税务、通信、电力、军代处等有关单位参加的军供工作领导小组。二是制定完善了相关工作职责，设立了与军代表联合办公室，做到了岗位职责上墙，正规化文件上拒，得到了军代表的好评。三是进一步健全和完善了军供工作制度。
三、坚持思想领先，不断提高军供队伍素质
面对市场经济的冲击，原有的教育模式、奉献精神受到了挑战，对军供队伍是一个严峻的考验。如何稳定队伍，提高干部、职工在新形势下的思想政治素质和业务技术能力？站党政班子充分认识到了这一点，并加强了以下几方面工作：
（一）加强思想建设。在工作中，我们坚持“三个代表”重要思想为指导，教育干部、职工时刻牢记把维护部队官兵的利益放在首位，切实为部队官兵服务好，保障好。为铸就一支拉得出、打得响的军供队伍，一年来，我们始终做到了“三个坚持”：坚持市局组织的学习活动，坚持每周三党员“三会一课”学习，坚持员工政治理论学习。通过进一步提高了干部职工的思想觉悟，不断增强军供人的光荣感和为部队服务的责任感。在14号、18号两次台灾中，风力猛狠，由台
风引起的狂降暴水，给温州带来空前的打击，本站地势较低，排水不畅，饭店最高水位竟达到膝盖，给旅客造成极大的不便（电视台对此进行采访）。全站工作人员以高度的思想觉悟和工作责任心，不怕疲劳和辛苦，发扬连夜作战的精神，以高昂的斗志迎接台风的挑战，打好攻坚战，至使本站的经济损失降到最低点。
（二）加强制度建设。为使各项工作有章可循，我们推出了站委会通过的《员工手册》。围绕《员工手册》的贯彻执行，从站领导到每个员工，分别在《员工回执》上签署了自己的姓名。通过宣传引导和经常性的考核，《员工手册》的“可为”与“不可为”已深入人心，争当一名优秀员工，成为全站干部、职工的自觉行动。
（三）加强职工凝聚力建设。关心、了解和帮助职工，是我站党委齐抓共管的一项重要内容。职工患病、住院，有思想情绪或婚丧大事，各级领导不厌其烦，及时上门慰问、探望。一人有难，众人相助，成为全站员工的自发行动。
（四）加强业务培训。本站职工由于八年的排休，没有进行较好的业务学习，知识老化，与新形势的要求不相适应。为了强化“效能革命”思想，提高职工的业务水平，我站邀请了市旅馆协会的知名人士对职工进行了系统的在岗培训学习，要求每位人员结合各自岗位，做到上标准岗、干标准活，从而有效地提高了管理水平和服务质量。还组织有关人员到兄弟单位取经，学习他人的先进管理机制为自己所用。
四、目前我站存在的问题及201*年工作思路
一年来，我们依靠政府的支持，各级军代处的关心帮助，取得了一些成绩，但仍存在很大的不足：
开支大、经费缺口很大，单位经济负担沉重。我站编制人数共46人（其中：行政管理6人、专业技术2人、技术工人38人）且年龄趋于老龄化，临时工38人，单单工资支出就数额巨大；硬件设备陈旧落后，全站仅一台老式电脑，没有复印机等。
本站与外站交流、学习甚少，导致信息闭塞，创新意识薄弱；员工生活单调；平时工作积极性不高；综合素质有待加强。
本站地处闹市，距火车站甚远，给我们工作造成很大的不便。有时若遇上堵车等因素，就有可能耽搁供餐、供水的时间，造成战士们不能准时吃上热饭喝上热水。
管理方式落后，部门设不甚合理；机制不灵活，体制亟待改革，等等。
针对以上不足，我们制定了201*年工作思路，具体有以下几点（一）引进“竟争激励”机制，着力提高职工综合素质。实行中层干部竞争上岗制；年度做好评先、评优工作，并与精神鼓励和物质支持相结合来抓；职工表现优劣分为几等，其按等级直接与经济挂购。运用这种改革机制的目的是努力造就颇有活力的核心力量高素质干部队伍，激励先进人物、骨干队伍、科技人才，形成先进的生产力。鞭策后进、淘汰落后，优化员工队伍结构，提高企业整体素质与竞争力。
（二）丰富干部、职工文化生活，增强我站员工间的凝聚力
对各部门各岗位进行定期或不定期的岗位练兵和专业比赛，组织员工参加各类文化、技术培训。如开展全站间的烹饪比赛；客房服务员的铺床、卫生“十字操作”比赛；安全知识比赛以及百科知识竞赛、元旦晚会；组织文艺小分队，为滞留温州的官兵演出等；邀请部队、首长上国防形势教育课及开展传统教育，定期外出参观先辈纪念馆或革命根据地，定期刊出每月1-2块反映军供工作、思想动态的黑板报。
（三）争取财政部门支持，并做好编制落实工作。
温州地处东南沿海，具有不可取代的重要军事战略地位。申请增加军供经费的财政拨款，以适应军供站健康、稳定地发展以及大规模、持续快速供应的军事斗争准备要求。军供站不能等同于企业完全推向市场，应给予减免税费扶持优惠等待遇，减轻我站经济负担；这一切都需要上级领导及财政部门的大力经济支持。
军供工作的性质具有部分行政职能，但更多的体现了社会化公益性职能。根据职能需要、整体效应、统一规范、法制运行原则，人员编制性质确定为全额拨款事业编制。我站编制人数共46人，应积极向有关部门多要编制，一来稳定人心，二来也为引进高层人才、补充军供新鲜血液作努力。这两点做为明年工作的重中之重来抓。
（四）引进现代营销观念，实现管理科学化
饭店引进现代营销观念是具有革命性的饭店经营创新。它的优势主要在于能够有效展示饭店形象和服务，建立与客户良好的互动关
系，高效率管理销售过程，还能显著降低销售成本、提高经济效益和管理水平，打响军供品牌。具体行为有：
1、增设营销部，由专人负责具体事宜。与多家旅行社搞好业务关系，在旅游旺季时增加饭店客源；在淡季组建临时性营销管理团队，其队员应积极寻找客源，其行为直接与经济利益挂购，目的是发动其积极性和创造性，更好地为军供服务。
2、加快信息化管理进程，实现网上预订
预计于201*年建立局域网，开设内外网站。在外网上，设军供站简介、站务公开、新闻热点、学习园地、创新探索、网上预订等网页；在内网上，除外网内容外，设有应急预案、组织机构、制度建设、员工手册、老顾客服务等网页。同时，将网络信息运用于平站结合，酒店管理与宾馆管理接轨，具体内容有房态表、住店（离店、抵店）客人明细表、缴款日报表、话费清单，资金报表、能源费用月报表、固定资产查询系统等，确保反应及时，监控连接，实现经验管理到科学管理的历史性跨越。
(五)积极加快筹建军供大楼工作，完善温州地区新的军供布局
温州军供工作的地理位是点多、面散、路远。站“十一、五”规划建设要立足于为新时期军事斗争做准备的高度，着眼于满足部队大规模、持续送保障的要求，确保部队平时、战时输送途中的饮食供应，模式以一站多点：温州地区一个总站(温州市军供站)、二个
分站(新桥分站、南站分站)的军供布局，以现有水路军供站为主体，铁路客站供应点和货运供应为辐射，融铁、水、公、空于一体的温州军供综合保障基地。目前，温州交通枢纽建设逐步形成，做为对台作战的前沿保障基地，温州军供站的建设不但不能减弱，而且要大力加强。积极从我们现有的二级站提升为一级站而努力。
温州军供站201*年
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