中国石油销售公司加油站经理汇报模版
中国石油销售公司
加油站经理汇报模板
XX销售分公司XX加油站XXXX年XX月X日
汇报要求
1、逻辑清晰:先总后分,准备充分,设置检查路线。2、重点突出:介绍出本站特色和典型做法。3、声音洪亮:反映出员工精神风貌。
4、折射全面:透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。
汇报提纲
一、欢迎辞二、基本情况介绍三、特色项目介绍四、随进度介绍五、结束欢送
一、欢迎辞
备注:重要领导来站,站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开汽车门。
尊敬的及各位领导好:
我代表加油站全体员工欢迎各位领导光临我站检查指导工作!我是加油站经理,叫。(若其他管理人员在场)这是我们站的副经理,这是计量员,这是核算员。
二、基本情况介绍
下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况:
加油站隶属分公司片区,开业时间为年月日;属于型站(资产性质),租期年(若为租赁站);属类加油站(指按统计报表中的具体类别),是
星级站;日销量为吨,柴汽比为:;现有员工人;主要客户群体是。
我们加油站的主要特色:
一是;
二是;三是。
(根据实际情况描述,如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等)
三、特色项目介绍
1、特色项目实施的背景
2、特色项目的总体情况
3、特色项目的具体流程或内容4、特色项目的主要效果
(根据实际情况专题准备,重点介绍)
四、随进度介绍
以下随检查进度随机介绍,在此基础上临场发挥:1、销售量及品种
去年零售量为吨,日均销量吨,其中汽油吨,柴油吨。今年
累计,柴汽比,日均销量吨。2、员工及待遇
现有员工人,其中站经理人,副经理人,计量员人,核算员人,加油员人,收银员人,便利店营业员人,加油员人。经理月收入元,加油员元。3、倒班情况
营业高峰时段到点,分班倒。具体怎么倒班,如何提高排班效率的。
4、客户情况
主要面向周边客户群,平均每日有辆小轿车,辆柴油车进站加
油。现有固定客户家,主要为行业,日均加油量为吨,占日销量的分之。其中最大的客户为,日加油量为吨。5、便利店
本站便利店属高级/标准/机油店,销售类种商品,日均营业额元,销量最大为品种,主要客户为。6、设备及自动化
有台枪加油机,油罐个,总罐容立方米,其中汽油罐个,罐
容立方米,柴油罐个,罐容立方米;
支付方式;安装视频监控系统情况,安装联网报警系统情况;使用或
安装液位仪情况,实行自助加油机情况;油气回收改造、信息化系统建设情况。
7、五小文化建设
有党员人、团员人。小食堂、小浴室、小药箱、小学习栏、小活动室为主要内容的加油站“五小建设”活动情况。重点介绍定置化摆放、设施配置、站内文化建设、机关关心基层情况做法或思路介绍(举例,穿插上述内容中):
1、经营策略方面:如何应对竞争、提升销量、发展客户的……
2、提升效益方面:如何降低成本费用、科学组织排班的……
3、细节管理方面:如何做好安全、数质量、资金管理的,如何贯彻《规
范》、开展定置化管理的……
4、现场服务方面:如何提高服务质量的……
5、社区关系方面:如何与当地政府、新闻媒体、社区配合的……
6、企业文化方面:如何实施五公开、营造站内和谐氛围、稳定员工队伍
的,机关如何深入基层的……
7、好的意见和建议…………
五、结束欢送
1、重要领导视察工作后,请领导与加油站员工合影或题字。2、为领导开启车门:“感谢领导检查指导工作,欢迎下次光临”
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文昌加油站经理汇报模板
尊敬的各位领导大家好:
我代表文昌加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作!我是加油站经理张明志,这是我站综合员娄亚玲。
各位领导,我们现在已经进入加油站现场,请您勿接打手机,注意过往车辆,谢谢!
下面由我向各位领导介绍文昌站的基本情况:
文昌站隶属中国石油宁夏银川销售分公司西夏区,属于租赁类型二类加油站,租赁期10年,占地面积4200平方米,去年销售油品顿,非油收入万元,日均销售顿人,均销量顿。柴汽比9:1,主要客户群体为散户和固定客户。
今年的销售目标是油品.500顿,非油收入万元,上边年销售油品顿,其中汽油顿,柴油顿,同比增长,非油收入万元,同比增长,卡销比30%。
我站现有员工11人,分为三班次,每天实行三班二运转,合同化员工月收入2500元左右,市场化员工月收入1500元左右。
我站的主要特色因受交通限制,以夜间销售为主,各位领导,以上是文昌站的基本情况。
各位领导这边请:
这是我站昆仑好客便利店于201*年4月1日开业,营业面积25平方米。属于机油店,实行24小时营业,共销售十大类,种商品,今年我站的非油目标是万元,已完成万元,日均营业额是万元,销售商品是烟和饮料,占营业额的70%。
各位领导这边请:
这是我站的交接班室和文化活动室,这是我站巡检牌,情绪看板,站务公开栏,图书柜,通过巡检牌可以了解当天各种设备的运行和检查情况;站务公开栏,一目了然反应出我站的水、电费以及工资奖金发放情况和小食堂的开支情况;图书柜便与员工业余时间学习,充实生活。
各位领导,下面请您到加油区检查指导(加以手势):
这是我站的加油现场,加油现场过往车辆较多,请您注意安全。公司推行加油站安全目视化管理,安装了油品导视牌,油号标牌,立柱警示牌、防撞柱,减速带,为确保安全经营,我站配置了视频监控系统,我站主要经营90#、93#汽油和季节性柴油,我站共有5具油罐,总罐容150立方米。
我站客户群体主要以散户为主,日均进站车辆290辆左右,现有固定客户8家,主要有赛马水泥厂,二民院等,日均加油量为5吨左右,占日销量的1/4,我站针对加油、卸油、加错油、油品的数质量等五个关键点制定有相应的应急预案,每天班前开展一次安全经验分享,每周开展一次应急预案及操作规范的演练,不断提高员工技能素质,现在我站已有三名员工取得加油操作职业技能证书。尊敬的各位领导,我们将继续按照公司精细化管理的要求,以多加一升油,少华一分钱为抓手,千方百计扩销增效,努力确保今年目标任务的完成,文昌站的汇报就到这里,恳请各位领导留下宝贵意见(鞠躬致谢)。
请各位领导与我们加油站员工合影留念。
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