党委书记述职报告
各位代表：
根据中国石化集团公司党组决定，我于201*年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的201*年生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。
一、深入调查研究，理清党委工作思路
集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。
深入调查研究，超前谋划201*年工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了201*年的工作，分析了面临的形势，安排部署了201*年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田201*-201*年发展战略（草案）》、《河南油精神文明建设201*201*年实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的201*年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为201*年工作开好头、起好步赢得了主动。
二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革发展精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。
三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平
以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。
调整理顺关系，加强社区基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为201*年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。以“四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田201*201*年精神文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。
四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作
201*年，随着主辅分离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教育、管理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新矛盾相互交织，稍有不慎，就可能导致矛盾激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：
发挥党委统揽全局的作用，切实加强领导。局党委多次召开信访稳定工作专题会议，反复强调：“各级领导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的基本思路，即坚持以推进油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大文章；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难信访案件和突发性事件上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育，加强组织领导，加强综合治理，加强基础工作；提高信访队伍依法治访的能力，提高信访工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责任意识、超前意识、为公意识、大信访意识，从而把握了稳定工作的主动权。
健全组织机构，加强信访稳定工作的机制建设。将局信访办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任信访办主任，充实加强力量，在五一、涧河、双河三大社区成立专职信访工作机构，配备专职人员，各单位设立信访管理岗位，全局选拔38名专职同志充实到信访系统。出台了加强信访工作党委和行政责任制的意见、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核办法和信访稳定工作目标管理责任书，使信访工作逐步走上制度化、规范化轨道。
驾驭复杂局面，及时妥善处置突发性事件。针对企业出现的突发性群体事件，局党委冷静处置，沉着应对，一方面组织召开信访协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进行责任督查。各厂处积极排查不稳定因素，及时掌握重点人员动态，发现问题，努力化解。通过艰苦细致的工作，维护了团结稳定的大局。
切实关心解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快发展、开拓市场、扩大经济规模，创造更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1051个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。
加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力量为主的打防机制、企地共建油区生产治安秩序专项治理长效激励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防范体系，坚持“打防结合，预防为主”方针，深入开展“严打”整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。
五、注意加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定
作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子成员做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的自己首先不做。对照领导干部廉洁自律的各项规定，坚持做到：
（1）严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定；
（2）从不参与赌博；
（3）严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，经常提醒大家注意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事；
（4）从未用公款为个人购买商业保险；（5）没有在企业兼职、领取报酬的情况；（6）本年内没有出国（境）情况；（7）按照规定乘坐公务用车；
（8）工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同党中央、国务院和省委、中国石化集团公司党组保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
我到河南油田任职，没有复杂的人际关系掣肘，一心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分，注重提高工作效率，经常晚上、公休和节假日都在办理公务或深入基层调研，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。在到河南油田不长的时间内，尽管自己取得一些工作成绩，但由于自己在局党委主要领导岗位上工作的时间不长，领导经验还有待丰富；当前油田改革发展任务繁重，新旧矛盾相互交织，逐步显现，这些矛盾的解决尚需要一个过程，稳定工作面临严峻挑战和考验。201*年，河南油田的改革发展正步入一个新的历史阶段。局党委三届四次扩大会和本次职代会对今年改革发展稳定和后三年的工作做出了全面部署。我有决心、有信心与班子成员一起，在集团公司党组的正确领导下，坚持团结凝聚并紧紧依靠广大干部职工的智慧和力量，以求真务实、奋发有为的精神，尽心竭虑地做好工作，不辜负河南油田9万多职工家属的期望和厚爱，为河南油田跨越式发展做出新的贡献。谢谢大家！
扩展阅读：党委书记个人述职述廉报告
述职述廉报告
&&&&集团公司党委书记（二0一三年十一月）
市党风廉政建设检查考核小组领导、同志们：
我是去年四月任职公司党委书记的，一年多来，在市委、市政府和国资委党委的正确领导下，在公司班子成员的积极支持下，在全体党员、干部、员工的配合下，全面落实党风廉政建设责任制度。认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在分管的生产、党群、人力、供应、运销等工作中，力所能及地做了一些工作。现将一年来的履行岗位职责和党风廉政建设情况简要报告如下。
一、注重学习提素质
在建设学习型党组织和学习型社会的今天，科技发展日新月异，知识更新时不我待，我作为党委书记，以前从事生产安全技术管理工作，自觉党建方面知识和理论学习不够，加强学习是我的重要工作，只要有空闲，我始终坚持系统的理论学习。学习“三个代表”重要思想、党的十八大、十八届三中全会及省市领导的讲话精神，重点加强了党风廉政教育、创先争优活动等方面的学习，不断提高自身政治理论水平，以适应当前集团党建工作的发展和管理精细化要求，努力使自己保持头脑清醒，注重用理论来
联系自己的工作实际，指导工作实践，用科学的方法分析问题。注重向公司班子成员学习，学习他们的企业经营管理知识，总结他们良好的工作经验做法、为人处事的可取方法，坚持学以致用，在干中学，在学中干。一年来我的事业心、大局意识、群众观念不断加强。自觉做到为人正派，处事公道，以诚待人，光明磊落，不拉拉扯扯，与人相处关系健康。在班子中，能充分发挥职能，做到补台不拆台，到位不越位。工作上不推诿、不懈怠，时刻注意自身形象，言行上与上级组织保持一致。同时在学习过程中努力解决自身在思想、学风、工作作风等方面存在的问题，增强了全心全意为职工服务的意识。在注重政治理论学习的同时，还积极开展了相关业务和法律法规的学习，进一步增强了做好新时期企业党建工作的责任感和紧迫感。
二、创新党建促发展
公司党委紧紧围绕公司年初提出的“保安全、保稳定、保基本再生产”的总体工作目标，按照“围绕中心，服务大局，促进发展”的党建工作思路，以加强党的建设、领导班子建设和党员队伍建设为抓手，以企业文化建设为载体，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分的发挥，为企业的改革发展稳定提供了强有力的精神动力和组织保证。今年3月28日，召开了&&&&（集团）公司201*年党建
暨党风廉政建设工作会，我作为公司党委书记与二级单位党组织负责人签订了201*年《党风廉政建设工作目标责任书》，对公司党建工作暨党风廉政建设工作作出全面部署和整体安排。
三、维护稳定促和谐
稳定是一切工作的前提，和谐是我们工作的重要目标。针对工矿集团改制的遗留问题，给企业安全生产带来严重影响，给矿区带来的不稳定因素，今年以来，我们以抓好安全生产，维护企业稳定，构建和谐矿区为主线，切实为员工办实事，解难事。坚持以人为本，积极为员工办实事，办好事。各级党组织坚持走访谈心制度，积极开展扶贫帮困献爱心活动，各级党组织对病伤员工坚持看望慰问，对患有重病需要花费巨额费用的困难员工和遭受天灾的员工家庭，坚持采取各种办法进行捐款捐物救助。积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。公司先后开展了“三八”国际妇女节拔河比赛赛和第十届“工矿杯”乒乓球赛活动，丰富了员工文化生活。
四、勇于担当履职责
党委书记即是公司领导决策的参谋，也是决策者，更是职工群众的公仆，更应是广大职工群众的贴心人，在企业中处于承上启下的联络枢纽位置。日常工作中，办事情、想问题，我坚持从
大局出发。一是作为公司董事长、总经理的助手，我坚持从公司改革发展大局出发，积极为行政主要领导提建议、想办法。二是坚持从服务职工群众出发，坚持不懈地深入到职工群众中，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，及时为职工群众排忧解难，解决实际问题。充分发挥党委的政治核心作用，利用组织优势，坚持定期深入主要生产单位，利用职工学习日、班前会等有利时机，对职工思想动态进行分析，为干部职工讲形势，讲任务，树信心，鼓干劲，把职工的思想和行动统一到公司发展上来。201*年全年深入基层开展形势任务教育做到了月有安排，季有重点，全年不断线。三是坚持安全第一，预防为主，文明生产方针，坚持培训、装备、管理三并重的原则，狠抓现场管理，强化领导带班制度，实现安全生产，杜绝重大事故的发生，轻伤事故率下降20%以上。四是加强人力资源管理，开展“两清”工作，优化人员结构，针对公司一、二线缺人，三线多人的情况，组织人力资源部开展清理返聘和零时工的摸底和清退工作，共清理退休返聘和临时工260人，优化劳动力结构，五是班子建设，强化干部队伍管理，今年对公司二级单位班子和领导成员进行严格考核，对两个不合格领导班子党政领导进行了调整，对六个矿井的副职精减了8人，提高了班子的凝聚力和战斗力，提高了班子成员的积极性和主动性。六是加强供应、运销公司的管理力度，物资供应比质比价，煤炭销售价格适应市场形势，灵活销价，解决
了煤炭库存，基本实现产销平衡。
五、严于律己扬正气
作为党委书记，我始终牢记自己是一名党的领导干部，坚持身教重于言教，注重发挥率先垂范作用。一是坚定信念讲党性。严格遵守政治纪律、财经纪律、工作纪律、组织纪律，在思想上、行动上自觉与上级保持高度一致。带头落实国家法律法规、集团公司和公司党政一系列决策部署，依法按程序办事，自觉规范行为；二是廉洁自律树形象。严格遵守并带头执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央《八项规定》、省委《六条意见》、市委《六点要求》和集团公司反腐倡廉一系列规章制度要求，做到自重、自省、自警、自励。认真落实重大事项报告制度，严格管好亲属及身边工作人员，自觉接受职工群众监督；三是转变作风作表率。牢固树立亲历亲为思想，狠抓集团公司《领导干部下井带班》等制度落实情况，做到工作重心下倾，关口前移，深入一线，靠前指挥，加强工作指导，帮助基层想办法、定措施，解决工作推进中的实际问题；四是发扬民主重团结。认真落实民主集中制原则，坚持重大事项党政联席会议集体研究、集体决策。不遗余力发挥参谋作用，主动与班子成员多沟通、多协调，大事讲原则，小事讲风格，重大问题广泛征求职工群众意见，从根本上维护企业和职工群众利益。
回首过去的一年，我也清醒地看到自己在工作中还存在这样和那样的不足。一是对思想政治理论学习还不够深入，缺乏刻苦钻研、深入思考的精神和学风，理论水平有待提高；二是对企业党建工作缺乏研究和创新，工作按部就班，创新意识有待加强；三是具体事务多，有时忙于应付，对企业的发展战略研究相对少了些，对有些工作的落实督促不到位，大局观念有待努力。
201*年，是公司转型发展的关键年，企业处于转型和发展的关键期。希望与困难同在，机遇与挑战并存。在新的一年里，面对新的挑战，我决心立足新起点，尽职尽责，尽心尽力，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，更加有力的举措，解放思想，求真务实，同班子成员一道，为公司各项生产经营指标的完成做出积极的贡献。请各位领导和同志们对我的工作给予批评指正。
述职人:二0一三年十一月
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