201*年实业公司经济技术创新总结
实业公司201*年经济技术创新工作总结
201*年以来，在两级公司工会的正确领导下，实业公司工会紧紧围绕企业改革、发展，围绕提高企业经济效益的实际需要，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，以提高职工整体素质为中心，以技能培训、劳动竞赛、技术攻关等为载体，依靠职工，发动职工，广泛开展群众性的技术创新、技术革新、献计献策等活动，对提高企业经济效益、促进技术进步起到了积极作用。
一、努力营造创新氛围，带动全员积极参与。
工作中，我们本着“贵在创新、重在参与”的指导思想，积极营造全员创新的氛围，引导广大职工增强创新意识，参与经济技术创新实践。一是广泛宣传，营造创新的氛围。在活动过程中，始终贯穿创新的思想，结合实际，加大宣传教育力度，有力地促进了活动健康有序的开展。通过加强宣传和重点教育，大家进一步明确了创新的重要意义，带动了职工观念的转变。二是用活动搭台，引导全员参与创新。全年积极组织广大职工开展“做主人，提好建议，为企业发展做贡献”活动。为了调动每名职工参与的积极性，帮助大家走出了只有科室专业人员才能创新，才能建功立业的误区，明确了小革小改也是创新的意识。活动中一批立足本职，善于钻研，勤奋工作的先进个人脱颖而出，使大家感到创新就在身边，只要努力也能为企业发展做出贡献。
二、结合实际，深入开展群众性劳动竞赛，积极创建职工创新工作室，提高职工群众技术水平
一是在全公司范围内开展了“争服务标兵，展行业风采”立功竞赛活动。为了不断提高实业公司整体管理水平和服务水平,提升竞争实力，充分展示服务行业职工良好的精神风貌，结合服务行业特点，在全体职工中继续开展以“争服务标兵、展行业风采”为主题的群众性立功竞赛活动，紧密围绕“供水、供电、供暖、供浴、供液化气、供餐”等“六供”工作，搞好优质服务。实业公司广大干部职工进一步解放思想,转变观念,不断加快改革、创新、发展步伐，在优质服务、经营管理、工程施工、增收创效、节支降耗等方面涌现了一大批为实业公司改革发展做出突出成绩的先进集体和个人，推动了经营、服务各项任务的全面完成。为充分发挥典型的引路作用，实业公司每季对涌现出来的先进集体和个人进行通报表彰，并将此作为评选年度先进职工、党内创先争优等竞赛评比的重要依据。对受到表彰的先进集体，当月在岗人员人均奖励50元，先进个人一次性奖励300元。二是在食堂系统开展了以“服务质量、环境、卫生”等为主要内容的的月度专项竞赛活动，每月进行一次评比表彰，对竞赛第一名的食堂，炊事人员每人奖励100元，班长奖励200元。三是积极创建职工创新工作室。结合实业公司实际，成立了景观园林、健康餐饮两个创新工作室。工作室成员不断吸收新知识，创新新理念，
掌握新技能，努力成为技术攻关的团队。如健康餐饮创新工作室努力发挥引领矿区职工家属健康饮食的作用，在餐饮系统全面开展了“三低”食品研究，对油、盐用量进行现场写实，不断规范操作标准。通过印发宣传材料、网络宣传、班前会组织学习，提高食堂系统工作人员整体对油盐用量标准化，严格执行操作标准，引导就餐职工健康饮食重要性的认识，树立健康餐饮、百年大计，争做健康使者的理念。对副食加工过程油盐使用时间、方式、方法进行重点控制，对上浆挂糊、油温控制进行规范把那些经常和容易出现问题的环节或食堂作为控制的重点，以能保证油盐使用量标准化工作整体推进的进度和效果。同时不断改变配餐模式，增加选择余地，满足不同就餐群体需求。各食堂围绕高血糖、高血压、高血脂等就餐群体需求，要求每周开展三低创新菜肴开发，每个食堂每周必保创新一个菜肴，对营养保健食谱进行研发，通过7周时间对每个窗口销售菜肴数量进行数理统计分析，在原有150道菜肴中选出职工最喜爱的菜肴进行推广。从营养、保健等方面正确引领就餐职工，得到业主单位的好评。
三、广泛发动群众，激发群众潜能，推动活动的深入开展。在实施群众性“经济技术创新工程”中，各单位高度重视，把它作为确保完成全年任务的一项重要措施落到实处。各级领导注重增强组织职工、动员职工、依靠职工和服务职工的意识和能力，充分调动广大职工参与群众性“经济技术创新工程”的积极
性，广泛发动职工献计献策，鼓励骨干积极参与，组织技术人员努力攻关。如针对滨河村生活区滨中高压供电线路所带占滨区家属区的1/2（2446户），线路停电检修时影响范围较大，对职工的生活、办公造成了不便，且电缆为YJLV3*70油浸纸绝缘电缆，用电高峰期很难保证家属区的稳定供电。管理科电气专业员张胜杰在保持原供电路由的基础之上，充分利用锅炉专用供电线路，断开滨中7#楼至72亩地箱变部分的供电电缆，在72亩地箱变东侧新增电缆分支箱1台，由YJV223*90供暖专线供电，敷设高压电缆25米至箱变，向其供电。可减少因线路停电对家属区的影响范围，同时解决滨中高压电缆供电能力不足的问题及非供暖期锅炉电缆闲置、受潮的问题，确保了生活区供电的稳定运行。北区生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必须使用喷灯，由于连续作业，喷灯蛇形管很容易积碳堵塞，无法使用，影响施工进度。蛇形管堵塞，用专用透针疏通根本解决不了问题。在过去使用中，喷灯蛇形管堵塞，只能废掉。防雨施工，作业时间长，喷灯使用量大，堵塞的喷灯如果不想办法修复，会造成很大浪费，影响施工进度。房修班刘源泉和班组其他同志群策群力，积极开动脑筋，对堵塞的喷灯结构进行研究，采用电钻疏通，然后用电焊处理的方法，解决了难题，经循环修复大大的降低了成本，给防雨工程提供了保证。
扩展阅读：201*年创新工作总结
电修公司201*年深入开展“创新工程”工作总结
今年以来，电修公司党委认真贯彻落实总公司“五算清”“五精细”科学决策，按照“更新、更快、更精、更强”和“调结构、降消耗、攻指标、增效益、创一流”的基本要求，结合生产经营和市场化发展实际，围绕发展遇到的主要矛盾和问题开展新一轮思想解放转变观念，不断把“双五”活动引向深入。推动了新一轮思想解放，促进了生产经营和市场开发，强化了专业管理。
一、抓住重点，明确思路
电修公司党委认真组织两级领导班子认真学习领会“五算清”“五精细”深刻思想内涵和管理外延，统一思想提高认识，制定了《电修公司关于开展以“争当五星班组、个人活动”》为主题劳动竞赛的安排意见。形成了“双五”活动长效机制。党委在认真分析电修公司生产经营现状及发展前景的基础上，在全公司范围内开展“五算清、五分析、五整改”活动。有三个方面的收获和体会。
1、提高认识，抓住重点，勇于实践。
电修公司党委班子充分认识到“五算清”“五精细”之间的相互联系及内涵，在认真分析电修公司生产经营现状及发展前景的基础上，在全公司范围内推动以“五算清、五分析、五整改”为主题的“双五”活动。同时，根据各单位实际情况，提出了各个分公司“双五”活动的重点。两个电修分公司重点围绕电机修理成本核算、技术工艺创新、工序标准化开展活动。热电分公司围绕“煤耗、水耗、厂用电”三大消耗指标开展设备、操作、管理三项整改达标活动；机电分公司围绕现场材料管理、班组材料管理库房管理三大管理开展“收旧利库”活动。实业分公司围绕产值指标缺口、维护检修、服务质量开展“开发产品保产值、提高质量保维护、精心服务保信誉”活动；机关管理人员开展“专业互动、管理互促、指导互帮”活动。
2、推进了新一轮解放思想，明确了电修公司明年的发展思路。“双五”活动丰富了我们的实践，进一步解放了思想，转变了观念，
开阔了视野。两级领导班子在实践中不断丰富工作思路，做到“五看清”，即：看清了电修公司更宽的发展道路和更高的发展目标是企业学习化、员工知识化、经营市场化、管理信息化、产业结构化；看清了我们自身存在矛盾和问题的根本原因在于企业文化和人的素质；看清了排除矛盾解决问题的根本出路在于企业市场化发展和员工大提素；看清了电修公司创业创新更新更快更精更强的三大突破口和着力点是继续推进电机修理技术升级、全员大提素、发电设备维护检修产业化；看清了深化“双五”活动的动力是电修公司“十一五”期间发展目标和职工个人愿景目标。
3、促进了生产经营发展。
开展“双五”活动以来，我们人人算、处处算、事事算，随着认识的提高和活动的深化，重点算了成本效益、工时利用、施工组织、工艺技术、人才结构、技术升级、科技创新、市场开发、安全生产、现场管理等十个方面的27笔帐，制定或修订了5个管理办法，提出了16项技术创新、管理创优、产品创效项目，已经落实的有9项。
电二分公司电机修理团队完成了水厂铁矿汽运车间590KW直流电机的负载试验问题。汽运车间的直流电机由420kw增容改造为590kw是电二分公司的年度课题研究重点项目，而负载试验是其中关键的一个环节，试验结果的好坏将直接影响电机的使用寿命。该电机原来是由白俄罗斯生产的，其负荷端是花键轴，结构同国产电机有很大区别，该团队克服了很多困难，重新加工制作联轴器，解决了2台电机的机械连接问题。该团队又将目前的试验设备进行了系统改造，为进行试验提供了电气条件，为以后进行试验创造了基础。从试验情况看，取得了非常好的效果，已经试验完成2台，创造产值5万余元。
电一分公司严格贯彻落实公司党委关于增收节支工作精神，在面临当今严峻的形式下，积极组织开展增收节支活动和技术创新活动，针对本单位实际情况制定工作方案，确定目标，带领全体职工积极投入到具体的工作当中去，老党员李俊民针对直流电机修复消耗成本大的特点，积极组织直流电机的原材料制作、换向器修复工作；先后开展高压电机自制线圈，并组织制作大石河400KW同步机和地方380KW高压电机线圈2套，目前
地方高压电机280KW线圈制作中，约创收益15万元，带领职工修复直流电机转子3台创收益6万元，修复换向器3个创收益2.1万元。填补了高压电机线圈制作的空白，并通过修复直流电机备件，改进了直流电机使用寿命，提高了备件的再利用价值。
二、坚持实践，真抓实干
在开展“双五”活动以来，电修公司党委坚持“五算清”“五精细”实践，在深入找差合理整合的基础上，真抓实干，把“双五”的思维理念和控制方法运用到电修公司企业发展实践中。
1、相信和依靠职工群众的积极性和创造力
我们通过鼓励参与，激励骨干和奖励先进的方法，把蕴藏在职工群众中的积极性和创造力组织引导到“双五”活动中来，呈现了人人建言献策，事事算帐挖潜的群众性“双五”活动热潮。201*年以来，先后有160多名职工提出了“双五”合理化建议210项，经研究采纳实施了56项，解决生产经营、工程施工、市场开发的矛盾和问题70余件。
2、凝聚技术骨干力量，打造科技创新队伍
“五算清”“五精细”是总公司基于科学发展观的科学决策，需要科学技术的支持。为此，我们从三个方面凝聚职工队伍中的骨干力量，打造一支能够肩负起“五算清”“五精细”技术需求的技术团队。
一是学习上支持。今年以来，我们共组织各类技术培训13次，学习培训260人次。二是工作上扶持。凡是由专业技术带头人负责的创新项目都列入党委重点工作计划，纳入公司周日计划管理；三是技术上依靠。两级领导干部定期向技术骨干求计问策，确定“双五”活动要解决的矛盾和问题；定向挖掘技术骨干的潜能，根据技术骨干自身潜能开发“双五”创新项目；定人与技术骨干建立师徒联系，发挥技术人员的辐射作用。四是不断加强职工队伍建设，以讲身边事迹，学身边先进，树身边旗帜为主要内容，在全体职工中开展了民主评选“十佳员工”活动，在广大广大职工群众中掀起了以学先进、赶先进和崇尚先进的热潮，进一步推动了企业文化建设和职工队伍转型提速工作。
3、创名优工程成效显著。
在“创新”活动中，我们结合“讲品格创品牌”活动，确定了承德球团二期电气工程、矿业装备制造业搬迁项目电气工程、搬迁产业园电气安装工程为矿业公司名优工程。高压电动机：Y560-61250kW、YKK5003-6710kW、YKK5003-6560kW132KW、260KW电机为名优产品。我们把实施名优项目作为创新创优创业的实践课堂，全面实施精细化管理。总结摸索了控制“4个关口，提高5个水平”的工程施工精细化管理方法。截止到目前，高质优效地完成了公司重点工程。
三、今明两年创新活动的重点工作
1．树立并不断巩固“双五”学习、创新、发展的管理理念，进一步推进新一轮思想解放。
两级领导干部要从电修公司生产经营及管理现状和改革发展前景出发，一是要历史地认识电修公司发展历程，运用“双五”活动思维方式方法加强管理的理念；二是现实地认识电修公司生产经营及专业管理上遇到的矛盾和问题，从微观上针对近年来发生的具有代表性的个案及主要矛盾和问题，运用“双五”活动管理方式和手段自我剖析，从中找准影响和阻碍电修公司发展的“症结”，树立自我解剖、自我教育、自我提高的紧迫感和自觉性；三是进一步认识“双五”现实意义，树立领导带头，专业组织、全员参与活动，人人发挥作用，运用“创新”活动的标准推进“双五”活动。
2．遵循“双五”严细、严密、严格的思维方式，推进电修公司专业管理创新。
各专业部门都要按照职责分工，以各专业管理人员的岗位责任制为基础落实好专业管理业务，执行好专业管理制度、指导好基层专业管理工作。围绕电修公司生产经营制定好本科室部门主要控制指标的控制方案，实行周总结、月分析、季调控。重点是材料成本、工程组织两大专业要研究制定出切实可行的控制方案和组织方案，运用“双五”的管理原则规范好材料成本管理和生产经营工程施工组织。
通过开展经济技术创新活动活动，我们的体会是：“创新”活动绝不是阶段性的专题活动或权宜之计，既是体现科学发展观，提倡学习、创新、
发展的管理理念，又是提升企业核心竞争能力，提倡严细、严密、严格的思维方式，还是体现全心全意依靠工人阶级主人翁积极性，提倡实践第一、管理第一、主观正确反映客观第一的生产经营组织方法。
电修公司工会201*年11月23日
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