大学工程项目管理教材知识点小结
1.项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。P12.建设项目的分类P2
基本建设项目：新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目更新改造项目：改建项目
3.建设项目按资金来源和渠道不同划分p2
A国家投资项目：国家预算直接安排的基本建设项目。
B银行信用筹资项目：通过银行信用方式提供建设投资项目。
C自筹资金项目：各地区、部门、单位按照财政制度提留、管理、自行分配用于建设投资的项目。
D引进外资项目：利用国外资金建设的项目。
E利用资金市场项目：利用国家债券筹资和社会集资的项目。4.建设项目的层次分解P3
A单项工程：在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
B单位工程：在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
C分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工作部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。
D分项工程：分项工程是分部工程的组成部分，一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。
5.施工项目：指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。6.为什么采用流水施工（流水施工的特点）P19A科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短。B工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好的保证工程质量，提高劳动生产率。
C专业工作队及其生产工人能够连续作业。
D单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作。E为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.施工段：为了有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大
致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。8.施工项目管理的组织形式A直线式组织形式
项目管理组织中的各种职能均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导，任何一个下级只接受唯一上级的指令。
优点：组织机构简单，隶属关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。缺点：对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合中小型项目。B职能式组织形式
项目管理组织中设置若干职能部门，并且各个部门在其职能范围内有权直接指挥下级。优点：加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。缺点：容易产生矛盾指令。在项目管理中应用较少。C直线职能式组织形式
项目管理组织呈直线状，并且设有职能部门或职能人员。优点：既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能部门目标管理专业化的
优点。
缺点：职能部门可能与指挥部门产生矛盾，信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。D矩阵式组织形式
项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。其中的项目管理人员由企业有关部门派出并进行业务指导，接受项目经理直接领导。优点：加强了职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性，
应变能力强。
缺点：纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目。E部门控制式：
只适用于小型项目，专业性强，不需要多部门多工种配合的项目，不改变原有建制，人员配合密切。
F工作队式：适用于大型项目，工期紧，多工种，多部门密切配合的项目。
特征：1人员脱离2职能人员由项目经理指挥，独立性大3原部门不能干预也不能随意
调度职能人员4组织与项目同寿命
优点：1易于培养一专多能人才2所有的施工人员现场办公，利于解决问题3项目经理权力集中，指挥灵便4项目与企业的关系弱化，易于协调
缺点：1不同部门聚在一起，融合生疏需要磨合期2积极性不能得到充分发挥，会造成人
才浪费，不利于人才调剂3从事完项目再回到原岗位未必有原来的地方积极造成抵触积极性。
9.内部关系的组织协调P112
A内部人际关系协调：主要依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
B项目经理部与企业管理层关系协调：主要依靠严格执行“项目管理目标责任书”等方法实现。
C项目经理部与劳务作业层关系协调：主要依靠履行劳务合同，以及执行“施工项目管理实施规划”等方法实现。
D内部供求关系协调：内部供求关系涉及面广，协调工作量大，并存在随机性。因此，项目经理部应认真做好供需计划的编制、平衡、执行工作，并充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。10.近外层关系的组织协调
项目经理部与发包人、监理单位、设计单位、材料供应单位、公用部门、分包单位之间的关系
11施工组织总设计：以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。12施工组织总设计的内容
工程概况、施工部署、主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工总平面图、技术经济指标。
13工程项目质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件以合同规定的特性的总和。14工程项目质量的特点A影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素的影响。B工程项目质量波动大。由于工程项目产品不像工厂化生产那样容易控制，同时影响工程项目质量的因素多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动
C工程项目质量具有隐蔽性。在工程项目建设工程中，由于分项工程交接多，中间产品多和隐蔽工作多，因此质量存在隐蔽性。D工程项目质量的终检具有局限性。如果在项目完工后再检查，只能局限于对表面的检查，很难正确判断其质量好坏。因此工程项目评定和检查，必须贯穿于工程项目建设全过程，以彻底消除质量隐患。
E工程项目质量评价方法具有特殊性。工程项目质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。工程项目质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上，由监理工程师组织有关人员进行检验确认验收。因此具有特殊性。
F工程质量要求的外延性。工程质量不仅要满足顾客和用户的需要，更要考虑社会的需要。15工程项目质量控制目标分解
A工作质量控制目标：指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。B工序质量控制：工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。该项质量控制目标可分解为人员、材料、机械、施工方法和施工环境等5项。C工程产品质量科控制：指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。故该项质量控制目标可分解为适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等6项。16工程项目质量控制原理（动态）结合PDCA谈
工程项目质量控制原理，就是按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理的七种工具，以及相应工程项目监控手段，对项目施工准备质量，施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。
17、项目基本特征：一次性，约束性，同期性，系统性，具有众多结合部，不可逆性。18、工程项目：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
19、工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
20.施工组织形式：依次施工，平行施工，流水施工21、质量成本：是为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
22.质量成本项目：内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴别成本。
23.项目经理的素质：品德素质、能力素质、知识素质、身体素质、实践经验。
24、施工部署：包括确定工程开展顺序、拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务的划分与组织安排，编制施工准备工作计划等内容。25基本建设项目：
.新建项目：指从无到有，新开始建设的项目，新增固定资产价值超过原有3倍以上的项目也是新建项目。
扩建项目：指企、事业单位为扩大原有产品生产能力和效益，或增加新产品的生产力和效益而进行的固定资产的增进项目。
恢复项目：指企、事业单位的固定资产因自然灾害、战争或人为灾害等原因，已全部或部分报废，而后又投资恢复建设的项目，按原规模恢复建设或在同时进行扩建。
迁建项目：指原有企、事业单位，由于各种原因迁到另地建设的项目。搬迁到异地项目无论规模是否维持原来规模，均是迁建项目。26.更新改造项目：
改建项目：指企、事业单位为提高生产效率、改进产品质量或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目，成为提高综合生产能力，增加一些附属和辅助生产车间或非生产性工程的项目。
27.PDCA循环方法（4个阶段，8个步骤）策划（P）：1.分析现状，找出存在的质量问题；2.分析产生质量问题的原因和影响因素。3.从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因和影响因素；4.针对影响质量的主要原因和影响因素，制定改进质量的技术组织措施提出执行措施的计划，并预计其效果。实施(D)：5.按第一阶段的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。检查（C）：6.将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。
处置（A）7.总结经验，纳入标准；8.把遗留问题转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。
28.项目经理部的职能部门：1.经营核算部门2工程技术部门3物资设备部门4监控管理部门5测试计量部门29.项目经理的任务：
1.确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部
2.制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织项目、开展工作。
3.制定项目管理总目标、阶段性目标、以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。
4.及时准确的作出项目管理决策，严格管理保证合同的顺利实施，协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关查证。
5.建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。30.项目经理部设立原则：
1.根据管理组织形式设置2.根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置3.建立有弹性的一次性组织机构4.人员的配备要满足施工现场管理的需要31.施工组织总设计内容：
工程概况，建设地区的自然条件和技术经济条件，建设单位和承包合同对施工单位的要求，企业的施工能力，技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等，施工单位对施工项目经理部的要求。施工部署：是对整个建设项目从全局上作出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题，包括：确定工程开展程序拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等内容。
主要工程项目施工方案：是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物，以及全场范围的工程量大、影响全局的特殊分项工程。施工总进度计划：施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。施工资源需要量计划
施工总平面图设计：施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图，能正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及工程之间的空间关系和平面关系。
技术经济指标：主要从技术、经济两个方面定量的分析与评价施工组织总设计。每个建设项目一般都有几个可行的施工规划方案，通过对每个施工规划方案进行技术经济分析，可以在它们之间造出一个技术可靠，经济合理的最优方案32.因果分析图画法：
1.明确质量问题2分析确定质量特性大的方面原因。3.大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。4.检查图中所到原因是否齐全。5.选择出影响较大的因素做出标记，以便重点采取措施。
扩展阅读：二建《建设工程施工管理》教材部分知识点浓缩
《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总
一、建设工程项目的阶段划分及成果建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。
二、各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益目标涉及的阶段主要阶段任务业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段投资、进度、质量控制；安全（最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；与设计有关的组织和协调设计的成本目标、设计的进度目设计方的项目管理项目整体利益和本身利益标、设计的质量目标、项目的投资目标实施阶段设计阶段施工的成本目标、施工的进度目施工方的项目管理项目整体利益和本身利益标、施工的质量目标实施阶段施工阶段施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；与施工有关的组织和协调供货的成本、供货的进度、供货的质量控制；供货的安全、供货的合同、供货的信息管理；与供货有关的组织和协调项目总承包方成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控制；项目总承包方安全、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理；与项目总承包方有关组织和协调。供货的成本目标、供货的进度目供货方的项目管理项目整体利益和本身利益标、供货的质量目标实施阶段施工阶段项目的总投资目标、建设项目工项目总承包方的项项目整体利益和本身利益程总承包方的成本目标、质量目目管理标、进度目标、实施阶段实施阶段
三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式1）、4图2表名称表达的含义图中矩形框的含义图形矩形框连接的表达项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项一个项目的组成部分（工作任务）目的所有工作任务（该项目的组成部分）反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间一个组织系统中的组成部分（工作部门）的组织关系（指令关系）反映一个建设项目参与单位之间的合同关系反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一个建设项目的参与单位矩形框表示工作，菱形块表示判断条件方框+直线方框+单向箭线方框+双向箭线方框+菱形框+单向箭线直线单向箭线双向箭线单向箭线组织分工表（管理反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或任务分工表和管理管理职能分工关系职能分工表）
3）、三种组织结构模式特点
名称矛盾指令源路径长短适合工程大小组织机构模式组织结构模式特点职能组织结构多个矛盾指令源路径短适合大工程传统的组织结构模式每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令；每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令；每个下级只能接收其直接上级下达工作指令；每个上级只能对其直接下级下达工作指令；在线性组织结构中不允许出现多重指令指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。线性组织结构唯一矛盾指令源路径长适合小工程常用的组织结构模式矩阵组织结构两个矛盾指令源路径短适合大工程新型的组织结构模式
四、施工组织设计的内容1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：
1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
1．施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1．建设项目的工程概况；1．工程概况及施工特点分析；1．工程概况及施工特点分析；2．施工部署及其核心工程的施工方2．施工方案的选择；2．施工方法和施工机械的选择；案；3．全场性施工准备工作计划；3．单位工程施工准备工作计划；3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．施工总进度计划；4．单位工程施工进度计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；6．单位工程施工总平面图设计；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．技术组织措施、质量保证措施和安7．主要技术经济指标(项目施工工全施工措施；期、劳动生产率、项目施工质量、项7．作业区施工平面布置图设计。目施工成本、项目施工安全、机械化8.主要技术经济指标（工期、资源消程度、预制化程度、暂设工程等)。耗的均衡性、机械设备的利用程度等）
五、动态控制
一）动态控制原理与步骤
1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。
二）项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。
管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。经济措施：关键词，资金，资源，激励。
技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。
六、项目目标的事前控制
七、施工成本的计划值和实际值进行比较
投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付八、风险等级评估表概率损失量轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（高）（5）很大（高）（5）高5低1(3等)C区高5中3(4等)高5高5(5等)A区中等（中）（3）中3低1(2等)中3中3(3等)中3高5(4等)极小（低）（1）低1低1(1等)D区低1中3(2等)低1高5(3等)B区
九、建筑安装工程费用项目组成
例题：按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[201*]206号)规定，属于企业管理费的有(BDE)。
A．危险作业意外伤害保险费B．6个月以上的病假人员工资C．生产工人休假期间的工资D．现场管理人员工资记忆口诀：
1）措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。2）规费：保险无（污）公积金。
3）企业管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）。
十、定额计算
E．职工探亲路费
十一、建筑安装工程计价程序
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序为：一）工料单价法计价程序
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种：（一）以直接费为计算基数
2.间接费＝直接费×间接费率3.利润＝（直接费＋间接费）×利润率4.税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率
例题：某工程，直接工程费为500万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为10％，利润率为4％，综合计税系数为3．41％。该工程的建筑安装工程含税造价为(D)万元。
A．612．05B．616．40C．618．91D．621．08
（二）以人工费+机械费为计算基数
2.间接费＝（人工费+机械费）×间接费率3.利润＝（人工费+机械费）×利润率
4.税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率（三）以人工费为计算基数
2.间接费＝（人工费）×间接费率3.利润＝（人工费）×利润率
4.税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率
例题：某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400万元，其中人工费为100万元；措施费为直接工程费的5%，其中人工费占50%；间接费费率为30%，利润率为50%，综合计税系数为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为(D)万元。
A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32
二）综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。
综合单价如果是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。
由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。
（一）当C>C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。1分项直接工程费
2间接费=分项直接工程费×相应费率
3利润（分项直接工程费+间接费）×相应利润率4税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率（二）当C 2其中人工费和机械费人工费+机械费3间接费=（人工费+机械费）×相应费率4利润=（人工费+机械费）×相应利润率 5税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率 （三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。 1分项直接工程费2其中人工费 3间接费=人工费×相应费率4利润=人工费×相应利润率 5税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率 十二、综合单价计算 十三、赢得值法（三个参数，四个指标） 参数名称及计算公式【业主按预算给的钱】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=实量×虚价【计划干多少钱的活】计划工作预算费用（BCWS）=计划完成工作量×预算单价=虚量×虚价【实际干多少钱的活】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=实量×实价 指标名称及计算公式费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×(预算单价-实际单价)=实量×(虚价实价)进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)=虚价×(实量-虚量)费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=预算单价/实际单价=虚价/实价进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量/计划工作量)=实量/虚量判断标准>0节支【不差钱】0提前【不差事】1节支【不差钱】1提前【不差事】 十四、因素分析法【连环置换法】（教材例题简化计算） 目标值：600×710×1.04=443040元 1、第一次置换（630-600）×710×1.04=22152元【产量引起成本增加额】2、第二次置换630×（730-710）×1.04=13104元【单价引起成本增加额】3、第三次置换630×730×（1.03-1.04）=-4599元【损耗率引起成本降减少额】 十五、工程预付款扣回 未完工程价格中材料费=未完工程价格×材料费比率=工程预付款 起扣点=合同价-未完工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N 例题：某工程合同总价860万元，预付工程备料款的额度为25％，材料费占工程造价的比例为50％，试计算累计工作量起扣点。【解】工程备料款数额：860×25％＝215万元 累计工作量起扣点：860-215/50%=430万元 十六、工程价款结算例题：某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000M3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m3，并且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元/m3。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m3，则该项工程结算款为（A）万元。 A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50 十七、调值公式 例题：某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70％，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20％、40％、40％，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为(B)万元。 A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52 十八、双代号网络图时间参数的计算 考题题型：1关键线路条数，2、网路图绘图规则3、计算总时差、自由时差 ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-ji工作名称j持续时间4、计算最早和最迟时间ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-ji工作名称持续时间 一）、最早开始时间和最早完成时间（计算顺序：自左→向右，加法） 1）起始工作最早开始时间为0【这是规定】 2）各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。3）后续工作最早开始时间： ①当只有一个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。②当有多个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。 二）、计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。 三）、最迟开始时间和最迟完成时间（计算顺序：自右→向左，减法） 1）结束工作最迟完成时间等于计算工期。 2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。3）紧前工作最迟完成时间： ①当只有一个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。②当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。 四）、工作总时差等于该工作的最迟开始时间最早开始时间或最迟完成时间最早完成时间五）、工作的自由时差 1）结束工作自由时差等于计算工期结束工作的最早完成时间2）紧前工作自由时差 ①当只有一个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。 ②当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。 十九、单代号网络图 考题题型：1找关键线路，2、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间 二十、双代号时标网络图 考题题型：1找工期，2、找关键线路，3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间 07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是(B)。 A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路 09年第28题已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（B）天。A.5B.7C.9D.11 09年第60题某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的自由时差是（B）天 A．3B.2C．1D.0 10年第43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的(D)。 A、总时差B、相关时差C、工作时间D、自由时差 10年第13题某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是(D)。 A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行 C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天 10年第18题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4 11年61．根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）。 A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点 例题：根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确的是（A）。 工作名称紧前工作BCDBEB、C 场景题：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：天)。 某工作的最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和的最大值 某工作的最迟完成时间等于计划工期减去各紧后工作持续时间之和的最小值1.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是(D)天。A.210B.245C.280D.300 2.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是(A)A.185和205B.185和235C.205和235D.235和2553.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为(C)天。A.30B.60C.90D.1204.下列关于网络计划的说法，正确的是(B)。 A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路5.在网络计划中，关键工作是指(A)。 A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作6．双代号网络图中虚线表示(C)。 A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作 例题：某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差。由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长(B)天。A．3 B．4C．7D．12 例题：下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有(ACDE)。 B3F6KCG1D48I9AE25H7JLA．循环回路B．多个起点节点C．多个终点节点D．一对节点编号代表多项工作E．节点编号顺序错误 二十一、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别的判别标准）安全和质量事故分类死亡重伤直接经济损失 二十二、施工承发包模式特点 模式平行分包费用控制早控不利（图纸不全）一般事故较大事故重大事故特别重大事故1-21-9100万元以上-1000万元以下3-910-491000万元以上-5000万元以下10-2950-1005000万元以上-1亿元以下30人以上100人以上1亿元以上进度控制好（缩短）（边设计边施工）质量控制他人控制（好）合同管理合同多（不好管）组织协调不好施工总包有利（图纸全）不好（先设计再施工）【最大缺点】依赖总包合同单一（好）好总包管理不利好（缩短）他人控制（好）多（不好）好（雇）（管理费） 二十三、索赔程序 （边设计边施工）（总包管理不管合同）【基本出发点】承包商提出索赔意向通知→索赔资料准备→索赔文件的提出→工程师对索赔文件审核→业主审核。 友情提示：本文中关于《大学工程项目管理教材知识点小结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，大学工程项目管理教材知识点小结：该篇文章建议您自主创作。 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
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