关于建筑项目成本管理一点小结
关于建筑项目成本管理的一点小结
摘要：成本控制的关键是材料节约，人工不浪费，机械优化施工。
关键词：施工项目成本管理；成本分析控制
成本管理应当提倡问宽严并举的有效措施来完成内外部的合作事宜。确定的监控措施和必要的宽容政策共同实行确定项目事宜完成。既要监管到位，又要扶持成长，既要法制又讲理制。法制的前提下理制。一、材料管理：
1.1、建立动态市场合格分供方名册，比较月度采购成本。重点在材料岗位管理带领下的项目全员控制，在于限额领料的执行，在于劳务队长的材料领用发放、回收、重复利用，以项目材料员为核心的项目控制，以成熟的制度为核心支撑，确保说到做到，做到说到。1.2、劳务队要有材料专门负责人，月度项目部对劳务队有检查评分，其劳务岗位工作的配合情况作为月度劳务费用结算浮动的比例系数，通过切实有效的岗位奖罚动态机制，控制消耗，减少浪费，增加效益。
1.3、对于材料供应方要有准确的信誉市场，要确立对方对我方单位的充分信任。通过分公司的资金集中支付，确保按时准确的合作关系顺畅，前提是项目部每月的支付。二、用人制度：
关键岗位必须给力，对于不能在一定时期胜任工作的管理人员一
定要勇于立下决心，替换人选，在岗位能力足够或具备时再行安置，用情留人，依据制度管人，培养人。有令需行，有禁需止。对于管理人员个人岗位威望的培养和尊重是对公司整体队伍与建设事业制度长久持续发展基本保障措施，要成为公司的基本思路。三、成本分析：
项目部月度工料分析要明确、细致、深入，在量差与价差上充分发现问题。项目小组要研究制定对策，劳务班组也要研究制定对策，对于劳务班组管理的细化和深化是必要的，要结合项目部考评制度制定分解的劳务班组关键岗位能力和工作情况考评表格，由项目部实行周检查，认真落实，分析改进。四、信息建立：
网络信息平台的建设非常重要，面对日益利润微薄的情况要建设分公司的信息平台，并保障分公司与各项目联系的良性顺畅互动。分公司认真分析、对比不同工程，不同项目、不同地域、不同方式经营之间的显性与隐性财富成本控制区别，现金采购与信誉采购的利弊区分，在黄金分割线上合理使用现金与信誉，在工作中成就个人和团队。五、劳务管理：
5.1、劳务管理的总体要求。相关劳务管理人员要有岗位工作心得，要求自己说到做到，平常勤于沟通，工作中该完善的地方及时完善。跟劳务班组工人交流，讲话要按尺寸讲，管住劳务队，要求话语语气缓和，语言表达清楚，交代任务数据准确，务实科学，简捷明
扩展阅读：施工成本控制,个人的一点心得doc
施工成本控制,个人的一点心得
材料费用的支出占建筑产品成本的65％左右。是控制成本的重点。现场材料消耗分实体性消耗（形成工程实体的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料预算价格＝原价＋采保费＋运输费＋运输损耗+装卸费
材料定额消耗量＝净用量＋堆放损耗＋场内运输损耗＋施工操作损耗一、确保采购过程产生效益。在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。
1、对于业主供应的材料，进场时要严格验收其数量和质量，剔除运输、卸料过程中产生的报废品以及不合格品，要求材料有出厂合格证明，对于有保质期的材料要求其至入库到使用时在保质期时间内并由供货方入库。如需施工方装卸、保管的材料应及时办理签证。
2、在长期的工程材料采购中应建立一个广泛的、动态的材料采购供应网络系统，每一种材料至少与三家以上的供应商保持合作关系，并且由材料商每月将其所供材料报价单送至采购供应部门，并由相关的人员收集整理，便于及时掌握材料市场的价格走向，在适当的时候可以超低价购得部份材料储备起来，同时也有利于工程投标报价及避免以高价购得所需材料。
3、材料在市场的流通中，每多一次的流通环节，材料的价格必然要增加，所以在条件成熟的时候可以建立起自己内部的材料供应基地，以减少它的流通费用。二、控制材料损耗量
材料损耗量＝场外运输损耗＋现场堆放损耗＋现场运输损耗＋施工操作损耗1、场外运输损耗：
一般是由供货方承担，这一点要在材料采购合同中明确所采购数量为入库后的数量，而非出厂数量。2、现场堆放损耗：
主要是针对一些粒状（砂、石等）、粉状（水泥、石灰等）、单个体积小的（铁丝、铁钉等）、易燃（胶水、棉麻、木材、油布、沥青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易锈（金属材料）等各类材料在现场堆放或入库保管时，要根据各种材料的物理化学特点，分别制定不同的保管、保养措施，以达到材料最低限度的自然损耗。
3、现场运输损耗：
在施工中应严格按照ISO9002质量标准中的程序文件，尽量使材料堆放合理，减少二次搬运，以降低材料运输损耗，节约（运输）资源，加快施工进度，提高劳动生产率。4、施工操作损耗：
是控制材料损耗的重要环节，建立限额领料制度和加强劳务队伍管理提高工人的技术水平并有适当的经济杠杆调节（奖励节约惩罚浪费）是抑制施工操作损耗的重要措施。
①限额领料制度：按施工形象化进度按月、分阶段，以按施工图计算的一个完整的子项为基本的控制单元（如：砌100M2的一砖外墙、粉刷100M2的内墙等），分别以定额消耗量、项目成本控制人员结合本企业的生产水平编制的消耗量、专业工长结合其负责的本专业施工特点计算的计划消耗量、班组申请消耗量、实际消耗量形成表格，进行横向对比，对超用的材料落实清楚是哪个环节造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制结果是：定额消耗量＞企业计划量＞专业工长计划量＞班组计划量＞实际使用量。随着工程资料的不断积累，久而久之将会形成反映企业实际生产水平的企业定额并可不断修正企业定额水平，为工程量清单报价，提高企业的市场竞争力打下良好的基础。
②加强劳务队伍管理，提高工人的技术水平：随着市场经济的迅猛发展，建筑业呈现出一种大干快上的势头，而建筑劳务的技术水平的发展却没有跟上这种势头。一方面，原有的正规建筑工人一部份因年龄的老化而退休的，一部份因其掌握着成熟的施工操作技术不断发展成为企业的管理人员，极少数的还在从事着一线的施工生产。正因为建筑劳务市场的大量需求，越来越多的农民工涌向了这个市场，他们中大部分人是农时务农，闲时务工，没有什么施工操作技术，这给施工管理带来的新的课题。这种情况下为了确保工程质量、保证企业效益，如果不能寻求一支成熟的劳务队伍，则势必要加强对劳务队伍的管理。对只知道盲目蛮干、毫无技术、素质较低的坚决清理出现场，对有一些技术的，进行适当的指导培训，提高其劳动技术水平。
③经济杠杆调节：根据制定的控制指标，对施工质量优良且超额完成了控制指标的班组可适当的给予经济奖励或张榜表扬，反之要对施工质量很差，且浪费严重的给予一定的惩罚，情况恶劣的清理出施工现场。并要求其劳务公司对造成的损失进行赔偿。
三、确保工程施工质量，杜绝因施工质量原因返工
因施工原因造成的返工，不仅会造成直接经济上的损失，而且可能会影响工程的施工进度，如果因此而影响了工程的如期竣工，就会可能引起业主的索赔。另一方面，业主和监理会对企业的管理水平产生怀疑，从而会影响企业的形象和声誉，影响企业的市场竞争力。真正做到视质量是企业的生命。四、尽量废物利用，做到料尽其材
正常的施工损耗，据材料的物理化学性能尽量充分利用，以减少建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。五、对于周转材料注意保养，延长其摊销次数
周转材料要加强保养，控制领料，建立使用计划，分月、分阶段进行考核分析。要做到谁领了多少，要归还多少，报废多少，为什么会报废，都要有据可查。落实到个人。对于租赁的周转材料，据形象化进度，精确编制需要量及使用时间，用完后要及时归还。六、材料检验试验费随着建筑新材料、新工艺的不断出现并应用于工程中的，在应用中如需要对其进行检验试验，就要看是否属于合同承包范围内的或是否属于原报价范围内的，如不是要即时办理相关的签证手续。结论
工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因，做到向管理要效益，向管理要品质。
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