XX项目部201*年工作总结
XX目部201*年度工作总结
201*年，XX项目部主要任务是：XXXXX工程施工和XXX安装工作。在自然环境恶劣，材料严重滞后，施工周期短等不利情况下，项目部全体干部职工战高温，斗酷暑，团结一致，紧张工作，较好的完成了各项施工生产任务，确保了各项计划目标的实现。现将201*年工作情况总结如下：
一、201*年主要工作情况上报施工产值XXX万元。
XXX一次合格率XX%；XXX一次合格率XX%
职工入场安全教育培训率100％，无人身设备事故、火灾事故和质量事故。
XXX工程主体安装工作全部结束。1、施工生产有序推进，计划目标圆满实现。
XX项目位于XXX………。考虑到施工效率及安保问题，项目部积极与XXX进行争取和协商，在XX施工现场旁边建设了一个临时营地。201*年X月份，XX工程正式开工。该工程所需的XX等绝大部分设备、材料是由XX公司供货，由于XX公司大部分材料设备到货严重滞后，给工期造成了极大压力。同时XX安装精度要求高、施工难度大。针对材料到货晚及工期紧的现状，项目部科学安排、精心组织，每周召开生产调度会，每天召开碰头会，分析问题，消除障碍，理顺工作程序，加强XXX。同时，狠抓计划及现场标准化管理，根据XXXX保证各项施工生产任务的完成。
2、安全管理体系健全，措施到位。
201*年，项目部结合施工特点制定了《201*年度安全管理工作计划》，并按计划组织实施。建立健全安全管理组织，逐步完善安全管理体系；“以人为本”,进一步强化XX安全监督管理，落实XX责任XXX。积极开展教育培训和班组安全文化建设，进一步开展危害因素辨识与风险评估活动，进一步深化XX的学习和贯彻。切实加强现场安全监督，强化监督检查。实现了“人员无伤害、设备无损害、环境零破坏”的安全管理目标。
（1）安全教育及培训工作落到实处。……（2）现场监督检查不放松。……（3）积极开展班组安全文化建设。……（4）进一步做好疾病防治工作。……
3、强化技术服务和质量管理，施工质量保持稳定。
在施工准备阶段，组织XX确保施工顺利展开。组织完成了《施工组织设计》的编制及其他技术质量文件。针对XX完成了相关技术方案的编制，并通过XX审批。为保证关键部位的质量，项目部成立了XXQC小组，解决了XXX等实际操作问题。
在施工过程中，针对XX等问题，积极联系XX有针对性的解决XX问题，避免工程出现停滞。
4、物资管理控制有效，为施工生产提供了有力保证。今年承接的XX项目，由于受XX因素影响给我们在物资管控上增加了很大的难度。在施工过程中，我们一方面借鉴XX的物资管理工作方式方法和一些管理制度，同时有针对性地出台一些物资管理方面的规定，使物资管理工作有条不紊展开。
加强物资管理体系建设。……加强消耗材料的控制。……加强物资供应人员的培训。……
XX项目部二○一一年X月X日
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