1工程监理工作总结
工程监理工作总结
本工程于年月日开工,至年月日竣工,我公司于年月日对工程进行初验,工程质量评定为合格。现将该工程项目监理工作情况总结如下：1工程概况
项目名称:建设单位:设计单位:承包单位:建设地点:建筑面积:
建筑层数:共层,其中地下层、地上层；总高度m。建筑物功能：基础类型：结构类型：装修特色：防水设防：暧卫与燃气工程：电气工程：通风与空调工程：电梯安装工程：2项目监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
2．1为履行施工阶段的委托监理合同,完成监理工作任务,我公司在施工现场建立了××工程项目监理机构,实行总监理工程师负责制.
2．2项目监理机构由总监理工程师（姓名）,土建监理工程师（姓名）、土建监理员（姓名）、安装监理工程师（姓名）、安装监理员（姓名）共名人员组成（因工作关系人员有变动的要予以说明），全面履行监理合同约定的监理业务工作。2．3根据工程情况，我们配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测器、多功能垂直校正器、游标卡尺、钢卷尺、水平尺、万用表、接地电阻测试仪、漏电检测器、焊接检验尺等常规检测设备和工具。3委托监理合同履行情况3．1经过天的现场监理工作，在建设单位、设计单位、质监站、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。保修阶段的监理业务我们将继续认真地去完成。
3．2三大监理工作目标控制情况。根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资三大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使三大目标得到了有效控制。
3．2．1质量监理目标：实现了工程质量合格/优良。
3．2．2进度监理目标：实现了施工合同工期天竣工（若工期提前或拖后，应简要说明其原因）。
3．2．3投资监理目标：施工合同中签约总投资额约为万元，实际完成投资额并经建设单位认可为万元。（施工合同中的总投资额往往是概算数，与决算数都有差距，故可根据实际情况作简要说明，说明我们实现了目标控制）。
3．2．4委托监理合同纠纷处理情况。（在执行委托监理合同过程中，如出现纠纷问题。应叙述主要纠纷事实，并说明通过友好协商得到合理解决的情况。若无纠纷，则去掉该条）。
3．2．5建设单位向我项目监理机构免费提供的办公用房，监理人员工地住房，通讯设施，办公桌、椅、柜等，已如数归还。（具实写明内容，并说明与建设单位某人办理了归还手续）。
4监理工作成效
依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施；根据《监理规划》的要求，针对各专业工程的特点，制定了各专业《监理实施细则》。同时，还建立了图纸会审、工程洽商、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等项管理制度。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资三大目标控制完成情况等，总结如下：
4．1质量控制方面
4．1．1督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。建立健全了、等项制度。
4．1．2严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程、并限期撤出现场。审核各类《建筑材料报审表》、《主要工程设备选型报审表》、《主要工程设备进场报验单》共份，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。
4．1．3施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项分部工程严格实行工程质量报审和抽查制度，审核各类《工程报验单》共份；独立地对工序、分项工程质量复核平行检查记录份，占报审工程项目的100%，保证了工程质量。
4．1．4依据国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定：该工程共有地基与基础、主体等分部，合格率100%，优良率%；质量保证资料共核查项，符合要求的项，基本符合要求的项；单位工程观感质量共评定项，应得分，实行分，得分率为%。该单位工程质量评为合格/优良。
4．2进度控制方面
4．2．1根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。
4．2．2审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。4．2．3按经审核批准的年、季、月、旬计划实施控制。
4．2．4审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出意见。
4．2．5加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。
4．2．6施工总承包合同工期天，实际工期天，按计划/或提前天完成（如延期完成计划，应说明延期原因，并经建设单位认可等情况）。
4．3投资控制方面
4．3．1根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款，作为投资控制总目标。
4．3．2认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，尽可能减少施工费、技措费。
4．3．3材料、设备订货阶段，协助建设单位进行价格、性能、质量比较，正确选择供应商。
4．3．4根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作他用。
4．3．5严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工作量的增加。
4．3．6严格核实工程量和费用支付签证，并公正地按既定程序处理承包单位提出的索赔。
4．3．7施工总承包合同投资额（原预算）万元，实际决算为万元，造成投资增加的主要原因。
4．4合理建议产生的实际效果情况（应分别说明合理化建议内容、效果、节约资金额等情况）
5施工过程中出现的问题及处理情况和建议（主要围绕提高和指导今后监理工作服务的内容，提出出现的主要问题及其处理情况和建议等）。
6工程照片（有必要时）。
安全生产与文明施工保证计划
1．工程概况⑴工程简介⑵其它
建设单位：×××基建处施工单位：×××建筑公司监理单位；×××监理公司设计单位：×××设计公司
开工日期：××××年××月××日竣工日期：××××年××月××日⑶工程安全难点分析
1）本工程位于市区中心部位，做好施工噪声的控制与防扬尘污染，是文明施工应重点解决的问题之一。
2）本工程施工面积较大，分为三个区，立体交叉施工频繁，相临处的安全防护是难点；三台塔式起重机的交叉作业可能会发生碰撞，必须做好群塔交底和相互之间的协调工作。3）本工程东面、南面、西面是道路，对高处作业、落地式脚手架立网和水平网防护安全要求较高
4）主楼Ⅰ区檐口高度60.9m，落地式脚手架采用双排双立杆方式，东西两面为剪力墙，在超过Ⅰ、Ⅲ区屋面高度设悬挑脚手架，固定、拉结、搭设施工难度大。
⑷工程安全重点防范部位
2．相关文件、适用范围及管理⑴相关文件1）《中华人民共和国安全生产法》（自201*年11月1日起施行）。2）《中华人民共和国消防法》（自1998年9月1日起施行）。3）《中华人民共和国建筑法》（自1998年3月1日起施行）。4）××市建设工程施工现场安全防护标准。5）××市建设工程施工现场保卫消防标准。6）公司“项目安全管理手册”。
7）公司“施工设备进出场及使用维护管理办法”。8）公司“租凭设备进出场及使用维护的管理办法”。⑵适用范围
1）本计划仅适用于本工程项目土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制。
2）本计划安全管理与控制的对象为人、物（机械）、环境。⑶安全生产及文明施工保证计划的管理
1）本计划的有效日期:从开工到竣工工程结束止.
2）安全生产及文明施工保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。
3）安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。
3．安全生产文明施工管理体系要求
⑴管理职责1）安全管理目标
①杜绝死亡及重伤事故。②确保施工现场不被上级通报批评。③确保创建为“市文明安全工地”。
2）安全管理组织：工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：
组长：（项目经理）
组员：×××、×××、×××
3）安全管理组织机构，详见图6-3。项目经理安全员
技机保工术技材械卫核资负术料管消算料责员员理防员员长人员员图6-3安全管理组织机构图
（2）安全职责与权限1）项目经理安全职责
①认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产第一负责人。
②主持审查本项目的安全技术方案和安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
③牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、班组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全健康竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
④每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
⑤组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“四定”原则积极整改。
⑥组织项目部及时整改上级单位和部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
⑦组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。⑧发生伤亡事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。
项目经理：（本人签字）2）
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