201*年度监理工作总结
西湖文化广场拆迁安置房工程
二零零九年度工作总结
西湖文化广场拆迁安置房工程项目监理部
201*年12月26日一、工程概况
西湖文化广场拆迁安置房工程位于杭州市文晖路朝晖桥旁，总建筑面积为34100平方米，结构类型为框架剪力墙结构，地上30层，地下2层，±0.000相当于黄海高程6.000M。抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级。一层层高5米，二至三层层高4.5米，一至三层为公建及商铺。设备层层高2.9米，四至三十层高3米，为住宅部分。一层至六层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C50，七层至十二层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C45，十三层至十八层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C40，十九层至二十三层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C35，二十四层至屋面层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C30，十六层至屋面层梁板混凝土强度为C30。十五至三十层层高为3米，本工程砌体工程采用混凝土多孔砖，强度等级为MU10，采用M5混合砂浆。建筑节能设计为外墙内保温，外墙面层为弹性防水涂料。二、形象进度
201*年8月15日主体结构通过结构验收。
201*年8月15日进入装饰、装修工程施工阶段。201*年12
月6日塔吊拆除完毕。
201*年12月26日外架拆除施工至设备层。三、监理工作回顾
一年来在公司老总们的亲切关怀和正确领导以及相关职能部
门的大力支持下，项目监理部全体人员团结一致、爱岗敬业。认真履行监理职责，圆满完成了全年的各项监理工作目标任务。在工作中能够严格遵守国家的各项法律、法规、规范条例。自觉遵守公司的各项工作制度和劳动纪律，始终把公司利益放在首位。诚实守信，不断提高为业主服务的思想意识；公平公正，严格按规范和设计要求对工程施工质量进行监理，取得较好成效，受到业主方面的好评和认可。
在质量控制方面，项目监理部一直把“质量第一”的思想意识放在首位。从各类主要工程原材料进场抓起，坚持进行复试、复验，确保了工程质量的源头不出问题。在施工质量检查验收过程中，始终严格坚持国家质量标准，认真组织检查验收。对不符合规范标准要求和设计要求的施工检验批，责令施工方及时进行整改和落实。并重新组织复查和验收。确保了工程质量不出问题。
在进度控制方面，项目监理部坚持运用动态管理办法，监督、协调进度计划的实施，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度的偏差。在实施过程中，要求施工方一周一报进度计划，及时反馈至甲方，协助、提醒一同进行监督。在工期紧、任务重的情况下，审核施工方的劳动用工、机械设备及材料供应情况。
在投资控制方面。项目监理部依据工程施工承包合同的约定，及时审核施工方提交的工程量。工作中注意做到既要保护建设方的经济利益；也要保护施工方的合法权益。根据招、投标文件中的工程量清单内容，按实核批工程款支付证书，较好的协调了甲、乙两方的工作。在涉及到工程变更方面。及时与建设方、施工方进行沟通，较好的化解了双方的矛盾，至今无重大索赔事件的发生。
在安全生产、文明施工管理方面，项目监理部坚持进行联合周检、安全监理旁证和日常安全巡查制度，对塔吊拆除、外架拆除等重大危险施工作业实施全过程安全监理旁证。做到能及时发现施工作业现场的安全隐患，及时提出监理整改意见。对物的不安全状态、人的不安全行为，督促施工方立即进行整改和落实，从而避免了各类安全事故的发生，也规避了我们监理方的相关责任。施工过程中项目监理部采取专题会议、签发监理通知单等形式，督促施工方做好扬尘控制、噪音控制，做到不扰民、零投诉。取得了较好的成效，被杭州市建委、市文明办、市环保局、市城管办四部门联合命名为：《201*年度“绿色工地”》也为我们公司形象增添了光彩。
在项目监理部日常管理中，我们严格要求自己，廉洁自律，遵纪守法，遵章守纪，遵守“守法诚信、公正科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，从不给公司造成负面的影响。。我们勤俭节约，减少开支。从节约一张纸、一只笔等一点一滴做起，不给公司带来一切不必要的浪费。我们自觉遵守公司制度和工作纪律，认真落实考勤制度。定期召开监理内部会议，坚持组织业务学习，不断的提高自身的业务能力和业务水平。提升团队的整体形象。我们项目部还积极配合建设方，参加杭州市市级机关房屋建设发展中心创办的“新州开发资讯”供稿，一年来，在“新州开发资讯”上，共发表监理人员撰写的稿件8篇。从多方面展示了我们杭州市城市建设监理有限公司的整体形象和人员素质。
回顾一年来的工作，我们做出了一定的工作和贡献，我们感到自豪和骄傲。我们没有辜负公司领导对我们的要求和期望。但我们也感觉到这与领导们的要求还有一定的差距。我们有决心在以后的工作中，发扬成绩，改正错误，再接再厉，更进一步。向公司提交一份满意的答卷。
西湖文化广场拆迁安置房工程项目监理部
201*年12月26日
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201*年度监理工作总结
一、工程概况1、2、3、4、5、6、7、8、9、
工程名称：中港〃雅典城一期工程地址：宿迁市洪泽湖西路1号工程规模：5.8万平方米
建设单位：江苏中港房地产开发有限公司勘探单位：江苏省都市建筑设计院有限公司设计单位:江苏省都市建筑设计院有限公司监理单位:江苏东方建设项目管理咨询有限公司施工单位：福建建盛建设工程有限公司工程用途：
B13-B19楼为欧式高档住宅；B4、B8-B12楼一层商铺，2-5
层住宅；B20-B31楼连排别墅；A1为管理用房；A10会所。10、工程特点：
B13-B19楼砖混结构，地上一层车库，2-6层住宅。8度抗震设防。B4、B8-B12楼底框结构，一层临街商铺，2-5层住宅，8度抗震设防，B20-B31楼A1、A10为全框架结构，8度抗震设防。11、工程总投资：6500万元。12、工程开工准备情况：
本工程甲方于201*年10月21日组织召开了第一次工地例
会，多层图纸会审201*年10月30日，别墅图纸会审时间：201*年3月25日。
B4、B8-B19楼开工时间：201*年11月5日，基础验收时间南区201*年11月26日，北区201*年12月3日，主体验收时间北区201*年3月15日，南区201*年3月23日，外脚手架拆除时间201*年6月12日，目前已基本完工。B20-B31楼开工时间：201*年4月20日，基础验收时间201*年5月23日，主体验收时间201*年9月22日，外脚手架拆除时间201*年12月20日，目前正在进行装修扫尾。
二、工程质量状况本工程共分8个分部：
土建5个分部：地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、装饰装修分部,节能分部。
安装3个分部：建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部。从目前已完工程质量情况看，基本符合设计及规范要求，B4、B8-B19塑钢窗安装质量较差，外墙文化石粘贴做的比较粗糙，B20-B31楼内墙、外墙窗套、雨棚、腰线、八角窗线条粉刷质量较差。（以上问题监理已下达通知单责令施工单位进行整改）三、执行法规及履行合同情况
本年度我单位能较好的执行国家现行有关建设法律、法规、技术标准及合同规定，自觉履行合同中的各项责任和义务，工程开工前协助建设单位办理有关证件，做到手续不齐备不予签署工程开工，认真组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审，按时参与第一次工地例会，明确工程建设中的相关要求，制定工地管理细则，为整个项
目的顺利实施创造了条件。在项目施工过程中负责施工阶段监理，配备专职质量、安全监理人员，一切按照建设法律、法规、标准、设计文件及合同办事。整个建设过程中未出现违规建设现象。较好的完成了监理合同约定。由于某种原因工期有所延误，目前已陆续完工。四、本年度工程监理情况
我单位主要负责施工阶段的过程控制，开工之初我们就按照监理大纲及合同约定组建了项目监理机构，指派专业监理人员负责合同的履行，建设过程中能根据现场实际并结合监理规划、监理细则开展工作，科学、公正地对各检验批、分项、分部工程及单位工程进行验收，不合格的坚决不能进行下一道工序，平时采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序施工，及时发现问题，及时与承包单位联系并解决问题，贯彻质量“预防为主”的原则，重点进行事前控制，需复检的原材料坚持见证取样，合格后使用。本年度我部根据现场实际共下发质量控制通知单82份，进度控制通知单12份，建设单位联系单5份，召开工地例会62次，质量、安全专题例会8次，组织各类检查5次，形成监理月报12份，经过全体人员的努力避免了质量事故、杜绝了安全事故的发生，由于监理工作扎实，至目前本项目未发生大的质量、安全事故。很好的履行了合同的约定，达到了预期的效果。
五、资料整理及存在问题整改情况：
本年度经过5方责任主体共同努力，目前一期工程B4、B8-B19已按照合同及设计要求完成了全部工程量，经我方核查：质量保证资
料基本齐全，功能和安全检验符合设计及规范要求，已基本具备进行分户验收的条件。B20-B31楼已基本完成装修，配套工程正在进行施工，监理提出的问题正在组织整改，基本无影响使用功能的质量通病。六、下年度工作展望：
本年度监理工作能按照合同约定及监理规范要求进行实施，
工作虽然千头万绪，但没有发生质量、安全事故，很好的履行了合同约定。但工作中也存在一些不足，如：监理专业配套尚显不足；督促整改力度不大，对施工单位无正当原因未及时整改的事项没有进一步向建设主管部门反映；进度控制还需加强。下年度我们将对工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，适时增派专业监理人员，认真按照国家建筑法律、法规及合同要求进行监理，做到“守法、诚信、公正、科学”。充分发挥监理职能，狠抓现场质量、进度、安全控制，杜绝质量、安全事故。督促施工单位按照合同履行自身职责。为本项目的如期交付继续努力。七、对工期问题的建议：
本工程至目前存在的主要问题就是工期严重滞后，建议建设单位今后应加大对工期的考核力度，编制招标文件时应把工程进度目标作为挑选施工单位的重要条件之一，明确奖惩标准。其次，当工程量较多时可考虑多个施工单位共同分担，这样有利于进度计划的如期实现，也有利于工程质量的控制。因为多个施工单位共同承建一个项目时项目部之间能起到相互牵制、监督的作用，施工方有危机感，也便于开展进度、质量、安全管理竞赛，从而提高了施工单位的管理水平。
作为建设单位也可根据施工单位的施工表现不断优胜劣态，最终挑选到如意的施工单位。如一家施工，一但发生进度问题建设方将非常被动。（因多层、别墅工期滞后严重，仅供参考）
江苏东方建设项目管理咨询有限公司201*年1月2日
5201*年度监理工作总结
201*.1.2
6江苏东方建设项目管理咨询有限公司
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