毛尔盖水电站调试试运行阶段总结
毛尔盖调试试运行阶段总结
经过运管部所有同事共同努力了几个月后，毛尔盖水电站终于进入调试试运行阶段，在此阶段我学到了很多理论专业知识和一些现场的实际操作。领导的运筹帷幄，将具体的工作落实到人，同时领导们也亲自到现场给我们的工作提出了宝贵的意见，进行了严格的监督和指导工作，同事们工作起来就更加有动力和信心了。我们对水轮机部分、调速系统、发电机部分、励磁系统、油、水、气系统、电气一次设备、电气二次设备、厂用电及直流系统、消防、通风系统作了全面的了解和检查，并做了缺陷统计。201*年10月18日19时50分完成1F首次开机，19日完成对线路充电，20日完成对主变冲击合闸，21日00：12并网成功，21日02：11省调袁贵川下令对500KV线路开始24小时试运行，于22日02：11结束。21日12：27并网发电，21日20：43省调陈颖同意机组进入72小时试运行阶段，于24日20：43成功结束72小时试运行。24日20：43正式发电。
此阶段我取得了长足的进步和巨大的收获，我将对这阶段的工作作出如下总结：
1、冲水试验
机组充水试验的开始，即是机组启动试运行的正式开始，应确认按照启动试运行规程要求的有关各项的检查试验已全部完成。坝前水位已蓄至最低发电水位,并记录坝前水位。冲水步骤为：尾水管充水、引水系统充水、蜗壳充水。
2、首次开机
201*年10月18日19时50分1F首次开机，之后马上关闭，一切正常后进行了第二次开机。每个人都安排了各自的任务，运行人员负责配合维护，我配合机械班的张代云，我负责记录导叶的启动开度和空载开度，启动开度为4.2%，空载开度为10.7%；开机后每隔10分钟在现场记录一次水导轴瓦、水导油槽、技术供、排水总管的温度。技术供、排水总管的温度波动范围不大，供水温度保持在12℃左右，排水温度保持在14℃左右。而水导轴瓦、水导油槽温度变化范围较大，前面20分钟就出现了峰值，之后波动也相对比较小，在2个半小时之后温度趋于稳定，水导轴瓦1为42℃，水导轴瓦47℃，水导油槽为36℃。
3、扰动试验
18日21：48扰动试验开始，实验的主要目的是以±8％的扰动量来选取最佳的PID参数。机组空载工况自动运行，施加额定转速8％阶跃扰动信号，录制机组转速、接力器行程等的过渡过程，转速最大超调量，不应超过转速扰动量的30％；超调次数不超过2次；从扰动开始到不超过机组转速摆动规定值为止的调节时间应符合设计规定；选取一组调节参数，供机组空载运行使用。在选取的参数下，机组空载工况自动运行时，转速相对摆动值不应超过额定转速值的0.15％。
4、19日主要任务1)发电机短路特性试验
19日01：48开始做短路升流试验。主要目的是：测定1F定子绕组对地绝缘和吸收比以及转子绕组对地绝缘，根据记录的定子电流、励磁电流、励磁电压参数，绘制发电机三相短路特性曲线。短路点确定：发电机短路点设置在发电机出口断路器内侧104处设为K1点。本试验采用他励电源：35kV外接电源接入352DL开关柜经变压器4B降压后，从变压器4B低压侧引出20kV高压电缆至励磁变压器高压侧352处于断开位置。35kV、20kV电缆敷设完成后制作电缆头，进行电缆绝缘检测和耐压试验，试验合格后安装就位。水机保护投入，转子接地保护投入，励磁变保护投入。通道切换功能都应切除，只能用手动，机组除空冷不投入其他冷却水都应投入。第一条短路回路：5001DL→500367G；第二条短路回路：5001DL→5002DL→5003DL→500367G。
2)升压试验
19日04：15开始做升压试验。主要目的是：测量定子绕组对地绝缘电阻、吸收比；录制发电机空载特性上升曲线和下降曲线。在测量上升和下降曲线时，励磁电流大小只能沿着一个方向调节，严禁中途返回。否则由于磁滞作用，将影响测量结果。强励装置退出机组振动、摆度监测装置投入、投入发电机空冷器冷却水、水机保护、发电机保护投入、励磁变保护退出、辅助设备及信号回路电源投入。
3)主变高压侧单相接地
19日07：24开始做主变高压侧单相接地试验。试验的目的是：检验保护回路动作是否正确可靠，校核动作值是否与整定值一致。首先确认发电机继电保护、励磁变保护，水力机械保护装置及主变压器保护及其控制信号回路投入正确。完成操作步骤并检查确认后，应手动降励磁电流，跳灭磁开关。
4)机械过速试验
19日10：02开始做过速试验。过速试验的目的是：验证机组转动部分的强度及安装的质量情况。在过速试验过程中应监视并记录各部位摆度和振动值，记录各部轴承的温升情况，观察油槽有无甩油现象，监视是否有异常声响。加强对机组振动、摆度、蜗壳压力、机组转速、顶盖水位上升和自动排水情况等的监测，发现金属碰撞声、水轮机室窜水、推力瓦温度突然或一直升高不能稳定、推力油槽甩油、机组振动、摆度过大等不正常现象时应立即报告并停止试验。升速操作应平稳，不得过快或过慢，若遇关机失灵，指挥应立即下令操作紧急事故按钮，或手动启动事故配压阀，强迫停机。在现场观察到采取25%Ne制动冒烟较大，建议采用20%Ne时制动。
5)安装挡风板、短路牌6)自动开停机试验
自动开、停机试验的主要目的是：检查计算机监控系统自动开停机回路动作是否正确。试验过程中应密切监视水导瓦、推力瓦、上导瓦等各处温度上升情况，加强对机组振动、摆度、蜗壳压力、机组转速、顶盖水位的上升和自动排水的情况等的监测，发现异常时应立即报告并停止试验。
7)对线路充电
19日20：17电站已具备充电条件，毛尔盖公司曾礼主任向省调申请对毛色线充电。20：59省调王亦下令可对毛色线充电。值长负责与省调联系，主值负责监护操作，我负责上位机操作、并用对讲机对现场配合工作的人员下令。我们按照省调下令一条一条的执行，投上线路A、B套保护、线路T区保护，退出5001DL、5003DL重合闸装置。第一次合上50036G，几分钟后发现线路上没有电压，经过我们查看和联系，原因是色尔古变电站没有接到省调的命令对我站送电。这一细节告诉了我在对设备操作完毕之后要仔细检查相关设备的状态和数据，随时保持清醒的头脑，冷静的分析、处理问题。刚开始用对讲机下令还比较紧张，下令的术语也不够专业和准确，我对前几次的操作进行了简单的总结，之后下令都比较顺利。值长向省调打电话回报情况，15分钟之后省调下令第二次合上50036G，这次给毛色线充电成功。在合环操作中进展得很顺利，核相位、相序的时间相对比较久，对于这方面以前从来没有接触过，其实就是一个相序表，分别插入ABC相的触头，表针正转说明相序正确。在合上断路器之前一定要投入相应充电保护，1#、2#主变的T区保护，合闸成功之后必须核相、退出其充电保护。上位机操作步骤：无压合上5001DL→无压合上5003DL→拉开5003DL（防止5002DL侧有故障）→无压合上5002DL→同期合上5003DL（合环）→拉开5002DL（解环）→拉开5001DL→拉开5003DL。
在此次充电操作中，以安全第一为主，人员的工作分配合理，落实到位，省调下令记录了时间、事件、发令人，向省调汇报前明白全厂设备的状态，汇报灵活变通，记录清楚后再复颂，操作时头脑清晰，监护人同意之后才执行。
5、20日主要任务
1)04：17机组短路升流实验完毕，07：08短路升压实验完毕，08：10开始励磁调节器调节实验，09：09完成1F带1B的继保措施，09：53集控实现对毛尔盖电站的远程操作，厂家完成事故停机、电气事故停机实验，厂用电倒为地方35KV供电。厂家告知技术供水的水泵每隔12小时相互切换一次；渗漏排水泵一台泵运行时，轮流切换主泵运行。
2)1#主变冲击合闸
20日15：38对主变冲击合闸，此相操作也正好是我们三值当班，比起前次对三角形充电的操作时我更加熟练，进步了许多。我们分工明确，值长负责与省调联系、记录省调下令时间和下令人、对操作人下令，主值负责监护操作人操作和到现场验收检查，我负责上位机操作、用对讲机确认安全是否到位并对现场各部下令、记录值班日志。我在上位机上合上5001DL进行第一次合闸时，合闸不成功。上位机报“毛色线500KV保护B屏分相差动保护动作”，敬怀文负责组织人员查看并打印保护动作情况，之后进行分析动作原因，值长负责向省调汇报情况，主值负责打电话询问色尔古变电站动作情况。最后判断为色尔古变电站或本站差动保护极性接反，经过大家的团结协作，很快将极性改正确。一切恢复正常之后，得省调令按原调令进行冲击合闸，进行得非常顺利，5次冲击合闸成功。
6、21日主要任务
500KV毛色线24小时开始试运行，完成的实验：甩25%、50%、75%、100%甩负荷实验、一次调频实验、发电机参数实验、温升效率实验、与省调自动化核对监控测点、PSS实验。
甩25%，甩前调压井水位为2081m，甩后为2096m；甩50%，甩前调压井水位为2075m，甩后为2108m；甩75%，甩前调压井水位为2071m，甩后为2109m；甩100%，甩前调压井水位为2084m，甩后为2106m。
7、22日主要任务
得省调李金龙令投入5001DL、5003DL重合闸，500KV毛色线24小时试运行结束，出口电表左边为主用表，右边为备用表，发电量的计算公式为：所抄电度X倍率，倍率=800X550/100。
8、23日主要任务
我做了值长、监盘、党员示范岗、团员示范岗、青年文明号的座牌。巡屏时，发现4BC相温度过高，去现场检查发现风机停机了，此事告诫了我们要不断的巡屏。每天早上申报负荷时及时与集控商量，下达的负荷及时通知集控。
24日的主要任务则是进入商业运行。9、工作不足
1）设备管理、基础等方面存在一定问题，须要进一步加强学习和对设备的巡视检查。
2）各种记录以及操作票、工作票填写还需学习标办的规范。3）现场实际操作能力和专业理论知识还有待进一步提高。
4）在实际工作中，还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。
10、今后工作目标
1）在班组运行期间，主动承担运行人员应尽的义务和责任，并一直致力于为建设优秀班组而努力，而且注意协调班组成员的关系，以利于平时工作的开展。
2）努力学习电站各台账、分析记录等相关报表并进行分析，以便提高个人业务技能水平；在作风上，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。3）在巡回检查中，加强对设备的巡视检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底检查记录设备上的安全隐患。
4）加强反习惯性违章工作，有效控制了习惯性违章的发生。
5）积极参加标准化组织的各种考试和活动，争取获得较好的成绩；做好6S，争取获得最佳团队，努力做好6S工作。
6）做到“心中有全局、手中有重点”，工作中要有“预见性、计划性、系统性”，“分工协作、统筹安排”，上级安排的工作“不打折扣、坚决执行、事后汇报”。
扩展阅读：毛尔盖水电站水土保持施工组织设计
毛尔盖水电站库区水土保持工程施工组织设计
目录
目录..........................................................................................................1第一章概述........................................................................................2第二章工程管理目标及工期保证措施..............................................5第三章施工组织机构..........................................................................8第四章施工方案与技术措施............................................................13第五章工程进度计划与措施............................................................21第六章主要资源配备计划..................................................................25第七章试验、检验及施工测量........................................................30第八章质量管理与措施....................................................................33第九章安全管理体系与保证措施....................................................42第十章环境保护、文明施工及水土保持措施...............................52第十一章工程竣工资料整编............................................................61第十二章民工工资支付保证措施....................................................63第十三章结束语................................................................................64
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毛尔盖水电站库区水土保持工程施工组织设计
第一章概述
第一节工程概况
毛尔盖水电站位于黑水河中游红岩乡至俄石坝河段，是黑水河流域水电规划二库五级方案开发的第Ⅲ梯级电站。电站采用高坝引水式开发，拟定坝型为碎石土心墙堆石坝，坝高147m，经左岸长约16km的隧洞引水至下游黑水河左岸俄石坝建地面厂房发电，利用水头260m，电站设计装机容量为420MW。毛尔盖电站拟定的大坝坝顶高程2138m，正常蓄水位2133m，原有S302省道在电站坝区附近高程约201*m，公路与坝顶相对高差约140m。电站建成蓄水后将淹没原有S302省道约12.0km，县道松黑路约17.5km，县道渔卡路约5.9km。
毛尔盖水电站位于四川省阿坝州藏族羌族自治州黑水县进内，是黑水河干流水电规划“二级五库”开发方案的第三个阶梯电站。
毛尔盖水电站坝址位于黑水河干流毛尔盖河汇口下游，左案引水至黑水河干流坝沟沟口上游的俄石坝附近，建地面厂房。电站干流回水与上游竹格多水电站尾水衔接，电站尾水接下游色尔古水电站库尾。电站工程枢纽由砾石土心墙坝、岸边溢洪道、放空洞、压力隧洞、调压井、埋藏式压力管道、地面厂房等建筑物组成。电站引用流量222m3/s，额定水头215m，装机容量420MW，年发电量16.58亿kW.h。正常蓄水位2133m，坝高147m，库容5.35亿m3，水库具有年调节性能。经左岸隧洞引水至俄石坝左岸建厂发电，隧洞全长15.9km。
毛尔盖水电站库区下闸蓄水前，因施工库区内采石取土，作业区原始地形地貌不复存在，只留下许多悬崖峭壁，岩质切割面，坡度大小不一的山坡；原有植被大部分遭到破坏，水土流失问题严重。电站建成蓄水后将淹没原有S302省道约12.0km，县道松黑路约17.5km，县道渔卡路约5.9km。蓄水后即能做灌溉水源又能发挥调节小气候的生态作用。
第二节水文气象
一、流域概况
黑水河系岷江上游右岸的一级支流，发源于羊拱山东麓。黑水河流域地貌属高山峡谷类型，地势西北高、东南低，沿河岭谷高差悬殊，相对高差一般在500～1000m左右。
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流域内主要支流有三打古河、毛尔盖河、龙坝沟、赤不苏沟等。厂址位于黑水河干流龙坝沟沟上游的俄古坝附近，厂址控制集水面积为5754km2。
二、气候特征
黑水河流域处于岷江上游半干旱河谷地带，属川西高原气候区。流域内具有干、雨季分明，日照充足，气温较低且年较差小、日较差大等典型的高原大陆气候特征。流域东南部气候温和，西北部气候寒冷，高山多雨冷湿，河谷少雨干暖。据黑水县气象站1961～1990年气象资料统计，多年平均年降水量835.3mm，最大一日降水量为52.3mm，多年平均气温9.0℃，极端最高气温33.5℃，极端最低气温-14.4℃，多年平均蒸发量1459.4mm，多年平均相对湿度64%，多年平均风速1.9m/s；另据茂县气象站1961～1990年气象资料统计，多年平均年降水量488.9mm，最大一日降水量为104.2mm，多年平均气温11.0℃，极端最高气温为31.8℃，极端最低气温-11.6℃，多年平均蒸发量1496.7mm，多年平均相对湿度72%，多年平均风速3.7m/s。
三、径流
黑水河流域径流主要来源于降水，其次为高山融雪水及地下水补给。由于流域内植被良好，森林资源丰富，海子分布较多，其对径流的调蓄能力较大，故本流域径流具有稳定且较丰沛的特点。
表1.1-1黑水河毛尔盖电站径流成果表
项目均值Qp10%50%90%年（5～翌年4月）10412210386.9汛期（5～10月）167198166138枯期（11～翌年4月）40.146.639.966.7四、洪水
黑水河流域的洪水由暴雨形成。该地区雨强不大，暴雨中心多位于流域的东南边缘处。据沙坝水文站1956～201*年资料统计，历年最大流量最早发生在5月20日（1995年，洪峰流量为866m3/s），最晚发生在9月24日（201*年，洪峰流量为833m3/s）；另据黑水水文站1960～201*年资料统计，历年最大流量最早发生在5月30日（1978年，
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洪峰流量为251m3/s），最晚发生在9月24日（201*年，洪峰流量为258m3/s）。两站年最大流量均在6、7两月发生次数最多。黑水河洪水过程主要为复峰过程，一次洪水过程历时约3～5天，洪量主要集中在3天左右。毛尔盖电站厂址设计洪水成果见下表：表1.1-2黑水河毛尔盖电站设计洪水计算成果表项目均值Qp0.05%0.1%0.2%0.5%1%2%厂址692174016501550143013201*30依据沙坝水文站资料，确定每年11月至次年3月为退水期，4月为汛前过渡期，5～9月为主汛期，10月为汛后过渡期，同时结合施工设计要求，分期时段定为1月、2月、3月、4月、5～9月、10月、11月、12月共8个分期。为了保证施工安全，考虑洪水提前发生的可能性，将10月份期洪水错后5日使用，即10月份期洪水的使用时间为10月6日～10月31日，主汛期5～9月洪水使用期为5月1日～10月5日。
第三节编制依据
1.《水工建筑物抗震设计规范》（DL5073-201*）2.《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）3.《提放工程设计规范》（GB30286-98）4.《提放工程施工规范》（SL260-98）5.《防洪标准》（GB50201-94）6.《水利工程施工规范》
第四节编制原则
1.保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。
2.用流水施工作业法和网格计划技术，安排施工进度计划。3.充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效益。
4.合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5.合理布置施工平面图，优化设置临设工程和临时工程。
6.根据本工程特点、功能要求，对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，
我们编制的原则是经济、合理、优质、高效。
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7.质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施
第五节主要工程数量
本工程总要工程量如下：1.清理松散渣体：29654m32.干砌石挡渣墙：4434.5m33.铅丝石笼：2317.2m34.土石方回填:7401.8m35.土石方开挖：135m3
第二章工程管理目标及工期保证措施
第一节工期管理目标
一、质量目标
本工程施工的质量目标为：符合水土保持技术规范和相关标准要求，达到一次性验收合格。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。
二、工期目标
根据工程比选文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，力争提前完工。
三、安全、文明施工管理目标
1.安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
2.文明施工
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按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
五、技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
六、生态环境保护目标
我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。
我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。
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七、技术资料管理目标
技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
八、施工协调目标
作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
九、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第二节工期保证措施
1.建立健全组织领导机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。
2.加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接。
3.加强与相关标段的协调，与其他承包商密切配合，共同实现本工程的按期完工。4.加强与业主、监理及设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计的要求和设计意图，根据施工实际情况，提出优化施工或设计的合理化建议。
5.管好、用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的效率和生产能力。
6.加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行有关施工规程、规范，保证施工质量。
7.做好安全生产工作，搞好安全生产教育，加强技术、安全培训，持证上岗。做好开挖爆破对相邻部位施工的安全保护，保证安全生产。
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第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立及运行
一、施工组织机构的建立
根据本合同段工程量和工期要求，我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目经理部共设八部四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。为按期、顺利、高效、优质地完成本合同工程，我部组建机构健全、管理高效、灵活，一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的施工队伍进入现场施工。具体的施工组织机构设置见下图。
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施工组织机构表
葛洲坝集团第六工程有限责任公司毛尔盖水电站库区水土保持项目经理部项目经理生产副经理安全副经理质量副经理总工程师总经济师施工管理部工程技术部质量部安全部试验检测部劳资财务经营部材料设备部开挖施工队挡墙施工队机械施工队其他施工队二、施工组织机构的运行机制
1.建立建全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：
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⑴项目经理部组织管理制度；
⑵项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；⑶项目经理部的分工与协作制度；⑷项目各职能人员各级质量管理责任制度；⑸项目各职能人员各级安全管理责任制度；⑹项目各职能人员各级环境管理责任制度；⑺技术管理责任制度；⑻材料管理责任制度；⑼设备管理责任制度；⑽安全与技术交底制度；⑾项目员工考勤考核制度；⑿项目成本考核制度；
⒀项目职业道德专项考核制度。2.施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
（2）建立项目工作体系。
（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（7）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
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（8）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（9）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（10）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（11）建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。
3.确保施工组织机构高效运作的保障措施
(1)作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。
(2)项目班子组建，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部
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门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。
(3)机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
(4)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
(5)我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。
4.会议制度（1）技术交底会
单项工程开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，项目经理和总工程师参加。
（2）月、季、年质量总结会
质量管理部负责编写月、季、年质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门负责人参加。
（3）质量专题会
由总工程师或质量管理部视工程施工具体情况安排。
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作业人员培训制度
（1）项目经理部负责根据施工活动的实际需要，及时组织满足施工需求数量且合格的特种作业岗位操作者进入施工现场参加施工活动，并对特种作业岗位操作者进行动态管理，保证其有效性。
（2）项目经理部负责根据施工活动的实际需要，及时组织满足施工需求数量且合格的非特种作业岗位操作者进入施工现场参加施工活动。
（3）项目经理部负责对非特种作业岗位操作者进行控制，实行动态管理。具体负责组织对进入施工现场参加施工活动的非特种作业岗位操作者的技能水平考核和评定，并存档有关记录。
（4）培训工作按工种不同分为工前教育、一般技术培训、特殊技术培训三种类型。培训方法根据实际情况可采用在岗培训（在岗培训期间只能从事非技术工种）和脱岗培训两种方式。
（5）外协队伍（含临时合同制工人）按其技能分为非技术工种、一般技术工种和特殊技术工种三种类型，将分别接受相对应的工前教育、一般技术培训、特殊技术培训。对承担非技术工种的外协队伍（含临时合同制工人），一般只进行工前教育即可上岗；对承担一般技术工种和特殊技术工种的民工队伍（含临时合同制工人），须接受相应的培训，并经考核合格后方能上岗。
第四章施工方案与技术措施
第一节施工原则及施工总体方案
1.标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；
2.采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施
3.工，确保质量目标；
4.合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；5.采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标；
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6.施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。
7.总体指导思想：控制主线，统筹兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针；劳力安排，平缓持续；机械配置，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织，按期完工。
8.按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。
9.工程的土石方施工以机械施工为主，砼施工采用半机械化施工，砌石施工以人工为主。
第二节主要工程施工技术措施
一、土方开挖
1.土方开挖工艺流程
土方开挖工艺流程施工准备测量放线施工道路修建及施工截、排水沟清理植被、剥离层剥离反铲挖装15t自卸车出渣人工配合反铲修坡成型边坡支护及基础处理
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2.土方开挖程序
土方开挖从上至下进行，土方开挖超前石方开挖，土方开挖高度达到石方一层高度时，先开挖此层石方，然后再进行下面的土方开挖。
3.开挖方法及工艺措施（1）施工测量
1)我公司接到监理提供的施工控制点后，首先在监理的指导下进行控制点的复测，并将复测成果报监理审核批准后进行施工测量。必要时将增加施工控制点；
2)对施工区内原始地形进行测量，绘制出可供施工使用的断面图，并核算出工程量，报监理审核；
3)依据复测成果，放出开挖区的上开口线提供给施工单位进行清理植被，并清坡；4)根据施工需要进行开挖边坡放样，检查边坡开挖体形，并完成开挖边坡的竣工断面图，平面图，同时完成工程量的计算；
5)为工程施工提供必要控制点，以便放样和施工人员控制施工边线的几何尺寸。（2）边坡清理
根据测量放出的开挖开口线，向外延伸至少5m进行边坡植被清理；挖出边线外侧3m距离的树根；对开口线以上应进行全面检查，是否有松动浮石，对边线以外的浮石应进行清除，解除安全隐患。有必要时在监理认可的前提下可进行加固处理。
在边坡清理的同时视情况及时完成开挖区顶部排水系统的修筑，以控制坡面流水损坏开挖边坡造成新的安全隐患。
边坡清理的废渣应及时运至指定的弃渣场，对清除有用木材等有利用价值的应在监理指示下运至指定地点，交给业主。
（3）开挖措施
土方开挖边坡应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。开挖从上至下分层分段以此进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法。
采用1.0m3挖掘机挖装10~15t自卸汽车，运输至指定渣场弃倒。
土方边坡用反铲按设计坡比开挖，预留50cm修坡余量，用人工修整并使之满足施
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工图纸要求的坡度和平整度。
（4）边坡安全的应急措施
土方明挖过程中，如出现裂缝或滑动迹象时，立即暂停施工，将人员设备尽快撤离工作面，视边坡开裂程度采取不同的应急措施，并通知监理工程师，必要时设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。
二、石方开挖
1.施工工艺
根据本工程地质情况，我公司对石方开挖钻爆施工采用深孔梯段，边线预裂施工方法，梯段高度为6~8m，建基面预留2m保护层采用手风钻水平光爆挖除；各层石方边坡开挖，结合道路情况按自上而下的顺序开挖完成。
石方明挖工艺流程
开挖准测量放安全处边坡预反铲装渣反铲扫平工作面自卸车运渣施工放样、定下一循环液压钻、潜孔钻钻孔按设计参数装药爆
2.开挖措施（1）开挖方法
采用分层梯段微差爆破开挖，梯段高度为5~8m（根据现场情况可适当调整），为保证边坡开挖后岩石的完整性和开挖面的平整度，边坡的所有开挖轮廓线上均采用预裂爆破；每层开挖前先平整工作面，然后测量定出孔位，潜孔钻造孔，人工装药爆破；所有
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建基面预留1.5~2m的保护层，采用手风钻水平光面爆破挖除；开挖弃渣采用1m3挖掘机装10t自卸汽车运至各分区指定渣场弃倒。
(2)施工前，对预裂（倾斜和水平预裂）、梯段爆破和特殊部位所用的爆破参数和装药量按规范要求进行专项开挖试验，确定安全、合理的爆破参数；开挖过程中根据实际地质条件对爆破规模、爆破参数作优化调整，并在边坡上设置振动监测，控制振动质点速度不超过允许值，保证边坡稳定。
石方明挖初拟爆破参数表
梯钻孔设备爆破类别段高度（m）爆破孔潜孔钻预裂孔光爆孔爆破手风钻孔预裂孔3~895-1050.75Φ32350-4803~895-1053.0-2.52.5-2.0Φ700.38-0.6孔径(mm)孔距（m）排距（m）药卷直径（mm）单耗线装药（kg/m3）量(g/m)3~895-1051.2-1.5Φ32500-7500.5-342-450.5-1.20.4-1.0Φ320.4-0.50.5-342-450.35-0.5Φ32120-300备注：表中参数应根据现场爆破试验及时调整优化。（3）钻孔施工
由测量给定开挖边线和阶梯顶高程后，由施工技术人员放出钻孔孔位，并向施工人员交底，交底包括：孔深、角度及质量控制的方法，质量标准。钻孔设备采用潜孔钻造孔。
钻孔时应先清除孔位附近的松渣后钻机定位。在预裂孔钻进50cm时重新核定钻孔
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角度和方向后，方可逐渐加压提高钻速，在钻孔时应及时核定孔深，钻孔深度误差不得大于10cm，终孔后采用强力吹孔排除孔内岩粉，并实量孔深。确认孔深角度、方向无误后，将钻孔封好。完成全部钻孔，在装药前应重新测量孔深，完全达到设计要求后，方可装药起爆。
钻孔孔位差不得大于10cm，角度差不得大于1°。每一台阶的长度不一，可根据设计几何尺寸，结合实际情况，采用不同方法施工。
（4）装药爆破
对施工区内的钻孔测量完后，依据爆破设计可适当调整单个孔的装药量，调整装药量的原则应按孔深和抵抗线的大小进行调整，不得随意调整。
装药时，第一管药应带导爆索一起装入孔内，用送药杆送到孔底，其余药卷可顺孔壁溜下，在每溜2～3管炸药应用送药杆检查炸药是否装到位，确认无误后方可继续装药，以防药柱中间脱空影响爆破效果。
在每孔炸药装完后应及时进行堵塞，堵塞物可用钻孔时排除的岩粉，并用装药杆分层捣实；在孔口处应留10～15cm不堵，作为引爆雷管的安装位置；起爆雷管采用非电毫秒雷管，各段起爆时差小于50毫秒。雷管与导爆索连接可采用胶布绑扎，以便于推入孔口内，分段应按设计要求布置，防止串段影响爆破效果。
地面明铺雷管和导爆管网路应加以防护，以免施工中和起爆时破坏起爆网络，应响爆破效果。
起爆时应由专人指挥，合理布置警戒点，在爆破网路检查无误，爆区警戒全部完成后方可下达起爆命令；原则上施工区内不得进行二次爆破，如因特殊原因必须进行二次爆破时，应得到施工厂区总调度许可。
三、挡墙工程
工程项目及工作内容主要铅丝石笼挡墙、干砌石挡墙、浆砌石挡墙以及挡墙墙背回填和施工排水等。
1.铅丝石笼施工⑴材料①铅丝
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铅丝笼所用铅丝优选高镀锌铅丝，笼体要求韧性强、坚固耐久。使用年限20年以上。
按铅丝笼不同部位，采用三种规格铅丝。边框铅丝外径为φ3.5mm，网线铅丝外径为φ2.8mm，水平拉力线、捆结线外径为φ2.2mm。
镀锌量大于240g/m2。抗拉强度不小于420MPa。铅丝笼网目尺寸90×90mm。
单笼长、宽均为1m，笼深1.0m、0.8m和0.5m三种。②填料
铅丝石笼内码放卵石。规格要求单块粒径为100mm～200mm。⑵施工工艺
本工程采用箱形铅丝笼，单笼长、宽为1m。铅丝笼整组材料于施工现场组合，用φ2.2mm高镀锌铅丝单根缠绕成双股，由顶部角端扎紧两条主边框铅丝，再向下每隔20cm捆结一次，直至底部角端，相邻铅丝笼联接及与面网全边连接，连接方式相同。上下层石笼错缝码放。
⑶施工注意事项
为控制铅丝石笼的上顶高程，为防止铅丝在施工中出现中间鼓出的现象，在几个笼子就位后，在笼子的上顶和中间部位（前后两面）用宽5cm的木板与笼体绑接在一起，然后再在笼内装石。装石笼内要有人码放、踏实。
2.干砌石挡墙施工⑴砌筑材料砌筑用片石
毛尔盖库区砌筑用石以现场采用，均以普通片石为主，片石应选用质地坚硬、不易风化、无裂纹，无水锈，表面的污渍及泥土要清除干净。严禁使用层理严重强度不足及山皮水锈的片石。
普通片石中部厚度不小于15cm,镶面片石应有两个大致平行面，且厚度不小于15cm，外露表面基本平整，平面形状应四边形以上（不得用三角形），最短边长度不小
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于20cm，最长边长度30cm~50cm。
⑵干砌片石的技术要求
①砌筑时应选择形状较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲掉。②干砌片石应紧密、稳定、表面平顺，但不得用小石块塞垫或找平。
③严格按照设计要求砌筑，砌筑厚度为30cm；坡面砌筑时，先铺设10cm碎石垫层，再砌筑30cm厚片石。
④施工前应将坡面的浮土清刷，使坡面大致平顺。⑶质量标准
干砌片石实测项目
项次12检查项目厚度（mm）表面平整度(mm)规定值或允许偏差±5050检查方法尺量：每20米检查3处2m直尺：每20米检查5处×3尺⑷外观鉴定
①砌体表面平整、直顺圆滑。②无通逢，无脱落松动现象。3.土石方回填及施工排水⑴材料
全部采用主体工程开挖料，填筑料质量须符合施工详图规定和监理人的要求。⑵填筑准备
①对所在的填筑面及接触面进行基础清理，使基础表面无积水及其他有害物。所有需要的填筑料都应在填筑前准备就绪。
②填筑前清除岩基上所有强风化的松动岩石及杂物等。
③覆盖层及风化岩石表面必须充分平整，以便碾压设备正常工作，表面不得有松质堆积物、积水及流水。
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⑶回填施工
①填筑利用主体工程开挖弃料，采用人工配合打夯机进行碾压夯实，达到设计要求的
②压实度和干容重。运输设备不能直接卸碴的部位采用人工手推车转料运输，人工分层填铺，打夯机进行碾压夯实，达到设计要求的压实度和干容重。
③碾压参数根据现场碾压实验最终确定。⑷施工质量要求
①土石方填筑前，经监理对填筑基础面检查验收后方可进行填筑。
②永久建筑物边墙后的回填，必须在墙体达到设计强度后才能进行。填筑从低处开始，分层厚度为：土料30cm，石料80cm左右，并根据施工详图规定的密度、干容重等要求确定设备能力，经监理工程师认可后，调整铺土厚度。
③填筑一律采用分层均匀平铺卸料，每层填料进行夯实后将表面适当洒水润湿刨毛，然后才能铺新土进行夯实。
④填筑料分布及级配应当均匀，不得出现与周围材料和级配有实质性差别的透镜体、条痕或填筑层。卸料种类应当连续，以使材料处于最好的分布状态。
⑸施工排水
①边坡排水：沿边坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，开挖前在边坡顶部布设截水沟。将雨水和边坡渗水引导排走，确保边坡的稳定。
②基坑内施工排水：在基坑上、下游边角部位分别挖设水泵坑，水泵坑底部高程应至少低于最低建基面1.0～1.5m，集中布置水泵站排水，对建基面以内的积水、渗水和废水等分别采用“导、引、堵、抽、怕、排”等方法集中排至水泵坑，再由水泵站集中抽排至上下游河道，确保开挖干地施工。
第五章工程进度计划与措施
第一节编制依据和编制原则
1.为满足比选文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住
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控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。
2.根据比选文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。
3.进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创造条件。
4.严格按照比选文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足比选文件中规定的施工工期要求。
5.实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。
6.采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。
7.采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。8.在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。9.充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。
第二节施工总进度安排
一、施工准备
本工程施工准备时间较短。我公司中标后，将马上组织人员进场。施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工营地，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分进出施工现场的便道，使之与原有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作。着手以下几项工作：
(1)与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。
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(2)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。
(3)做好开工前的技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，协助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。
二、人员设备进场
自我单位组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早具备开工条件。
三、施工工期安排
根据工程特点及我单位的实力，我单位有能力在要求的工期内完成全部任务。
第三节施工进度保证措施
一、加强准备工作
强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在开工前具备主体工程开工条件。
二、组织管理保证
选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。
三、施工技术保证
现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。
建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做
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好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
四、机械设备保证
施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。
五、计划控制保证
施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。
六、质量安全保证措施
严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。
七、其它保证措施
1.坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；
2.要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间计划。3.在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。
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4.选择与我公司有长期合作关系的稳定的民工队伍，与他们鉴定劳动合同，确保工程所需的劳力，保证工程正常进行。
第六章主要资源配备计划
第一节机械资源配备
为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“主要施工机械配备表”。为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、核子密度仪、万能试验机等。
一、主要施工机械配备
主要施工机械配备表
序号123456787设备名称挖掘机装载机自卸汽车钢筋弯曲机电焊机搅拌机双排车皮卡水泵规格型号神钢220AV470红岩GW40BX1-440.4m1.8T长城/单位台台辆台台台辆辆台数量226253218生产能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好备注葛洲坝集团第六工程有限公司
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第二节劳动力计划
一、人力资源配备
在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
主要劳动力计划表
序号12345678910岗位管理人员技术人员安全人员测量人员司机电焊工修理工电工普工架子工数量104351611835210备注第三节材料、后勤、资金保证计划
一、材料资源保障
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
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二、后勤保障后勤保障
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
三、资金保障资金配备
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
第四节生活办公条件设施配置
一、生产生活营地总体规划布置
根据现场情况及发包人提供临建场地，项目部办公生活区布置在业主提供营地，建筑面积300m2，根据现场实际情况及提供生产、生活场地情况，现场生产人员及部分临建设施布置在该场地内。生产、生活设施及辅助企业场地总体布置规划汇总见下表。
生产、生活设施及辅助企业场地总体布置规划汇总表序号施工场地名称生产区场地面积布置内容主要辅助企业设施布置区（机械修配厂、设备停放场、物资仓库及部分作业队生活营地等）21600m22生活营地300m+500m2主要办公、生活设施布置区（项目部及部分施工作业队办公、生活福利设施及文体娱乐设施）二、办公、生活设施
为了满足生产管理及生活需要，本标段高峰期间施工人数约300人。根据现场情况及发包人提供临建场地，项目部办公生活区布置在业主指定营地建筑面积300m2，可满足项目部主要管理人员办公、生活住房。在业主提供的承包商自建营地内布置主要生产人员住房，计划建筑面积400m2，可满足大部分生产人员住房。生活区设办公室、宿舍，食堂、浴池、医务室等生活福利设施。项目部生活、办公设施特性见下表。
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项目部生活、办公设施特性表
序号项目建筑面积占地(m2)面积结构形式备注项目(m2)部生1宿舍160砖砼房活办2生活及办公室100砖砼房公区办公设3施食堂20砖砼房4医务室20砖砼房小计300300作业5生活办公营地400460活动板房队生小计400460活区面积合计700760三、文明施工及安全生产设施
1.文明施工
采取合理的措施，加强精神文明建设，开展健康有效的文化、体育娱乐活动，对职工加强政治思想教育，阻止其职工发生任何妨碍治安等非法行为，以维护社会秩序和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的侵害。建立并保持一个清洁卫生、安全、文明的环境，有效地预防各种疾病及职业病的发生。
2.安全生产设施⑴劳动保护
按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。
⑵照明安全
在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，其照明度室外为20～30勒克司，室内为30～100勒克司，洞内为50～110勒克司，特殊维修车间为200勒克司。在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。地下工程照明用电应遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099－1999第13.3节的规
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定。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。
⑶接地及避雷装置
凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，并建立定期检查制度。
⑷有害气体的控制
在地下工程施工中,配备对有害气体的监测和报警装置以及工人使用的防护面具。一旦发现有毒气体，立即停止施工和疏散人员，并及时报告监理工程师工程师。在经过慎重处理，确认不存在危险，并取得监理工程师工程师同意后，方可复工。
⑸按监理工程师工程师批准的爆破作业安全措施文件的规定进行爆破作业，并严格遵照国家有关爆破的管理规定及发包人制定的施工区内爆破管理的相关规定。
对实施电引爆的作业区，采用必要的特殊安全装置，以防止暴风雨时的大气或邻近电气设备放电的影响。特殊安全装置应经过试验证明其确保安全可靠时方可使用，试验报告应经监理工程师工程师审批。
⑹洪水和气象灾害的防护
根据发包人提供的水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。
⑺施工安全监测
根据施工需要自行或按监理工程师工程师指示安装必要的安全监测仪器，定期进行必要的施工安全观测，及时整理有关观测资料，并根据观测成果及时调整开挖爆破等参数与施工安全措施。配备有丰富经验的监测人员，加强施工安全监测工作，及时发现并处理安全事故隐患。
3.施工营地的运行与管理
办公及生活营地由项目部总经理工作部统一管理。
在生产、生活区设专职保安，并与发包人或地方的保卫部门协作，负责营地的安全保卫工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪守法，加强防盗意识。在施工现场提倡文明
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用语，团结友爱，严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事件发生。
第七章试验、检验及施工测量
第一节试验检测
一、检验
根据本工程的实际施工特点，采用外委计量认证资质、信誉良好的专业单位进行相关试验检测工作，外委单位的资质、资历、仪器设备的率定等相关资料上报监理工程师审查。
1.原材料检验
（1）进货前，不论对项目部自购或业主提供物资均需按国家或行业标准规定检验。（2）工程用物资及原材料需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
2.过程检验
（1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。
（2）过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。（3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
（4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
第二节施工测量
负责工程施工所需的全部施工测量放线工作，施工测量前，将测量人员、测量仪器及测量资质上报监理工程师。监理工程师在规定的时间内向我公司提供工程勘测设计阶段的测量基准点、基准线和水准点及基本资料和数据。我公司接收到监理工程师提供的测量基准点、基准线及测量成果资料后，将会同监理工程师的测量人员共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。施工期间负责保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点。
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一、测量人员及设备的配置
测量队配置14人，其中队长1人，副队长1人，内业人员1人，助工及技术员8人，测工8人，司机1人。主要测量人员均持有测绘资质证书。
为了完成本标所对应的测量工作，主要测量仪器和设备见下表。全站仪、水准仪和钢尺均附鉴定证书，并上报测量监理工程师。
主要测量仪器和设备清单序号仪器设备名称仪器设备型号精度或性能指标数量1全站仪2″；2mm+2ppm2套2自动安平水准仪2台3对讲机通话距离≥5km6部4计算器CASIO-fx58005台5电脑4台二、测量任务
（1）施工控制网复测、加密建立及观测。
（2）与本合同工程相关的其它附属建筑工程施工测量。（3）竣工验收测量及资料整理。
三、实施方案
1、控制测量（1）加密控制测量
为了考虑到工程质量和以后洞室施工放样的方便，在业主提供的平面基准网点和水准基准网点的基础上，需对泄洪放空系统、中期导流洞及金属结构安装工程进出口部位进行控制点的加密。加密的平面控制网布成测边测角网，每个加密点均进行三维坐标的观测。控制点高程采取全站仪三角高程法确定，技术要求如表8-7所示。平面观测其主要的技术指标如表8-8。洞外高程点需在每个洞口附近，不宜被破坏的地方埋设2个水准点，水准测量采用闭合水准测量的方法进行。
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水平角方向观测技术要求
同方向值各仪器型号测回数两次照准读数差半测回归零差一测回2C较差测回互差全站仪44″6″9″6″测距三角高程测量技术要求测距测角最大视斜距测立角指标差测回对向观测环线闭精度精度线长度回数测回较差差较差合差±2±1″700M338″5″±35√S±12√L说明:S为斜距KM；L为线路总长KM。斜距观测一测回为照准一次，测距离4次（2）次级加密控制测量
对于次级平面加密控制网点（临时工作基点），根据施测精度要求，灵活采用极坐标方法进行加密；高程采用三角高程观测法（对向观测）进行加密。
（3）控制点埋设
加密的永久平面工作基点,均浇筑砼观测墩，观测墩中心安装强制对中基座，加密的永久高程工作基点埋设不锈钢水准标志。临时的测量控制点则灵活地采用砼插筋或坚硬基岩上设点的形式设置。
（4）控制测量的作业流程
①在开工通知下达14天前，从测量监理工程师处获得测量基准点、基准线及其基本资料和数据，并现场确认点位。
②进行数据资料的复核和现场控制点坐标检测，确认无误后再拟定控制网加密方案。
③踏勘选点，确定控制网加密方案的最终形式，并上报测量监理工程师进行审批。④控制网加密方案通过后，进行控制点埋设工作。
⑤严格按审批通过的观测方案和《水电水利工程施工测量规范》进行控制网的观测工作。
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⑥观测完毕以后，整理各项数据资料，进行加密点的平差计算并把坐标成果上报测量监理工程师。
第八章质量管理与措施
第一节质量保证体系
一、质量控制重点
1.技术复核与尺寸的控制
⑴轴线：控制工程平面位置的正确，保证道路的平面位置施工图一致。⑵标高：控制工程标高，保证道路的标高正确。
⑶方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。⑷平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。2.质量控制
⑴做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案。⑵核对材料，量材使用，创造最佳效果。⑶摆石放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。⑷树立样板，为大面积施工确立质量标准。
⑸做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。3.完善质量记录，做好资料管理
有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。
二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度
1.建立项目质量保证体系
项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。
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2.严格执行本公司ISO9001质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。
3.加强施工图及相关文件的管理
施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门,设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。
三、质量体系图
质量保证体系图
公司质量保证体系项目副经理质量保证体系项目经理质量保证体系项目技术负责人质量保证体预算质量保证体系内业质量保证体系工长质量保证体系施工员质量保证体系材料员质量保证体系机械员质量保证体系项目各班组质量保证体系
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四、加强施工过程质量记录的整理归档
1.在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。
2.项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。
五、建立质量管理制度
1.技术交底制度
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
2.施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
3.质量否决制度
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
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（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
4.严格执行技术复核制度
项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
5.施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
6.进行多层次的质量检查制度
（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
六、各级质量责任制
各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：
1.公司经理质量责任
⑴经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。
⑵负责领导组织建立健全公司质量保证体系。⑶负责领导组织制订各级质量管理办法。2.分管生产副经理质量责任
⑴协助经理具体分管公司的质量工作。
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⑵组织贯彻执行公司质量保证体系。⑶主持拟定项目工程质量目标。⑷主持落实公司保证质量措施计划。⑸主持对项目工程质量目标责任的考核。⑹组织公司质量大检查。
⑺负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。⑻组织对保修期内工程的质量回访和保修。3.公司总工程师的质量责任
⑴参与建立健全公司质量保证体系。
⑵组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。
⑶主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。⑷组织拟定单位工程样板的质量标准。
⑸主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。4.项目经理质量责任
⑴项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。⑵负责工程项目的质量保证体系正常运行。
⑶组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。⑷组织项目的质量检查。
⑸确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。⑹负责签署工程保修证书。⑺及时交纳质量保证金。5.项目技术负责人质量责任
⑴制作项目工程质量保证措施计划。
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⑵负责向工长进行技术和质量标准要求交底。⑶参与分项工程质量评定。⑷参与项目工程质量检查。⑸指挥质量样板的施工。
⑹组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。6.施工工长质量责任
⑴对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。
⑵参与分项工程质量验评，并提交验评资料。⑶参与质量事故调查并负责整改处理。⑷参与项目质量检查。7.质量员质量责任
⑴核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。⑵收集和整理质量验评资料。
⑶及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。⑷及时上报质量信息。
⑸承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。⑹统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。⑺协助领导开展质量回访，督促工程保修。⑻完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。8.内业技术人员
⑴负责施工技术、报表、方案的编制；⑵负责进度、材料计划、资料整理。9.预算员质量职责
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⑴负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。⑵协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。⑶负责项目施工结算工作。10.
材料管理组质量职责
⑴按施工要求，提供合格的材料与设备。
⑵强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
⑶根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。11.
财务管理质量职责
⑴做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。⑵做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。
第二节施工质量保证措施
一、保证质量的管理措施
1.根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。
2.规定项目经理部管理层质量职责
项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身制。
项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。
3.建立质量保证和质量监督体系并有效运转。
4.由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查,把测量放线等关键工序，并作为质量控制点。
5.推行全面质量管理,提高工程质量
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⑴提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。
⑵制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。
⑶组建“安装工程质量控制”、“土建工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。
二、技术保证措施
所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：
1.施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。
2.施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。
3.施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。
4.为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。
三、建筑材料、设备采购的质量控制
1.建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门，在采购活动中要按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行采购。
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2.材料和设备采购必须订立采购合同，并且在合同中要有明确的质量要求和违约处罚条款。
3.公司各级材料设备管理部门将通过改善管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，保证采购活动科学合理并满足工程需要。
4.公司各级材料设备管理部门对于大宗材料的采购要实行邀请招标采购，招标邀请的单位应是具有相应资质，并且其质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好的单位。
5.进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备必须按照公司质量管理体系程序文件中的有关规定进行检验，经检验不合格的产品不得用于工程，并按程序文件中的有关规定处理。
四、工程质量三级检查验收制度
1.三级检查验收制度
据本工程特点、组织机构设置，“三检制”具体规定如下：
施工班组技术人员负责完工后的“初检”，并向作业队专职人员提交施工记录及原始资料；
作业队专职人员负责完工项目的“复检”，并向质量管理部提交施工记录、原始资料及验收申请报告；
质量管理部专职人员负责完工项目的“终检”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录、单元验收合格证等，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工。
2.施工过程三检制度程序
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施工班组质量员（初检）补或返YESNO修作业队质检员（复检）YESNO公司质检员（终检）YESNO监理工程师（验收）YESNO进入下道工序第九章安全管理体系与保证措施
第一节安全生产保证体系
一、建立安全生产管理机构
1.建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。
2.项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。
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全生产管理组织机构
项目经理技施安材设其术负工全料备他科责人员员员员室制定安监督全机械设负责安监督现组织工提供安全方案过程的备安全全设施场安全人的进全技措及技术安全生措施的的采购保卫，消场安全经费，措施，产，纠正制定和和管防，防盗教育，加强行检查措违章行技术改理，发等方面作好人政管理施落为，开展造，监放。检的工作，员统确保安实，解全员安督机操查安全查处违计，协全，保决有关全教育，工按安设施的章行为。助处理卫，消技术问调查处全要求使用情管理工安全事防的正题理安全作业况地保卫故常运行事故员各工种质安员现场二、项目各级安全生产责任制
1、项目经理安全生产责任制
（1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。（2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
（3）带头遵章守纪，不违章指挥。
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（4）组织制定和实施安全技术措施。
（5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。
（6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。（7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。（8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。
（9）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。（10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
（11）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人安全生产责任制
（1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。（2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。
（3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。
（4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。（5）协助组织和指导脚手架、承重平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。
（6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。（7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、项目工长安全生产责任制
（1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。（2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”
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活动。
（4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。
（5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
（6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
（7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
（8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制
（1）负责本项目安全管理的具体工作。
（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。
（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
5、项目机械员安全生产责任制
（1）负责项目机械设备的安全管理工作。
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（2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。（3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。
（4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。
（5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。
（6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。（7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。
（8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育经验，拟定并实施防范措施。6、项目内业人员安全生产责任制
（1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。
（2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。（3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。
（4）做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。
（5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。（6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。（7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。（8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制
（1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。（2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化
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工地作贡献。
（3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。（4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。（5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。
（6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。
8、项目劳资人员安全生产责任制
（1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。（2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。
（3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。
（4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。（5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。（6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制（1）对本班组安全生产负全面责任。
（2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。
（3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。（4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。
（5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。
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（6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。
（7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。
三、安全教育及交底工作
1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。
2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。
3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。
4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。
第二节安全施工管理措施
一、安全施工管理
1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。2、在安全设施上重点加强对预留洞及临边的防护。
3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，
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现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。
5、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对吊装等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。
6、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。
二、消防措施
施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。
1、施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。
2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。
3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到各部位。
5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。
6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。
7、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。
三、保卫措施
1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的2人保卫领导小组。
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2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。
3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。
4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。
5、加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。
第三节安全施工保证措施
一、边坡施工保证措施
1.施工前针对现场施工作业人员施工中应注意的安全事项进行培训，并在施工中避免习惯性违章，造成意外事故。
2.加强原始边坡坡面危岩体的处理。开工之初，针对坡面危岩进行大规模的排查，及时清除，以解决下步施工的后顾之忧。
3.加强对边坡的巡视检查，做好地质预报工作。加密巡视检查的频次和范围，及时发现裂缝的产生并发出警报，及时撤离下部的施工设备和人员，避免造成损失。
4.在施工过程中加强边坡安全监测，安全监测成果对施工起指导作用。边坡安全监测采用巡视检查、表面变形监测，监视天然边坡的变形稳定状态，一经发现，监测人员作出边坡变形监测报告，及时制定处理措施。
5.加强对不利结构面的辨识和处理。不利结构面的存在是导致岩质边坡变形失稳的主要原因，尤其是两条相交的中缓倾角结构面切割而形成的楔形体滑块，以及倾向坡外的单一中缓倾角软弱结构面被切角以后形成的滑块，其崩塌往往是突然发生，具有极大的危害性。在危岩体爆破后的出渣过程中，及时把坡面上存在的松动岩块清除干净，防止其下坠伤人。
6.要层层设防，防止上部滚石、坠物伤人，为保证开挖钻孔作业安全，施工前做好边坡清坡、设置柔性防护网及铅丝笼挡墙防护系统，拦截滚落石块、个别掉石；专人
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