学校加固工程工作总结
工作总结
本人于4月份调到学校加固项目，担任机电部经理，负责机电安装工程的全面工作；在项目经理雷经理的统筹安排下，机电部开始展开了选聘机电工长、劳务队伍招标、材料供应商招标及项目成本测算等工作。一、施工管理组织：
由于本工程学校较多、施工面广且工期紧，管理起来会相当困难，作为利国利民、造福子孙重点工程狠抓施工，质量要求高；机电部最终精选机电管理工长5人，临电管理2人；选用3支优秀分包劳务施工队伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐县新宇建筑劳务有限公司、湖北远大建筑劳务有限责任公司），并作了具体的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司负责南顶中学、南顶中学101教学楼及职教中心本校教学楼的施工；唐县新宇建筑劳务有限公司负责角门小学、东罗园小学及西罗园小学的施工；湖北远大建筑劳务有限责任公司负责职教中心西校教学楼及实验楼的施工；机电管理工长在施工中必须时常与劳务施工队伍交流，及时掌握和反馈材料进场情况及劳务工人动态，为抢工期提供保障条件。
二、施工过程控制：
本工程施工涉及到5个校区8栋楼，工程管理难度大，机电部管理工长只有5人每人分别负责管理着1个校区，并配合各部门在生产经理的整体指导下完善各校区施工工作。机电部着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
１、组织有关机电管理工长认真编制实施性施工方案和机电安装工程生产进度计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工队伍；在施工过程中，部分机电管理工长文字技术交底不及时，仅口头交底，影响整体施工进度的顺利进行。
2、认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。个别校区管理工长在办理设计变更或工程洽商时不够及时。
3、精心组织，合理安排，建立以质量和进度为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制，严格质量检查使施工质量及进度始终处于受控状态。
4、工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签字。三、物质管理：
保证材料合格是保证质量的先决条件
1、材料定货要货比三家择优选用。
2、物资方面最大的缺点就是所有材料计划都是由分包队伍提出，在控制材料计划量方面没有把好关，造成了材料浪费；材料验收大部分都是学员，对其规格、型号、外观、数量等个别材料员没有进行认真验收；甚至于同一张材料计划单补提多次（材料组丢失）；同时也影响了施工进度。
四、施工安全管理：
“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，机电管理工长人人抓安全，真正做到了把安全隐患消灭在萌芽状态中，确保了无重大安全事故发生。
五、工程进度：
机电安装工程在各责任主体部门的通力配合之下，圆满完成公司交给我们的任务。
六、不足之处：
在下个项目管理中，暖通专业知识也得逐步加强；在与监理、代建单位和同事沟通方面，把握好言语措辞；材料控制方面，管理工长必须测算清楚图纸的工程量，依据图纸工程量衡量材料的计划，材料计划数据必须由机电管理工长负责提供并审核，使材料计划量处于受控范围内，从而控制好材料成本；商务知识更得加强学习，不懂商务对一个项目管理者来说，就是一个睁眼瞎，我会虚心学习他人的长处，来弥补自己的不足。
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迎难克艰打造牢牢固固的创优工程
丁家小学201*年校舍加固工程工作总结
（201*年9月8日）
时值金秋，果疏飘香，在这收获的季节里，我校校舍加固工程在区委区政府的领导下，在教育局主管部门的重视下和其他各相关部门统筹协调，通力协作下胜利竣工了。下面就我校在校舍加固工程中的具体做法予以汇报：
一、高度重视，把校舍加固加固工程作为政治任务来完成实施中小学校舍安全工程是党中央、国务院的重大战略部署，是全面提升中小学校舍安全水平的重大举措，它直接关系到广大师生的生命安全，关系到社会和谐稳定。“没有安全就没有一切”这是从校领导到老师的一条信念，我们始终把安全放在第一位。在防震加固期间，我校形成了党支部、校长室总揽全局、统一协调，各部门参与、密切配合，群防群治、齐抓共管的工作格局。明确分工负责校舍加固工程的质量监督，工程签证，资料收集整理，安全、宣传报道及解决在施工中出现的问题。并及时制定了丁家小学校舍加固方案，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识。在整个工程期间，除总务主任郑强外，每天至少还有一位校舍加固领导小组成员和一位教师值班分别负责对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，特别是郑强主任83天如一日坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期保质完成。6月9日，施工队进场后，学校郑强主任就天天泡在学校的工地上，督促施工人员在确保安全的情况下，加班加点的工作。8月23日，改造工作基本完成，校领导带领学校舍加固全小组成员重点检查了大楼内存在的安全隐患，当发现三楼教室的黑板安装不合理时，立即与施工单位联系，及时整改。在操场也发现了多处隐患，及时采取清除措施。29日，校领导又组织了学校舍加固全小组成员，进行了一次全面的安全检查。在此期间，学校教工加班加点进行拆包、搬迁、卫生清洁等工作，保证教育教学基本设施到位，确保9月1日正常开学。
二、加大宣传，使校舍加固加固工程家喻户晓，人人皆知我校坐落于丁家村的小巷之中，周边全部都是本村民居，有的民居和教学楼相距不足一米。加固之前我们便通过村委有线电视、挨家挨户的走访发村民告知书等形式，进行各层面的宣传使全社会都认识到校舍加固工程是政府实施的重要民生工程，是对学生、教师及学校生命、财产的负责，是对社会的负责，从而赢得社会各级各界对校舍加固工程的理解、重视和支持。使党的惠民政策家喻户晓，人人皆知，在施工的八十余天的日日夜夜里，没有一户居民对因工程造成的噪音提出意见。
三、树立风险意识，强化安全，确保工程质量与进度并重校舍加固工程是一项民生工程，质量是其生命，但由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上，校舍加固工程，对我们来说都是新事物，对建设的什么招标、监理、质监，什么试压块、试件、预算书、验槽、验筋、配比、质量保证金等等，三个月来都是边做边学，到处当学徒。为的就是一点质量，为此我们从以下三个方面着手：
（一）加强监督，确保每个环节都要保质保量。83天12周，周周的加固工作例会，从教育局领导，到学校校长、书记、主任共同参与、本着学习的原则，认真倾听监理人员的意见，吸取经验教训。提出自己对工程的建议。在此期间，教育局陈局长等各位领导也不止一次的亲临加固现场，大到整体方案的调整，小到一片瓷砖的粘贴，认认真真，一丝不苟，让我们进一步认识到加固工作的严谨性。严格监管：我们积极依靠教育局请的工程监理人员，要求他们每天都必到工地进行旁站式监理，并实行考勤制；总务主任全天候巡视工地，加强指导和监督，对在建工程发现问题及时会诊、把关、整改。工地实行日报制，每天下午对一天的工程进展情况进行汇总，并对前一天工作进行总结，汇总后向校长汇报，以便校长掌握最新情况，进行及时处理。为后期工作提供参考经验。
（二）严把质量关。所有材料进场，项目经理必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可使用；水泥、钢筋须见到化验合格单方可使用。校长和总务主任深入现场，检查材料是否以次充好，施工程序是否规范，手工是否美观牢固等等，一旦发现问题及时与施工方交涉。如：我们学校开始进的钢筋不是合同要求厂家的产品，于是我们坚决要求供货方更换；再比如施工方的用电开始不符合施工要求，我们强烈要求整改；再比如进行钢筋拉拔实验时，我们严格监督，随机抽检，经过四次约检，终于成功，不合格坚决不让施工方进入下一道工序。本次加固共加柱13根，每根柱子大约三十根箍筋，必须质量上没有商量余地，毫不留情。
（三）抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒项目经理，对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如在施工初期由于人手和其他原因耽误了工期，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成，乙方立即高价增派人手，夜间加班。三、以人为本，协同合作
（一）施工前，我们和乙方共同对学校的每一间房屋进行巡视，对乙方提出的需要我们给予的帮助积极配合，保证乙方顺利进场。为施工方提供了一个办公室，及工人居住房屋。
（二）工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个过工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍，我们深知一荣俱荣一损俱损，在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为乙方开辟“绿色通道”，比方水电畅通方面，村里道路畅通方面，以及当地部分村民与乙方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为乙方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得乙方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。学校作为建设方，时刻注意与施工方，监理方保持良好的协调沟通，互相配合，遇到问题，三方及时召开会议，讨论解决。
(三)为使工程顺利进展，学校和施工方克服了重重困难。校园面积小，在校园内的施工场地当然就更小了，周围几乎没有多余的空地摆放建筑材料，只好将材料放到学校仅有的一点水泥地面上，当工地需要材料时，只能由民工用板车运载从学校操场经过到达工地。同样加固中的建筑垃圾也是用小车推倒水泥路面再装车运走。由于场地受限，施工范围较小，混凝土用量有限。在我们的强烈要求下，载重8方的罐车我们要求他最多只能装3方，必须在凝固期内用完，保障加固质量。教学楼西附楼的南侧和居民房相隔不足一米，如果按原方案施工，可能造成严重后果，我们及时和施工方一起上报教育局领导修订方案，保障了工程顺利完成。
201*年校舍加固工程已经结束，今年我们还有更大的任务，我们会借鉴校舍加固的经验，以落实领导责任为前提，以强化质量监控为手段，以技术服务为保障，确保将学校打造成让领导满意、让老百姓放心的工程。
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