人力资源模拟招聘总结 文档
模拟招聘总结
09级工商管理（一）班第三组
今天我们第三组和第四组合作进行了模拟招聘，我是第三组的主考官，现就我们第三组这次模拟招聘活动的各个环节作以下总结。一、模拟招聘的前期准备工作总结
我们组选择了远大作为我们的校园模拟招聘公司，确定销售代表作为招聘岗位。前期工作分工如下：（1）史晓婷制作ppt并在招聘现场宣讲我们的企业。（2）殷小芹负责职务说明书的编写，招聘广告的设计以及招聘计划的草拟（3）华开妮负责求职人员基本情况登记表，面试评分表以及面试题目的设计并担任主考官。（4）郑耀强，刘骏，张德胜，刘超，禹城荣作为面试者应聘第四组蓝天公司的行政助理职务。
提前将招聘广告告诉第四组，让其应聘者做好应聘我们公司职位的准备，同时把第四组的招聘广告信息发通知我们小组五位应聘者，使郑耀强等五位提前了解合作小组蓝天公司及招聘的岗位，为应聘做好充足的准备。二、模拟招聘阶段总结
我们的招聘分为两个环节进行。第一环节即第一轮面试分别就四位的应聘者进行提问，把他们的回答作为评分依据。我设置的问题分为三个方面：个人问题，对公司的了解方面的问题以及解决问题能力方面的问题。
第一轮四位应聘者能力其实不差上下，各有各的优势，表现得各有特色，但是也存在一定的问题：（1）四位应聘者均没有准备简历，而把我们公司发的应聘者登记表作为了简历，虽然我们设计的登记表和简历有很多相似之处，但是毕竟不是简历。在以后的正规面试中一定要注意必须带自己的简历，而且简历内容要真实具体，不能夸大其词。（二）四位应聘者的登记表填写的不完整，没有认真填写。其中，有的没有填写最后的签名，有的教育阶段，工作经验起始时间没有填写完整，导致登记表不完整。尤其三号面试者，工作经历一览空白，但是实际曾经有过工作经验。从一张小小的登记表其实可以看出个人的做事做人态度，四位面试者能力都不相上下，但是三号从他的登记表中就能略微看出他的态度，在一轮中三号应聘者被淘汰出局的。因此在正规的面试中面试公司发的登记表一定要完整如实认真的填写。（三）作为应聘者要认真听面试官的每一个问题。认真理解问题得实质，然后回答问题之前最好考虑几秒钟，做到回答问题条理清楚，简洁明了。不要信口开河，想到哪里说道哪里。今天我们的第二位面试者被淘汰出局，一点因为她的学历高，如果到我们公司以后会加大成本，众所周知同样地工作本科生可以做，研究生硕士生可以做，我们就没有必要大材小用，加重公司人力成本，还有一点就是二号应聘者回答问题逻辑性不强，问题答案几乎都是脱口而出的，还有在回答说服力问题时候理解上有很大偏差。作为招聘销售代表首先是一个销售人员，不仅要看你怎么说服顾客去买你的产品。怎么向顾客推销你的产品，其次你是一个代表有一定的权利又不同普通的销售人员，其实我当时出”向我证明你的实力”这个问题更重要的是考查领导能力，面试者可以描述自己没有真正职权的一次经历，但是自己运用自己的说服力获得别人的支持这一方面来回答是比较被欣赏的。第一轮面试一号和五号面试者胜出，进入二轮面试。
第二环节即第二轮面试，我们准备了一段视频。让两位面试者就视频产品做一个营销策划，把产品推销出去。一号面试者者应变能力强，思维敏捷，想到了直接把产品推销给面试官证明自己的实力的方法。而五号面试者没有抓住问题得核心，没有抓住重点，在设计营销方案的时候语言表达的不太清楚。其实这个问题面试官并非看你重有没有真的把产品卖出去，关键看你的创新反应解决问题能力。最后二轮面试中一号面试者以略微优势胜出。三、模拟招聘结束
主考官宣布最终录用的人员，作做简短的招聘总结，并宣布模拟招聘圆满结束。
201*-10-24晚总结人：华开妮
附件一：面试流程以及资料准备附件二：一轮面试题库以及问题分析附件三：求职人员基本信息登记表附件四：一轮二轮面试简短记录附件五：面试记录评分表
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人力资源管理模拟招聘个人总结
06工商管理本栗东坡201*091114
这此企业模拟招聘中我扮演企业的招聘方，我以华龙驻华北办事处的市场开发部主任的角色进入了这次的企业招聘的模拟现场。
之前准备了一些道德方面的测试题，旨在考察应聘者的道德价值观，以评价该应聘者是否适合此岗位。
此次情景模拟是在这些应聘者笔试通过之后进行的面试环节，其中我们问的大多是应聘者自身的经历以及一部分开放性问题。比如你参加过哪些社团活动，你喜欢什么样的上司等等。这些问题的答案都应该是和工作有关系的，没有关系的不能乱答，否则会弄巧成拙。这次情景模拟，由于有很多“观众”，我们的一些应聘者表现很紧张，很不自然，这是需要改进的，也希望他们能增强自己这方面的能力。表现紧张会严重影响你的面试结果，你在人面前说话都面红耳赤，这样不行，以后没办法工作。所以建议他们多锻炼锻炼在人前说话的能力。
我自身也有许多问题，也有些紧张，但是不太明显，毕竟是有过在很多人面前讲话的经历。但是很多该问的问题都没问出来，很多经典的问题也没有提出来，也许是时间的紧迫和我们自身的紧张，3个招聘者的配合不默契，很多问题问得都不连贯，也很可能是我们准备不十分充足的原因。
这次情景模拟采用了无领导小组讨论法，角色扮演法，案例分析法等人员测评与甄选的方法。虽然不能十分全面地了解应聘者的各个方面，但是已经可以看出对方的一部分自身素质。见生人不能脸红，而就这一点也有很多人做不到。
通过这次模拟招聘，自己做主考官招聘他人以及从小组其他成员做应聘者得到的一些经验教训都让我受益颇丰，值得我深入总结与思考。我要提高学习成绩，提升自身综合素质，积极听取老师和同学以及其他朋友的意见，弥补自身缺陷，扩大人际交往，提高人际交往的能力。很多企业都十分重视对应聘者的学习成绩，他们认为这是应聘者在大学里表现如何的证明。所以要全面提高个人的素质，提高学习的能力，考一些“证”，英语四级、六级，计算机一、二级证书，还有一些专业方面的证书，都对我们就业很重要。
除此之外我们还要注意积累人脉。要提高交流沟通的意识，善于与人打交道。这也是我的不足之处，不太善于与陌生人打交道，以后我会注意慢慢改善这方面的能力。
工商管理学的是管理，管理最重要的是管人，管人很难，管好人更难，因此要作为一个优秀的企业管理者还有很多路要走。
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