经济分析会材料
铆焊工段201*年上半年经济工作总结
各位领导、同志们大家好：
我代表铆焊工段全体员工向大家汇报201*年上半年的经济工作。201*年上半年，我们铆焊工段在公司和车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，在人员少任务多的情况下，通过全体员工的不懈努力，顺利地完成了各项生产任务及各种抢修任务，保证了公司和车间的正常运行，现将这半年来的主要经济工作总结如下：
第一、经济任务完成情况1－5月
半成品收入：190.8261万元工程项目收入：79.9万元总计收入：270.7261万元工资：23.6907万元福利基金：1.9248万元电水气：20.2244万元劳保：2994元
生产用料：119.8719万元消耗材料：6.7423万元折旧：4.9284万元车间经费：5.2902万元生产利润：10万元
半成品：32.9236万元总计支出：225.8962万元净利润：44.8299万元
平均每人每月创造净利润：4981元第二、计划生产
我们铆焊工段现有工人18人，其中铆工7人，焊工7人，天车工2人，学徒工2人。人员非常少，较前几年相比，人员不足以前的一半，在这种情况下，我们是如何利用现有人力资源组织生产的，是摆在我们面前的一个头等大事，也是我们正待解决的问题，我们是这样做的：
安全文明生产，避免安全事故影响生产
“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，铆焊工段场地复杂多变，安全生产对我们来说最为重要，为此我们加大安全生产的宣传，始终把安全生产放在第一位。时时提醒和督促员工重视安全，使安全生产警钟长鸣，增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理，结合本工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。合理安排班组和员工的工作
根据项目大小安排工作，根据班组情况和员工的工作能力合理安排工作，积极提倡班组与个人之间互相协
作，各工种之间互相帮助，彻底避免了一个干大家看的局面，做到人人有活干，人人有事做的生产氛围，从而大大提高了生产效率。提前做好计划
根据实际工期的情况，提前安排好材料，依据工件的实际制作进度情况安排工作，比如材料或加工件，没有到的情况下，就不能下发图纸，避免造成工人等材料或者反复找加工件的情况，另外必须做好各项目工件制作安装的衔接，在前后项目制作安装时，提前安排好前期的准备工作，使之衔接好，从而保证了生产的顺利进行。
第三、企业生存的最终目标就是效益，没有好的效益，企业就无法生存。目前，铆焊件利润率非常低，再加上原材料不断涨价，产品去掉材料费、加工费、工人的工资和车间内一些固定费用，其利润率非常低，大概不到5%，我们工段铆焊件按吨计算，大约每吨7800元，去掉钢材每吨5000元，再去掉各种费用，利润只有几百元。在这种情况下我是如何在提高效益上做文章呢？是如何达到月人均4000多元净利润的呢？
1、坚持贯彻以厂为家的思想，抛弃小集体观念，逐渐改变员工心态，从根本上转变员工的思想，提倡团结互助精神，班组之间，个人之间互相帮助，互相学习，取长补短，学习
好的先进的方式方法，充分调动员工积极性，提高劳动效率，以达到在单位时间内创造更多的经济效益。
2、合理调配现有的人力资源，充分发挥每一个人的工作能力，能一个人干的工作，坚持不安排两个人干，避免了人多互相攀比，等靠的现象。年初石灵水套制作时，环境恶劣，温度零下30多度，劳动强度大，吊板往往一人吊运十多张钢板，组对内外套就一人组对，数控切割一个人又吊料、又画图、又切割，最后还得清理。卷筒一个人卷制需要人配合时才找人帮助，一个班4个人有时分二、三伙制作，就这样，合理的安排了人员及工作顺序，提高了劳动效率，以最少的人员创造最大的效益。以达到提高每个人创造效益的能力。
3、我们铆焊是用料大户，光1－5月份原材料就花掉120多万元。所以我们从材料上下手，合理安排工序减少浪费，提高材料的利用率。为了减少制造成本，减少浪费，首先从进料环节下手，根据工件实际情况，要求供应部门提供大小、长短合适的材料，减少拼接，既节省了人工，又无形中减少了材料的浪费。其次我们在生产过程中在下料工序作文章，把同种规格工件合在一起进行下料，坚持先大后小的原则，合理下料，减少浪费，提高材料的利用率，产品数量多的大件产品，要先单件排料，统一安排制作。石灵水套的制作我们就采取了这种行之有效的方法。坚持单件试验制作样板，
统一穿插排料、下料，充分利用材料，最后内外套钢板只剩余20-30毫米宽的板条，节约了原材料，节省了拼接人工，使水套的制作成本大大的降低。第三利旧利废节约原材料。在制作工件及安装过程中，在不影响质量的前提下，始终提倡有小料不用大料，有旧料不买新料的原则，闲置废弃材料工件能利用的一定利用，这样不仅节省了材料，同时还为公司资金周转做了一些贡献。
4、尽量减少会议和休息时间，增加工作时间。加强劳动纪律管理，规定早8点到11点半工作，中午休息1个小时，下午12点半工作，相对延长了工作时间，提高了劳动效率。5、提倡科技创新。为提高工作效率和产品质量，铆焊工段在设备更新改造的基础了，向内挖潜，充分发挥员工的聪明才智，积极引导员工参与技术革新和工艺改造，并鼓励员工在本岗位进行“小发明，小创造”，促进员工的技术改革创新的积极性，在年初石灵水套制作中，大家动脑筋，想办法，改变水套圆弧稍板用胎具压制的方法，通过大家反复多次试验，利用中卷板机，卷制圆弧稍板，试验成功，节省制作胎具费用大约10万余元，节省时间大约1个月左右，另外，在水套法兰焊接制作过程中，采用反变形法及刚性固定法，使法兰平面，制作精度控制在2mm左右，使法兰平面不用加工，改造了传统以来水套法兰必须加工的历史，节省材料5吨左右，节约了加工费用，节省了加工时间，为石灵水套交
货争取了宝贵的时间。
6、在分配上，坚持做到公平、公正、公开。并且形成制度化。主要是采取按劳分配的原则，干多干少不一样，通过工时，出勤，计件，计量等内部分配考核，拉大收入分配差距，调动员工积极性和主动性。增强了员工忧患意识，没有了“大锅饭”的思想，始终保持竞争的良好意识，有效提高了工段的整体素质。第四、不足和困难
1、边角料、变料、剩余料保管工作做的不够仔细。2、科技创新，利旧利废、奖励力度不够。
3、在人员少、任务多的同时，急件，抢修等临时性任务多，打乱了正常的生产安排。
下半年，我们工段要继续发扬刻苦耐劳、科技创新、节约挖潜的思想，克服困难，改变不足，共同努力，为工程公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
铆焊工段孙建文
201*.7.20
扩展阅读：第一季度经济分析材料
第一季度经济运行分析材料
供电分公司
结合分公司实际，围绕安全供电中心任务，认真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱环节。现将供电分公司201*年第一季度生产经营情况分析如下：
一、第一季度主要生产经营指标完成情况
1、安全生产方面：分公司牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”以及“无计划停电就是事故”的理念，实现了安全零事故的目标；
2、经营指标第一季度生产经营产值计划1201*万元，实际完成18014.06万元，超计划50.01%；计划利润0万元，实际完成131.58万元，超计划131.58万元；
3、电费回收指标：生活、外转电费回收率达到100%，网络损耗保持在5%以下；
二、第一季度主要工作1、积极开展春防春检试验
春防工作是实现全年安全供电的基础。今年分公司提前谋划、周密部署此项工作，在春节前就多次召开专题会议对春防工作进行部署。按照工作计划，相关科室编写了29条线路检修的安全技术组织措施，下发了接地电阻遥测标准及处理办法。本次春防采取抽查和评比的办法，由科室组织对三个工区遥测的线路接地电阻值进行抽检，引入责任追究制度，有效提高了春检工作质量。目前已经完成对所辖17个变电站避雷针和主接地网及条高压输电线路避雷线和接地网的遥测，对所有线路进行了登杆检修，线路检修率达100%，所有避雷设施最终合格率达100%，为集团公司各矿井安全生产打下了坚实的基础。
2、加强组织协调，确保集团公司重点工程项目稳步推进(1)110KV中心变电站建设工作顺利开展。为确保工程在双节期间有序开展，分公司筹建组的同志主动放弃节日休息机会，在工地加班加点，确保双节期间安装调试工作正常开展。经过我们不懈努力，目前110KV电源线路、35KV中矿线及砥柱、秦赵两个间隔安装工程施工基本结束，变电站设备安装调试工作以及土建工程正在按计划有条不紊的推进之中，预计三月底可具备电器送电条件。
(2)综能公司110KV电源线路架设工程顺利进行。从洪阳站馈出至综能公司的110KV线路是综能公司的主供电源，按照集团公司对综能公司“今年6月份要送电试车”的建设进度要求，第一季度我公司积极开展线路工程的立项、设计、招标工作，目前施工正在按计划进行，预计五月底可以完成送电任务。
3、加强内部管控，提高经济效益。
为进一步降低企业运行成本，今年新修订了《业务招待费管理办法》、《废旧物资管理办法》等，对各项费用指标作出了详细的规定，每月综合办设专人对各项费用进行登记，实行归口管理、定额承包、严格审批等制度，有效控制各项费用支出。同时对督查考核内容也进行更加详细的修订，将考核结果与职工工资挂钩，做到月月有考核，季季有评比，有效提高职工工作积极性。
4、完成毛沟、连银小区高压供电接收工作。按照集团公司要求，连银、毛沟棚户区高压供电系统由我公司的接收维护。分公司成立了接收小组，安排专门人员对两个小区高压供电运行方式及设备进行了摸底，及时排除了不安隐患；积极与集团公司有关部门及小区物业协商，解决值班人员及供电安全设施等问题，确保两个小区供电运行平稳。
三、当前经济形势及存在的主要问题
从宏观市场来看，当前全国煤炭市场疲软，煤炭销售普遍出现下滑；集团内部受千秋矿停产、春节放假及煤质下降等影响，导致成本高，效益低，利润少，企业经营面临短暂困难。从供电公司内部来看，目前存在以下问题：
1、电网安全运行基础不够牢固，不能满足安全需要一是部分基础设施老化严重、运行可靠性低，不能满足矿井安全生产需要；二是用电负荷大幅攀升，造成变配电设备容量出现不足，供电负荷压力较大；三是电网的抗灾能力不强。目前频繁发生的雷电、大风、冰冻等自然灾害对电网的威胁日益严重，彻底解决自然灾害对电网的危害还是技术难题。四是西部电网结构不合理。观音堂、石壕两个35kV变电站虽然都有两条电源线路，但形成的是环形供电网络，且均从110KV杜家变电站馈出，不是真正意义的双电源。第二，随着曹跃公司上综采工作面的方案提上集团公司议事日程，6KV线路的供电能力不能满足曹跃、华兴两公司的用电要求。另外石壕变电站主变、开关柜容量较低，不能满足石壕矿和石壕洗煤厂生产用电要求。对西部电网进行优化改造的工作势在必行。
2、职工技术素质还需提高目前电网供电的新技术、新设备、新工艺日新月异，数字化保护技术也将在各变电站进行推广和应用，如果职工业务知识结构停滞不前，不能完全适应现代化供电装备安全运行的需要,将会造成装备虽新却无用武之地的尴尬局面；另一方面，职工自觉学习知识、钻研业务的气氛不够浓厚，对于我们建立“学习型”供电企业的目标还有不小的差距。
3、成本管控有待进一步加强
一是很多职工危机意识不强，没能树立过紧日子的思想；第二分公司节支降耗的制度不完善，修旧利废方面有待加强；第三很多工作缺乏过程管控，这也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控费用管理方面还有很大潜力可挖。
四、解决措施及今后工作安排：
一是继续做好经济分析会精神贯彻落实工作。我们将进一步学习宣传贯彻一月份经济分析会精神，引导广大干部职工正确认识集团公司当前面临的形势和任务，认识加强成本管理的必要性，正确看待元月份工资减发对于集团公司和合发展、大有能源首次增发的深远意义，切实把广大干部职工的思想统一到集团公司总体部署上来，把力量凝聚到实现201*年各项奋斗目标的具体实践中去。
二是严格落实安全责任，打造平安型供电企业。安全供电是分公司的第一工作要务。在201*年上半年经济活动分析会上董事长提出的“无计划停电就是事故”、“线路落雷跳闸就是事故”的新理念，是对安全供电提出了更高更严的要求。我们要认真贯彻落实“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”和“无计划停电就是事故”的安全理念，认真汲取千秋煤矿11.3冲击地压事故教训，进一步解放思想、创新方法，提升和细化安全工作标准，做到“违章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究责任”，加大责任领导的惩处力度，确保安全生产责任制落实到位。
三是继续做好网络优化和设备升级改造工作，确保电网安全可靠运行。我们把201*年作为强基固本的攻坚年，继续坚持“重装”理念，加大电网建设和设备改造力度，按照中部电网优化方案，对中部电网进行改造建设，完成110KV中心变电站的建设工作，积极做好西部供电网络优化设计工作，全面提升网络安全运行水平。
四是强化培训，提高人员素质和装备水平。今年将在全公司范围内继续深入开展“两述两化”、开展反事故培训和演练培训及评比活动，努力培养职工安全行为养成，打造学习型班组，培育知识型员工，逐步形成具有供电特色的班组安全文化，全面提高职工技术素质。最终实现“区站无隐患，人人无违章”的目标。
五是强化管理，注重节约，切实降低运行成本。面对企业成功上市的新形势和新要求，我们将进一步加强企业管理，规范经营行为，切实降低生产经营成本。一要强化成本控制理念，严格成本控制。首先要转变思想，堵塞漏洞，构建科学、完善、全面、严格的精细化管理考核体系。要牢固树立“节约就是效益”的理念，倡导“人人节约一张纸、一度电”，积极创新成本管理理念和方法，不断探索节支增效的新路子；强化从源头管理，降低各环节的成本支出，把节支降耗指标纳入绩效考核，实现材料消耗的实时控制和精细化管理；坚持事前、事中、事后三控制原则，确保各项管理落实到人，各个环节有章可循，切实降低生产经营成本；学习并推广其它单位先进管理经验，不断提升成本管理水平。二要规范物资管理。在明年的工作中，我公司将严格落实集团公司的有关规定，有针对性的解决问题，确保物资管理制度健全，流程合理，实现物资管理信息化、规范化、精细化，不断提升物资管理水平。三要加强项目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”为原则，加强对工程项目、招标工作的过程控制，完善内部工作流程，以最低的成本保障安全供电。四是加强计量管理，堵塞电量流失漏洞，提高用电回收率。今年分公司将对新接用户、用电大户及重点用电户计量逐步推广使用无线抄表预付费计量装，将变电站结算用电能表及35KV线路计量电能表全部更换多功能电子电能表，为结算电费提供准确、可靠数据。逐步将生活区电能表更换为预付费电能表，实行先预付后使用，提高计量管理水平。五是加强电网无功管理，降低网络损耗。分公司将充分发挥调度自动化系统和变电站综合自动化系统的科技作用，定时开展网损分析会，优化运行方式，及时投切无功补偿装，提高电网运行效率、降低网络损耗。
新的形势，新的挑战。分公司将在集团公司的正确领导下，团结广大干部职工提振精神、坚定信心，为集团公司实现“资本化、国际化、产业化、高端化”和合发展的宏伟蓝图作出新的贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
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