纸箱机械说明
纸箱机械
单面瓦楞机面临淘汰
单面机发展至今，因档次低，不能保证纸箱质量，所以面临淘汰。20世纪90年代初，国家发放出口纸箱包装“质量许可证”，认为单面机能够保证纸箱质量，这在当时还是从实际出发而做出的决定。因此，许多纸箱厂为了争做外贸包装业务，大量购进单面机。当时，湖北京山轻工机械厂正好赶上这班车，加大生产单面机。
在20世纪90年代头两年，全国各地纸箱厂纷纷涌向地处偏僻的宋河镇，天天从京山厂争相购机。该厂也由此兴旺起来，但两三年后，却渐渐冷下来了。这是因为，一方面单面机加工的纸箱，因纸板水分达不到标准，不能保证质量，特别是阴雨天气，用户限期要货却无法交货。如增加烘干装置，又用不起，而且烘干机又都不好使，许多纸箱厂开始还用一用，后来就成了废铁一堆，造成利润下降。另一方面，单面机产量低，不能满足企业发展的需要。
有一个厂为了扩大产量，进了两台单面机，但产值还是提不高。直到20世纪90年代中期，我国纸箱包装机械的领头企业湖北京山、广东肇庆、河北邯郸、北京航机、浙江宁波、山东烟台、河南宇航等企业陆续开发出“瓦楞生产线”供应市场，一大批靠单面机发展起来的纸箱厂，纷纷使用生产线（普通）替代单面机。使单面机变为生产线的补充在一些小规格、低档次、内销纸箱的加工生产中配套使用单面机。但为时不会太长，估计也就能再维持两三年的时间。普通生产线受限制
20世纪90年代中期，一批企业由单面机发展到生产线，虽然这是个飞跃，是生产线发展的起步，但就设备档次而言，三层生产线及普通生产线还都属于低档次线，产量低，质量差，不能满足市场发展的需要。国产普通生产线用了三五年，设备就老化了。
近几年来，企业遇到了前所未有的市场变化和行业变化。市场的需求量扩大，质量要求更高。而普通生产线加工出来的产品，质量跟不上市场的需求。为了既提高产量，又提高质量，设备必须上档次。
同时，行业的变化使竞争开始升级，由紊乱竞争逐步转向有序竞争，由单一竞争走向合作竞争。新的竞争也要有新档次的设备作为竞争的手段。在使用普通生产线时期，大中小企业，各做各的纸箱，在市场上打混战。现在上了高档生产线后，既加工纸箱直接供应用户，又加工纸板供应小厂，由小厂加工纸箱再供给用户。这是行业的变化，企业只有上高档线，才有竞争优势。这次设备档次换代风潮，来势猛，上得多。仅南京地区在一年左右的时间，就上了7条大线，把普通生产线企业远远抛在后面。普通生产线的数量将进一步受到限制，不断减少。但在经济欠发达地区，普通线还是个宝，还有较长的发展期。若干年后，这些后进地区折经济发展起来，有可能被先进地区的高档线所渗透，普通低档线将被高档线代替。
后加工设备强势发展
这是纸箱行业发展变化的另一个落脚点，代表纸箱包装的发展方向，将使纸箱生产进入专业化分工合作的新时期。
瓦楞纸板后加工设备是纸箱生产的重要组成部分。在经济发达地区，中小企业都在改造和加强后加工设备，把原来加工纸板的小设备去掉，按市场业务量重新配置和强化后加工设备，从根本上打破“大而全”、“小而全”的落后模式，使纸箱质量全面提高。只有这样，才能适应我国加入WTO后的市场需要。
由于我国产品包装长期以来只强调外销包装的质量。今后，我国同国际接轨，在经济全球化时代，内外销产品包装的质量将日趋一致。在发展后加工设备的技术、工艺、档次等方面应该引起行业的重视。例如苏州吴中三元纸盒厂是一家典型的村办小而全企业，原来加工纸箱有单面机、单机，后加工、印刷、开槽、钉箱等机器，也都是国产设备，一年产值三五百万元。老板动脑筋，把国产小设备统统处理掉，从台湾购进一台小型印刷开槽机，一台自动钉箱机，使用高档线加工的纸板，通过后加工的纸箱，质量不亚于用高档生产线生产的产品。产品质量上了档次，企业很快发展起来，产值扩大到201*多万元。这是对后加工设备投资改造的成功典型。高档生产线开始起步
高档大线向高速、宽幅发展，代表了新一代纸箱包装的发展水平。瓦楞纸板是纸箱的基础，有了高档生产线，才能加工出高质量的纸板，通过高档设备的后加工才有高质量的纸箱。
高档大线在我国才刚起步，国产高档生产线与国际高档生产线相比，差距甚大。包装界有人认为，我国纸箱包装机械已经达到国际20世纪90年代水平，国内某些包装机械企业为了兜售设备，也鼓吹自己的设备已经达到国际水平。而我国纸箱企业很少有机会出国考察，对国际设备不够了解，听了国内包装机械企业的大吹特吹，也模模糊糊，似信非信。瓦楞生产线在国际上已有上百年的历史，而我国瓦楞生产线只胡十年左右的历史。虽然我国赶超国际先进水平并不需要上百年，但也绝不是十年就能赶上的。今后，我国的高档生产线必须向国际高档生产线方向发展。
未来的纸箱包装企业是大的很大，小的很小。“大的很大”就是生产线档次高、速度快、门幅宽，国外高档线都在300m/min以上。我国现在还没有一家企业能有300m/min以上的生产线，而国产线100m/min就可称为快速了。2.52.8m宽幅线在国外已很普遍，而我国是近几年才开始生产。我国的包装机械需要进行全面改造，要达到国际上高、高速、宽幅，还有个艰苦的过程。在加入WTO后，国外包装机械也要进来，将加速我国包装机械向高水平方向发展。新格局启动淘汰赛
上述讲的四大变化，将构成行业新格局。这种新格局将使大企业与小企业之间、大企业与中型企业之间、国外企业与地方企业之间进入新的竞争期，这是淘汰性的较量。
原来的中型企业将全部分化，自动下放到小企业队伍里争当排头兵。在小企业中将重新出现产值高、效益好、规模大的企业。比如年产值达3000万4000万元，但还是小企业。因为搞纸箱的行家都知道，纸箱是加工产品，通俗地说，就是把纸搬进来，加工成纸箱又搬出去，还是纸，附加值不高。而未来企业大中小划分标准，也在不断升高。
大企业同中小企业之有竞争，而更多的是合作，大小企业之间是相互依存的关系。大企业自找用户（大用户、高档次产品包装），自制纸箱不会超过总销售额的70%，其余30%以上要供应纸板（又叫纸片）给众多小企业。小企业以灵活性，方便性、地方性（关系）以及廉价劳动力的优势争夺用户。只要有本事，大用户、中用户、小用户都可以争取市场，都可以满足用户的要求。今后，小企业后加工设备的档次，就看业务量的大小。业务量大的小企业，将会上高档次的后加工设备。纸箱[1]加工设备
必要设备：纸箱印刷机，分纸机，开槽机，钉箱机。辅助设备：激光雕版机，纸箱打样机，啤机。
扩展阅读：北京纸箱厂维护与保养纸箱设备的方法
北京纸箱厂维护与保养纸箱设备的方法
来源：北京纸箱厂点击：3作者：北京纸箱厂日期：201*-10-169:07:54
目前，北京纸箱厂对瓦楞纸箱设备管理都非常重视。纸箱设备管理主要目的是为了能够保证设备的正常运转，提前预防设备故障，达到设备零停机。北京纸箱厂纸箱设备管理工作的好坏直接影响到企业的生产效率，对订单的保证和产品质量的稳定起到关键性的作用。北京纸箱厂设备管理的现状
设备保养及维修工作是北京纸箱厂设备管理的主要内容。现在瓦楞纸箱企业的设备管理远远跟不上纸箱行业的发展步伐，大多数企业一般都配备了专业设备维修人员，从事日常设备故障的排除工作，但设备保养工作更多是流于形式，企业中的设备管理和维修人员大多是"消防人员"，哪个设备坏了就修哪个设备，故障分析和判断是凭印象、靠经验，缺乏故障统计，工作在被动进行着，做不到预防。
企业中生产操作工人不懂机器原理，无设备保养、维护知识，在生产过程中由于操作不当和维护保养不及时，或根本不维护、保养，导致非正常停机和造成设备损坏而影响生产的情况时有发生。北京纸箱厂的人员管理
实际工作中的无数事例表明，北京纸箱厂在同期投入生产使用的设备，在同一环境条件下工作，由于使用和维护保养条件的优劣不同，使用效果悬殊很大。这种情况不仅在两台设备之间，即使在同一台设备上，也会因不同的操作使用人员之使用、维护保养水平的差异，造成使用效果的不同。可见，设备操作人员的正确使用和设备维修人员的合理维护保养工作极为重要。
随着市场对产品质量要求的提高，北京纸箱厂的设备也在不断更新。而由于设备的更新和发展，对操作人员的操作要求也可能越来越简单，但对瓦楞纸箱生产设备的维修保养却有了更高的要求，也对设备维修人员的技术能力和设备管理能力提出了更高的要求。
北京纸箱厂的的设备管理人员是从设备维修人员中提拔起来的，对设备管理的系统要求了解不全面，受过正规、系统训练的专业技能人才很少，一般是靠在纸箱行业从事设备维修时间长、从而积累的经验来维修设备。其中相当一部分设备维修人员不懂机械原理，看不懂机械图纸，不能绘制简单的零部件机械图纸，缺少维修常识，也就更谈不上对操作人员做培训。
因此，北京纸箱厂必须加强对设备管理及维修人员的培训工作，进行系统的专业理论基础知识，如机械原理、机械制图等的学习和技能训练，提升设备管理及维修人员的技术水平。
企业可以聘请具有单项专业技能人员，如机修钳工、专业电工等，由这些专业技能人员对现有的设备维修人员进行传、帮、带，使设备维修人员的工作行为及操作规范化。企业应建立有效的激励机制，对设备维修人员进行技术等级评定，设定维修人员的技术等级，与设备故障率、设备运转率、维修费用、工作量及生产产量等指标一起同设备维修人员的工资挂钩考核。设备维修人员要对企业各种设备的操作人员进行设备维护及调整方法的培训，使操作人员能够正确的按照设备操作规程使用设备。北京纸箱厂应做好重点设备的保养
企业首先要做好设备台账、设备检修及重要零部件更换档案，特别是重点设备，这里主要包括瓦楞纸板生产线和印刷设备。
设备台账上需要注明设备是否有技术资料，并且要注明产地、生产厂家、使用的起始日期等。设备检修档案在部分瓦楞纸箱企业有建立，但真正认真建立检修和更换零部件的档案并认真做检修记录的不多，绝大部分瓦楞纸箱企业无设备检修和更换零部件档案。
这里要重点强调的一点是企业要高度重视重点设备的精度管理。设备精度是否能达到设备原来的精度要求，是保证产品质量和产能的主要因素。一般企业仅局限于设备能运转即可的状态，根本不对设备的精度进行检测，结果造成生产的产品出现叠印、套印不准、开槽误差大等质量问题。因此，瓦楞纸箱企业应列出定期检查设备精度计划并加以实施，设备的精度检测每年至少要进行一次，并且维修时要有维修标准，维修后的设备要能达到设备的原有精度及原有功能，对于经大修后的设备要对其维修前、维修后的状况进行对比分析，记录设备维修后精度和功能的真实情况，以方便生产部门能根据设备的精度和功能安排相应的产品生产。
做好重点设备的润滑管理。设备的润滑管理就是为了降低摩擦阻力，减少磨损，降低零部件损坏率，延长零部件使用寿命，使设备经常处于良好运行状态而采取的措施。它是设备保养的基础工作，应常抓不懈，润滑管理的主要工作内容包括：编制设备的年、季、月度清洗换油计划，并组织实施：编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料：指导操作人员、设备修理人员正确搞好润滑;贯彻设备润滑的"五定"工作，即：定点、定质、定量、定时、定人。北京纸箱厂的设备安全管理
北京纸箱厂应高度重视设备安全管理工作，排查消除设备安全隐患。一般北京纸箱厂都对设备进行安全检查，但许多企业设备的安全保护设置在设备上不能够百分之百地起作用，只有部分可起作用，在损坏后大多也是设备操作人员提出要求后才去修理，存在严重安全隐患。因此，瓦楞纸箱企业一定要提高管理水平，加强对设备事故防患措施的规划、落实和检查，建立健全设备操作使用责任制、设备操作规程和保养细则、设备保养制度、设备巡检制度和设备交接班制度等规章制度并切实贯彻执行，及时发现事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免发生设备事故，以保证设备安全保护设置处于可用状态，无设备安全隐患。北京纸箱厂的易损部件管理
对使用频率高、关键设备的零部件要储备或做应急预案，易损部件要定期地、有计划地进行更换，而不必非要等到损坏后再更换。
企业要建立易损部件的使用档案，如生产用的各种刀具，要统计出刀具的使用寿命，记录检查刀具使用过程中的状态，根据使用情况对刀具的质量、价格情况进行评估，选择合格供应商，将刀具使用成本降到最低。
北京纸箱厂的新设备的管理新设备操作员工的选择和培训
企业应根据设备的技术性能和结构复杂程度.择优挑选责任心强、具有相应文化水平和专业知识的、能刻苦钻研技术业务的技术工人进行培训、学习-。在选择操作员工时，必须经过文化知识和智力选择、专业知识学习和考核、操作使用技能培训三个方面的学习、培训，并经过全部考核合格、取得合格证，才能成为一名符合要求的设备操作人员。
为了适应"一专多能"和生产的需要，在定人定机时，可允许操作人员同时申请操作几种不同类别和型号的设备，但应全部考核合格才能操作使用这些设备。北京纸箱厂的设备的故障管理
消灭和减少设备故障是设备管理与维修人员的一项重要任务。造成设备故障的原因很多，企业要把不同的故障现象进行归纳分类，以便弄清故障原因，就可以采取有效措施来预测、防止故障的发生，把因故障造成的影响损失降低到最少。
设备的故障管理包括设备检查、故障记录、故障统计分析和减少及消灭故障的措施研究和管理四个方面的工作。
设备检查是设备维护保养的一种方式。设备的检查包括：设备使用的日常检查，日常维护修理巡回检查，设备的使用管理检查和各种形式的定期检查。其中设备使用的日常检查一般企业采用"点检"表检查记录形式或采用日常维护保养记录和交接班记录形式。定期检查包括定期精度检测、校正，预防性试验等。北京纸箱厂的拟订新设备操作规程和保养细则
应根据设备说明书上所规定的技术要求性能、结构特点、操作使用规范等来组织拟订安全操作规程，同时向操作人员提出操作使用要求的规范，并组织学习，使他们能掌握、熟知操作使用设备的具体要求和有关规定。在操作规程和保养细则中，要具体规定设备的使用范围、要求、方法、操作和保养的要求以及其他注意事项。在拟订安全操作规程的同时，要拟订保养细则。设备保养细则的内容，包括外部保养和安全装置、润滑系统、操纵系统等等各项保养规定和具体要求，并明确规定保养时间。北京纸箱厂的明确操作岗位职责
对单人使用的设备，在明确操作人员后，必须明确其职责;两人以上同时使用或单人操作有两、三班制生产的设备，应明确班组长负责设备的维护保养工作。本站关键词：北京纸箱厂
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