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陈霖的工作总结

时间:2019-05-29 04:42:02 网站:公文素材库

陈霖的工作总结

工作总结

来到中棉已经一年多了,首先感谢公司领导一年来对我的关心、帮助、支持与信任。几位公司领导踏实的工作作风,做人、做事的态度,是我学习的榜样,让我受益匪浅,但学无寸进,今后的工作中还需加倍努力学习。回首201*年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同部门协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。现就201*年工作情况总结汇报如下:

一、虚心学习,努力工作及完成的主要工作

(一)虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面,年轻求进步,不管从知识的储备、还是经验上还有很多学习的地方,做到干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务;另一方面,“工作简单化”,在公司领导的指导下,掌握工作中的基本情况,寻找切入点,把握工作重点和难点。

(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,在本职岗位上发挥出应有的作用。从物流园场地的荒草沟壑到今天的现状,我感慨万千,物流园就像是一个渐渐长大的孩子,而我是看着它长大的,201*年完成主要工作有:

(1)物流园施工图纸设计(初步设计的专家论证会、深化设计、定稿)、审查(含施工图设计审查和消防报验审查)

(2)建设工程规划许可证资料的报审、办理(协助周总办理)

(3)线杆移动(协助周总办理)

(4)施工用水、临时变压器施工(协助周总办理)

(5)场区回填土(回填土的论证、回填土招标、合同签订、回填土施工管理、回填土结算)

(6)开工地基仪式(协助项目部)

(7)青岛一建、江苏建工、北京中轻监理公司的备案监督手续办理(协助杨经理办理)

(8)青岛一建、江苏建工施工许可证的办理(协助杨经理办理)(9)物流园项目一期工程现场管理办法的起草(协助杨经理办理)

(10)审核青岛一建、江苏建工、北京中经监理合同(协助杨经理办理)

(11)审核监理单位提报的监理规划及监理细则(12)审核回填土施工单位竣工结算

(13)审核青岛一建、江苏建工月度进度计划及月报预算(14)设计院图纸设计变更及图纸会审

(15)青岛一建施工现场管理工作(主要)及江苏建工施工现场管理工作(兼顾)

二、心系本职工作,认真履行职责,突出重点工作,落实管理目标责任制

(一)201*年公司制定了完善的规程,我在工作目标落实过程中积极响应公司领导要求,人人身上有目标,个个身上有责任,有力

地促进了管理水平的整体提升。

(二)结合各施工单位的每周、每月工作计划,理清工作思路,做好与项目整体目标的统筹。物流园项目正式开工建设以来,我每天带着工作目标参与到现场管理工作中,做好施工单位与监理单位、设计单位协调管理工作,对现场每天的施工情况做到心中有数。落实工作责任制,全面落实“预则立,不预则废”的原则,建立了未雨绸缪的管理制度,从而推动各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

201*年完成了一些工作,取得了一定成绩,教训加以总结就是今后工作的经验,经验加以总结就是今后工作的收获。总的来说有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有用脑子去工作,才能使“工作简单化”。

(四)只有树立主人翁意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)只有加强交流,做好沟通,进行思想交流,才能最快解决工作上的问题。

(六)只有相互鼓励,工作才会充满激情,关系才会更融洽,团队才会更有战斗力。

四、加强检查,及时整改

(一)201*年是紧张有序的一年,做工作有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。良好的心态、工作的热诚及责任心对完成每项工作都很重要。

(二)201*年的工作中,我接触到了许多事情,也学习到了许多新知识、新经验,在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

(三)201*年11月份与公司签订了聘用合同,新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程,是我应该思考的问题。在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,严格要求自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目建设贡献自己的力量。

五、存在的不足及下步打算

成绩已经属于过去,未来的工作任重道远,彰显成绩不是骄傲自满,反而要成为今后更上一层楼的动力,正视成绩也要看到存在的不足,主要表现在以下几个方面:

(一)工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题。好的经验要发扬,要分清那些事正确的经验,哪些是错误的经验,可能

拥有的经验多数都是错误经验。

(二)在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中,加强对事情的整体性把握,认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。时刻牢记“工作简单化”,寻找捷径,要在今后的工作中要加强统筹管理,创新工作方法,提高工作效益。

(三)与参建单位和部门之间沟通较少,俗话说“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和参建单位及部门间的沟通,相互交流,积极搞好各方面的协调,进一步理顺关系,加强协作,通过公司这个平台达到资源共享,提高自己的业务水平,从而促进整体管理水平的提升。

(三)作为一个现代工程人员,应该是一专多能的,这才符合时代、以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对棉花企业特点认识不够,特别是公司的主导产业的认识,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才,为中棉的明天贡献自己的一份力量。

六、几点建议

(一)购入有关建筑书籍(图集、规范)。只有知道什么是标准才能知道做的符不符合标准,万变不离其宗,掌握了标准任何问题都迎刃而解,这也是学习的最佳捷径。

(二)加强网络化办公。建筑行业主要是现场作业,作为现场管理人员不单单是要紧盯现场,更重要的是要通过网络这个平台了解更多的建筑行业信息,与同行业人员多交流、多学习、求进步。建筑行业每天都在变化,网络为学习提供了广阔的平台,在网络时代的今天,没有了网络就好比有一天忘记了带手机,消息闭塞,应该充分利用网络资源,做现代化的精英管理人员。

(三)注重管理效益。我个人认为,工作应该以完成任务为目标,不管采取什么方式,只要能达到殊途同归的效果就是好的,向管理要效益而不是向时间要效益。

(四)加强合同管理。合同在项目管理中的地位非常重要,合同是现场施工管理的依据,要树立强烈的合同意识。要准确记忆与施工单位、监理单位、造价咨询单位签订合同的主要条款,只有这样才能清楚双方的服务内容,对搞好现场施工管理工作意义重大。

总之,回顾过去展望未来,在今后的工作中,现场管理思路要不断创新,及时纠正和弥补存在的不足和缺陷,工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!

陈霖

工程管理部

201*年12月

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