培训部本月工作总结及下月工作计划(201*.8)
支持中心培训部
8月份培训部工作总结
8月份已经结束，这个收获的月份对于刚刚成立营运培训部来说恰恰都是新的开始，以下是营运培训8月份的总结：
一、8月16日公司营运培训部正式成立，任命为部门副经理。二、8月11日入营运培训部，负责培训助理工作。三、工作要点：内训：
8月份营运培训部完成了第一期公司兼职讲师内训，取得了良好效果，提升了公司内部讲师专业程度。
业主培训：
1重新起草了业主培训教学内容，丰富了教学课程。○
2制定了详细的培训通知单，取消单张打印纸，印制培训手册，○
统筹安排住宿，增加茶饮种类。
3建立校对制度，对现有课件及教学资料进行校对。○
4培训前增加培训纪律宣讲及讲师资料简介。○
5增加晚自习，帮助学员消化培训内容，提升培训效果。○支持中心培训部
6对门店实践安排做了相应调整。○流程制定
1建立标准：授课标准、课件标准、评价标准、后勤服务标准。○
2建立标准化流程：业主培训工作标准化流程、课件审核流程、○
门店实践标准化流程。
3制作培训简报流程。○人员管理：
1制定了部门岗位职责及KPI考核指标。○
2制定了培训人员学习提高计划。○
在陈总、涂总的领导下，营运培训部门完成8月份制定的工作计划。在内训和业主培训的工作上都有了清晰的思路和计划，在各项计划工作的实施阶段领导也给予了很多的支持，取得成绩的同时我们也认识到还有很多不足需要在以后的工作里进行提高，例如我对公司情况了解不足，实际工作经验较少，邓静门店经营经验丰富但对电脑操作及培训组织方面的工作有些欠缺，我们都会在以后的工作中积极面对加强学习，努力提升营运培训工作。
支持中心培训部
以下是8月份营运培训部工作计划：
一、完成第40期业主培训，完善培训转型工作。
二、继续对课程、课件、教学资料进行整理，争取推出1-2门精品课。
三、制定公司新人入职培训工作计划，系统的对新员工进行培训。四、上报本部门积分收取计划。
五、制定本部门KPI考核制度，考核和积分进行挂钩。六、计划并实施第41期业主培训。
七、对40期及41期业主培训反馈进行数据统计，得到各项数据后形成培训报表，分析后提出整改计划。
说明：9月份工作计划安排比较满，鉴于邓静结婚休息，可能会有所调整，请领导审阅！
扩展阅读：行政部201*年7月工作总结及下月工作计划201*.8.8
行政部7月工作总结及8月工作计划
第一部：分工作总结一、人力资源方面
7月份新进员工18人；离职员工30人。这是行政部对入职和离职人员的统计。你们要查查原因。
公司目前人数为197人，其中管理人员16人，月薪人员总共98人，车间作业计件人员99人。
人员结构表
部门PMC/采购部生产制造车间品质部外销部内销部包材工程技术部编制6738实际在岗人数61377111228岗位编制实际在岗人数岗位编制实际在岗人数岗位编制车间主管66管机工22司机3生产车间人员结构表统计领班机修加料拌料2211662211收货员杂务工118拉片工粉碎工包装工打机工纸杯工吹膜工仓管员1检杯工4421合计13740311479实际在2岗人数二、后勤方面1、食堂情况
耗水量（m）122、宿舍方面
耗电量(°)1980人数/间1人间房间数18合计人数18三、其他方面
1、及时完成了新进员工的入职及离职手续。2、及时办理转正/调岗手续。
宿舍使用情况表2人间4人间6人间542210753出租房12夫妻房12
3、及时办理办公用品的采购及分发。4、公司车辆的管理正常有序。
5、行政部主管每日的车间安全卫生检查。6、各车间报表每日交行政备案审核。
第二部分：8月工作计划一、人员招聘方面：根据8月份实际生产情况，行政部将积极配合生产部，加大
招聘力度，尽量保证人员供给，并严格执行人员招聘手续，所有部门的人员拓展及删减都须按照招聘手续办理。二、规范并监督行政人事制度的执行。三、严抓食堂之问题。四、在当下难招人的情况下，望生产部也配合行政部，各生产部门负责人要留住
内部员工，最好员工之间的沟通，减少人员流动率，提高生产效率。
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