水泥总结
水泥行业：需求关键变量在房地产投资
一、（1）泥行业为典型的周期性、投资拉动型行业，与宏观经济周期和固定资产投资增速的波动密切相关。下游需求主要分为房地产、基础设施和新农村建设三个方面，201*年基础设施建设高位稳定，增速下降为大概率事件，今年水泥下游需求的关键变量在房地产。201*年1-9月商品房新开工面积11.94亿平米，同增63.1%。201*年1-9月国内房地产投资累计完成3.35万亿元，同增36.4%。分项目，商品房销售面积累计6.32亿平米，同增8.2%；竣工面积累计3.69亿平米，同增10.4%；新开工面积11.94亿平米，同增63.1%；施工面积累计35.54亿平米，同增28.1%；购置土地面积2.91亿平米，同增35.6%；分解1-9月数据房地产分项目数据，销售面积增速持续快速回落带动竣工面积增速亦快速向下运动，但房地产投资并未如市场预期在下半年大幅下降仍保持高位稳定，新开工面积和施工面积增速稳定增长为房地产投资提供新的助力！土地购置面积增速与土地完成开发面积增速指标目前均保持上升态势，表明生地面积和熟地面积在持续扩大趋势中，为新开工面积增速持续提供土地支持
（2）201*年1-9月，各区域房地产投资增速均同比大幅提高。排序从高往低依次为东南（46.87%）、西北（42.52%）、西南（39.94%）、东北（32.96%）、中南（32.36%）、华东（32.08%）、华北（29.97%）；其中福建、海南、广西、宁夏、黑龙江房地产投资增速排序前五，分别为73%、68%、57%、52%、49%；西藏、云南、北京、江西、天津房地产投资增速排序后五，分别为-48.9%、15.3%、16.4%、18.4%、21.9%。二、（1）水泥价格上升主要是因为原料进价提高，煤炭、运输、人工费用以及生产设备等成本增加，导致价格提高。限电致水泥价格大涨，数字水泥网昨天发布的统计报告显示，自8月份各个地区执行限电政策以来，全国大部分地区水泥价格出现大幅上涨，10月全国水泥平均价格环比、同比均有所增长，分别为5.64%和6.15%。
（2）产能投放高峰，水泥投资有所回升：9、10月是水泥生产线投产的高峰期，共18条生产线点火，全年累计90条生产线点火，新增水泥年产能1.3亿吨。9月完成水泥投资167亿元，同比增长9.2%，环比大幅回升，前9月累计水泥投资1309亿元，同比增长10.5%（3）建材下乡步入实施阶段、形成新的水泥需求增量。在水泥的销售去向中，新农村建设占到30%左右，是水泥需求方的重要组成部分。建材下乡的试点、以及预期的后续稳定推广，预计将构成水泥需求的显著增量，但是具体的增量还要观察。
（4）201*年1-9月，我国城镇固定资产投资、铁路基建投资和公路投资增速同比下滑8.8、73.9和32.6个百分点，环比分别下降0.3、提高5.2和下降3.2个百分点。铁路基建投资是基建领域水泥需求增长的主要推动力量。受商品房销售下滑影响，房地产投资和购地、建设面积增速均出现下降，其中房地产投资增速为36.7%，同比下降21个百分点、环比下降0.3个百分点。1-9月全国累计生产水泥13.5亿吨，同比增长16.0%。分析人士认为，第四季度水泥产量增速将保持下滑趋势，全年产量约18亿吨，同比增长10.4%。
（5）２００９年我国水泥市场需求量为１６亿吨，而当年水泥产量达到１６．３亿吨，供大于求。今年以来，水泥市场需求量有所减少。但截至１０月底，全国已生产水泥１５．１９亿吨，同比增长１５．２％。水泥行业面临再度产能过剩风险
（6）中国人民银行决定，自201*年10月20日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率上调0.25个百分点，由现行的2.25%提高到2.50%；一年期贷款基准利率上调0.25个百分点，由现行的5.31%提高到5.56%；
（7）未来大型企业主导的并购重组浪将继续升温,预计到201*年,水泥企业数量将从目前的5,000多家减少到1,000多家.报导称,目前新型干法水泥产能比例已达50%以上,落後工艺加速淘汰;产业集中度在不断提高,预计到201*年,前10大水泥企业总产量将达到4亿吨或略多,占全国水泥产量的30%左右.
扩展阅读：水泥企业个人工作总结
新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司
201*年度个人工作总结
201*年转眼即逝，在即将过去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正确领导下，在南疆事业部的亲切关怀下，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，生产取得了丰硕成果，克服了人员少、时间紧、任务重等困难，本年度截止10月底累计生产熟料30万吨，实现销售水泥近50万吨，各项工作都取得不错的业绩。
近一年来，本人通过不断地深入车间、深入现场、认真听取职工的意见和建议。根据工作需要，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、生产抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理顺了各车间岗位的工作关系，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具体工作情况如下：
一、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到公司经济效益，本人从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，加强培训，
通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、责任感意识得到了增强。提高了职工的业务技能水平。二、生产管理得到进一步提高
为进一步的理顺生产，降低成本，对各车间职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：
第一、生产系统实行扁平化管理，使管理直接到班组。两条生产线及辅助部门技术员，负责技术指导、工艺流程监督等专项工作。
第二、严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任人不放过。
第三、为进一步抓好成本控制，我们对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制最终将以制度规范约束来提高，抓好成本的制度。
第四、对于水泥产品出入进行了多次现场突查，并制定了相关的制度，由于措施到位，工作逐步得到了职工的理解和支持，生产管理得到进一步提高。三．狠抓安全不放松
一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安
全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三是生产检修实行了计划检修制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。
四、环境保护工作1.宣传，提高环保认识。
环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
2.强化管理，确保监管到位。
在工作中，严格按照环保目标责任书要求，结合个车间职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治
环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。
五、设备管理工作
首先，车间加强了设备管理，提高了备品备件互换性，降低了维修成本和备件储备量，减少了公司的资金积压。
对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，对设备备品备件做到了“三清”（即数量清、材质清、规格清），“两齐”（即库容整齐、堆码整齐），充分掌握了车间设备物资的供需信息，搞好了设备物资的综合利用与修旧利废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，有效地利用物资和降低成本。
其次，列出了设备主要故障，评价设备故障原因、特点，找出故障突发还是渐进，是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等，并按照行之有效地方式选择了维修策略。
有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表，表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容，如果造成设备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分析会），针对问题进行深入的调查与研究，找准问题的关键，并做出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了大修；5月份分别对1、2#窑实施了大修工作，生
产过程中有分别实施了1#窑窑头收尘器更换、生料破碎收尘器更换、2#窑破碎收尘器更换、新增大墩子石膏破碎系统一套等设备技术改造工作。
其三，加大设备管理创新力度，进一步做好节能降耗工作，使设备管理工作更加量化。
第四，搞好设备档案，规范设备管理工作，减少工作的随意性，提高技术资料的利用率，提高工作效率，增强维修作业准确性和科学性。
自5月份开始，车间就以设备管理标准考核细则为标准，重新建立了设备档案；建立了特种设备一机一档（即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、使用维护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评价记录等）；及时准确上报了设备管理报表；建立了健全设备事故管理台帐和点检台帐；建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并创建了无泄漏工作巩固、提高、发展措施等。根据每月拟出的检修计划，月末检修完成情况填写检修记录、综合报表，上报机动科，并逐条记入设备档案，为分析设备状况，掌握设备的故障规律提供资料。
尽管201*年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在：
一是生产经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，在生产经营管理上，有待于进一步
提高，各种管理制度有待于进一步完善，各种经济分析不规范，分析的深度和细化程度不全面。
二是生产经营管理有待于进一步规范：在生产经营管理方面，体制还不健全，生产经营管理还存在不足，在生产任务完成考核方面还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立。面对公司存在的问题和不足，公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，在201*年，将主要做好如下工作
一是进一步完善各车间生产管理考核制度，提高内部挖潜、全员节约的能力。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。
三是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。
下一步打算：除了进一步做好以上工作外，还要重点对设备的监测、生产管理提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好地降低车间成本，做好生产管理工作，
保证下一年生产任务的完成。
新疆天山水泥股份有限公司
塔里木分公司：魏银
二零一一年十月二十五日
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