校园招聘流程设计
人事管理【校园招聘流程设计】
校园招聘流程设计
一、招聘准备
1、统计招聘需求
（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。重点：统计人员招聘需求标准：统计准确、报审及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》2、拟定招聘计划
行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；（2）招聘信息发布的渠道；（3）招聘工作人员的安排；（4）招聘费用的预算；（5）招聘时间的安排。重点：确定招聘计划标准：计划合理、准确及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》3、成立招聘小组
公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。（1）公司招聘小组成员要求：
①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
（2）招聘小组成员：
××经理：××用人部门：××、××行政人事部：××、××
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（3）小组成员职责：
组长：××负责招聘工作的宏观控制副组长：××负责招聘工作的组织和运行考官：××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责招聘工作相关资料的准备重点：确定小组成员标准：职责明确、分工合理
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》4、联系招聘院校
行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
（1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。
（2）行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。重点：确定招聘院校
标准：联系及时、相关事宜商榷妥当
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》5、准备招聘资料
（1）招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。重点：准备招聘资料标准：信息准确、资料全面
相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》
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《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》
6、招聘费用估算
由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
重点：制定《招聘费用估算表》标准：使用合理节省开支相关资料：《招聘费用估算表》
二、招聘实施
1、发布招聘信息
（1）招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
（2）招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：发布招聘信息标准：发送及时、宣传到位
相关资料：《招聘简章》《招聘计划》2、布置招聘会场
（1）招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
（2）招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。重点：招聘会场布置标准：布置合理、调整及时3、甄选面试人员（1）筛选简历
①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，
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划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。重点：筛选简历确定初试人员标准：筛选合理、统筹兼顾
相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》（2）面试实施
①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：
居民身份证复印件、学历证明复印件。个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。重点：执行面试，选拔人才标准：面试公正、提问得当
相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》
三、人员录用
1、人员录用审核
（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。（2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
精神病史、传染病或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟
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踪，打消他们另谋其他企业的念头。
签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
（1）应届毕业生接收
告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
（2）跟踪阶段
行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变？”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
附表：
《招聘费用预算表》
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招聘费用估算表招聘地点项目场地及网上信息发布X宣传展架宣传海报宣传单（双面彩印）交通费食宿费招聘用物品/资料笔记本笔打印复印单价（元）40100.3450250310.12.52个2张50张4人4人4本4支50张10××××大学数量金额小计（元）300-40080201*18001000124525招聘负责人用途备注用于招聘场地的租用及网上信息的发布费用X展架信息为公司简介及招聘信息含公司简介及招聘信息，户外宣传用公司简介及招聘信息，公司文化，环境等往返火车费用400/人，汽车费用50/人生活费40/人，共三天；住宿费80/人，共两天招聘时招聘小组做记录用招聘时招聘小组做记录用《招聘登记表》、《录用通知》、《公司复印件》用于招聘现场用会场饮品总计金额
行政人事部意见总经理核准招聘费用估算表招聘地点项目X宣传展架宣传海报宣传单（双面彩印）交通/饮食费招聘用物品/资料笔记本笔打印复印单价（元）40100.340310.12.5××××大学数量2个2张50张4人4本4支50张10招聘负责人用途X展架信息为公司简介及招聘信息含公司简介及招聘信息，户外宣传用公司简介及招聘信息，公司文化，环境等交通饮食费用每人40元/天招聘时招聘小组做记录用招聘时招聘小组做记录用备注金额小计（元）80201*160124525《招聘登记表》、《录用通知》、《公司复印件》X展架信息为公司简介及招聘信息会场饮品总计金额行政人事部意见总经理核准6/6
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一、招聘准备
1、统计招聘需求
（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。重点：统计人员招聘需求标准：统计准确、报审及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》2、拟定招聘计划
行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；（2）招聘信息发布的渠道；（3）招聘工作人员的安排；（4）招聘费用的预算；（5）招聘时间的安排。重点：确定招聘计划标准：计划合理、准确及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》3、成立招聘小组
公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。（1）公司招聘小组成员要求：
①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
（2）招聘小组成员：
××经理：××用人部门：××、××行政人事部：××、××
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（3）小组成员职责：
组长：××负责招聘工作的宏观控制副组长：××负责招聘工作的组织和运行考官：××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责招聘工作相关资料的准备重点：确定小组成员标准：职责明确、分工合理
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》4、联系招聘院校
行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
（1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。
（2）行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。重点：确定招聘院校
标准：联系及时、相关事宜商榷妥当
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》5、准备招聘资料
（1）招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。重点：准备招聘资料标准：信息准确、资料全面
相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》
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人事管理【校园招聘流程设计】
《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》
6、招聘费用估算
由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
重点：制定《招聘费用估算表》标准：使用合理节省开支相关资料：《招聘费用估算表》
二、招聘实施
1、发布招聘信息
（1）招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
（2）招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：发布招聘信息标准：发送及时、宣传到位
相关资料：《招聘简章》《招聘计划》2、布置招聘会场
（1）招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
（2）招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。重点：招聘会场布置标准：布置合理、调整及时3、甄选面试人员（1）筛选简历
①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，
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人事管理【校园招聘流程设计】
划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。重点：筛选简历确定初试人员标准：筛选合理、统筹兼顾
相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》（2）面试实施
①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：
居民身份证复印件、学历证明复印件。个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。重点：执行面试，选拔人才标准：面试公正、提问得当
相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》
三、人员录用
1、人员录用审核
（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。（2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
精神病史、传染病或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟
4/6
人事管理【校园招聘流程设计】
踪，打消他们另谋其他企业的念头。
签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
（1）应届毕业生接收
告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
（2）跟踪阶段
行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变？”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
附表：
《招聘费用预算表》
5/6
人事管理【校园招聘流程设计】
招聘费用估算表招聘地点项目场地及网上信息发布X宣传展架宣传海报宣传单（双面彩印）交通费食宿费招聘用物品/资料笔记本笔打印复印单价（元）40100.3450250310.12.52个2张50张4人4人4本4支50张10××××大学数量金额小计（元）300-40080201*18001000124525招聘负责人用途备注用于招聘场地的租用及网上信息的发布费用X展架信息为公司简介及招聘信息含公司简介及招聘信息，户外宣传用公司简介及招聘信息，公司文化，环境等往返火车费用400/人，汽车费用50/人生活费40/人，共三天；住宿费80/人，共两天招聘时招聘小组做记录用招聘时招聘小组做记录用《招聘登记表》、《录用通知》、《公司复印件》用于招聘现场用会场饮品总计金额
行政人事部意见总经理核准招聘费用估算表招聘地点项目X宣传展架宣传海报宣传单（双面彩印）交通/饮食费招聘用物品/资料笔记本笔打印复印单价（元）40100.340310.12.5××××大学数量2个2张50张4人4本4支50张10招聘负责人用途X展架信息为公司简介及招聘信息含公司简介及招聘信息，户外宣传用公司简介及招聘信息，公司文化，环境等交通饮食费用每人40元/天招聘时招聘小组做记录用招聘时招聘小组做记录用备注金额小计（元）80201*160124525《招聘登记表》、《录用通知》、《公司复印件》X展架信息为公司简介及招聘信息会场饮品总计金额行政人事部意见总经理核准6/6
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