物资供应学习总结
《物资管理信息系统》学习总结
201*年9月5日至201*年9月15日，通过在乌鲁木齐为期10天的培训，使我对《物资管理信息系统》（以下简称：物资系统）有了更深的认识。作为系统管理员，通过自己对物资系统的不断学习，在201*年9月26日，对本单位所涉及到物资系统的人员进行了详细培训，通过这次培训，本单位所有人员基本上都掌握了物资系统的操作流程及操作步骤。
由于物资系统是分角色、分用户的业务流系统，由于物资系统涉及到供应站的计划、采购、保管、稽核、统计等各个岗位，并且每一个角色所涉及到的操作环节比较多，因此我们单位培训的主要方式就是多演示、多练习。本单位供应人员比较少：**站领导审核角色、**计划角色、**采购兼系统管理员角色、**仓储兼稽核统计角色，无法做到专人专岗，培训中，首先结合物资系统流程图让每个人熟悉物资系统的整体的流程结构，避免出现数据查找不到或者不知道数据走到哪一个操作环节这种情况。在了解了物资系统的总体流程结构之后，针对不同的业务角色着重培训他所具体负责业务数据的操作。让每个人都要了解谁具体负责哪一部分数据的操作。同时，根据不同的角色，着重强调了整个操作环节中特别需要注意的问题，主要有：计划员上报申请计划时的物资编码的规范化、自购计划推荐供应商的资质问题等；采购员在比质比价过程中的单价以及选定供应商资质的审核、临时供应商的申报以及到货通知单的费率以及分批到货的问题等；保管员主要是入、出库过程中的入、出库时间以及入、出库类型的选择等问题；稽核员怎样通过系统快速准确的对帐等问题；统计员则主要是报表的统计以及数据的查找等问题等；这样，通过数据结合具体业务就可以使各个角色人员更容易接受、掌握物资系统。
通过这次对本单位供应站人员的简单培训，首先大家都熟悉了物资系统的整体操作流程以及在具体业务数据的处理上的操作方法以及注意事项，大家基本上都掌握了物资系统，并且都能够独立的开展各自的业务，但是仍需要在日常的工作中不断学习、不断掌握！
201*年10月10日
扩展阅读：物资供应工作总结及明年工作安排
物资供应管理部XXXX(今年)工作总结和XXXX(明年)工作
安排
二一二年十二月九日
XXXX(今年)物资供应管理部以巩固示范项目成果，提升管理效益为着力点，以“比学赶帮超”为抓手，坚持“思想更要特别统一，精力更要特别集中，工作更要特别到位”的思想，将“安全供应、及时供应、经济供应”为工作目标，全力保证新项目消缺检修物资供应，坚持贯彻落实科学理性采购理念，不断强化物资供应管理职能，较好地完成了各项工作任务，推动物资供应工作迈上了新台阶。
一、XXXX(今年)工作总结1.物资供应主要数据。
XXXX(今年)1-11月份物资供应管理部共签订物资采购合同XXXX份，框架协议XXXX份，采购金额XXXX亿元人民币，其中化工XXXX亿元、设备及配件XXXX亿元、材料XXXX亿元。
截止到XXXX(今年)11月底，物资供应管理部节约采购资金XXXX万元，采购资金节约率为XXXX%，其中化工节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%；设备及配件节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%；材料节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%。
XXXX(今年)1-3季度网上采购达标率为XXXX%；厂家直供率为XXXX%；供应商平均份额为XXXX万元；框架协议采购率为XXXX%；库存资金周转次数为XXXX次。
2.精心组织，注重落实，保供增效齐抓共管。
XXXX(今年)物资供应工作以新项目装消缺检修为重心，以百日攻坚和强管理、提效益为重点，深化认识抓落实、注重细节抓落实、统筹协调
抓落实、融合渗透抓落实，做到了物资供应和降本增效两手抓两手都过硬。
--新项目消缺检修物资得到有效保障。在新项目装消缺检修过程中，物资供应管理部克服补充计划多、物资品种多、特殊品种多、数量少、有效采购时间短的困难，坚持按照“一个同时、二个提前、三个对接、四个确保”的工作方法，物资供应人员提前介入消缺检修计划准备阶段，积极同施工单位对接检修进度，同车间对接物资缺口情况，同供应商对接物资交货情况，切实做好采购准备，提高了工作主动性。
XXXX(今年)物资供应管理部较好地保证了XXXX余项新项目装消缺检修计划、XXXX余项其它装检修类计划、XXXX余项紧急计划和高温、低温等特殊材料的物资供应。
注重检修项目重点设备、长周期设备的过程控制，确保新项目装消缺检修按期完工。如在XXXX余热锅炉改造、滑阀、翼阀、新增风机、XXXX立方球罐采购中，物资供应管理部认真组织技术交流和商务谈判，根据检修工期倒排生产制造周期，通过同供应商积极协商，获得厂家支持，调配生产力量，缩短生产周期。在合同执行过程中建立过程监控台账，经常同制造厂联系，了解制造进度，按照设备制造网络控制图要求，采取催交催运、驻厂监造、疑难问题请总部协调等措施，确保了设备交货周期。
在质量控制方面，物资供应管理部对重要、关键设备一是实施驻厂监造或巡回检查，对设备制造质量进行监督，严把设备采购质量关。二是采取交货前组织项目部、监理、使用部门、机动处到生产厂家进行验收，按照设计要求进行检验试车，发现问题，及时整改，避免设备到达现场发现问题，整改费时费力，影响施工工期。三是对一般设备抵达现场后，组织项目部、使用部门、质检、监理、技术部门现场验收，发现质量问题，及时协调制造厂进行现场整改或返厂处理。通过以上这些措施，有效的保证了安装设备质量的百分百合格。
--百日攻坚降本保效取得一定成果。在公司组织开展的“百日攻坚”和“强管理、提效益”活动中，物资供应管理部大力推进精细管理，发扬
“四种精神”，按照稳“中间”、抓“两头”是效益增长两个重点要求，抓状态，抓关键，努力提升物资供应效益。
在物资采购过程中，努力控制采购成本，采取多种措施降本增效。一是科学理性地降低采购成本，要求采购人员商务谈判前，掌握总部指导价，了解市场价，在BW数据库查询历史价和兄弟企业价，做到心中有数，知彼知己，提高了同供应商的谈判议价能力，截止到目前在百日攻坚活动中已累计节约采购资金XXXX万元；二是严格控制搬运费用，科学调配搬运车辆，从严审批搬运车辆和临时用工，减少长途提货车次，XXXX(今年)合并、减少搬运车辆XXXX次，减少临时用工XXXX人次，节约费用约XXXX元；三是倡导绿色低碳办公意识，从节水、节电、节能、节约用纸入手，按最低标准控制办公用品发放，用实际行动落实集团公司党组“经营一元钱、节约一分钱”的要求。
--框架协议采购力度进一步加大。为更好地保证物资供应，物资供应管理部积极开展框架协议采购，减少采购过程中的重复询价、重复会审、重复签单，降低了采购人员的工作强度，提高了采购效率，形成了批量采购。在谈判议价方面取得较大的优势，掌握了谈判议价的主动权，获得了供应商在报价上给予的最大优惠。XXXX(今年)共执行框架协议XXXX万元，框架协议采购率为XXXX%
在框架协议采购品种上，目前已覆盖到钢材、阀门、管件、紧固件、密封件、压力表、仪表管件、低值易耗品、办公用品等物资品种，共计XXXX个类别XXXX项。
在框架协议商务谈判中做好BW数据库价格比对和分析工作，对高于BW数据库的价格通过谈判降下来。对较低的报价进行成本构成分析，做到心中有数，低于成本价格的也不予采用。同时对生产能力强的生产厂家和一般厂家，区别对待，将重要的物资与生产能力强的生产厂家签订框架协议。
--物资采购询价质量有所提高。
在以往的物资采购中存在物资询价后供应商无人报价或供应商不具备报价条件等问题，降低了物资询价的可比性，影响询比价质量，造成物资采购的被动。从今年年初开始，物资供应管理部领导班子提出提高物资采购询价质量的要求，规定一是计划人员在编制询价方案前应同供应商落实是否具备供货能力和确定报价揭示时间，确保询价供应商按时报价。二是要计划人员将影响供应商报价的关键信息，及时准确地传递给采购人员。
通过采取上述措施，在物资询价中逐步减少因采购信息不全或不准确造成的退单、错误采购，基本杜绝因供应商选择不当造成的独家报价。
--独家采购品种得到初步控制。
长期以来，我公司物资采购中的独家采购现象未得到有效控制，在化工三剂、测绘件等物资品种中还存在较多的独家采购现象，同时也使我公司在集团公司“比学赶帮超”活动中独家采购率指标处于较低水平。为了进一步减少独家采购物资品种，物资供应管理部一是利用今年停车检修时机，组织供应商对非标设备垫片、各种橡胶件进行测绘，对压缩机、泵配件等动设备进行基础数据统计，采取集中询价，减少独家采购。二是加大对使用部门紧急计划采购的考核，减少人为的独家采购行为。
--用户跟踪服务工作深入开展。物资供应管理部作为窗口单位，物资供应人员深入现场，服务一线，了解现场及物资需求情况，努力做好服务工作。
XXXX(今年)物资供应管理部共走访主要车间三次，在走访中了解车间需求，宣讲总部物资供应管理理念，通过面对面沟通与交流，不但拉近了双方距离，而且提高了工作效率。对一些普遍反映的问题，利用相关会议进行集中解答，根据车间提出的建设性建议，物资供应管理部制订了相关整改措施。例如需求计划下达不及时问题，要求计划科每月对未执行计划进行原因分析并反馈。对于钢材不能整根用完需要切割事宜，给于积极地配合，为车间提供尽可能的方便。
加强了对新引进供应商产品质量的跟踪调查。一是对新项目项目中引进的“罗浮阀门集团有限公司”生产的安全阀进行跟踪，定期向车间了解使用情况，是否存在质量问题。二是对部分车间反映的“西安大华公司”生产的压力表指针不能归零现象，物资供应管理部加强了跟踪和原因分析。经统计，XXXX(今年)压力表车间共领用XXXX只，其中车间反馈有问题的共XXXX只，造成质量问题的主要原因是使用工况选项不适合，造成弹簧管承压力变形，此种情况共计XXXX只。因供应商产品生产质量原因、包装无减震运输途中碰坏的共计XXXX只，占全部供货量的XXXX%。对此物资供应管理部积极同供应商联系，经供应商赴现场查看实际情况后，主动对全部损坏的压力表进行了免费更换。
3.巩固提升，持续改进，科学理性采购理念有效落实。
XXXX(今年)物资供应管理部积极贯彻执行集团公司物资装备部提出的传统业务改造和科学理性采购等管理要求，组织有关科室深入开展“强管理、提效益”活动，推动物资供应工作迈上新台阶。
--物资需求规律分析得到落实。
物资需求规律分析是做好物资供应工作的基础，今年物资供应管理部根据总部要求，着手组织计划人员开展物资需求规律分析，为加强物资采购的预测性，提高物资采购策略编制质量提供依据。
在物资需求规律分析中物资供应管理部主要采取以下措施：一是利用系统导出近三年来物资采购情况进行分析汇总。二是与计划处、机动处、项目部对接XXXX(明年)公司项目投资及检修方面的普通材料，估算XXXX(明年)采购量。三是与计划处、生产调度处对接XXXX(明年)生产用化工三剂等物资采购量。四是与机动处及各车间设备人员对接设备、备件类专业性较高物资采购量。
--物资采购成本构成分析全面推广。
进行物资采购成本分析是贯彻科学理性采购理念的重要体现，是合理控制采购成本的重要手段，物资供应管理部按照物资装备部统一部署，大
力开展物资采购成本分析，在采购成本分析中逐项剖析物资的价格构成，深入了解物资制造过程、内部构造、技术要求，认真核算物资的原材料成本、制造费用、管理费、利润、税金等价格构成比例。XXXX(今年)先后对XXXX大类物资进行了成本分析，从而进一步提升物资采购水平，降低采购成本，逐步实现了科学理性采购。
--物资采购策略制定持续开展。
强化采购策略制定的规范性和可执行性，可以减少工作盲目性，加强对年度物资采购工作进行规范和指导，从管理机制上避免片面追求格最低、忽视物资质量功能的不理性行为，提高对供应风险的预测和防范能力。XXXX(今年)物资供应管理部已启动采购策略的编制工作，依据消耗规律分析后所估算采购量为基础，采购策略包含供应商选择策略、采购方式选择策略、价格控制策略、进度控制策略、质量控制策略、储备控制策略、物流控制策略等控制阶段内容，基本涵盖物资供应的整个过程。
--供应商管理得到加强。为进一步优化中原石化供应商结构，控制物资采购风险，XXXX(今年)物资供应管理部组织对供应商进行年审，全面梳理了供应商及其产品目录，梳理后供应商数量明显减少，结构更趋合理。由清理前的XXXX家减少到目前XXXX家，其中生产商为XXXX家，中间商XXXX家，减少比例为XXXX%。使与生产建设关系度较低的供应商、使用频率较低的供应商得到了大幅减少，采购量趋于集中，强化了集中采购优势，为今后进一步提高供应商供货平均份额打下了良好基础。
坚持开展供应商动态量化考核，对供应商报价行为、交货质量、交货及时性及售后服务进行评分。XXXX(今年)对出现交货或质量问题的XXXX家供应商进行了考核兑现，分别对违规或违约供应商给予停止业务交易的处理。
--系统功能进一步提升。
系统提升是完善物资供应管理机制的有效手段。今年7至8月份由物资供应管理部牵头启动了系统“物资供应业务功能提升项目”，将需求计
划管理嵌入系统，系统物资供应业务功能提升项目实施后，取消了原有的物资供应管理部专业计划员手工创建需求计划的权限，实现了所有需求计划在系统中在线提报，需求计划归口管理部门及公司领导按权限在线审批，同时使用了总部标准化的统一凭证类型，统一计划类型，实现了需求计划提报标准化、规范化。
--技术比武活动深入开展。
为了更好地推动物资供应工作，打造“学习型组织”，物资供应管理部认真组织参加集团公司物资装备部组织的“网上技术比武”活动。技术比武按管理组和业务组分别进行，以《石油石化物资供应管理》和《中国石化物资采购技术指南》教材为主，系统、电子商务系统、BW系统、物资编码等管理知识为辅，通过网上在线考试，物资供应管理部有XXXX名同志进入了复赛，进入复赛比例为XXXX%，激发了干部职工“练内功、强本领”的积极性。
同时物资供应管理部结合实际工作保管员实际操作技术比武，在技术比武中，参赛人员的操作业务熟练，对库存物资存放位的查找一步到位，充分展现了参赛人员在实际工作中，对物资收发工作高效、快捷的能力。通过技术比武活动，物资供应管理部不但锻炼了队伍，提高了业务操作水平，而且进一步增强了物资供应管理部钻研业务、争创一流的工作氛围。
4.转变观念，强化管理，突出物资供应管理职能。
强化物资供应管理职能是XXXX(今年)物资供应管理部的工作重点，物资供应工作在传统的服务保供职能上，通过加强需求计划管理、储备管理等方面工作，由“业务操作型”向“管理控制型”转变。
--“比学赶帮超”活动取得成效。
集团公司开展的物资供应系统“比学赶帮超”活动，是持续提升物资采购管理水平的需要，XXXX(今年)物资供应管理部高度重视“比学赶帮超”活动，针对年初我公司七项指标排名较为落后的局面，物资供应管理部组织有关科室人员查找分析原因，将考核指标逐项落实到科室，科室分解到
岗位，制定整改目标和措施，经物资供应人员的努力XXXX(今年)第3季度各项指标较第1季度有了明显提高。其中网上采购达标率为XXXX%，较年初目标XXXX%，提高了10个百分点；厂家直供率为XXXX%，较年初目标XXXX%，提高了XXXX个百分点；供应商平均份额为XXXX万元，较年初目标XXXX万元，提高了XXXX万元；框架协议采购率为XXXX%，较年初目标XXXX%，减少了XXXX百分点；库存资金周转次数为XXXX次，较年初目标XXXX次，提高了XXXX次；节约采购资金XXXX万元，采购资金节约率为XXXX%，较年初目标XXXX%，提高了XXXX百分点。
--清仓查库工作成绩显著。
清仓查库工作是物资供应管理部XXXX(今年)另一项重点工作，在年初物资供应管理部制定了《XXXX(今年)清仓查库暨积压物资处方案》（中原石化供201*47号），明确了组织机构、工作目标和工作要求，先后两次组织召开两次清仓查库专题协调会，检查工作进度，协调存在的问题。在清仓查库过程中，清仓查库人员克服了工作量大、涉及单位多等困难，结合现有装使用情况，通过翻阅资料，集体讨论，利用业余时间加班加点，认真细致核查库存物资，表现出高度的责任心和敬业精神。
物资供应管理部组织设备配件等五个专业鉴定组及有关处室XXXX人，历时6个多月，分两批次对库存的XXXX项,XXXX万元的物资进行了全面清查，并做出书面鉴定意见，确认了可用物资为XXXX项，XXXX万元，清理出XXXX项，XXXX万元需要报废和对外处理的积压物资，摸清了家底，掌握了物资状态，对后期进行积压物资处理和进一步优化库存结构具有重要的意义。
--库存责任主体考核效果初显。
今年物资供应管理部加大了对库存责任主体单位考核，对库存责任主体单位实现“月通报、季考核”的管理方式，提高了库存责任主体单位对库存管理的重视意识，从而促进库存资金责任主体单位进一步发挥控制作用。
在系统库存批次参数上不够完全准确的情况下，物资供应管理部管理人员和计划人员结合需求计划提报规律，按照库存责任主体单位分管范围，对56个大类物资进行了详细划分，力保考核数据的准确。
同时物资供应管理部发挥物资管理职能，每月主动进行分析库存，分析出库存结构和在库主要物资品种，重点监控入库六个月以上物资和白条出库情况，对潜在可能形成积压的物资，提前同库存责任主体单位和车间沟通，提出库存调剂和改代利用建议。
在物资供应管理部和库存责任主体单位共同努力下，XXXX(今年)公司实际可控库存规模明显降低，库存总额已由年初的XXXX万元，下降到12月中旬的XXXX万元。
--车间库房管理迈上新台阶。
7月份以来，按照公司领导的要求，物资供应管理部加强了对车间库房的管理，组织物资供应管理部管理科和器材库分两次对车间库房管理工作进行了全面的检查和指导，对车间库房的物资台账、库容库貌、收发单据、出库审批流程等方面提出了明确的要求。
在第一次检查后物资供应管理部对各车间库房管理情况做了点评，对存在的问题提出了具体整改措施和整改完成时间，并力所能及地帮助车间解决困难。在年底物资供应管理部又再次对车间库房整改情况做了复查，对照第一次检查情况，部分较落后的车间在库容库貌方面有了明显的提升，车间库房管理形势有了显著的好转。
--废旧物资管理扎实推进。
物资供应管理部从强化废旧物资管理入手，规范废旧物资台账管理，物资管理人员和保管人员依据公司“固定资产报废审批单”对照实物将废旧物资台账进行了全面整理核实。确保了固定资产报废回收后有登记，处理后有核销。
面对XXXX(今年)公司生产经营的严峻形势，物资供应管理部开源节流，加大废旧物资处力度，努力回收废旧物资的剩余价值。在废旧物资
处理过程中，一是注重竞价过程中的规范性，为防止周边闲散人员干扰公司竞买活动，物资供应管理部改变了分散查看废旧物资的做法，组织竞买人员统一查看废旧物资，监察人员全过程跟踪监督。二是注重提货装车的规范性，在提货车辆过空车和重车磅时，监察人员、物资供应管理部管理人员和保管人员到计量站跟踪检查，杜绝了在提货装车过程中出现掺假行为。XXXX(今年)物资供应管理部共处理废旧物资和积压物资XXXX批，回收资金XXXX万元。
--库房管理水平进一步巩固。
继续加强库房基础管理工作，对到货通知单、检验记录单、入库单等单据进行检查，及时填写入库周报、质检周报，保证到货物资及时验收入库。坚持对库房每日巡检，检查库存物资是否有异常情况。每月对领料单位的借条进行汇总清理，保管人员按照物资到货通知单及时填写到货登记，按有关物资管理规定保证及时检验、及时入库，保证了系统中库存状态与实际情况的一致性。
在新项目项目的建设和新项目装的消缺和检修后，库房的管件品种和数量有所增加，由于在建设期间摆放没有规律，给后期发放带来不小的压力，为此，物资供应管理部组织对管件库进行了清理，按照弯头、三通、大小头及法兰等类别重新摆放和整理，提高了工作中管件的收发效率。
二、存在的不足
经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各方的肯定。但是在工作中尚存在着一些不足，需要我们今后不断地改进和完善。
1．尚存在对物资供应管理工作重视程度偏弱的现象。
虽然物资供应管理部在强化物资供应管理工作方面做了大量工作，但目前各部门和车间还是普遍存在对物资管理工作重视程度不够的现象，总部和公司的部分物资管理要求，在理解方面需要进一步加强，在推行方面需要进一步加大力度。
2．车间库房管理有待进一步规范。
部分车间因受基础条件限制原因，库容库貌、物资台账、出库流程及单据管理方面还没有做到完全达标和统一。库存的物资品种和数量还较大，资源没有得到很好的统一利用。
3．库存结构需要进一步优化。一年以上积压物资还在继续增加，三年以上无动态物资比例没有有效降低，特殊储备物资目录还有优化空间，降低库存指标压力较大。
4．部分业务人员的专业知识技能还不能达到管理要求，物资供应人员综合素质有待进一步提升。还存个别业务人员业务能力不精，专业知识掌握不全面，影响了物资供应工作的开展。
三、XXXX(明年)工作安排1.工作思路
继续全面落实科学理性采购理念，结合XXXX(明年)公司工作任务和目标，深入贯彻落实物资装备部和公司总体部署，以“保物资供应、强物资管理”为工作主线，进一步完善物资供应管理机制，优化库存结构，强化供应过程控制，提升物资供应管理水平，为公司生产建设做出更大的贡献。
2.工作目标
一是重点抓实物资供应管理基础工作，以考核为抓手，促进物资供应效率和质量全面提升。
二是坚持科学理性采购，进一步完善框架协议采购，全力保证公司生产经营和工程建设物资安全供应、及时供应，努力控制采购成本。
三是发挥新库存资金占用责任主体单位库存控制作用，全面掌握库存状况，制定处方案，调控车间库房结构，有效降低库存规模。
四是加强全员培训，提升物资供应人员新理念、新措施的理解度，打造阳光采购、专家采购的物资供应队伍。
3.重点工作
一是持续改进物资供应管理机制。全面梳理物资采购流程，找出存在的薄弱环节，制定管理措施，组织物资供应管理部管理和业务人员讨论考核瓶颈和新措施，大力推进开门采购和招标采购，加强过程控制，研究制定防范物资采购风险策略，通过不断探索考核新举措，进一步完善物资供应管理规章制度。
二是大力推进科学理性采购。掌握物资制造成本构成以及全生命周期的使用维护成本分析，以性价比最优、综合成本最低为原则开展理性采购，防范低价劣质风险。
三是压缩库存规模，优化库存结构。加强需求计划考核，提高需求计划提报的准确率和及时率，发挥库存资金占用新责任主体作用，落实考核责任，完善考核机制，切实起到控制源头，降低库存规模，减少新增积压物资的产生。
加大积压物资和废旧物资的处，制定物资处方案，进一步完善物资处理机制。加大物资处理力度，扩大物资处范围和数量，及时了解掌握废旧物资市场动态，努力最大化回收积压物资和废旧物资的剩余价值。
四是继续加强车间库房管理。
进一步加强对车间库房的库容库貌、物资台账、出库流程及单据的统一管理，力争做好标准化和实用化相结合。加大对部分车间的库存物资品种和数量的调节力度，采取回收或共享台账的方式，做好车间库存资源利用的最大化。
五是结合“比学赶帮超”指标加强业务考核。
继续围绕“比学赶帮超”指标，开展劳动竞赛和业务考核工作，不断梳理业务流程，抓住业务考核关键节点，将考核同员工绩效相结合，进一步促进物资供应管理工作上台阶，上水平。
六是加快催化剂国产化进程。
推进国产化三剂的试用。XXXX(明年)物资供应管理部将继续协同生产技术部、使用车间等有关部门引进生产厂家减少独家采购，推进国产化三
剂的试用交流工作。
七是不断加强物资供应队伍建设。继续以《XXXX》和《XXXX》为培训教材，全面开展各岗位练兵活动根据不同岗位开展有针对性的管理基础和专业培训，积极参加总部组织的各种专业培训，着重开展物资供应管理制度学习和系统的培训，快速提高业务素质和业务技能。
面对即将到来的XXXX(明年)，物资供应管理部全体员工继续团结协作，心往一处想，劲往一处使，积极主动，务实创新，为实现公司“两步走”战略目标，提供坚实的物资保障。
友情提示：本文中关于《物资供应学习总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资供应学习总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《物资供应学习总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/664990.html
- 上一篇：物流说课稿