五队总结
201*年工作总结暨201*年工作计划
我队今年在采油厂和采油大队的正确领导下，在全体员工的辛勤工作下，较好地完成了采油厂及采油大队所安排的各项工作及生产任务指标，现就将我队201*年来所做工作汇报如下：
一、采油队基本简介
1、我队现有正式职工14人，聘用工84人；
2、我队现下设八个采油班组，共有油井197口，其中生产井138口（新井27口中、技改井7口）、停井32口、注水井24口、水源井3口；
3、我队现有撬装站2个，分别为55胜7撬装站和55181撬装站，日注量分别为：70方、78方，55胜7撬装站有注水井18口，55181撬装站有注水井6口，在建撬装站3个，分别为55胜11撬装站、55胜74撬装站、55胜70撬装站；
4、我队现日产液量425.00方、日产油量108.7吨、含水率70%。二、201*年主要工作一）、生产任务完成情况
201*年1月至12月份我采油五大队采油五队共下达任务44630吨（其中旧井任务43632吨、新井任务998吨），我队完成43619吨（其中旧井完成42816吨、新井完成623吨），超欠-1011吨（其中旧井欠产636吨、新井欠产375吨），完成率为98%。但是我队于年初签定的目标责任书里41800吨任务，现已超额完成了1819吨，完成率为104%。
三）、安全环保
我队在安全环保方面工作中，本着“预防为主、安全第一”的宗旨展开工作，具体如下：
1、我队与安全员、各班班长、驾驶员签定了相关安全目标责任书；2、制定了安全事故应急救援预案、组织机构和安全通讯网络；3、先后组织采油工对安全环保的相关知识进行学习，学习抽油机、柴油机等机械的正确操作方法，不定期到井场内检查和排除各类安全隐患，并及时有效的得到了整改；
4、我队今年新建文明井场10个，井号分别55胜73、55胜74、55胜67、55胜84、55胜83、55胜85、55胜69、55胜66、55胜70、55胜79。
四）、201*年新井投产情况
我队在201*年111月份投产新共27口，具体井号如下：
井号55杨99-355胜73-155胜74-155胜74-255胜77-155胜77-255胜77-355胜82-255胜83-155胜83-355胜84-155胜84-355胜85-255胜86-2投产日期3月19日3月22日4月11日4月14日4月18日4月21日4月27日7月18日8月14日8月14日9月6日9月7日9月14日9月14日井号55胜64-155胜64-255胜69-155胜66-155177-355胜4-455胜82-155胜82-355胜83-255胜83-455胜84-255胜85-155胜86-1投产日期3月23日3月26日5月2日4月28日5月13日5月20日7月16日8月9日8月17日8月17日9月6日9月13日9月14日五）、单井计量、四级成本费用核算方面
1、单井计量，我队要求采油工每天早8时上罐量液面、计算、填写报表，8时10分汇报班组，班组汇总8时30分报队部，队部汇总9时报大队。我队对各井进行不定期检查报表，如有发现不按时填写、填写错误，账实不符等问题将直接追究相关责任人责任，对屡次出现错误或多次培训
不会的采油工进行辞退。
2、四级成本费用核算，在坚决贯彻执行采油厂“四级成本费用核算”文件的同时更进一步的学习相关文件精神，积极推广和响应“四级成本费用核算”的物资领用、消耗的生产管理制度。四级成本费用核算执行单位消耗明细表如下：
月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份计划单位成本234.55254.87231.08245.71214205.9203.1225.6231.5242.5287.2实际单位成本201.45213.65236.37217.56190.45201.2215.3220240.5241.3225.9节超（-、+）-33.1-41.225.29-28.15-23.55－4.712.2-5.69-1.4-61.3备注六）、修井作业方面
我队201*年1-11月份我队共修井作业475井次（大修112次、修光杆168次、修抽油机734次）。三、存在的问题
1、修井作业不及时，反修率高；2、柴油机配件不全；四、201*年工作计划
1、全力以赴完成采油厂下达的下半年各项生产任务指标；
2、继续贯彻执行采油厂“单井计量”、“四级成本费用核算”管理制度；
3、增加安全环保设施，增强安全环保意识，建立安全环保的采油工作环境，争取实现“零排放、零污染”工作目标；
4、对已治理的文明井场在保持的同时，结合实际，精益求精，继续对未治理的井场进行治理整改，治理好的井场严禁乱摆乱放，清洁无杂草、无污油、无垃圾，树立“保护环境、人人有责”的环保意识，创建美好的文明井场；
5、进一步建立健全我队的各项生产管理制度和体制。
结合上述工作总结及计划，我们会在干好生产管理工作的同时，仍有诸多不足和困难因素，但我们会共同努力地去克服困难，用我们的实际行动去完成采油厂及采油大队下达的各项生产任务指标。
采油五大队采油五队201*年11月12日
扩展阅读：作业五队二〇一一年工作总结
脚踏实地工作稳中有升再接再厉明年再创佳绩
---作业五队二一年度工作总结
201*年作业五队在大队领导班子的正确领导下，作业五队以“创先争优”活动为契机，加强双建、比学赶帮超工作，围绕原油上产这一中心，抓好生产经营管理，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子的战斗力不断加强，圆满完成了生产经营任务。各项经营管理指标都达到了计划要求。现对全年工作总结如下：
一、作业五队基本情况
（一）作业五队人员状况：作业五队现有职工共61人(含女资料员1名)，其中干部9人，党员13人，团员8人，文化程度本科5人，大专4人，中专1人，技校7人，其余均为高中文化，平均年龄33岁。我队所有人员全部通过HSE培训，持证上岗，班长岗位全部持有司钻操作证、井控证。主要干部大班全部持有相关证件，主要岗位人员持有安全资质证，是一支懂法规守纪律高素质的作业队伍。
（二）作业五队现有设备：履带式通井机1台，250修井机1台，轮式通井机2台。其它作业配套设施齐全。所有资产原值451.0622万元，净值219.5311万元。
二、各项生产经营指标完成情况（一）工作量指标：
全年共完成作业井140口，其中：措施井78口，正常维护井62口。完成单根共计:217631根.同比去年完成作业井144口，其一般措施井87口，正常维护井57口。完成单根共计:218108根.
（二）经营指标：
全年共完成产值1546.0642万元，实现利润180.1679万元，同比去年产值1459.7394万元，利润129.3729万元。利润增加了50.795万元.主要原因是：1、管理精细化，各项支出减少。2、职工工作积极性提高，工作量增加。3、安全、质量、设备各项工作稳定，职工工作热情增加。
（三）可控成本指标：
全年累计发生成本支出401.0681万元，与去年同期成本400.8223万元相比增加0.2458万元。
全年油料费51.0977万元，于去年同期44.0275万元相比增加了7.0702万元。油料费用增加的主要原因有两个方面：1、油料价格同比去年有所增加.2、水井增加了发电机耗油。
全年材料费80.4116万元，于去年同期94.9611万元相比减少了14.5495万元。减少的主要原因为管理机制更健全，材料消耗控制得更严格。
全年特车费140.7402万元，于去年同期132.0663万元相比增加了8.6739万元。特车费增加的主要原因为今年上半年所需特车配合施工的工序比去年同期有所增加，特别是化堵钻塞井的增加,例如我队在H5P1井钻塞过程中，钻塞一次长达130小时，严重影响了特车费。同时锅炉车涨价有一定的影响.
全年修理费11.3455万元，于去年同期10.6494万元相比增加了0.6961万元。
（四）利润指标：今年实现利润180.1679万元。去年利润129.3729万元。利润增加了50.795万元。
（五）基础工作
排名201*201*安全17质量36设备22生产28经营38政工65物资47在基础工作上我队同比去年有一定的上升,但是还需努力。三、全年所作的主要工作
（一）落实安全生产，确保零事故人身事故情况：未发生人身伤亡事故。奖罚情况：安全处罚3650元，奖励6200元。
二一年我队在大队领导的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，全年没有发生一起安全上报事故，为大队的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。
利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识。利用周二安全生产会的时间，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，学习总公司的《安全生产十大禁令》，分析讨论各类事故案例。二是深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。坚持“周一”队长安全上井检查活动，并对发现的问题及整改情况在周二生产会上进行分析、通报，针对开工前职工易忽视的安全情况，始终坚持开工验收，真正做到了零隐患施工。坚持每月一考，加强安全知识，现在的安全提问较多，针对现场提问的一些问题，每个月的第一周进行全队安全考试，除了主管副队长不参加外，其余人员必须参加笔试考试。同时进行考核奖励。现在我队绝大多数能熟练掌握《十大禁令》。提高了全队的安全意识和安全技能，杜绝了各类事故的发生，全年实现了零事故安全生产目标。
通过以上安全全过程控制，我队在今年的安全生产中没有发生一起安全上报事故。
（二）加强质量规范管理，优质高效生产
质量损失：P101-19井数据错损失2万，W145-188井打塞管柱落井损失1.8万。
加强质量规范管理，优质高效生产。是我们求生存谋发展的立队之本。只有抓好油水井作业质量，提高作业有效率，减少返工工序、杜绝返工井，才能最终降低生产成本，提高经济效益。如何才能实现精细管理，提升水平，我们一致认为，从源头抓起，从小事做起，有了一丝不苟的工作作风，才能有精细的管理和优质高效的成果。
在一月份的生产中，由于对质量管理的不重视，对井下数据重要性的疏忽，导致了我队P101-19井施工数据出现错误，化堵返工的质量事故，给大队造成极坏的影响。后来又在W145-188井操作不规范，造成打塞管柱落井。连续两起事故给我队敲响了警钟，质量管理刻不容缓，在经过集体讨论后，针对我队的现状制定出了整改措施，首先，对复杂井，措施井实施单井工作日志，
施工的措施井提前对井下管柱数据逐一登记，与起出管柱进行对比，每道工序的施工数据都要进行深度、根数的对比，一旦发生变化，及时查找造成数据变化的原因，确保施工质量，杜绝数据错误。其次也加大对质量的日常管理工作，做到
本道工序不合格不得进行下道工序施工，严格控制每道工序。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。最大限度的杜绝了质量事故的发生。
工作中，我队严格实行作业质量标准，那怕是耽误时间耽误进度，都要按照标准。但是要形成这样的作风，不是一朝一夕能养成的，需要长期的要求和培养，所以在日常工作中我们始终实行作业施工“三把关、三提醒”。让职工时刻牢记质量标准，在3-12月份的施工中，确保了施工质量。（三）精心组织,确保生产踏步子
全年生产时效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%.主要做法：201*年我队在生产组织上严格按照大队的生产组织要求进行组织，坚持24小时不间断生产值班，全面负责生产协调，确保计划及时准确。同时在班组实施生产计划提前报管理，例如：在下泵施工中，当距离设计深度还有50根油管时必须回报到队上，队上根据生产进度及时向调度室调整试压计划，确保正点试压。
加强重点井的施工效率，在全年的重点井施工中我队都是重点井重点组织，无论时在人员上，还是在组织上都能得到有效的保证，对当天白班搬家到位的补孔井，在正常情况下都能保证第二天的正点射孔，有效的减少了等停时间。（四）降本增效，降低生产成本
为了节约成本，争创最佳经济效益，我们在全体职工中强化效益意识，在抓好生产管理的同时，注重抓好降本增效工作。
1、油料：今年油料费51.0977万元，于去年同期44.0275
万元相比增加了7.0702万元。油料费用增加的主要原因有两方面：（1）、油料价格同比去年有所增加,（2）、增加了发电机耗油。
在下半年的油料管理中我们将进一步深化单根油料考核，使其更好操作，更能增强职工的节油意识。
2、今年材料费80.4116万元，于去年同期94.9611万元相
比减少了14.5495万元。减少的主要原因为管理机制更健全，材料消耗控制得更严格。
3、全年我队发生工农费用零。我队在今年的工作中加强了搬迁管理，全程由副队长监护负责，确保搬迁安全，同时加大对职工的工农意识教育，避免了工农纠纷。
4、今年修理费11.3455万元，于去年同期10.6494万元相
比增加了0.6961万元。主要原因是在201*年上半年我队的
99号250修井机液压缸修理，下半年12号轮通的变矩器修理增加了费用，在今后的工作中我们将逐步加大自修力度，同时开展好设备的维护保养工作，管好用好设备。
5、工具费用201*年发生40.8548万元，同比去年51.27万元减少了10.4152万元。在今后的工作中我们将更加严格地按照设计施工，同时规范操作制度避免工序返工造成工具的重复使用，降低工具施工费用。
主要做法：在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，只有树立过紧日子的思想，充分挖掘自身潜力，优化工作流程，强化管理职能，增强全员节约意识，才能实现效益最大化。
在材料上实行交旧领新划分责任制度，不论那件工具或材料更换必须交旧，同时分析原因，是老化损坏，还是人为损坏，还是产品质量，进行区别对待考核。老化的不考核，人为损坏按照材料原值一定比例考核，产品质量的进行索赔。
实施带料单制度，每天中午送饭车上井带料必须有带料单，按照带料单进行配料上井，同时按照带料单进行井上物品材料回收，做到井上有什么材料工具队上一清二楚，一旦丢失马上就能找出原因，加强了职工在材料上的管理。（五）加强设备管理、用好每一台设备
设备奖励3650元，处罚650元
主要做法：面对设备老化和设备修理资金紧张的严重现
状，我们在管好、用好设备上开动脑筋，发挥智慧，坚持“科学管理，精细操作，细心保养，科学维护”。目标落实到班组、措施落实到职工，科学规范操作、严格考核评价，激发了职工精心爱设备、科学用设备、细心护设备的主人翁意识。充分发挥了每一台设备的最佳效能，保证了我队生产经营的顺利进行。
在制度制定实施的同时加强思想教育，对设备的维护保养由原来的被动，转变为现在上井交班后主动保养检查，同时针对搞设备卫生和架子卫生劳动强度大工时低的问题，组织班长讨论设备卫生工时，由他们制定搞设备卫生工时，然后大班司机考核，提高搞卫生的积极性，大班司机做到每隔一天上井检查一次，监督小班司机例保情况，每周进行一次定期检查，并形成制度；现场设备标准化。对现场设备达到平、稳、正、全、牢、灵、通和“四不漏”的标准，狠刹低标准、老毛病、坏作风，减少设备的绳捆索绑和跑冒滴漏的不规范现象；设备润滑规范化。认真按照设备的用油要求，按期、按质换油，决不凑合。严格执行设备操作规程,严禁使用带病车,严禁超负荷用车,杜绝违章操作和野蛮用车，严禁猛刹猛放和无证操作车。
（六）加强素质修养提升，创造和谐环境
201*年我队加强职工文化学习和法制法规教育，教育干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。树立爱岗敬业的思想观念，在厂、大队组织的会战中，及时宣传报道队伍中存在的好人好事，认真完成宣传报道工作。同时加强稳定教育，学习信访条例，及时解答职工关心的热点问题。确保了无违法乱纪事件发生。201*年我队没有发生任何违法乱纪等影响集体形象的事件.
在今后的工作中，我们会把加强自身修养放在第一位，只有自己的素质提高了才能带动别人。其次深入的开展职工谈心谈话，认真听取来自一线职工群众的声音，关心职工关心的热点和疑点问题，协调解决职工与职工之间的、职工与干部大班之间的和职工与规章制度之间的矛盾或焦点问题，不断的加强和改善队伍内部关系。提高了队伍的凝聚力和战斗力，齐心协力营造和谐的精神文明建设。四、存在问题
在今年的工作中，我队的经营管理、生产各方面工作都在平稳进行,同时通过一年的工作同时和干部职工的交流,也认识到一些问题。
一是职工疗养问题,一些职工工龄都在十年以上,没有一次疗养或旅游,同比外单位相比少的多希望增加机会。
二是工人积极性的问题,现在的工人年龄偏小,家庭经济压力没有,同时劳务工高技能人才引进门槛太高,没有信心和动力造成一部分劳务工积极性不高。五、201*年工作思路和目标
（一）贯彻执行采油厂和大队的各项管理制度，全面完成生产经营任务。
（二）继续严格安全、环保、井控要求，争取全年安全生产无事故。
（三）在201*年的基础上继续抓好施工质量，减少返工工序、返工井、杜绝事故井，优质高效。
（四）设备上加强管理保障设备正常运行。严格设备管理制度，坚持“十字”作业，减少设备故障停机，杜绝设备人为责任、机械事故，让设备保持在最佳运行状态。
（五）加强职工思想素质教育，提高队伍整体水平，确保队伍稳定。杜绝不文明行为发生。
（六）进一步加强生产经营管理。争取产值、利润进一步增加。
采取的措施
1、继续推行好我队现有的质量管理模式，争取质量工作稳中有升，继续保持好现有成绩。
2、大力加强职工的安全教育，坚持巡回检查、自查自改活动，坚持搬迁副队长验收制度，将所有的安全隐患都消灭在萌芽状态，确保全年安全生产无事故。3、设备上加强管理保障设备正常运行。严格设备管理制度，坚持“十字”作业，减少设备故障停机，杜绝设备人为责任、机械事故，让设备保持在最佳运行状态。
4、继续围绕经济效益这个中心，深入开展修旧利废活动，降本增效，减少各项费用的支出。
5、加强职工的法制教育，保持队伍稳定，杜绝违规乱纪行为的发生。
6、加强人员管理，加强内部团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全队齐心协力搞生产，齐抓共管来进步。
六、结束语
201*年的工作已经结束，在这过去的一年年中，作业五队在大队领导班子的领导下平稳、快速地发展，取得了一定的成绩，这是作业五队与大队共同努力的结果。在201*年的工作中，我们将继续从基础管理工作入手，狠抓安全、质量、班进度、成本控制，争取基础工作稳步提升，我们相信在大队领导的正确指引下，我队全体干部职工将会克服困难，抓住机遇，坚定信心，敢于挑战，按既定的目标、思路与措施努力工作、奋发大干，各项工作将会上一个新的台阶。
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