学生会工作经验总结
经过召开系团委学生会问题专题讨论会和与老师召开学生工作专题会议，以及总结系团委学生会一直以来的调查研究收集到的情况，主席团特对以后的系团委学生会内部建设有以下几点意见：
一、本届系团委学生会内部建设的重要性
本届系团委学生会由于部门调整特殊的环境，形成了现在11个部门的组织结构,，这样的系团委学生会内部结构必然面临着不同以往的建设管理任务。同样的，要干好任何一件任务，首先要保证一个团结、务实、高效的集体，所以，新一届的系团委学生会主席团在内部建设方面需要在主管领导的指导下出台更为有效的措施，拿出更加灵活、务实的措施，一切从管理系、系团委学生会实际出发，积极主动地开展工作，为系团委学生会的各项工作形成制度化的保证。
内部建设管理是全局性的任务，不是简单的职责上的分工能确立所有的原则，需要每位干部提高认识，明确责任，个人的进步是集体进步的基础，整体提高是个人进步的前提，系团委学生会任何宏观上的进步都要落到每位干部微观上的把握。
本届系团委学生会是第十届系团委学生会，对于保持已有的优势，开拓新的工作领域，为以后全系性的学生工作做好表率，内部建设管理方面同样面临着艰巨的使命。
二、本届系团委学生会内部建设的工作方针
主要是对系团委学生会201*级学生干部和201*级新干部的培养，贯彻“站在培养人的高度管理人”的方针，实行“主席→主席团成员→各部部长→副部长→助理”的培养链条和“分层次，有重点，差异化，人性化”的培养方法。
201*级学生干部目前是系团委学生会的工作主力，我们的选拔工作严格，这批人综合素质较高，已经对大学生活有了一定程度的了解，也积累了一定的学习、工作经验，但是他们对在新的岗位上开展工作存在着工作环境不熟悉，工作局面掌控力弱，人员不了解等方面的局限，需要对他们进行资源重新整合，激活他们的潜力，让他们对进入系团委学生会有新的工作思路，做出新成绩；201*级的干部，使将来系团委学生会工作的第二梯队，有很大的工作热情，能认真完成任务，但是作为新干部，还没有进行好个人的角色转换，未把握住大学生活的频率，对大学生活的个人设计，有一定的幻想，在对系团委学生会工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要将他们的活力和激情加以引导，注重对他们的全面培养，让他们在担任助理之时为将来打下一个良好的基础。
相应的培养工作，强调注重两手抓：一是进行角色教育，每人准确定位，尽快完成角色转换，明确责任，对201*级干部加快其进步，多压担子，锻炼工作方法，去除他思维定势，促使其在实践的基础上逐步形成自己的理论，让工作能力和综合素质双进步；对201*级新干部首先让他们在系团委学生会工作的同时更快地适应大学生活，找准发展方向，适应系团委学生会工作与适应大学生活相互促进，具体在要培养上坚持“宽松管理、严肃对待、严格培养”的路线，此外，进行一定的“落差教育”，消除他们对大学不切实际的幻想，将他们的心落到实际的大学生活上。二是进行二者的沟通教育，系团委学生会内部干部的组成上，201*级的干部要在“传、帮、带”方面加以引导，避免有“代沟”存在，201*级和201*级学生干部要多沟通，共同探索建立一条有效的渠道，201*级对201*级新干部要多进行积极、正面的言传身教，201*级应该多向201*级学习，私人友谊与工作友谊相互促进。
强调的一个原则就是，我们讲究奉献精神，每个人都要拿出自己的真实感情投入进来，只有这样，才能保证我们的系团委学生会是一个充满生机、活力的集体。
三、团委学生会当前存在的问题有
1、制度：团委学生会的制度早就已经建立起来了，可是我们的多少成员
真正了解，团委学生会的考勤制度也是早就开始实施了，可是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落实到实处。
2、活动:各部门竞相搞活动，有时候出现时间、地点撞车的不良现象，或
者是部门活动与整体活动的时间和地点冲突的情况，这样不但造成人力、物力和财力浪费，对于同学来说，参与的活动太多，可是没特色，同学们就会觉得没意思；对于部门来说，参考者人数不多，热情不高，对开展活动没有了信心；对干部来说，我付出的没有得到相应的回报，心里感觉不高兴。
3、主席团：团委学生会的主席团和助理的成员沟通的不好，甚至可以说
我们没有建立起直接沟通的渠道，主席团无法和助理同学沟通，曾经出现过我们的团委学生会助理不知道我们的主席是谁，不知道团委学生会的近期，长远工作目标是什么。还有一个问题就是干部思考能力不强,各级干部从事大量操作执行甚至简单的体力劳动，学习与思考的能力不强。能进行恰当的操作，完成一定的任务，固然是合格人才最起码的要求,但是，思考是一个人价值大小的关键因素，作为大学生要更加注重在实践基础上学会思考。
4、助理：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠情况，其实出现这样情
况的根本原因除了个别团委学生会成员觉悟不高之外,还有一个很重要的因素就是我们的团委学生会普通成员不知道自己应该忙些什么，不知道自己为什么要忙,对于团委学生会这个集体缺乏归属感，对于身处团委学生会这个团体缺乏荣誉感，此为其一。其二就是过多的人员影响精英队伍的形成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。在助理录用过程中由于专业知识和经验欠缺，团委学生会很难在短时间内遴选出最适合的人选，只能退而运用“广泛撒网”的策略，难以彻底解决人浮于事的问题，造成团委学生会机构庞大，人员过多，可是真正有用，能用的人又很少的尖锐矛盾。
5、对内：对于团委学生会的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的
规则或者经验，我们很多的工作都还没有做，比如对于过去成功的总结，对于助理团委学生会成员的激励制度。
6、对外：交流不够，我们和兄弟院系的团委学生会，和各兄弟院第团委
学生会的对口部门，以及各类学生组织的联系和交流的太少，我们不了解别人的运作模式，他们也很难了解我们的成功经验，对于广大同学来说，他们不知道团委学生会是一个什么样的团体，也不知道团委学生会的人成天在忙着一些什么，对于团委学生会的态度，要么是不清楚，不了解，要么是消极的表示嗤之以鼻，对于同学们生活中的困难我们不知道，更谈不上解决。
7、自满：“内因”是事物发展的主要动力。谦虚谨慎，抱着一种开放的
心态，才能不断进步。团委学生会现有的经验、优势和在学院中的重要地位与作用从某种意义上讲也是团委学生会发展的跟不上时代要求的
原因所在。对一点点成绩就盲目进行自我肯定，对存在问题的严重性不愿做充分的估计。
四、几项具体的内部建设工作意见
1、内部管理的思想建设。思想统一方能行动统一，做好内部的思想政治
教育工作是保证这方面成功的坚实基础。在学生干部培养上注重锻炼理论素质，坚持务虚、务实相结合，认真贯彻学生干部培养的方针、路线、政策。领会其精神，把握其脉搏，要体现在具体工作中。
2、致力于形成一种文化：创造或者说形成一种文化是件很困难的事，也
不是一届团委学生会能完成的事，因此我们致力于形成一种文化氛围，发展一些苗头。这种文化将是可持续发展的文化。组织将稳定而迅速的发展，不会出现大起大落，成员将得到锻炼，会以加入团委学生会为荣，全系同学也将会更加满意；这种文化将是和谐的文化，干事委员与部长将不再是上下级关系，所有成员将保持良好的沟通，不管是私事还是公事，学习和工作将保持一种和谐；这种文化将是以人为本的文化，以人为本的思想将贯穿到我们的每一项工作中。
3、工作程序上的规定。任何一个健全的组织应该首先保证工作程序的公
正，系团委学生会日常事务的工作程序规定如下，分为自下而上与自上而下两条途径，自下而上指各部干事委员向本部副部长、部长请示汇报，部长向分管主席团成员汇报，分管主席团成员向主席请示；反之为自上而下的工作程序，实行主席团集体议事制度，办公室直接向主席团负责，重大决策由主席团集体作出。主席具有最终决策、执行、实施控制权。4、主席与主席团成员，部长与副部长的关系：首先应该强调的是主席与
主席团成员，部长于副部长应该精诚团结，这里讲的精诚团结是指，他们之间应该各因素相互认同、支持联合。它是开展一切工作的前提和必要条件，实践证明只有主席与主席团成员，部长与副部长以及团委学生会各成员精诚团结，才能把工作做好，否则必将一事无成。其次应该强调的他们之间的责权不同，主席，部长应该是制定规划，长远发展方向的人，换言之他们在身体上和体力上是“闲人”，而主席团成员，副部长则是主席和部长所制定出的规划的第一执行人，监督人，树立助理对副部长负责，副部长对部长负责，主席团成员对主席负责的观念。当然，主席和部长在制定规划和发展方向的时候要充分听取和尊重主席团成员，副部长的意见和建议。
5、锻炼队伍，发现人才的内部培养机制。任何一个组织要想长期焕发生
机和活力，就必须不断补充人才，这就需要我们在做好工作的同时锻炼新人，把已有的经验形成有形的东西来“传、帮、带”。这方面将由办公室建立一个学生干部人力资源库，及时将各种信息和考核结果记录在案，让学生干部随时可以认真查找不足，纠偏矫正。逐步形成能者上，庸者下的动态任免机制，为每一位干部打造成长平台。
6、落实纪律监察制度。如何让一个组织持续进步、创新，除了每位干部
的不懈努力干好本职工作外，还应该有健全的纪律监察制度，保证组织作为一个有机体时刻焕发活力。纪律监察工作，主要由办公室承担，涉及到会议考勤、财务状况、学生活动、日常工作考核、学生干部培养以及绩效评估等多个方面，办公室应在考核制度的建立，过程实施，内部分工，考核结果控制上明确责任。
7、各部门间的互动机制。系团委学生会内部实行主席团分管制度，但是
各部门之间的职能划分不是泾渭分明的，一些日常工作和大型活动需要多部门合作，合作旋律的协调与否要看各部门间的工作感情如何以及干部间的全局意识，要求各位干部一定在做好本职工作的同时注意把握全局，有良好的合作意识。对于利用人力资源方面，实行部长直接调度，主席团成员协调的灵活办法。
8、推广项目管理制度。事实上，项目管理是一种行之有效的活动管理方
法。介绍一下项目管理的流程：
1：提案：团委学生会每一个成员都可以提出各种各样的活动计划；2：例会讨论：经例会详细讨论，通过的方可实行；
3：实施：由提案者或所在部门负责人作为项目组组长，各相关部门负责人为成员，组成项目组。组长负责活动的计划，实施和总结，并有权协调各相关事项。项目管理有什么好处呢？
1：每个人都有权提出活动计划，可以调动同学的积极性；2：可以提高团委学生会活动的数量和质量；3：利于保持隐性知识，为后任提供很多经验；
9、各项行为档案化：现在我们已经形成一定的行之有效的管理方法和工
作流程，同时还有一些不成文的规定，这些在团委学生会的活动中起了很大的作用。对于这些隐性知识，若不及时保存，会使团委学生会陷入混乱。有了档案，做活动就有章可循，新上任的部门负责人就不会对活动束手无策，新成员也会极易融入集体。主要的活动包括：人事管理档案化，财务管理制度化，例会记录制度化，活动项目档案化，日常工作记录档案化等；
10、协调工作关系，树立干部形象。对上级：要尊重、态度端正、听从上
级的领导和指导；对下级，要公平、充分相信部下、给部下提供更多的锻炼机会；对同级，要平等、主动沟通、积极协调；对同事：要和睦相处、想到帮助、团结一致；在工作上：要认真负责、吃苦耐劳、不偷懒、不散漫；对同学：要热情、和蔼、以诚相待；对于班级：要认真对待、多些理解，少些命令，特别是召开班级会议时须准时；总之要不断提高工作效率和质量，提升服务意识和群体意识。五、由外而内的对外联络方面
系团委学生会是学生群众的自治性组织，在各方面起着表率作用，要有相应的措施来与各个学生组织共同合作，做好全系学生工作，真正为同学服务，沟通管理系与同学。各学生组织方面，应该互相协调，避免资源浪费，干出自己的特色，树立自身形象，而在这方面的探索，刚刚开端。系团委学生会干部要认真考虑，多出点子，利用正式或非正式渠道进行沟通。
以上的几点意见，只是一些全局层面上的工作考虑，不带有任何反面教材的性质，日常工作中应该根据实际情况，灵活主动地实施，系团委学生会工作的进步还需要每位干部的共同努力，探索出一条具有管理特色之路。
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学生会工作经验总结及心得体会
作为201*届外国语学院学习部部长，我经历了痛并快乐的为期一年的工作体验。痛是因为做好学生工作并不容易，甚至还与学习发生冲突，快乐是因为作为决策人，自己的Ideas可以运用到实践中，并且也收获了一份可贵的工作经验和一份宝贵的人际交往经验。
从大一我加入学生会开始，就怀有一份热情去工作，期间有过想放弃，因为繁琐的工作让人乏味和疲惫。但和学姐学长还有干事们一起共事会给人一种满足感和愉悦感，于是坚持了一年的学习部工作，到了换届选举之日，犹豫不决，但最终因为舍不得学生会这个大家庭，也因为想亲身去加入学生会决策者行列，我选择了竞选学习部部长一职。于是我开始了一年的学生干部之旅。
从最初的学生会招新开始，每每有会议活动，部长都要亲自参加。从开始的招新部门招多少人的会议决策，到招新的两轮面试，我初步体会到学生干部不是这么容易就可以做好的，在外界看起来光鲜亮丽又有范儿的职位和工作，实际上却是很艰辛的。但是这是一个部门一个学生会的事，不是自己一个人的事，所以我尽量尽职尽责的把工作做好，不仅要对得起自己的职位和同事的信任，更要为干事们做一个好的榜样，既要让他们知道做好学生工作不容易，又要让他们知道为学生会工作是一件很有意义的事，我们不仅可以收获经验，也可以收获快乐和友谊。
对于部门管理，我自认为做的还不够好。这一届我们有个部门管理的榜样，那就是体育部。仅我个人之见，最主要的是部长做的到位，部长会给干事发短信提醒天气凉了或一些生活小常识，干事过生日时部长会带领大家为其庆祝，周六日节假日部长会带领部门干事们外出游玩野餐，有时会鼓动其他部门一起加入。由此，我们看到的就是体育部像一个温馨的大家庭，部长副部长与干事之间是朋友关系，而不仅是上下级和同事关系，大家会相互关心，相互交流的更多，相互间熟悉且团结，做事效率很高，不会有人推脱责任，大家都很尽职尽责。作为学习部，也许我只关注于安排工作，教授工作方法，评价干事的工作表现，忘记了我也是学生，我也曾是干事，忽略了与大家的感情交流，开始时觉得大家关系还挺好的，可是像往届一样，随着时间的流逝，大家满怀的工作热情被学习和工作的疲惫繁琐给打击殆尽了，开始出现工作不到位，工作推脱责任等现象。对于这种现象我只是严厉的告诫大家要尽责，忘记了大家的负面情绪需要调节。以上这些都是我工作上，尤其是管理工作上，应该改进和注意的地方，以后的工作中我会尽全力去做好这些。
大二这一年，我们部门做了不少活动，从最初的迎新晚会，贯穿一整年的中文辩论赛，第二学期的学习经验交流会，到最终的英语文化节，学习部的干事们都做的比较到位。对于办活动的经验，可能作为决策者和指挥者是最有感触和收获的，尤其是主席和部长。对我来说，最重要的经验体会就是决策。决策是由主席团和部长通过会议来敲定的，我们需要协调学习和工作以及所有人的时间来挑选会议时间，有时多次会议无果，这就体现了会议效率。执行时需要的是团队的合作，一个环节或部门出问题，其他部门要相互去协助，这样子才能保证办事效率。还有一个重要的地方就是对于干事的管理也会影响到执行的情况。总之，活动从提出、决策、执行、收尾，每一步都需要团队协作和效率。有一点需要补充的是，决策时的Idea是很重要的，一个好的Idea会带来一个全新的体验，会另工作充满乐趣，所以我们工作时不能忽略那些有想法有创意的人。
关于未来工作展望，我希望工作中能够注意和改进以上所提出的问题和建议，这样子的话我们的学生工作会进行的更顺利，才能达到学生会的宗旨，为学生们服务，为本院服务，成为一个先进的团体。
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