石达开纪念馆设计初步工作总结
石达开纪念馆设计初步工作总结
罗系5100159047
博物馆是供搜集、保管、研究和陈列、展览有关自然、历史、文化、艺术、科学、技术方面的实物或标本之用的公共建筑。
建筑面积小于4000平方米的博物馆为小型馆，其中纪念馆大多为小型馆，石达开纪念馆也不例外，建筑面积为3500平方米左右。
展览建筑最基本的组成有陈列区、藏品库区、技术和办公用房以及观众服务设施等几部分。其他设施根据各馆的性质、规模、任务和藏品特点而定。选址宜地点始终，交通便利，城市公用设施完备，并具有适当的用于博物馆自身发展的扩建用地。这次的基地紧靠南湖，位于园艺博览园区内部，环境就十分优越。设计要点与要求
功能分区应明确合理，使观众参观路线与藏品运送路线互不交叉，场地和道路布置应便于观众参观集散和藏品装卸运送。陈列区不宜超过4成。二层及二层以上的藏品库或陈列室要考虑垂直运输设备。藏品库应接近陈列室布置，藏品不易通过露天运送和在运送过程中经历较大的温湿度变化。陈列室、藏品库、修复工厂等部分用房宜南北向布置，避免西晒。如当陈列室、藏品库在地下室或半地下室时，必须有可靠地防潮和防水措施，配备机械通风装置。1）门厅：合理组织各股人流，路线简洁通畅，避免重复交叉。垂直交通设施的布置应便于观众参观的连续性和顺序性。应合理布置供观众休息、等候的空间。宜设闻讯太、出售纪念品的服务部。工作人员出入及运输藏品的门厅应远离观众活动区布置。
2）进厅：与陈列室联系直接，空间流畅，便于观众进出并根据陈列内容的性质，有更换陈列序言、屏风的可能性。
3:）陈列区：基本陈列室应布置在陈列区中最醒目便捷的位置，陈列室之间的空间组织应保证陈列和参观的系统性、顺序性和选择性。临时展室展览内容需要经常更换，在设计中应单独设计。根据陈列内容的性质和规模，确定陈列室布置方式。陈列室的布局类型有串联式、放射式、放射串联式、走道式。
4）采光：纪念馆陈列室的陈列在较长时间不变，根据陈列品的表象形式选用采光口形式。采光口形式有侧窗式、高侧窗式、顶窗式。
此外，纪念馆的设计还有温湿度、空气污染一起控制、放到、消防等方面的要求。
案例分析：美国国家美术馆东馆
贝聿铭的建筑风格与特点：善于把古代传统的建筑艺术和现代最新技术熔于一炉，从而创造出自己独特的风格建筑融合自然的空间观念，利用内庭将内外空间串连，使自然融于建筑不仅注重建筑单体的和谐，更注重建筑与环境的关系。
地理位置：东馆位于一块3.64公顷的梯形地段上，东望国会大厦,南临林荫广场，北面斜靠宾夕法尼亚大道,西隔100余米正对西馆东翼。附近多是古典风格的重要公共建筑。
建筑基本形体的产生：轴线确定建筑形态，美术馆的西馆是对称的，将轴线延长与北侧边线相交决定了建筑物的基本轮廓，一个顺应环境的梯形，梯形的对角相连，分割出一等腰三角形，一直角三角形。
与周围老建筑的关系：由一条轴线贯穿，形成一定的联系；原建筑是一个古典主义的建筑，是完全对称的建筑，而东馆的西立面是完全对称的“H”。东西馆在建筑材料上的统一产生的和谐关系：东馆的建筑物高度，保持与宾州大道上建筑物相同，东馆的外墙采用与西馆相同的大理石，将所有暗色石安排在下方，淡色石置于上方，东馆与周围环境和谐相处。建筑空间：东馆的基本构图是一个等腰三角形和一个直角三角形。等腰三角形部分是一般参观人员的场所,而直角三角形是专业艺术家的天地视觉艺术高级研究中心。不同空间大小、形状、质感、高低不断的变化,各空间围绕展览馆的中心，三角形中庭相互交融,形成流动的、联系的空间。
石达开生平简介
石达开（1831年－1863年），小名亚达，绰号石敢当，广西贵县（今贵港）客家人，太平天国名将，近代中国著名的军事家、政治家、武学名家，初封“左军主将翼王”，天京事变曾封为“圣神电通军主将翼王”，军民尊为“义王”（本人谦辞不受）。石达开是太平天国最富有传奇色彩的人物之一，十六岁“被访出山”，十九岁统帅千军，二十岁封王，英勇就义时年仅三十二岁，有关他的民间传说遍布他生前转战过的大半个中国，表现出他当年深得各地民众爱戴。
“稗史漫传曾羽化，千秋一例不平鸣”，翼王石达开是太平天最富有传奇色彩的人物之一。他十六岁便“被访出山”，十九岁统帅千军万马，二十岁封王，英勇就义时年仅三十二岁，他生前用兵神出鬼没，死后仍令敌人提心吊胆，甚至他身后数十年中都不断有人打着他的旗号从事反清活动和革命运动，辛亥革命党人曾通过诗歌，小说，绘画等各种媒介宣传他的事迹以“激励民气，号召志士，鼓吹革命”。有关他的民间传说更遍布他生前转战过的大半个中国，表现出他当年深得各地民众爱戴。
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本课程可作为内训欢迎来电咨询201*年11-12月课程预告
日期11月28日29日12月12日13日12月26日27日地点南京上海北京课程模块项目管理项目管理财务管理课程名称项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用现代房地产异地多项目计划与运营管理房地产经典纳税筹划案例与涉税问题解析房地产异地多项目计划与运营管理
破解房地产异地多项目管理的七道难题
主办单位：中国管理咨询网房地产频道亚瀚管理咨询房地产研究中心加尔偶ij就哦了饥饿时间：201*年12月12-13日集中培训地点：上海（具体地址请见确认函）
“内外兼修”已成当前房地产企业赢得市场一大共识对内就是要加强科学系统管理，实现盈利能力提升；对外充分进行资本运作，增强多渠道资金吸纳能力。对于计划与运营管理，尤其是异地拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能模式显然“力有不逮”。企业的长期发展战略和中期计划应如何制定，不同阶段改如何科学地编制项目总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度，保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析，揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，彻底改变当前普遍存在的一地多项目管理不协调甚至冲突的痹症，充分整合企业内外资源，使企业投资效益最大化，保证企业走上稳健扩张的发展之路。9iaseoi哦isarjokjslkrmlslfm理解搜到他对她【主讲嘉宾】好撒的离开；藕丝focus.cnwerlklkdclkm石达开开始吗lkslkm了十分加尔偶ip是陈老师华中科技大学管理工程专业博士，高级经济师。深厚的房地产行业工作和咨询经验：武汉东湖高新集团工作5年（该公司主营园区开发、招商），大华集团管理咨询（一期“组织管理体系优化设计”、二期“授权体系优化设计”），上海中富投资发展公司管理咨询（一期“地产发展业务流程设计”、二期“企业基本法+跨部门协作机制研究”），苏宁环球股份有限公司管理咨询（苏宁地产品牌战略规划）、伟志集团西安仁和房地产公司管理顾问。崇尚简约型、实效型管理风格，工作严谨、认真、负责，作风踏实稳健。Sdori死的激发isfdnlks；离开sdlfk看了为人离开日记哦
【邀请对象】1.房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理。的死人垃圾蚀刻机偶看偶手机
2.计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。Saosoil哦ioksjokwe
【主要内容】（更多信息请登录亚瀚管理咨询网查阅）
第一部分异地多项目计划与运营管理概要一、异地多项目管理的提出是离开家是时的楷模ijsdfoi；实力大幅ijefo是离开的父母live.com的法国来看1.房地产企业成长的一般规律2.异地多项目开发的机会和风险时的飞机哦isok导入的3.异地多项目开发带来的管理挑战4.案例：几家房地产公司跨区域扩张战略比较
二、异地多项目运营管理要点是打破飞机哦isdf’jsdi；哦sdofm离开熟悉clslkdm两码事Oise偶就搜救胜利我1.房地产开发生命周期模型2.单项目整体的运营管理
3.项目论证和决策阶段的运营管理4.项目策划阶段的运营管理啊urheOsaka济南卡模式人5.规划设计阶段的运营管理6.工程施工阶段的运营管理指手点脚搜集的偶看见slkj
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TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369号盈嘉大厦21层2115室(地铁一号线三山街站)P.C:210012
本课程可作为内训欢迎来电咨询7.项目销售阶段的运营管理8.售后及客户服务阶段的运营管理
9.多项目间的协同及其运营管理10.案例：某房地产公司的项目运营管理体系设计三、异地多项目运营管理的进一步延伸死的开始在抵抗力撒打开人离开马上离开细腻快乐吗撒了开的吗lw了1.从公司战略目标到年度经营目标、计划的衔接
2.实现战略目标的各种支撑计划（如新项目发展计划、土地储备计划、融资计划等）偶忽然哦ioijsej十几年将搜集3.年度经营计划的分解执行、评估及动态调整4.经营计划与项目计划的衔接5.经营及项目过程中的督导、协调和监控6.经营及项目计划执行情况总结分析
7.案例：某房地产公司的总体运营管理体系设计sdoirj是多人来看历史课你看了吗是离开小姐佛klws人防门搜救四、异地多项目运营管理架构及其责任分工
1.运营管理架构2.运营管理部门的定位和职能设置
3.设立运营管理部门的几个误区4.运营管理部门与区域、项目机构的工作对接5.其他部门在运营管理中的责任分工6.案例：某房地产企业运营管理部门的职能设置
第二部分破解异地多项目管理的七道难题一、管理授权难题
1.症状：授权失当授权不够或者过度授权2.授权的一般概念理解
●授权的本质、授权与分权的区别●授权真的是授“权”吗？授权中的“权”究竟指哪些权？●为什么要授权？为什么有人不愿授权？●授权的程度“级别”●授权管理要点3.异地多项目开发对授权的要求4.案例：某房地产公司跨区域发展中因授权不够而引发的管理问题5.如何设计/优化授权体系？6.案例：某房地产公司的授权体系优化7.如何防范授权风险？8.授权设计中的若干技术性处理二、组织匹配难题
1.症状：组织与业务发展不匹配，效率低2.房地产开发的基本组织模式
3.对矩阵组织及其适用条件的深入探讨4.案例：异地多项目公司常见的组织架构评析与借鉴5.异地多项目公司的纵向层级设计6.总部机构的定位和组织设计7.项目机构的定位和组织设计8.区域机构的定位和组织设计
9.组织设计中的柔性处理●组织结构的柔性●职能配置的柔性●管控模式选择的柔性10.案例：组织设计中的柔性处理示例三、计划管理难题
1.症状：计划控制薄弱、计划目标经常落空，战略计划与运营计划、项目计划脱节，重项目实体计划、轻总体经营计划
2.计划管理与战略管理、目标管理、预算管理、绩效管理的内在勾联
3.计划工作方法1：预测、计划、预算4.计划工作方法2：瓶颈分析、主控制计划、各种派生计划5.年度经营目标、计划、预算的制定流程6.项目总体目标、计划、预算的制定流程
7.经营及项目计划的分解与滚动执行8.计划管理闭环的最终形成计划执行情况考核及总结分析9.计划管理制度建立10.案例：某房地产企业的计划管理流程四、流程管理难题
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本课程可作为内训欢迎来电咨询1.症状：流程不规范、不完善、不够优化；流程的输出缺少标准说明，流程结果不能形成闭环；流程中关键节点缺乏时效控制，流程衔接不畅，停顿等待较多2.流程体系化：房地产到底有哪些流程？
3.案例：不同企业的流程体系框架4.卓越流程设计/优化方法介绍5.案例：房地产部分核心流程设计示范
●项目投资论证及决策流程●工程预算编制流程●材料设备采购管理流程●现场签证管理流程●工程竣工结算流程●销售交房入伙流程等
6.流程的固化和持续优化7.针对流程关键环节设计考核指标8.流程管理制度建立五、跨部门协作难题
1.症状：扯皮推诿，不主动补台，上游输出不满足下游在质量、时效方面的要求
2.流程设计中的无缝化处理3.项目管理办公室PMO4.案例：某房地产企业的PMO运作机制5.跨部门协作小组CDT6.其它解决办法（如内部联系单、跨部门例会制度等）六、远程支持和监控难题
1.症状：各专业口一管就慢，一放就多多少少走样2.案例：相邻两个房地产项目的开发效率对比3.灵活的分类管理办法4.案例：分类管理示例
5.其它解决办法（如重要节点委派人员、限时办结和回复制度、信息化管理平台应用等）七、绩效考核难题
1.症状：考核流于形式，考核结果缺乏说服力，考核结果挂钩少
2.项目绩效和部门/个人工作绩效3.阶段性绩效和项目总体绩效
4.房地产企业现有绩效考核方法评析5.案例：他们的绩效考核问题出在哪里？6.项目绩效衡量的若干方法7.项目绩效如何影响部门/个人的绩效？
【参会程序】
1.电话：(86)-025-66709035/68698693/68698690/15895950966(24H)传真：025-68698693-608
联系人：徐小姐罗先生本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系
2.收费：2980元/人（含资料、培训费）餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理
★3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣详情点此
3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司开户银行：农业银行南京洪武支行
银行帐号：03374113201*40005439
4.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至025-68698690-608或E-mail至px_21ask@126.com
参会回执表
课程名称单位名称付款方式□电汇□转帐□现金付款金额：元（人民币）姓名传真参会代表职务E-mail办公电话移动电话房地产异地多项目计划与运营管理破解房地产异地多项目管理的七道难题举办时间12月12-13日举办地点（具体地址请见确认函）
联系人代订酒店□需要□不需要
标准客房：预订（）间NAME:南京亚瀚管理咨询有限公司FAX:(86)-025-68698690-606
TEL:(86)-025-66709035/66708376/66709036/66709032/15895950966(24H)Add：南京市中山南路369号盈嘉大厦21层2115室(地铁一号线三山街站)P.C:2100
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课程简介
亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。
亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。
课程特点：
1.以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧
密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。
2.注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论
积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。
3.课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的
课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。
4.设置现场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。
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(以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、
郑州等地，部分课程开课月份将根据实际情况有所调整)课程模块营销管理组织管理商业地产项目管理成本管理财务管理职业经理理人素质提升课程编号会员价非会员价课程名称课时2天2天2天2天2天2天2天2天(元/人次)(元/人次)180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元2680元2280元2980元2280元3280元3280元3280元2980元YX001房地产企业如何打造公司品牌和项目品牌YX002房地产客户关系管理--锁定长期客户的艺术与技术YX003201*房地产逆势创新营销策略与全过程体验式销售技巧YX004房地产全程策划与营销推广实战ZG001房地产企业流程化管理与风险控制体系建设ZG002房地产异地项目、多项目计划与营运管理ZG003房地产标杆思维与精细化管理（辅导式）ZG004房地产企业部门经理的HR管理技能训练手册（非人力资源经理的人力资源管理）住宅区商业地产以及商业步行街的前期规划、选址定位与高效招商城市商业综合体（酒店、购物中心、写字楼等多种商业业态）前期规划和招商管理及商业建筑设计SY0012天180-900元2980元SY0022天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天1天2天2天1天180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元3800元2980元2980元2980元2980元3280元3280元3280元3280元2980元2980元2980元2980元1680元2280元2280元1280元SY003大型商业地产风险控制SY004商业地产以及百货运营以及管理XG001房地产工程项目管理实战剖析与PMP攻略CB001房地产全面预算管理与成本控制CB002房地产标杆成本法降本增效CB003采购、供应链及合同管理实际问题解决方案CB004房地产设计阶段成本优化与控制CB005201*房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法CW001房地产企业税收新政策解读暨节税筹划、税务稽查应对CW002土地增值税新政应对与房地产企业税务筹划CW003房地产项目全面预算管理CW004房地产非财务经理的财务课程JLR001商务礼仪培训JLR002领导力、执行力和竞争力核心课程JLR003中层干部管理技能与综合素质强力提升特训营JLR004房地产企业商务谈判能力与谈判技巧强力提升
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