“干部上讲台、培训到现场”汇报材料
东周窑煤炭有限责任公司
“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况
一、体制机制建设情况
根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。
二、基本抓法
1、一人一卡，档案化管理。
10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。
2、学习资料配备情况：
公司先后于8月20日、为每个职工发放学习资料余本，每人平均本以上。内容包括手指口述、《论群众路线重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费重要论述摘编》等。
3、具体培训形式。
1）、周二领导干部培训。主要由人力资源部科负责组织，公司领导主讲，主要目的提高领导干部的综合素质。
2）、中层干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一至周四到联点单位讲课培训不少于两次。
3）、职工周二学习培训情况。明确每周周二各科室由支部书记对本支部职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，并及时抽查笔记。
4）、生产一线队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。
四、具体工作：
今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为公司安全生产提供高素质的人力保障作用。
五、下一步工作打算
在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下二方面工作：
1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好201*年度全矿521人的职业技能等级鉴定工作。
2、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。
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“干部上讲台、培训到现场”汇报材料
尊敬的各位领导：
今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。
一、高度重视、强化领导
集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后，立即对此项工作作出部署，及时召开动员会，并结合公司实际，经过职教、安监、组干等相关部门的认真讨论，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案，成立了“干部上讲台、培训到现场”工作领导组。
二、明确意义、提高认识
作为提升安全管理水平、提升职工队伍素质的重要手段，“干部上讲台、培训到现场”也是贯彻落实“安全第一、生产第二”精神的重要载体。矿业公司各级干部充分认识到“干部上讲台、培训到现场”是从根本上解决师资缺乏行之有效的办法，是建立一支熟悉现场，业务精良的“双师型”教师队伍的有效途径，也是落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重，促使干部加强学习、深入调查研究，提高自身素质，转变工作作风，解决工作中“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，创新培训模式的良方妙药，本着对集团负责、对员工负责的高度来认识，去落实，强力推进，务求实效。
三、确定责任、逐级落实
公司培训由党委书记，总工负责，职教中心牵头，组干、安监配合，做到了六个“明确”，即：明确有谁讲，明确讲多少，明确讲什么，明确什么时间讲，明确工作进度，明确考核奖励办法。
我们积极选聘现场经验丰富的矿科级领导和各专业优秀的技术人员，根据公司培训计划，自拟课题，报职教中心审核合格后，担任授课教师进行生产业务、安全管理知识培训；各坑区由党总支书记、主管工程师负责，队级以上干部结合现场进行作业规程、危险源辨识以及新工艺、新技术、新设备的培训学习。
包保培训由安监处具体负责落实，做到“没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保”的职工，从岗位操作要领，职工行为规范，典型性事故案例等方面进行培训教育。
四、精心组织、积极开展
在元月份干部大会上，进行了“干部上讲台、培训到现场”启动仪式，总工程师做了动员讲话，职教中心宣读了关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的通知，并下发了二月份培训计划。矿长助理、通风区区长结合公司实际为全公司干部讲授了“一通三防”的相关知识，地测副总工程师讲授了防治水相关知识，受到了公司出席会议的集团公司总工程师的高度赞扬。
2月2日我们下发了二月份“干部上讲台、培训到现场”课程安排的通知，二月份职教中心共举办了8个工种培训班，安排授课教师31人，其中7名矿级领导要上讲台。
五、灵活多样、突出效果
一是组织班后干部工人到职教中心听课，2月7日、2月8日上午分别由董事长、总经理、总工程师上讲台对机车司机、打钻工授课，收到了很好的效果。
二是干部到班前进行讲课，我们安排相关专业科技干部利用班前会给职工讲解入井知识等相关内容，提醒职工牢记安全，遵章作业。
三是干部到井下培训，公司组织包保干部携带专业资料深入作业现场，根据工作实际进行岗位培训。
四是确定每月干部大会都要通过干部讲课、投影仪播放授课内容或影像资料进行培训。
五是利用公司电视台这一平台，对安全知识规章制度进行培训。
六是将影像和电视讲话内容制作成光盘发放到坑区、队段（各坑区队段都已配备DVD和电视）进行班前播放。
六、拓展思维、创新方法
我们将“干部上讲台、培训到现场”与实际工作相结合，开动脑筋，创新思路，紧密结合生产生活，努力提高培训的实效性。
（1）规定讲课内容，对讲授专业知识教师贵的讲的内容；（2）根据学员情况，授课老师自选内容；（3）案例教育、通过亲身经历和影像资料对职工进行教育培训；（4）通过三违职工带家属到职教中心参加培训，三违职工陪护工伤等办法，使职工接受教育；（5）组织三违职工爱心恳谈会，播放电视专题片《我这一辈子》从正反两个方面教育违章职工，通过三违职工做检查、家属作保证、相关科室及公司领导帮教，提高职工安全意识，杜绝违章。
七、细化责任、跟踪考核
职教中心、组干科制定了“干部上讲台、培训到现场”量化考核表和考评机制，每次培训结束后，我们对学员进行理论考试，同时由学员对授课教师的教学质量等方面进行满意度测评，并在月底进行讲评通报。
以上就是我们开展“干部上讲台、培训到现场”的一些做法。虽然做了不少工作，但与兄弟单位相比，还有一定的差距。我们将通过这次交流，认真吸取兄弟单位的长处，弥补我们的不足，将这一新的培训模式持之以恒，发扬光大，为实现集团公司转型跨越发展、开创美好幸福的未来贡献一份力量。
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