“干部上讲台,培训到现场”汇报材料
“干部上讲台，培训到现场”汇报材料
我叫xxx，是xxx的一名员工。
自从集团公司提出了“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式，我们机电队充分认识到这一教育模式的重要性、现实性和必要性，从“强煤强化、五年双千亿”战略发展的高度出发，求真务实，脚踏实地的推进“干部上讲台，培训到现场”工作，并结合自身实际，彻底打破机械式的培训学习方法，在井下开办了现场操作培训，不局限于干部上台讲解，职工认真听讲，更多的是职工站出来，提问题、找难题，带着问题学，学以致用，保证培训质量。不仅干部和职工的安全意识、操作技术、综合素质得到了很大的提高，同时也为企业跨越发展提供坚实人才保障。
我作为xxx的一名基层管理人员，在大力贯彻集团公司提出的“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式的同时，更应该起到“大培训，大提高，大学习”的示范带头人的作用，真正把职工教育当做头等大事，抓实抓细，务求实际。
电力是煤矿企业生产的主要能源，由于井下特殊的环境，这就要求煤矿企业采取一些特殊的供电要求和管理方法。电工是特殊工种，又是危险工种。我又是一名矿井维护电工，负责矿井所有电气设备和电缆、电线、照明、通讯、信号的维护、保养、检修，并负责一些临时性和小型电气设备的安装工程。经常对所有电气设备进行预防性的检查和维护，保证所有电气设备、电线、电缆的安全送电。因此必须熟悉相关的供电系统，熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表和线路的调试，做到迅速准确及时地排除故障。作为一个基层领导我将严格按照电业规程，坚决不违章作业，永远把安全第一放在第一位。我将在平时的工作中，树立牢固的自主保安意思，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，认真学习和分析发生的事故案例分析，通过开展安全警示教育，严格执行公司下发的安全生产规定，做好各项基础工作，采取有效措施，杜绝违章操作的现象。坚持“以人为本，教育为先”的理念，坚持“干
部上讲台，培训到现场”。我们在培训方式方法上实践和理论并重，兼顾“应会”
和“应知”，加强对生产操作人员岗位操作技能、工艺原理、设备原理与构造、装置性能等方面的全面培训，全方位提高人员的素质。不让“干部上讲台，培训到现场”只挂在墙上，成为一句空洞的口号。
汇报人：xxxXxx
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“干部上讲台、培训到现场”汇报材料
尊敬的各位领导：
今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。
一、高度重视、强化领导
集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后，立即对此项工作作出部署，及时召开动员会，并结合公司实际，经过职教、安监、组干等相关部门的认真讨论，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案，成立了“干部上讲台、培训到现场”工作领导组。
二、明确意义、提高认识
作为提升安全管理水平、提升职工队伍素质的重要手段，“干部上讲台、培训到现场”也是贯彻落实“安全第一、生产第二”精神的重要载体。矿业公司各级干部充分认识到“干部上讲台、培训到现场”是从根本上解决师资缺乏行之有效的办法，是建立一支熟悉现场，业务精良的“双师型”教师队伍的有效途径，也是落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重，促使干部加强学习、深入调查研究，提高自身素质，转变工作作风，解决工作中“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，创新培训模式的良方妙药，本着对集团负责、对员工负责的高度来认识，去落实，强力推进，务求实效。
三、确定责任、逐级落实
公司培训由党委书记，总工负责，职教中心牵头，组干、安监配合，做到了六个“明确”，即：明确有谁讲，明确讲多少，明确讲什么，明确什么时间讲，明确工作进度，明确考核奖励办法。
我们积极选聘现场经验丰富的矿科级领导和各专业优秀的技术人员，根据公司培训计划，自拟课题，报职教中心审核合格后，担任授课教师进行生产业务、安全管理知识培训；各坑区由党总支书记、主管工程师负责，队级以上干部结合现场进行作业规程、危险源辨识以及新工艺、新技术、新设备的培训学习。
包保培训由安监处具体负责落实，做到“没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保”的职工，从岗位操作要领，职工行为规范，典型性事故案例等方面进行培训教育。
四、精心组织、积极开展
在元月份干部大会上，进行了“干部上讲台、培训到现场”启动仪式，总工程师做了动员讲话，职教中心宣读了关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的通知，并下发了二月份培训计划。矿长助理、通风区区长结合公司实际为全公司干部讲授了“一通三防”的相关知识，地测副总工程师讲授了防治水相关知识，受到了公司出席会议的集团公司总工程师的高度赞扬。
2月2日我们下发了二月份“干部上讲台、培训到现场”课程安排的通知，二月份职教中心共举办了8个工种培训班，安排授课教师31人，其中7名矿级领导要上讲台。
五、灵活多样、突出效果
一是组织班后干部工人到职教中心听课，2月7日、2月8日上午分别由董事长、总经理、总工程师上讲台对机车司机、打钻工授课，收到了很好的效果。
二是干部到班前进行讲课，我们安排相关专业科技干部利用班前会给职工讲解入井知识等相关内容，提醒职工牢记安全，遵章作业。
三是干部到井下培训，公司组织包保干部携带专业资料深入作业现场，根据工作实际进行岗位培训。
四是确定每月干部大会都要通过干部讲课、投影仪播放授课内容或影像资料进行培训。
五是利用公司电视台这一平台，对安全知识规章制度进行培训。
六是将影像和电视讲话内容制作成光盘发放到坑区、队段（各坑区队段都已配备DVD和电视）进行班前播放。
六、拓展思维、创新方法
我们将“干部上讲台、培训到现场”与实际工作相结合，开动脑筋，创新思路，紧密结合生产生活，努力提高培训的实效性。
（1）规定讲课内容，对讲授专业知识教师贵的讲的内容；（2）根据学员情况，授课老师自选内容；（3）案例教育、通过亲身经历和影像资料对职工进行教育培训；（4）通过三违职工带家属到职教中心参加培训，三违职工陪护工伤等办法，使职工接受教育；（5）组织三违职工爱心恳谈会，播放电视专题片《我这一辈子》从正反两个方面教育违章职工，通过三违职工做检查、家属作保证、相关科室及公司领导帮教，提高职工安全意识，杜绝违章。
七、细化责任、跟踪考核
职教中心、组干科制定了“干部上讲台、培训到现场”量化考核表和考评机制，每次培训结束后，我们对学员进行理论考试，同时由学员对授课教师的教学质量等方面进行满意度测评，并在月底进行讲评通报。
以上就是我们开展“干部上讲台、培训到现场”的一些做法。虽然做了不少工作，但与兄弟单位相比，还有一定的差距。我们将通过这次交流，认真吸取兄弟单位的长处，弥补我们的不足，将这一新的培训模式持之以恒，发扬光大，为实现集团公司转型跨越发展、开创美好幸福的未来贡献一份力量。
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