存货盘点计划
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存货盘点计划
一、盘点目的
为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。二、盘点时间、地点、人员安排仓库名称成品仓库包装仓库原材料仓库各个车间盘点日期XX月XX日XX月XX日XX月XX日XX月XX日盘点人员XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX及各车间负责人、统计员负责人XXXXXXXXX车间负责人盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。请各部门组织相关人员参与盘点。三、盘点范围
对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。四、盘点程序盘点前：
1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。2、存货盘点前的准备工作：
a)将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。b)仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清
单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
c)整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的
存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。
d)与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据
输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。
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