年会心得

时间：2019-05-29 07:16:01 网站：公文素材库

年会心得

201*年会心得

这是我在公司参加的第5次年会，5次年会中每一次都有不同的惊喜和感动，每一次都一样的难以忘怀，今年的年会在我无限期盼中来临，在我意犹未尽之中结束，太多的喜悦和欢聚，太多的希望和畅想值得我来永远铭记。

怀着对故乡和亲人的无限想念，登上了开往沈阳的飞机，在飞机上就在想今年的年会一定会有很多不同，玩味着过往年会的难忘片段，不知不觉间就到了沈阳桃仙机场，迎接我们的是公司总部高举海吉诺、诺诚提示牌的同事，东北的天气很冷，我的内心却暖意融融，回家的感觉真好！

在公司年度的总结计划大会上，来自全国四大片区的销售精英齐聚一堂，张总关于市场未来的发展规划和人才发展空间的描述给了大家无限的希望和憧憬，也坚定了在场所有诺诚人事业成功的信心。各个销售团队代表的发言，有的激情四射，有的声情并茂，有的情感真挚，都体现了诺诚团队的无比团结和卓越能力。

滑雪场上大家玩的非常开心，很多来自南方的兄弟姐妹第一次见到雪，和雪如此的亲近，这一片白茫茫的景象让他们很震惊，也很兴奋，有过滑雪经验的同事悉心的指导没有经验的伙伴，增进了相互的团结和了解。嬉雪场上，很多都是团体参与的项目，大家一起互帮互助共同分享着运动的快乐和喜悦，感谢着公司的用心安排。

精彩纷呈的演讲比赛让我眼前一亮，选手的精彩演讲无不满怀对公司的感恩和对团队的热爱，饱含着对工作的激情和伙伴的谢意，“大道至简，天道酬勤”是对我们工作方法和态度的指引，满怀感恩之心是建立正确的人生观、事业观的基石，两个题目体现了公司的良苦用心，在每一颗年轻的心里留下美丽的印记；参与演讲的伙伴的精心准备和精彩表现，让我深深感到公司的人才辈出，公司的未来大有希望！

精彩的文艺晚会当中，最感人的是张总、廖总为入职十年的老员工颁发司章的环节，一张张熟悉的面孔、一桩桩我自己亲历的往事，让我感到公司对员工发展的重视，各位前辈的真实事迹是我们的榜样和楷模，我们对公司的忠诚之心是无价之宝，满怀忠诚之心并努力工作的最大受益者正是我们自己，期待着我自己得到珍贵司章的一刻。

在精彩的晚会结束后，大家步入宴会大厅，大厅里处处洋溢着节日的氛围，大家欢聚一堂，开怀畅饮。面对着多年的老朋友和新近结识的新伙伴，大家一样的亲切和默契，在欢声笑语里、在推杯换盏中，大家的感情得到了升华，对公司的感恩溢于言表，喜庆祥和的氛围里，大家共同的祝福公司的未来越来越好，我们的明天越来越好。

在依依不舍中，又一个年会结束了，大家纷纷踏上了归程。同时这却预示着一个新的开始，开始了我们为下一次更加盛大、精彩的聚首而努力、奋斗。

祝愿我们的公司因为有我们的努力更加强大！我们在基业长青的公司里迎来一个又一个难忘的精彩年会！

诺诚上海公司王立勇201*-1-

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年会报告学习心得

学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后，我感触很深。作为人力资源部的负责人，衡阳公司201*年人力资源工作进步不大，创新不够，特别是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问题，致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告，我想201*年的人力资源工作，要从以下几个方面来加强和努力：

一、做好组织调整，整合人力资源

1、定编：根据衡阳公司实际情况和人员情况，配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。

2、定岗：重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。

3、定员：配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。4、定薪：按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作热情，促进工作目标的实现。

二、做好人员供给，满足生产需要1、加大招工力度，每月分解好招工指标。

2、认真扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激发分片管理做得好的单位、个人的积极性。

3、加强与招工点的联系，将招工点负责人带到公司参观，让他们对公司先有一个感性的认识，再展开招工。与总部取得联系，将招工点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时机，与招工点多交流。

4、做好周边企业的信息收集。

5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看，最难的不是招工，而是稳员。201*年，人力资源部要沉到基层，对稳员工作中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。

6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点：一是细化员工入职的信息，招工办做到电脑化管理到位；二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联系电话，便于回访工作的开展。

7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣传。8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。三、做好培训工作，提高队伍素质

从目前的情况来看，我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、年龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰巨。

1、职员培训要走出去、请进来相结合，多购买一些管理光碟组织培训，既实惠又方便。

2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。

3、员工的大型培训也要根据实际工作来开展。4、一线骨干执行力的的培训。5、长日设备线人员的培训在201*年是一个弱环，各车间虽然组织开展了培训，但有些走过场，有些人员不到位，有些未及时开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。201*年在培训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。

四、做好绩效完善，激发队伍活力

人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。201*年的绩效工作，特别是初级职员的绩效考评，存在标准不一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。

1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法，相同工种尽量奖罚一致，体现公平性。

2、不合理的绩效指标每月及时修改到位。3、绩效与薪酬进一步挂钩。4、绩效反馈和评价工作进一步加强。五、做好服务工作，规范人力工作

人力资源工作应树立服务意识，为生产提供服务、决策、指导作用。从现行的工作来看，主要是服务意识还不强，服务工作还不到位。所以我们要做到：

1、强化服务意识，树立为生产、为运转服务的意识，不只是停留在办公室和一些事务性工作上。

2、把各车间和员工当作自己的客户来对待。客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、意见收集、企业文化的推广等，都要当成头等大事来对待。3、做好工作吸引客户。一是加强与车间、轮班的联系，二是加强执行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厉风行。

4、以规范化的服务满足客户。

人力资源部201*-3-3

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