建筑企业管理学课程设计个人总结,河北科师
建筑企业管理学课程设计
论文题目作者姓名指导教师日期
---个人总结
河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计xxxxxxxxxx年x月xx号
个人总结
此次建筑企业管理学课程设计我组完成的是模拟成立一个建筑公司，进行企业组织结构、文化、战略、计划等设计。公司名称是：河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计。企业设立的初衷是立足秦皇岛，面向河北省，全国发展，所以我们取名前加上河北省的字样。
关于为什么给公司起名我组进行过很多讨论，大家各抒己见，后来我提议，因为组员有七个，参照我市xx公司起名的灵感，所以起名为xx，意思是x个人相互信任，完成此项课程设计。名字简洁而精炼，给人以诚信的感觉。企业领导体制是一个十分复杂但又必须设计合理的问题，它须同企业生产力发展水平，科技实力，企业规模相适应，还必须与生产关系和现有社会制度下规定的企业形式相匹配，我设计领导体制时，从上述两个方面出发所以设定企业是中小型企业。
对此门课程和设计要求，经过很多深入探讨，最后搜集整理资料，汇总成型。这个过程遇到了困难是在所难免的，在克服困难过程中，查阅书籍，资料以及发展自己的构想，学习到了很多知识，非常可贵。
工作中参阅了很多大型建筑企业集团的官方网站，像中铁八局，北京道桥集团，中建河北局等，发现与我们组预想的中小型建筑企业结构完全不同，我们的计划是有限责任公司，而上述企业均为股份有限公司，为完成领导机制和组织结构工作，我参照了河北省xxxx,河北建设集团以及河北建工集团，xx控股的相关组织结构模式和图表，构思建立了我们模拟的xx公司的结构。个人觉得在组织结构上还比较合理，根据组织结构图，可以算得上是一个中型较综合的民营建筑企业。
关于具体的设想过程如下：
我设计的组织形式包含14个分公司和全资子公司，涵盖领域包括土木建筑，道桥建设，招投标与造价咨询，设备，材料的租赁，商品混凝土的制造，劳务公司，安装公司以及物业公司。个人设想在分公司与子公司内部设立领导层较总公司简洁，但基本体系差不多。总公司预计注册资本5000万元左右，是现在中小型建筑企业普遍模式。现代公司制是现代企业制度最主要的形式，我国目前的公司制通常是“有限责任公司”和“股份有限公司”。河北建筑公司采用的是目前中小型企业选用较多的有限责任公司制度，全名为“河北省xx建筑工程有限责任公司”，打出的宣传简称是“xx建设”。现代企业的制度包括，企业的产权制度，企业的组织制度，企业的管理制度，以及所有者，经营者，生产者之间的关系，企业与国家，企业与社会的关系等方面。依据规定，企业设立必须有明确的出资者，必须有法定资本金，依法登记成立，企业资产是企业经营的基础。七信是由xx大股东出资成立，老员工自愿作为股民，但是所占股份较少。xx公司注册资本预计5000万左右，由于现代企业是自主经营，自负盈亏的法人实体，所以所有股民和大股东作为出资者，在享受良好效益带来分红的同时，也应承担企业赔钱带来的风险。当企业亏损时，所有股份持有者按投入资本额的多少来承受损失，承担亏损。当企业亏损到资不抵债依法破产时，所有出资者以其投入资本额为限，承担有限责任。公司x个大股东以及股民以其出资额为限对公司承担责任，xx公司以其全部资产对公司债务承担责任。公司的资本没有划分为等额股份，也未发行股票，经过所有股东协商，老员工作为股民，可以入股，并且股价分为两个档次，5万和10万，七大股东中，董事长入股最多，为一千万，其他董事入股必须在500万至八百万之间，在交付应付的股金之后，由公司出具股份证书，作为股东在公司中享有权益的凭证。但不能自由买卖，公司的股份不能任意转让，如需转让，须取得其他股东同意。依据企业管理组织系统原
则，企业组织系统的确立是为了实现企业的发展与经营目标服务的，要做到与目标相一致，与任务相统一，集权与分权是组织系统设计的基本原则，统一领导，就要恰当集权，分级管理体现为恰当分权，要正确处理集权与分权的关系。管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关系数量，或者说是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的划分等级数量。在xx公司中，董事和高层经理人很多具有股东身份，大股东作为董事长兼任公司党委书记兼任总经理，亲自经营企业，大部分股东作为高级经理人，如：副总经理，总工程师，总会计师等。积极参与公司业务活动，所有权和经营权相对股份有限公司集中度较高。
认真的参与此次课程设计，我获益匪浅，以前对企业的组织结构有着浅显的意识并未深入研究，上了老师的课，懂得了理论上的规定，通过课程设计，研究了很多企业的组织形式，企业文化，战略。自己很多的想法得到了证实，不对之处也得到了改正，学习到了更多自己不了解的企业组织知识。
为了完成此次设计，对教材也进行了较细致的阅读，使得课堂所学知识得到了巩固。整理过程中，练习了word的排版与调试，幻灯片的制作，图片的截取与修饰，组织结构图的绘制，以及如何在众多的建筑企业网页中得到自己想要的知识…….
关于公司员工入股成为股民，是我个人设想，不知是否合理，请老师点评。由于资源有限，自己的知识欠缺，也造成工作结果有很多不足之处，望老师谅解。
扩展阅读：建筑企业管理学课程设计课题报告,河北科师
课题报告
----河北省摘要：
河北省xx建筑工程有限责任公司的管理初步设计。包括领导与组织结构、企业文化、企业战略以及企业计划。公司为中型建筑工程有限责任公司，性质是民营企业，囊括领域包括，造价咨询，劳务分包，物业管理，商品混凝土，小型设备安装，道路和小型桥梁建设，材料和设备租赁。由x个大股东出资成立，后期为了提高员工工作积极性，吸引员工出资入股成为股民。公司非常重视企业文化的建设和发展，本着以人为本，创建精品，求实创新，志在一流的企业精神，不进则退的企业哲学，多元经营，广拓市场的企业经营方针，严法规，强化管理，落实责任，消灭违章的企业安全生产方针，12条所有员工熟记的企业口号，严细求是，团结奋进的企业作风。全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意的质量工作方针，依法环保施工，建设绿色工程的企业环保方针，严格规范本企业。本公司未来十年的战略发展共分为三个阶段，201*年～201*年的初级发展阶段，201*年～201*年的公司平稳过渡时期，2019年2021年的高速发展期。本企业充分发挥自身的优势，融合到周边的宏观经济环境，行业发展环境中。
xx建筑工程有限责任公司管理初步设计
课题概述：
本小组课程设计小组的题目为：河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计。
我们小组模拟成立的是一个公司制的从事建筑与土木工程同时兼有造价咨询，劳务分包，物业管理，商品混凝土，小型设备安装，道路和小型桥梁建设，材料和设备租赁的中小型企业，初步打算对它的领导与组织结构、企业文化、企业战略以及企业计划等四个方面进行设计。
研究内容分析：一．领导与组织结构
(一).领导体制
我公司的最高权力机构为股东大会，董事会作为常设决策机构，监事会作为监督机构，总经理，副总经理，总工程师，总会计师，工会主席，党委副书记等高级管理人员组成领导班子，由于公司属于中小型企业，故很多高级管理人员由董事会成员兼任，董事长兼任总经理和公司党委书记，监事会和董事会一样由每年的股东大会秉着公平，公正，诚信的原则选举产生，并对董事会和董事长以及高级管理人员进行监督。
董事会由x个合伙人作为大股东组成，出资最多的为董事长，为了提高员工工作的积极性，公司员工自愿入公司的股份成为股民，构成股东大会并享受年底分红。董事长兼总经理是公司的法人代表。董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集和主持。监事会由两人组成。公司设有两名副总经理，其中一名为常务副总经理，当总经理不能主持工作时由其暂时主持工作。常务副总经理与总会计师一起监督管理财务管理部的日常工作。副总经理管理公司的工程管理部。总工程师主抓工程的质量和安全工作。党委副书记主管公司日常党建工作，管理政治工作部并和工会主席一起管理工会。
公司下辖14个分公司以及子公司，分别为：三分公司，四分公司，唐海分公司，造价咨询事务所，劳务公司，物业公司，七信商品混凝土搅拌站，安装分公司，路桥分公司，材料租赁站，设备租赁站。
(二).组织机构图如下：
二、企业文化
本公司的企业文化建设是本企业经营管理战略中的一项长期、艰巨、细致的系统工程。主要由企业精神，企业哲学，企业经营方针，企业安全生产方针，企业口号，企业宗旨，企业作风，企业质量方针，企业环保方针组成。
（一）.企业精神
我公司企业精神是公司的灵魂，是公司全体员工的共同心声，是公司存在、振兴和发展的精神动力。“以人为本，创建精品，求实创新，志在一流”凝聚了七信建筑工程有限责任公司数十年积累的深厚文化底蕴，展现了“七信人”始终保持昂扬向上的精神状态和努力建设具有国际竞争力新型企业集团的理想信念。
1.“以人为本”
是企业实现振兴发展之根本。就是要尊重、爱护、关心、信赖职工，坚持把调动职工积极性放在企业工作的重要地位，努力满足职工的物质生活和精神生活需要，建立能够使其充分发挥创造性、施展聪明才智和实现自我价值的激励机制，营建民主、和谐、宽容的人际关系和良好的工作氛围，激励职工的工作热情和创新奉献精神，调动职工为个人求发展，为企业作贡献的积极性，使企业保持强大的凝聚力和生命力。
2.“创建精品”
是企业提升企业品牌之基础。就是要以完善的质量体系，明确的管理职责和先进的科学技术，坚持高标准、严要求，精心组织，精心施工，努力创建优质工程，力争承揽一项工程，
建造一座精品，竖立一座丰碑，确保企业建筑工程创奖保持全国领先水平。
（二）.企业哲学
我公司企业哲学是经营公司的基本方略和价值观念，是公司企业文化的神经中枢，是公司企业行为的逻辑起点，对于成就企业起着重要的作用。河北省xx建筑工程有限责任公司信奉“不进则退”的企业哲学。
（三）.企业经营方针
“多元经营，广拓市场”是指导河北省七信建筑工程有限责任公司建成具有国际竞争力现代企业集团的经营方针。
1.“多元经营”
就是通过不断调整企业的产业结构、所有制结构和产品结构，形成以建筑安装施工为主，多元产业并举，国有企业和股份制企业多元产权并举，资产经营与生产经营多元经营并举的基本格局。
2.“广拓市场”
就是针对我国加入世贸组织和经济全球化的新趋势，针对建筑市场格局的新变化，全方位拓展市场空间，即稳固本地市场，拓宽国内市场，发展国际市场。秦皇岛是企业立业根基，兴业源泉，面对秦皇岛向现代化、国际化大城市发展的大好机遇，要充分发挥自身优势争市场，确保在秦皇岛获得较大的市场份额。同时打破地域界限，广泛延伸经营触角，积极拓宽国内市场和发展国际市场。还要采取灵活多样的经营策略，既竞争又合作，积极与资金、技术、信誉等实力雄厚的国内外企业联手合作扩展市场，力争双赢，共同获利。
（四）.企业安全生产方针
“严肃法规，强化管理，落实责任，消灭违章”，是河北省七信建筑工程有限责任公司集数十年施工生产经验形成的企业安全生产工作方针。
1.“严肃法规”，
要求各级领导、安全管理部门和施工生产操作人员，切实增强法制观念，认真严格地执行国家、市政府和集团颁布的各项安全生产法律、法规和操作规程。
3.“落实责任”，
要求各级领导、安全管理部门和施工生产操作人员，强化责任意识，明确安全生产责任，把指标和责任层层分解落实到人。
4.“消灭违章”，
要求各级领导、安全管理部门加强监督检查和执法力度，坚决消灭施工生产中的违章指挥和违章作业现象，坚决消灭各种安全隐患，确保施工生产正常进行。
（五）.企业口号
4.创建优质工程提供优质服务
9.严肃法规强化管理落实责任消灭违章10.防火工作人人有责
11.隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山
（六）.企业宗旨
企业宗旨是企业的根本目的和主要意图。河北省七信建筑工程有限责任公司凝结数十年企业实践，确定了“建楼育人”的企业宗旨。
“建楼育人”，要求企业在为社会提供物质产品的同时，造就为社会发展做贡献的栋梁人才，努力做到建造一座楼宇，培育一批人才。进入新世纪，企业要在尊重人才、凝聚人才、培育人才和经营人才上下工夫，不断完善人才激励机制和持续实施人才培育战略，切实提高
职工的思想道德水平和技术业务素质，培育高素质、高效率、高水平的人才，造就一支思想品德优、业务技术精、实干创新强，奋发向上、敢于领先、永攀高峰的职工队伍，为企业振兴、创效、发展注入生机活力和奠定坚实基础。
企业作风是企业全体员工在工作实践中积累的一种精神风貌。它是企业精神的外在显示，是企业员工价值取向在工作中的具体体现。集数十年企业实践，河北省七信建筑工程有限责任公司形成了“严细求是，团结奋进”的企业作风。
2.“团结奋进”
“团结奋进”是企业发展振兴的动力源泉。“团结”就是要发扬团队精神，企业上下思想同心，行动同步，目标一致，凝聚成强大的集团合力和向心力；“奋进”就是要瞄准企业持续发展的战略目标奋勇直前，永不停步。
（八）.企业质量方针
河北省七信建筑工程有限责任公司为实现精心建造每一座建筑，创建更多精品工程的追求，确定了“全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意”的质量工作方针。
1.“全员精品意识”，即企业的各级人员是企业质量管理之本，各级领导应积极创造一个全员参与的环境，使每个职工树立创建优质、名牌工程的观念。
2.“全过程科学管理”，即在质量管理体系建立、运行和改进的全过程，在产品实现的全过程，采用系统方法和先进的控制手段，努力建立规范的、系统的过程管理。
5.“持续改进体系”，即采用PDCA循环方法，不断改进质量管理体系和产品质量，提高过程的效率和有效性。
（九）.企业环保方针
“依法环保施工，建设绿色工程”，是河北省七信建筑工程有限责任公司增强环保意识，做好环保工作，为人们创造良好工作、生活环境所追求的环保工作目标。
1.“依法环保施工”。
就是要严格按照国家环保法规的有关要求组织建设项目施工，注重施工现场的环境保护，设置整洁围挡，进行道路硬化，施工部位密目网遮盖，封闭强噪音设备，保持干净整洁的施工环境。坚持文明施工，做到不扬尘，不污染水源，控制人为噪声不扰民，切实杜绝影响环境质量的不良行为。
三．企业战略
（一）、本公司未来十年的战略发展分为三个阶段：
1.201*年～201*年(初级发展阶段)
（1）．用现代管理理论、理念引导企业和员工行为，建立起了新的价值取向和行为准则，精心提炼“砺炼品质、熔铸精华”的企业精神；
（2）．对体制进行探索和创新，优化控股结构。真正成为“产权清晰、权责明确、自负盈亏、自我发展”的市场竞争主体；
（3）．建立了以技术和业绩为导向的激励机制，根据市场和自身的实际情况，及时调整《工资制度改革方案》和《技术经济责任考核办法》，逐步完善“效率优先、兼顾公平”的科学分配模式；
（4）．在市场经营中推崇‘‘质量第一、服务顾客”的经营理念，积极参与市场竞标，实施“走出去”战略，完成设计产值每年平均以30％大幅度提升；
（二）、环境分析
1、宏观经济环境’
(1).世界经济形势提供了良好的宏观发展环境。经济全球化深入推进，科技进步日新月异，产业转移速度加快，国内国际两个市场、两种资源互补和交融更加频繁，国际竞争更加激烈。国内设计行业与实力雄厚的国际知名设计企业的竞争将更为直接，行业竞争的全球化特征日益凸现，竞争程度将更为激烈。
(2).“十二五”规划是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十二五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。
(3).“十二五”规划政策的着力点应该转到把提高居民收入、缩小贫富差距、富裕人民群众作为全新思路和战略，围绕着如何“富民”问题，制定行动路线图。而经过30年的发展，中国今天的经济实力也已经为解决“富民”问题提供了物质基础。2、行业发展环境
(1).政策环境
1.1一是“科学发展观”和“资源节约型”、“环境友好型”社会大政方针的确立，对整个建筑行业的影响是直接和明确的：包括鼓励发展节能节地型住宅和公共建筑，并制定和强制推行节能、节地、节水、节材等“四节”标准；鼓励积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备等“四新”成果；国家为此将加紧制定节能省地型住宅的产业
1．1国外竞争对手：中国已成为世界建设设计最热的市场，巨大的市场份额正吸引着越来越多国际知名设计企业的目光。据悉，许多世界知名的设计咨询公司己在中国设立了分支机构。中国自201*年12月11日加入WTO以后，将在5年内逐步对外资开放建筑设计领域，5年过渡期完成后，将允许国外建筑设计公司以商业存在的方式开办独立法人的设计事务所，其业务范围将由目前只允许做方案设计逐步过渡到允许做工程设计，不计其数的境外设计企业将大举推进中国。境外设计企业在长期市场竞争中形成的先进设计理念、方案能力、设计经验以及为业主提供有效技术、管理、服务的能力和优势，既推动了业内设计的发展和提升，也无疑占有了一定的市场份额，给国内的建筑设计行业带来不小的冲击。
1．2国内竞争对手：大型设计企业的集约、多元化模式，使它不断走向高端设计技术和服务市场；中小设计企业的差异化发展模式，通过改制调整了自身位置；民营建设事务所凭借单项技术专的优势、经营成本低的优势、管理机制活的优势，通过其个性化的服务正不断兴起和扩大。在经历了宏观调控的严峻洗礼，有实力、有品牌的中小型设计企业正不断壮大起来。
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