安全和013总结201*计划
201*年安全工作总结及201*年安全工作计划
一、201*年安全工作总结
安全工作在学校党政的正确领导和大力支持下，坚持以“科学发展观”为指导思想，紧紧围绕着维护学校稳定这个大局，不断强化安全防范措施，改进安全管理的薄弱环节，全面排查整治校内的不安全因素，积极预防了安全事故的发生。在学校各处室及各年级的密切配合下，为确保学校正常的教育教学秩序及师生的工作、学习、生活秩序发挥了重要作用。为使安全工作更加完善，现就本年度工作总结如下：
（一）加强队伍建设，提高人员素质
1、加强了政治和业务学习，进一步提高了保卫工作人员的政治思想觉悟和业务水平，增强了保安工作人员的工作，积极性和责任感，提高了服务意识。
2、随时了解保安人员的工作状况，提出改进要求。
（二）进一步完善了各项规章制度，强化和落实了工作责任制（三）重视法制安全教育，提高学生自身防范意识
通过电视讲话、国旗下的讲话、黑板报、宣传栏、播放安全知识光碟等形式对全校师生进行法制安全教育，提高了学生的法制意识和防范水平。
（四）加强了安全隐患排查及矛盾纠纷的调解力度1、建立了安全隐患排查制度及台帐。
2、经常性的对学校安全进行大排查，对存在的安全隐患及时通知相关部门进行整改消除。
（五）加强了校门管理，规范了车辆及人员进出1、学生离校需凭出入证或请假条离校；
2、外来人员及车辆进出需进行登记，接送学生车辆不能进入校内；3、严禁外校学生及社会闲散人员进入校内。（六）加大了校园的巡逻力度
1、坚持了校园内二十四小时巡逻制度，对进入校园内的社会闲散人员劝其离校；对问题较多的地段进行重点巡查。
2、安全工作人员保证全天手机开机，发现问题能够及时到位。3、节假日及早晚放学安排了行政人员和教师值班。
（七）加强了与公安、消防、交警、城管、市教育局保卫处、街道综治办的业务联系，争取工作的最大支持；密切与兄弟学校保卫科的联系，工作上相互支持，相互学习，取长补短。
（八）加强了交通安全管理
1、加强了进出车辆的管理，所有因公务需要进入校园的外来车辆、必须进行登记，并告知有关安全注意事项;其他车辆一律不得进入校内，停放在校门口的停车位。
2、学生车辆一律停放到指定地点。教师车辆需停放在各自的停车位。3、上学、放学高峰期发现交通拥挤时，能及时疏通。（九）加强消防安全管理。
1、制做了消防知识宣传栏，积极做好了消防器材的配置、保养、维护工作。本学期为干粉灭火器换药，维修了多处消防栓。
2、开展消防安全大检查多次，对化学危险物品、易然易爆化学物品及电气设备加强了管理。
3、开展消防安全宣传教育工作，加强对保安人员的消防知识及业务培训。提高了广大教职员工、学生的防火安全意识，营造了良好的消防安全氛围，使消防安全工作深入人心。
（十一）能够积极完成上级及学校布置的各项临时性工作任务。
通过努力，全力维护了学校稳定，使学校无重大安全事故发生、无政治案件、无重大治安刑事案件、无重大打架斗殴事件、无大的失盗案件的发生。
二、教育安稳工作存在的主要难题和问题
（一）校园伤害事故一起，防不胜防。影响学校的正常秩序。虽然经学校妥善处置，未造成纠纷，一旦措施不当，将影响学校教育稳定。
（二）学校周边环境整治。治理难度大，经常反复。影响师生安全和学校教学，师生和家长反响强烈。涉及监管部门多，协调工作费时费力，效果不佳。
（三）校园专业保安人员，待遇偏低、年龄偏大；
（四）外来人员子女比例较大，学校教育、教师交流等方面易于产生矛盾的激化和纠纷，给学校教育工作带来一定压力。
教育安全稳定所面临的问题与难题，时刻提醒我，要坚决“防止松懈，不存侥幸，杜绝麻痹。”
三、201*年安全工作思路
本年度安全工作要努力做好以下几点工作：
（一）开学初安全工作领导小组，召开校园安全会议，使各处室、各部门及所有工作人员明确职责，督促完成安全目标责任书的签订工作，增强全体师生的安全意识，一岗双责的责任意识。确保在日常工作中把校园安全当做头等大事来抓。（二）重点工作：1、严格门卫管理。
①在正常教学期间，学校大门实行封闭式管理；严格出入登记制度，对来校人员一定要
做好登记，对必须进入校园内的人员和车辆要先联系，经允许后，再进行认真细致地登记方可进校。提醒教师车辆出入校园，应避开学生上、放学和人多情况复杂时段。
②开学就严格要求学生，学生进出校门必须持班主任签字的请假条。严防无关人员进入校园。落实有关要求。
③上课期间家长给学生送物品，由保卫人员或值日学生转送，家长不准进入校园。家长只能在校门外、放学后会见学生。
④禁止闲杂人员到校园或在教学区内散步、玩耍。2、校园安全保卫，尤其是加强大门口的安全保卫工作。
对在校内食堂、交通电器厂及送货人员继续坚持定点定时送货制度，课间、上学放学高峰时段禁止送货车辆及其他车辆进入校园。所有机动车辆进入停车场或指定场地。加强对施工人员的管理，进入校园施工的车辆和人员必须增强安全意识，服从学校保卫人员的管理。加强对关系单位暂停车辆的管理，本校教职工车辆必须将车泊入指定位置。3、加强校园巡逻，防止突发事件发生。
①加强学校安全“人防”、“物防”、“技防”设施建设，利用校园的安全监控设备，及时发现有安全隐患或治安案件，保卫人员应在第一时间赶到现场，及时控制安全局面，保护师生安全。对延报、迟报、误报、瞒报的部门和责任人，除承担全部责任外，报学校重处严罚，以免出事后相互扯皮。
②要加大夜间巡查力度，严防学生夜间翻越围墙外出上网，确保学生在校园内的安全。4、加强校园防盗安全管理
①严禁校外人员到校园内捡垃圾，一旦发现应及时赶出校园。学校的公物未经相关部门允许一律不准带出校园。
②配合总务处加强宿舍的安全防范与管理。5、加强校园消防安全管理
加大校园内消防设施建设，加强维护管理，确保消防安全。保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。
6、建议各班设立男、女安全员各一名，并定期组织培训。7、做好“国庆”、“春节”及各种长假期间的安全保卫工作。（三）加强法制教育，增强防护意识
1、广泛开展安全法制教育，帮助学生牢固树立安全法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。帮助学生初步树立安全观念，了解安全基本常识，熟悉报警、求助电话的使用，具备对危险的初步判断能力，掌握躲避危险和自救的简易方法。适当时候聘请司法和公安、消防部门的同志来学校讲课。
2、加强对学生的应急自救逃生教育，进行突发事件应急预案的实施演练。(四)加强制度建设，规范安全管理
1、完善责任到位制度。学校保卫处督促各部门签订安全管理目标责任书。不同部门应制订不同的责任书，层层签订，进一步明确和强化安全工作职责。动员和组织师生积极参与校园安全管理，群防群治，共同做好学校安全和综治工作。
2、扎实开展安全排查工作。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，在每月和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
3、健全档案管理制度。要将上级文件通知、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评和保障校园合法权益提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。
4、强化安全预案制度。以自然灾害、暴力犯罪、重大伤亡、食物中毒、重大疫情为设想条件，结合学校实际，认真制定各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。(五)大力加强与安全职能部门的配合协作，认真整治校园周边环境，调整工作思路，到底怎样发挥警务室作用，探索一条能真正解决学校安全疑难的路径。
1.要积极配合公安部门，把侦破盗窃、敲诈、抢劫、侵害师生权益的违法犯罪活动作为工作重点，严厉打击针对师生的违法犯罪活动，坚决铲除校园及周边存在的“混混”团伙。2.防止学生往返学校途中出现打架、被社会闲杂人员敲诈、抢劫、侮辱等事件发生。3、整治校园交通秩序，确保校内交通安全。加强校门交通安全监管，把好进出口关。主动与交警队联系，加强对校园周边交通治安秩序的整治，保持学校良好的外部环境。
（六）高度重视维护学校安全稳定工作，坚持以保障教学工作为中心，努力营造安全稳定的治安环境和平安和谐的校园氛围，充分发挥保卫处在维护学校与社会稳定工作中的职能作用。经常性组织开展排查不稳定、不安定、不安全因素行动，全面掌握影响学校安全稳定的因素，及时整改安全隐患，化解各类矛盾，把不稳定、不安全因素消除在萌芽状态。
（七）坚持依法办事。认真组织学习贯彻国家、省、市、县及学校的有关安全保卫工作的法律法规和规章制度，按照学校工作部署，充实、完善各项安全管理制度，不断总结经验，使安全管理工作更趋法制化、制度化、科学化，坚持依法办事。
(八)要在加强对师生进行教育的同时，严密防范“法轮功”等非法邪教组织的渗透破坏活动。(九)加强学生外出活动和学校大型集会的管理：按照学校党政的要求，认真做好学校大型活动的安全防范工作，充分发挥职能作用，保证学校各种大型活动的顺利进行，确保学校健康安全快速发展。（十）搞好学生平安保险、社会保险、校方责任险工作。（十一）完成学校各位领导交办的其他工作。
安全保卫工作是一项长期而艰巨的任务，必须坚持科学管理，在实际工作中不断总结、提高和完善，努力形成安全保卫工作的科学化、制度化、网络化和规范化，维护学校正常教育教学秩序，促进学校各项工作全面发展。今后，仍须自加压力，坚持不懈地把安全工作做的更好、更实、更细，与时俱进，努力开创我校安全工作的新局面。
二一三年十二月十三日
吴奇愚
扩展阅读：201*年工作总结和201*年工作部署
201*年工作总结和201*年工作安排
（201*年12月3日）
第一部分201*年工作简要回顾
201*年，我矿围绕XXXXX（集团）公司“安全生产、应对危机、转型跨越、文明创建”四件大事和我矿竣工投产验收工作重点，在两级集团公司和西山德威公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，克服煤炭市场疲软、原煤外销不畅、村庄搬迁安协调难等不利因素，较好的完成了年初确立的各项经济技术指标，安全生产、经营管理、基建技改、证照办理和基层党建等各项工作走在了资源整合矿井前列，为企业和社会做出了积极贡献，受到了上级部门的肯定。
201*年主要指标完成情况
安全：消灭了轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故，截止目前（201*年12月3日），实现了1581天安全生产管理长周期；安全质量标准化在XXXXX（集团）公司资源整合矿井中名列前茅；
原煤产量：90万吨；掘进总进尺：2087米；原煤销量：83.4万吨；原煤销售收入：27257万元；
单位完全成本：310元/吨；单位制造成本：196元/吨；利润总额：1500万元；全员工效：9.272吨/工；
技改：201*年度固定资产投资为5480.4万元。总结回顾201*年整体工作，主要表现在以下几个方面。一、突出重点、强化落实，安全管理有了新跨越201*年，我矿在安全管理上，坚持“围绕一条主线，突出一个重点，深化两项建设，抓住三个关键，加大四个力度，确保五个到位”的工作思路，建设和完善矿井“十大系统”、安全避险“六大系统”。狠抓制度建设、应急救援、质量标准化、培训教育和隐患排查治理等各项安全管理工作，全年安全实现了零目标，继续延续安全管理长周期。我们在安全管理上重点抓了以下工作：
1、狠抓制度建设。按照山西省煤炭工业厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，重新对我矿的安全管理制度进行了进一步修订和完善，建立健全各项安全管理制度159项、各部门各专业管理制度224项，完善各级各类人员安全生产责任制120项，并汇编成册，为进一步规范安全管理工作奠定了基础。
2、狠抓隐患排查治理。一是坚持科级以上干部逐日隐患排查和各专业每旬一次的隐患大排查，对排查出的一般隐
患，及时与责任单位“三定”落实，并在规定时间组织人员复查。1-10月份排查各类隐患637条，全部及时督促队组进行了整改处理；二是针对今年以来省煤炭工业厅、XXXXX集团和XXXXX集团来我公司检查、督查和各类验收时查出的各种隐患问题，及时召开了专题会，与责任单位“三定”落实。特别是对较大的隐患问题，及时制定了整改方案，逐条整改落实，到目前已全部整改完毕；三是以矿井联合验收为契机，加大了重大安全生产隐患的整改力度，截止今年6月份，我矿从201*年整合以来查出的31条重大安全生产隐患已全部整改完毕。
3、狠抓事故应急管理。一是按照山西省煤炭工业厅下发的新标准要求，建立了应急机构和管理机构，明确了各级各类人员的职责，制定了应急救援管理制度15项，并汇编成册；二是针对西山救护大队不能在30分钟内到达我矿的现状，我矿建立了由12人组成的兼职救护队，并配备了相应的救护装备和器材。同时，我矿按照《事故应急救援预案》要求，建立了8支应急救援队伍，共118人；三是在井下8#车场设立了医疗硐室，配备了普通医疗设备和药品，井下各采掘工作面配备了兼职急救员和军用急救箱；四是根据我矿存在的重大危险源，修订和完善了《事故应急救援预案》、《矿井灾害预防与处理计划》，制定了《事故应急救援演练规划》、《201*年事故应急救援演练计划》，并按照演练计划，今年
组织开展了1次冒顶事故、1次主斜井运输事故和2次透水事故的应急救援演练；五是完善了矿井安全避险“六大系统”，井下8#煤层建设了可容纳90人的永久避难硐室，安装了2台可移动式救生舱，更换了监测监控系统和人员定位系统，安装了压风自救、供水施救系统和通讯联络系统，提高了矿井抗灾能力。
4、狠抓质量标准化建设。一是完成了主斜井重轨更换工作，将主斜井24Kg轨道全部更换为30Kg轨道，并对主斜井底板进行了硬化，重新制做了台阶。同时，在原有3套防跑车装的基础上，准备再增补4套底升式防跑车装；二是完成了8#左翼轨道巷的重轨更换和底板硬化、砌筑水沟工作，并组织安装3套防跑车装；三是组织队伍对8#盘区轨道巷、皮带巷、回风巷进行了喷浆；四是对8#总回风巷、左翼轨道的风、水管路进行了重新吊挂，并进行了分色油漆；五是完善了井下各类安全警示牌板，对材料存放进行了规范，并做到了挂牌管理。
201*年，在XXXXX和XXXXX以及德威公司安全质量标准化检查中，均取得了好名次，各专业得分均比以往有所提高，受到了上级有关部门的肯定。
5、狠抓矿井系统完善。根据煤矿建设标准，结合矿井自身实际，在矿井“十大系统”和安全避险“六大系统”，建设中做了大量的工作，建立和健全了矿井各大系统，并经
过XXXXX、XXXXX、吕梁煤监局组织的检查验收，对存在的一些问题，按照时间节点，积极进行了整改。并根据上级安排，开展了以“一通三防”和防治水为重点的百日安全专项整治活动。201*年完成了瓦斯等级鉴定、通风能力核定、通风阻力测定、进行了反风演习、完成了空压机、主通风机电控系统改造工程，做到了制度健全、管理到位、系统完善、监测有效。地测防治水工作中，坚持“物探先行、钻探跟进、化探验证”的原则，201*年物探15次,共计1500米，钻探18次,共计5400米，导线测量2300米，探放水4800m,并开展了透水事故模拟演练，完成了周边小煤矿地质资料的收集整理工作，对地测防治水专业技术人员进行了防治水培训工作，对全矿井下人员进行了地测防治水培训考试，在地测防治水工作中真正做到了制度完善、机构健全、考核严格，杜绝了矿井水害发生。
6、狠抓责任落实。一是根据我矿实际情况，制定下发了《XXXXX公司干部跟班带班下井制度》和《科级以上干部跟班带班奖励办法》，进一步强化了各级干部下井带班的管理。特别是针对重点工程、临时工程中，各级干部都能严格按照下井带班安排表，深入作业现场，强化监督管理和协调指挥，保证了各项工作的有序进行。1－9月份，矿级领导人均下井14.28天，带班8.1天，各职能部门科级干部人均下井16.33天，带班8.07天，队级干部人均下井23.25天，带班14.37天；二是制定下发了《XXXXX公司科级以上干部
5值班管理考核办法》，对值班干部实行了48小时“四签到”，对不执行规定进行处罚，保证了调度指挥到位。
7、狠抓安全培训工作。一是按照年初培训计划，组织参加了由西山安培中心组织的管理人员和特殊工种培训换发证工作，并与西山镇城底矿签订了培训协议，对新录用员工进行了培训，目前管理人员、特殊工种、矿管工种持证上岗率达到了100%；二是坚持每月一考制度，于每月27日至29日对井下职工进行电脑微机考试，1－9月份，共对井上下职工考试2162人次，及格率达78.6%；三是按照两级公司“干部上讲台、培训到现场”要求，结合我矿实际，重新制定了《“干部上讲台、培训到现场”实施方案及考核办法》，规范了培训到现场工作，重新划分了包保范围，生产系统的各级干部与包保对象签订了“培训到现场包保协议书”，建立了包保培训档案。地面系统的干部与包保对象签订“包保联系合同”。同时，加大了“干部上讲台、培训到现场”工作的督查力度，由劳资科、综合科、安监处组成督查小分队，不定期对科级干部上讲台和现场培训培训情况进行检查，推动了“干部上讲台、培训到现场”工作的有序进行。1－9月份，矿、科级干部共上讲台授课148次，培训职工1611人次，现场培训职工1326人次，队级干部现场培训职工1244人次。
二、克服困难、精细管理，生产组织有了新举措
201*年，我矿坚持“安全第一，生产第二”的原则和纪律，克服外销不畅、村矿关系协调难、停产放假等内外部困难，精心组织生产，全年生产原煤90万吨，掘进总进尺2087米。
201*年，影响我矿产量进尺的主要因素：一是由于村庄搬迁问题，28202回采剩余201米时，因上部王家庄公路塌陷，村民堵井口，同时29102上部樊包头村民搬迁问题协调解决难度大，造成综采队无衔接面停产；二是29101工作面回采结束后，由于外委安装队在29101拆除和29102工作面安装工作中，组织不力，延长了工期；三是今年我公司以煤矿竣工验收为总目标，根据矿井初步设计，一、二季度抽调掘进队从事盘区轨道巷、皮带巷、回风巷补打顶锚杆、补喷浆等辅助工作；四是9.28正升煤业发生透水事故后，根据上级要求，10月10日矿井停产至今。
201*年我矿在生产组织上，主要抓了以下工作。一是构成了29102工作面，新增回采煤量60万吨；二是与中国矿业大学合作，成功开展了近距煤层下组煤9#煤层巷道支护技术科研项目。实践证明，支护技术是安全可靠的，杜绝了巷道二次整修现象；三是28204皮带顺槽口、28206轨道顺槽口分别施工了1座风桥，进一步优化了通风系统；四是更换了主斜井强力皮带，消除了断带隐患；五是8#右翼皮带巷、8#右翼回风巷及回风联络巷、8#左翼皮带巷、8#左翼回风巷、
8#左翼轨道巷以及8#总回风巷全部补喷浆、补打了顶锚杆；六是盘区巷道补安了顶板离层仪，建立了观测记录牌板；七是掘进工作面全部实现独立通风系统；八是9#右翼盘区新建立了1个配电点，进一步优化了右翼盘区供电系统；九是清理了总回风中的淤泥、积水，重新规划了管线吊挂，8#左翼轨道巷、8#左翼皮带巷以及8#左翼回风巷供水管全部改为D159管道；十是28103工作面液压支架安装了自动净化水幕；十一是28103工作面安装了凝胶、阻化剂、束管监测等防灭火系统。
三、攻坚克难、全力以赴，证照办证有了新突破201*年，我矿在抓好安全生产、经营管理等工作的同时，把矿井技改工作、证照办理和竣工投产验收作为我矿重点工作来抓。采取“分级管理、部门负责、责任到人”落实时间节点、落实人头、落实奖罚。同时，由矿主要领导每周组织一次碰头会，协调解决技改、证照办理等挡手问题，确保技改、证照办理和联合试运转有序进行。到目前为止，我矿已通过消防设施、安全设施、环境保护设施、水土保持设施、项目档案管理、安全避验系统、矿井安全质量标准化、从业人员准入与用工管理、通风与瓦斯、单项工程质量认证、职业病防护设施等验收。山西省煤炭建设项目竣工验收管理办法中所规定的单项验收，已全部取得上级批复文件，现已向山西省煤炭工业厅上报山西吕梁离石XXXXX
煤业有限公司60万吨/年矿井兼并重组整合项目煤矿竣工综合验收申请，预计12月份可通过综合验收。
四、增收节支、内外挖潜，经营管理有了新提升201*年，我矿面对煤炭市场前所未有的困难，本着“先安全、后生产、再生活”的原则，围绕两级集团公司《加强成本费用控制和优化资金管理》的有关规定，通过成本控制、节支降耗、修旧利废、回收复用、提高工效、强化煤质管理、减少业务招待费等一系列措施，积极应对煤炭市场危机，努力完成年初确立的经济指标。201*年实现利润总额1500万元，完全成本310元/吨。
201*年，影响我矿顺利完成年初确立的各项经济指标主要原因是：一是王家庄、樊包头村部分村民搬迁安问题，影响产量；二是矿井竣工投产验收，先后影响正常生产近一个月；三是受“9.28”汾西正升煤业透水事故影响，停产整顿两个月（11月、12月）；四是煤价严重下跌，造成收入锐减；五是为符合矿井验收要求，造成材料、设备等投入大、费用高；六是地方税务部门为完成税收任务，要求企业预交增值税、企业所得税等费用。
五、加强协调、促进稳定，和谐创建有了新开端为保证正常的生产生活秩序，构建和谐矿区，公司除抓班子协作，队伍团结，矿区和谐创建之外，同地方政府和周边农村建立了良好的关系。一是遇驻地政府摊派和村民搬迁
等问题，首先由矿主要领导拿出主导意见，经党政联席会研究通过，报请西山德威公司批准后实施；二是遇驻地政府和村民提出的涉及村矿问题的，矿有理、有据、有节地进行协商解决，维护了企业和股东的利益；三是按照相关惯例在春节、中秋和冬季时，为矿区村民发放米、面、煤等物品，进一步理顺村矿关系。201*年，虽然由于村镇（乡）内部矛盾引发村民来矿围堵井口，影响正常生产，但经过矿和德威公司共同努力，把损失和影响控制到最低限度。
六、完善制度、依法治企，规范管理有了新高度入驻以来，我矿建立了不少规章制度，但是随着时间的推移和矿井生产作业环境的变化，有的管理制度逐渐显现出不完善、不合理、不切合实际等弊端。针对这种情况，201*年初，我矿分系统、分专业、分部门逐条逐项对管理制度进行修订和完善。完成了《管理制度汇编》、《安全管理制度汇编》、《安全生产技术汇编》、《操作规程汇编》、《岗位责任制汇编》。管理制度涉及面广、涵盖全、针对性强，具有一定的实用性和可操作性。管理制度对于企业的安全生产、经营管理、基建技改、基层党建起到一定的指导和约束作用。用制度管人、用制度管事，逐步实现了企业由人治到法治的转变。
七、高效务实、团结协作，班子作风有了新转变
班子建设是组织建设的重要组成部分，是企业坚持正确政治导向，攻坚克难走向成功的保障。我们始终坚持对班子成员的理想信念教育和廉洁从政教育，始终坚持班子成员的自学精神培养和自律作风养成，始终坚持反腐倡廉制度的创新和监督机制的健全，使班子成员在政治上始终保持清醒头脑，确立了良好的工作作风和精神状态，为我矿各项工作凝心聚力、又好又快发展，提供了重要的组织保证。一是结合整合矿井特点和企业自身实际，组织公司领导班子成员认真学习贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和党的十八大会议精神，提高领导班子政治素质和政策水平；二是本着“分工不分家、公司一盘棋”的原则，积极沟通，主动协调，提高了领导班子凝聚力；三是在领导班子和党员干部中，认真开展反腐倡廉建设，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。在物资采购、工程建设、原煤销售、工资分配、干部选拔等各个环节中，均能做到程序规范、公开透明，领导班子成员中未出现违纪违法行为；四是进一步强化干部作风建设，公司领导班子严格落实上级部门有关领导干部跟班带班规定，在重点工程、关键环节、特殊时段，都能深入实际，深入现场，靠前指挥，跟班作业，确保了作业现场安全。矿、科、队级领导干部平均带班下井天数均高于规定要求；五是严格执行中央“八项规定”，在领导干部中，扎扎实实开展了群
众路线教育实践活动，端正了“四风”。
八、统筹兼顾、全面推进，各项工作有了新提高201*年，我矿在抓好安全生产、经营管理、证照办理等工作的同时，重点抓了以下工作。一是解决职工群众关心、关注的焦点、热点和难点问题，以“两堂一舍”为突破口，改造了职工公寓线路、职工公寓配备了床上用品、进一步规范了职工公寓管理，为实现职工公寓化管理奠定了基础；二是成立了以总支书记为组长的职工食堂和班中餐管理领导小组，解决了职工反映强烈的饭菜质量为题，并做到了班中餐饭菜一周不重样，受到了职工好评；三是建立了职工洗衣房，配备了工业洗衣机，为职工洗涤提供了便利；四是建立了职工阅览室，为职工在业余时间，汲取精神食量提供了条件；五是经离石区工会批准，成立了矿工会组织，建立了相应的机构，配齐了工会组织人员，真正开展了工会工作，实现了工会组织属地管理；六是在矿区植树2200余株，美化了矿区环境；七是积极开展企业文化建设，建立了行人走廊文化长廊，并在矿区醒目位更换和增设了宣传牌版，浓厚了企业安全生产的氛围。
201*年以来，我们经受了严峻的市场考验，在艰苦困难条件下，领导班子团结一致、率先垂范，动员和依靠全矿干部职工，整体工作又上了新的台阶。但是，仍存在着一些亟待改进的问题。一是师资力量严重不足，目前尚无
专门职工教育机构和专职教师队伍，以保证职工培训工作顺利进行；二是我矿工程技术人员短缺，制约生产、辅助队组安全技术规范的应用和推广；三是政府部门收费、摊派现象严重，有无正当票据，不利于财务的规范管理；四是由于王家庄、樊包头村民搬迁安问题，影响矿井正常安全生产。
第二部分201*年工作安排
201*年是我矿机遇与挑战并存，困难与优势同在的一年。面临的优势和机遇：一是我矿实现了安全管理长周期，为201*年乃至今后安全生产积累了宝贵经验；二是证照办理进入收官阶段，为企业依法经营创造了有利条件；三是建立和完善了各专业、各系统、各部门管理制度，为企业规范管理提供了有力保障。面临的困难和挑战：一是安全管理长周期，导致个别人出现盲目乐观和麻痹松懈思想；二是煤炭市场依然没有转好的迹象，企业经营面临巨大困难；三是如何正确处理好安全和生产、产能和产量的关系，也是企业需要迫切解决的问题；四是用煤公路的修缮，影响和制约原煤销售；五是王家庄村搬迁安问题影响综采正常衔接；六是政府部门摊派收费严重，加大了企业的费用支出。面对新任务、新情况、新问题，我们进行了实事求是的分析研究，确定了201*年整体工作的指导思想、整体思路、主要目标和工作重点。
201*年整体工作思路：认真贯彻执行党和国家有关方针政策和省委省政府指示精神，以及两级集团公司工作部署，坚持“安全第一、生产第二、稳中求进”的原则，发挥生产矿井优势，把握安全主线，突出生产重点，应对经营困局，凝心聚力、攻坚克难，坚决实现201*年整体工作再上新台阶的奋斗目标。
201*年主要经济技术指标安排原煤产量：120万吨掘进总进尺：3000米原煤销量：120万吨原煤销售收入：38500万元单位完全成本：300.24元/吨单位制造成本：193.89元/吨利润总额：2300万元
为了完成201*年上述主要经济技术指标，我们要抓好以下工作。
一、强化管理、落实责任，实现安全“零”目标（一）安全管理方面
1、分阶段打好安全战役。一是开展一季度安全生产活动，制定安全1号文件、一季度安全生产活动的决定、“两节”安全管理措施，并以安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”百日安全专项活动为契机，完成安全生产许可
证、煤炭生产许可证和营业执照的办理工作，做到依法合规生产。二是开展上半年安全生产无事故活动，4月份以质量标准化建设为重点，对矿井整体质量标准化工作进行规划，分专业制定达标规划、实施方案，分步实施；5月份以规范职工行为为重点，加大安全检查、查岗力度，狠反习惯性“三违”；6月份以“安全生产月”活动为契机，制定下发《关于开展201*年“安全生产月”活动的通知》，抓好井上、下的各项安全活动，确保上半年安全生产。三是针对三季度安全管理的空白区，及时制定《关于实现三季度安全生产的决定》，重点强化防汛度汛的各项工作。四是在四季度开展“百日安全生产无事故”活动，制定下发百日安全生产无事故活动文件，加大安全质量标准化考核力度，保证安全生产形势的稳步发展。
2、强化监督检查考核。坚持安全小分队活动和各级干部下井动态巡查，重点对管理制度落实、规程措施执行、职工行为规范、工序作业标准、关键岗位人员到岗以及干部下井带班等情况进行监督检查，发扬“三铁”精神，对查出的违章违纪人员，严格按《安全管理处罚条例》进行处罚，决不姑息迁就。
3、加大事故责任追究和处罚力度。凡发生事故，不论大小都必须按照“四不放过”的原则进行追查处理，处理事故时，以《事故分析追究处理制度》为基点，一律升格进行
处理，即：发生微伤事故，按轻处理；发生轻伤事故按重伤处理。对发生事故隐瞒不报的，升两格处理；对发生事故迟报、谎报的，升一格处理；并对瞒报、迟报、谎报的单位领导，按主要责任者进行处罚。
4、推行安全质量结构工资考核。按照公司要求，矿制定安全质量结构工资实施办法，每月将各队组工资总额的60%提出作为安全质量结构工资，其中40%为安全考核工资，20%为质量标准化考核工资。安监处负责制定安全质量结构工资考核标准和考核细则，按照每月各队组安全状况、质量标准化建设情况进行考核分配，做到公平、公开、公正。
5、实行安全风险抵押考核。在严格执行各级干部安全绩效考核、“三员两长”抵押考核和职工个人技能账户考核的基础上，实行全员安全风险抵押考核，安监处要按照公司要求，制定考核办法，严格考核兑现。
（二）隐患排查治理方面
1、完善矿、科、队、班组、个人五级隐患排查网络。各队组要分班组建立隐患排查治理登记台帐，每班班后由队长、当班“两长一员”进行填写，做到闭合管理，安监处要不定期进行检查，对填写不认真或弄虚作假的，要从严进行处罚。
2、矿要建立安全管理信息网，由安监处对各级干部下井所查出的各类隐患，与责任单位“三定”后上网公布，并
派专人进行跟踪复查，处理后进行消号。对未在“三定”时间处理整改的队组，要按规定进行处罚。
（三）应急管理方面
1、根据矿井实际情况，制定201*年应急救援培训计划，并由安监处牵头组织各相关部门对应急救援负责人进行脱产培训。利用班前会组织职工学习应急救援预案有关知识，开展自救器佩戴使用、心肺复苏等培训，真正使职工熟悉避灾路线，掌握自救互救常识，提高职工应急处能力。
2、按照应急救援演练规划，制定201*年事故应急救援演练计划，每季度组织开展一次事故应急救援演练。由安监处提前制定应急救援演练方案，组织好演练前的培训，使每一位职工进一步熟悉和掌握避灾救灾路线，演练结束后要及时对演练情况进行评价、总结，修订完善事故应急救援预案。
3、加强应急救援队伍建设。一是要组织兼职救护队员参加西山救护大队举办的救护队员持证培训和实战训练，提高兼职救护队员的整体素质。二是要按要求配备足额的兼职急救员，并委托太原红十字会对兼职急救员进行培训、复训。
（四）质量标准化方面
1、按照省厅201*年5月新颁发的安全质量标准化标准和XXXXX201*年《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》进行对标落实，分专业制定201*年度质量标准化建设规划，分步骤、分阶段组织实施，全面开展安全质量标准化示范矿
井建设。
2、坚持“引进创新”的工作思路，以细节管理和工序标准、施工质量为切入点，抓好示范盘区、示范采煤面、示范掘进面、示范运输线、示范化硐室活动。上半年完成井下小运输无极绳绞车的更换和使用工作，29102、28201综采工作面建成示范采煤面，28204轨道巷、皮带巷和29201轨道巷、皮带巷四个掘进面建成示范掘进面，8#车场至左翼轨道巷建成示范运输线，8#盘区及采掘队组皮带建示范皮带运输线。
3、加大质量标准化考核力度，生产队组每月按综合得分92分考核，辅助队组按93分考核，达不到规定的，每降0.1分，罚集体300元，并与包队干部安全质量标准化奖励、队级干部安全绩效奖励、三员两长奖励和职工个人安全账户挂勾考核。在一个季度内连续3次综合得分达到94分以上或在公司季度专业排名第一的队组，矿给予5000元奖励。
（五）安全培训方面
1、加强安全知识的培训考试。一是不定期组织包队科长对各队组班前“每日一题”培训进行检查，对不组织班前培训或组织不力的队组，与队组工资挂钩考核；对不做培训记录或记录不全的职工，与本人安全账户挂钩考核。二是每月分队组组织电脑考试，对考试不及格的，从个人安全账户中扣除30元，对不参加考试的，扣除100元。
2、加强特殊岗位人员的培训。按照年初制定的培训计划，配合西山安培中心做好安全管理人员、九大特殊工种、班组长的培训、复训工作，保证特种作业人员班班足额配，持证上岗。
3、把“干部上讲台，培训到现场”工作和“六个标准”进课堂有机结合起来，按照“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看；我再说给你听，你再说给我听；我再做给你看，你再做给我看”的要求，一对一对职工进行现场技能培训。包保干部在下现场培训前，必须提前准备培训内容，并做好培训记录，由安监处长牵头，组织进行检查。同时要做好包保干部日常培训的登记工作，在每月初进行汇总，上报公司。凡职工发生“三违”现象或发生事故，追究包保干部责任。
二、统筹兼顾、精心组织，完成年度生产任务（一）原煤产量进尺计划原煤产量：120万吨
掘进总进尺：3000米，其中：开延进尺0米（二）生产部署
1、综采队工作面衔接顺序：28103收尾→29102→28202→28201
2、掘进队部署，重点开发左翼盘区9号煤层。掘进二队施工完9号左翼皮带巷后，开始施工29203轨
道顺槽。
掘进三队施工完28201巷道工程量，构成28201工作面后，施工29203皮带顺槽，与掘进二队同时掘送29203工作面。
（三）采取的主要措施
1、积极配合吕梁公司尽快解决王家庄村搬迁问题，确保明年综采队正常衔接。
2、进一步优化8#、9#煤层巷道支护技术，控制生产耗材投入，降低生产成本，努力提高单进水平。
3、加强机电设备检修保养工作，保证设备正常运转，努力提高开机率。
4、认真研究5#煤柱回收技术，为下一步努力提升8#、9#煤层边角煤、保安煤柱煤炭回收率，提供安全科学的采煤技术。
三、增收节支、精细管理，应对经营困难局面201*年，经营管理工作的重点是：一是在安全生产的前提下，精心组织生产，通过提高原煤产量，降低费用成本；二是加强煤质管理，提高吨煤售价，拓宽销售渠道，提升产品市场竞争力；三是加强预算管理，完善预算管理基础，规范预算管理程序，实现财务预算与业务预算、资本预算、投资预算、资金预算、薪酬预算等各类预算的有效衔接，充分发挥全面预算管理的效能和作用；四是本着“先安全，后生
产，再生活”原则，压缩一些非生产性支出，特别是会务费、招待费，确保资金的合理使用；五是加强物资采购管理，严格招投标程序，物资采购做到“货比三家、择优采购”；六是大力开展“双增双节”、修旧利废和回收复用活动，减少投入，降低费用；七是强化经营绩效考核，切实把经营绩效考核作为经营管理的一项重要工作来抓，做到考核严格，奖罚分明；八是配合公司做好融资工作，盘活企业资金，保证企业安全生产；九是加强企业内控管理，积极整改上级部门在财务、审计检查中提出的问题，进一步规范企业经营工作。
四、理顺关系、化解矛盾，创造良好外部环境加强对外协调工作，正确处理好企业和驻地村庄、企业和驻地村民、企业和驻地政府等关系，为企业创造良好的生产生活氛围。201*年，重点抓好以下工作：一是妥善处理好王家庄村村民搬迁安问题，确保矿井正常生产衔接；二是妥善处理好同驻地政府的关系，减少各种不合理的地方性收费；三是要积极争取各级政府和部门的退税、减免、补助等政策支持。
五、规范用工、强化培训，提升队伍整体素质201*年，我矿队伍建设主要抓好以下几项工作：一是继续深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，提高员工整体素质；二是加强劳动用工管理，依法缴纳各类保险，保障职工权益，稳定职工队伍；三是加强特殊工种，矿管工种和
管理人员教育培训，使之达到规定要求；四是加强干部队伍作风建设，严格干部作风效能监察，使之成为政治上坚定、作风上过硬、业务上精通的合格企业领导干部；五是大力实施文化强企战略，积极开展群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活，为职工生产生活创造良好的环境；六是坚持“融入中心、服务大局”的基层党建指导思想，把思想建设、作风建设、组织建设、制度建设和反腐倡廉建设，同企业生产经营和解决职工关心、关注的热点、难点和焦点问题相结合，创造和谐稳定的矿区。
201*年将是我矿不平凡的一年。我们一定要在上级部门的正确领导下，团结一致、奋力拼搏、攻坚克难、扎实工作，圆满完成全年目标任务，向两级集团公司和西山德威公司交一份满意的答卷。
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