年终小结
年度小结
又一年转眼即逝，总结公司内、外的了解、掌握，归结如下几点：一、公司工作情况1、公司会议情况
公司于201*年4月13日正式搬迁到新址，4月18日组织召开新公司搬迁后的第一次会议，会议同时制定各部门、科室会议制度及各部门负责人，要求办公室至少半月开一次会议，财务部一周开一次会议，预算部至少一个月开一次会议。
从今年来看这些规定从没有被实施，2、公司文件
公司由办公司下发“X建字【201*610】号《关于下达各科室相关制度执行的管理办法》”的文件1份。
由预算部下发“X建字【201*601】号《关于各项目工程质量及费用审核、签证的管理办法》”的文件1份。
3、上述“1、2”情况分析
从公司例会召开执行的比例看，可视为100%，而原因是因为公司的一把手抓得紧，所以执行情况比较好。但是相比之下，办公室的会议虽然也达到了100%，但11月份却未召开一次，究其原因分析是：①主任经验不够②不太适应公司的实际环境。
剩余公司两大部门，主要原因还在部门领导不重视，态度不积极或不端正，这应分为“心理素质问题”、和“实际工作能力问题”。而
项目部的共性问题就是加强人员专职素质的培养，不断纳入新的人才，从各方面完善项目部的技术力量和管理力度。
二、对公司人员的分析1、办公室
我认为从现在的情况来看，XXX作为办公室的主要负责人，缺乏“细心”、“胆识”和管理“能力”。我从正面和侧面都了解并交谈过，他的“细心”可能是无法改变的问题，“胆识”方面我个人认为是经验太少，“能力”问题我认为一是他不明确真正的办公室主任该做什么、该管什么，二是他本人的性格决定他不太适合办公室管理这个职位，再者我觉得办公室应该配备一名助手。
2、财务部
从我个人认为X总监心胸有些狭隘，实际工作能力从一年出现的情况来看是不符合她的工龄和年龄的，所以我表示怀疑。首先作为一个财务总监，在原则上的事是不应该有一丝一毫的失误的，而她的的失误太多太滑稽；其次是因为曾经在公司辉煌一时，而现在只负责财务还经常挨骂，也许一般人的心里都接受不了，所以表现的有些消极。她的优点是比较会与人周旋，特别是桌面的应酬上才能体现和发挥她的能力。爱发牢骚是女人的天性，但有时候信守公司的秘密也成了她最大的问题。
XXX是公司的员老，工作方面我没有涉及所以不清楚，在周末值班的问题上，我认为她已把公司当成了自己的家，几乎每个周末都在公司，从这点来看，我认为公司应该在年底给予特别的奖励，而在
生活中她与同事间相处也比较随和，但与外人的接触比较少言，相对适合会计这个职业。
XXX，从目前来看，聪明、上进、自尊心强，原则上掌握的好。首先从学习方面能看出她的认真与刻苦，善于求教于其他人；其次从财务报销来看，无论是谁报销必须先请示杨总监，杨总监不放话从不付款。在工作中从不把自己当白总的妹妹，所以我认为在公司里最不给你丢脸也不想让人说闲话的一个就是她了。
3、预算部
XX总工经验老道，社会工作经历较多，社会朋友也多，这是他的长处，不足的地方是贪酒话多，爱发牢骚不分场合，责任心不强，态度不够积极，工作方面不够认真、不主动。
王XX，曾经做过两年的园林预算，土建方面从未涉及，与公司其他部门的人员话语极少，从不主动搭话，因到现在也未见她的任何计算成果，所以很难了解到她的能力和水平。
XXX，曾经做过土建预算，到目前也没做出什么计算成果，无从考核其真正的能力，但从不与公司的人闲谈，言语较少。公司员工的评价是比较强势，我个人认为其工作比较认真且有逻辑性，如果专业水平比较好的话可以培养提拔。
XXX，刚刚毕业，电脑输图水平较好，在单位期间表现出来更多的也是刻苦专研，言语较少，有上进心，性格比较犟。
XXX，还未毕业，干事积极，但毕业后准备回家，不在公司考虑范围。
4、项目经理
XXX，外交能力较强，性格决定其比较适合外交工作，专业水平有限，管理能力有限，与内部人员相处缺乏一种手段，建议配备一位能弥补其不足的副项目经理。
XXX，做事圆滑有主见，心里有底，同样缺乏专业水平，需进一步提高专业能力和培养其专业的交际能力。
三、公司现状分析和对今后发展的建议
现在的公司正如现在公司的领导一样年轻、有魄力！而且正是发展、壮大、崛起的时候。
随着公司的日益壮大，员工的增多，市场的扩大，我们急需一批有着专业水平的管理人员补充到我们的队伍里：①从公司现有的人员中培养，挖掘出自己的管理人才②从社会中招聘。
就明年公司的发展形势来看，预算、财务急需补充人才，特别是领导层；其次公司应成立一个材料采购部，专人负责各工地特别是左权开发项目的材料调度与采购，以便减轻总经理的压力和多余的心思；再者就是公司办公室的加强，明年公司各种手续增多，压力加大，工作量也可能加重，办公室要负责公司目前手续的整理、文件的发放、工作的主持、对外的应酬、聘用等，以便公司领导层不在时也能适当并及时的处理一些问题。与此同时我们还需要精兵减阵，在目前的状况下尽量浓缩队伍，择其长处而用之，使其发挥出应有的力量，而不浪费任何人力、物力资源！
最后说说我对公司最高领导层的几点建议：①在任何场合不要拿
男女之间的事说笑下属和朋友，因为公司壮大的同时，领导的形象也不同于以前，领导的无意话语既会伤到下属的颜面，也会让有层次的领导对公司产生另一种想法；②公司成立这么多部门，有时是领导随意传达命令，造成公司内部出现管理混乱的状况。要想公司有好的效益和气象，就必须责任到人，而责任到人的前提就是分工明确，各尽其职！建议领导把各个部门涉及的任何问题只通知部门负责人（特殊情况除外），这样追究结果都会心服且没有怨言，同时考虑各部门适当提拔一批副手以备急用；③在基层员工前尽量避免直接骂高层领导，因为现在很多员工都在看你的脸色行事！久而久之被骂的高层领导也就无意间失去了应有的威信。我个人认为经常让你骂的人已经失去了他的价值，完全可以心平气和的谈谈不再继续合作的事，这样两个人的颜面都有了，而你在所有员工心目中的形象更伟大了；④尽量控制自己的情绪影响到工作中的决策，普遍有人反映你高兴的时候什么都是对的，反之什么都是错的！明年开发启动运营开后，你的身份和地位就又不同了，到你成功时真正感觉累的是“自己的言行举止再也不能随心所欲了”；⑤偶尔或少数时候的发脾气是应该的，这样也得让员工去适当的适合你、适应你，但太多的发脾气就不同了，你的能力、你的口才本已掩盖了你的真实文凭，脾气多了就漏了，这也许也是高管的累吧！
扩展阅读：司机年终工作总结
个人年终总结
方**
二零零九年度
个人年终总结
在一年的驾驶工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，认真完成公司交派的各项工作，一年来从未出现过重大安全责任事故。回顾多年的工作，我主要作了以下几个方面：
一、工作情况
一年来，我紧紧围绕安全行车、服务至上，重点做了以下工作：
（一）认真做好给领导的车辆服务工作。为了更好的为领导服务，我在较短的时间内熟悉了领导的工作、生活习惯等，并按照新的要求，积极调整自己的服务方式，做到了随时用车、随时出车，没有发生各种由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时，我把为领导服务和为单位服务紧密结合起来。
（二）认真做好车辆的保养和维护工作。一年的驾驶员经历使我认识到，做好车辆保养和日常维护，是安全驾驶的保证。为此，我坚持把功夫下在平时，在没有出车任务时，及时对车辆进行保养和维护。这样，一方面，使车辆在平时始终保持干净清洁，给领导以舒适的感觉；另一方面，通过对车辆的保养，及时发现存在的毛病，小问题自己动手，大毛病立即向领导汇报后修理解决，做到了“有病不出车，出车保安全”。
（三）是积极做到外出期间为领导的服务工作。领导外出期间的服务工作，很大程度上就由司机来承担。一年来，在随领导外出过程中的食宿、对外联络等，我都不推委，认真去做，没有发生任何让领导不满意的事情。
（四）是积极做好单位值班工作。根据办公室的安排，我在自己的值班期间，不随意外出，不滥交朋友，如果有出车任务就立即出车，如果没有出车任务，也在值班室值班，没有发生因为各种原因而影响值班出车的情况。
（五）爱岗敬业，乐于奉献。加强业务学习，不断提高业务能力，做到干一行爱一行。认真学习业务知识。我在本岗位上，按照单位要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名龙晖员工除保证了公务用车外，还要积极参加各项义务劳动。在日常的行车、保养方面要为节能降耗做积极工作。要自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保安全行车无事故。
二、业务方面
在工作中，始终坚持学习驾驶技术和车辆维修、维护以及现代化汽车管理方面的知识，多年如一日，不断学习和充电，克服了自己文化基础差的弱点，靠着自己的钻研精神，为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节省了开支，保证了行车的安全。
我热爱汽车驾驶工作，爱护车辆，工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。
总之，多年来，我能在思想上、行动上与公司保持一致，团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。但我深知，取得的一点成绩，是在公司的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应该做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作。
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