计研究院工作总结
********计研究院*******
本人于201*年７月年毕业于***********建筑学专业，201*年7月到*************工作，从事结构设计工作。本人从事工作多年来，从各方面都严格要求自己，努力钻研业务，使本人的政治思想及业务水平不断提高。回顾过去的工作情况，感到没有辜负党和人民对我的培养和关怀，把我从一名刚出校门的学生，锻炼成为一名土建专业技术人才。经过自己多年的努力工作，在各方面取得了一点成绩，下面就将工作情况向领导汇报如下：
一、政治思想方面：
坚决拥护党的各项方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表以及胡锦涛主席关于建设和谐小康社会的文件精神。并且把这些思想贯彻到实际工作中去，为社会主义现代化建设事业添砖加瓦，为响应胡锦涛主席关于建设节能型社会的号召，努力学习专业技术知识，力争在建筑节能设计等领域里做出突出贡献。同时在思想上严格要求自己、努力向党组织靠拢。坚决同一切反对党，反对人民的势力做斗争。工作中，扎扎实实，任劳任怨，积极肯干，做到廉洁奉公，对用户做到热情服务，决不吃、拿、卡、要，遵守职业道德，牢记全心全意为人民服务的宗旨，维护和树立了我院的良好形象。关心政治关心国家大事认真读书看报，在学习与实践中，不断地提高自身思想政治素质。为更好的对社会作出贡献打下坚实的思想基础。
二、工作业绩方面：
把个人事业与党的事业紧密地结合起来，做到精神文明与物质文明共同发展。在加强思想学习的同时，作为一名工程设计人员，业务设计水平的提高至关重要。助理工程师任职期间从事的学习和实践为我的工作打下了良好基础，我的设计水平也有了一定提高。当今的设计市场，质量是设计单位生存的保障，出图质量好，设计周期短就是具体表现。我做到设计细致、合理、节省，不出差错。不迟到早退。自参加工作以来，没有休过病、事假，并且双休日经常不休息或只休息一天，业余时间经常加班加点，不计报酬。这五年多来，我先后完成了多项设计，简述如下：********（你做的工作成果）******办公楼等。本人在工作中，兢兢业业，认真要完成好设计任务，从没有因个人原因延误过工期，影响出图时间。在完成自己设计任务的同时，还进行了施工图的校核工作，为我院的发展作了积极贡献。
我在提高设计水平的同时，也注重了设计任务完成后的现场服务问题。积极参加设计图纸的交底，会审工作，对于审图单位提出的各项改进要求积极妥善回执，将图纸问题消灭在施工之前；积极认真参加施工现场服务；积极配合甲乙双方，使现场问题得到尽快合理的解决。对现场发现的重大结构安全隐患一经发现当即指正，并责令当事方予以纠正，确保了建筑安全适用。同时，对现场发现的有关设计方面的不足和欠缺都认真记录，作为以后工作的借鉴，努力做到设计更合理，更经济，想甲方所想，在保证结构合理的前提下，减小工程造价，缩短施工周期，完善立面造型，积极使用新工艺新技术，为社会做出应有的贡献。
作为集体中的成员，我在工作中能够做到与大家合力共事，遇到难题时虚心向老同志求教，共同协商攻克难关。201*年参加工作以来，我积极参加各次新规范的宣讲培训班学习，努力尽快掌握新规范、新标准、新工艺、新技术，加强强制性条文的学习，利用工程设计的间隙时间通读各本新规范，强化强制性条文的理解和应用，坚决杜绝违反强制性条文的设计，确保设计质量。
三、成绩方面：
一分耕耘，一分收获。其中，*****荣获市优秀勘察设计二等奖，*****住宅建筑设计竞赛二等奖和三等奖，***住宅设计优秀奖等。
以上是我的工作总结，还有很多不足之处，我在今后的工作中一定要发扬优点，纠正不足。始终把学习放在首位，不断提高自身的政治、专业技术知识和工作能力素质。要锐意进取，勇于创新，投身改革，勇于实践。立志做一名适应当代发展的科技型人才，为我院深入发展创造良好的条件。
扩展阅读：工作总结及打算
夯实产业承载平台促进工业发展跨越
管委会规建局、成现工投公司201*年度工作总结暨201*年度工作打算
自201*年5月成都资阳工业发展区组建以来，在龙泉、简阳两地政府和工业发展区管委会的正确领导下，规建局和成现工投公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委九届四次、五次及六次全会、全省承接产业转移工作会议以及成都、资阳双边战略合作协议精神,切实履行工作职能，狠抓基础设施配套建设，努力提升项目引进的承载能力，为促进发展区高起点、超常规、跨越式发展奠定了坚实的基础。
201*年度工作总结
一、高起点规划，努力打造一流的招商引资环境。
一是科学编制总体规划研究，统筹协调发展区产业、交通布局。全力参与、配合成都市规划局进行的发展区选址工作。委托成都市规划设计研究院开展发展区总体规划研究编制工作，现初步成果基本形成，12月底前可完成正式成果。参与、配合产业发展规划编制工作及简阳市规划局开展简阳市总规修编论证工作。参与成安渝高速路简阳段选线工作，为发展区争取较好的外部交通条件。二是高度重视起步区16平方公里控规及专项规划编制，全面服务园区建设。委托成都市规划设计研究院开展起步区控规编制工作，报审成果已完成，待简阳市总规确定后，方可审批。委托成都市市政设计研究院开展起步区道路竖向及排水体系、防洪、场平等专项规划编制工作，并进行了省市专家评审。委托龙泉驿区城乡勘测队完成了约40平方公里1：500地
形图测绘工作，为园区规划建设提供了基础保障。三是高效开展安居工程、标准厂房及干道等配套项目设计工作。委托中建西南建筑设计院进行安居工程、标准厂房设计，一期工程设计成果已完成；委托成都市交通设计院进行龙马大道设计，已完成2.6公里施工图设计。协调、配合公司及简阳国土局开展标准厂房及安居工程建设前期工作。四是配合发服局、劳保局进行项目选址、环评、惠民工程等工作，并完成委领导交办的各项临时工作。
二、高标准建设，努力形成一流的产业承接载体。
一是征地拆迁工作快速推进。全面完成了成都资阳工业发展区100平方公里规划范围基本农田保护专项规划调整方案，并已经四川省国土资源厅川国土资函[201*]1396号文批复同意。配合简阳市国土局完成了起步区标准厂房180亩、征地农民安居工程280亩（计460亩）项目用地征地组建报征工作，已于10月23日通过了省国土资源厅会同意并上报省人民政府审批。配合简阳市国土局完成了起步区灾后重建用地指标63公顷（945亩）组建报征前期工作和起步区100公顷（1500亩）简阳市土地里哦那个总体规划局部调整方案的前期工作，并已上报资阳市国土局转报省国土资源厅审批。全面完成了起步区首期用地1269亩及标准厂房项目用地北延线325亩（养马镇马头村6组）的征地清点登记、补偿、拆迁工作，确保了标准厂房和安居工程项目用地，并分别于9月8日、9月24日进场实施了请表场平。全面启动了龙马路全线7.6公里征地清点登记补偿拆迁工作。二是项目建设快速推进。高质量抓好了成阳路1km示范段的征地拆迁和
地勘工作。完成了起步区一期260亩标准厂房、200亩安居工程的清表及场平工程公开比选工作，完成了标准厂房、安居工程、市政道路、龙马景观大道公开BT招商比选工作，并分别确定了设计单位和签定了设计合同，初步拟定了基础设施建设项目BT投资分析报告。协助BT投资单位完成标准厂房2标段、龙马景观大道1标段、龙马景观大道2标段、龙马景观大道3标段、市政道路1标段、市政道路2标段的备案和招标核准工作。9月初成功启动了10万m2标准厂房、20万m2安居工程的开工建
设。
三、高效率融资，努力打造一流的投融资平台。一是注册资本金到位1.8亿元；二是简阳市配置的1993.94亩商住用地已过户至公司，资产评估总值14.34亿元,公司资产总额16.39亿元；三是银企合作成效明显。农合行龙泉支行2亿元项目贷款已全部完善申贷资料并上报市联社；农行省分行对公司信用评级标准为AA+,并拟订银政合作框架协议,协议金额45亿元；邀请农行省分行、省联社、建设银行省分行等金融机构到公司调研；与中国银行龙泉支行、工行龙泉支行、恒丰银行成都分行、兴业银行龙泉支行及简阳信用联社等金融机构成功达成融资意向性协议；与开发银行四川省分行、农业发展银行简阳支行等政策性银行进行融资项目推介和初步接洽。四、高质量管理，努力打造一流的工作团队。
一是狠抓了组织机构建设。初步健全了法人治理结构，科学设置了公司三部一室(工程管理部、财务管理部、计划合同部、土地事务部、办公室)，同时于９月２２日成功组建了工会。二是狠抓了企业团队建设。于6月下旬采取人才引进和面向社会公开招考的方式，共选拔了18名业务骨干和6名优秀管理人才；大胆选拔了公司４名中层干部，两名同志到建发公司进行了交流任职；组织开展了上岗培训、执业培训和职业道德培训，合理规划了员工职业生涯，科学设置了薪酬福利待遇体系。三是狠抓了企业制度建设。健全了工程管理、签证审批、合同会签等重要工作流程及规章制度，及时印制成册并下发到每名员工手中进行学习；制定了重大项目目标责任书，明确完成时限和质量要求，并落实了奖惩办法；初步建立了人员引进、考核、激励制度，不断完善了公司形象，增强了企业凝聚力和执行力。四是狠抓了企业硬件建设。分别在龙泉和简阳租用了新的办公地点，添置了办公用品，同时在养马为员工租赁了宿舍，建好了公共食堂，为全体职工营造了一个良好的学习、工作和生活环境。五是狠抓了企业文化建设。结合工作实际，提出了现代工投公司的工作总体要求（“三不四要五度”）和工作奋斗目标（一年成型、三年成熟、五年成功），为实现员工个人价值和公司发展壮大指明了方向；建立和完善了公司软实力（SPSC）指标体系；高质量建好了公司网站和工投园地，办好了工投内部刊物（《工投之路》）；实施了“五个一”文化工程建设，即举办了一次征文比赛、一次体育比赛、一次联谊活动、集体观看了一次爱国主义影片和即将举办一次元旦迎新晚会；坚持“厚德载物、严
谨求实”的经营理念，积极营造学习、团结、进取、文明、创新、和谐的工作氛围，主动关心员工、尊重员工、信任员工，为员工充分展示个人才华和实现自身价值积极搭建平台。[/M]
存在的主要问题
一是受全球金融危机影响，当前项目融资“瓶颈”尚未完全突破。二是随着工程开工，工作量日益增大，规建局和公司现有人员严重不足，极大地制约了工作的正常开展。三是规建局和公司的管理体制、机制有待进一步理顺和完善。
201*年度工作打算
201*年度，公司将在龙泉、简阳两地政府和发展区管委会的正确领导下，认真学习贯彻党的十七届三中全会、省委九届六次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，冷静分析和应对国际、国内金融新形势，大胆工作，极积创新，努力把规建局打造成政治合格、业务过硬、纪律严明、执行有力的工作团队，努力把公司打造成资产优良、实力雄厚、结构合理、运转科学、持续赢利、效益明显的现代国有企业。一、加快规划建设。努力夯实发展平台。
一是加快设计。在简阳市总规修编及土规修编完成后，完成起步区控规报批工作。开展发展区总规正式编制工作。完成近15平方公里1：500地形图测绘工作。二是加快审批。以前期拟建项目为重点，按照减少程序、锁定时限、合理合法、快速高效的原则尽快审批相关建设
项目。三是加快拆迁。积极配合简阳市国土局全面启动简阳市新一轮土地利用总体规划成都资阳工业发展区土地利用的编制，为工业发展区后续发展用地提供保障。认真做好征地工作，保障入园企业和基础设施建设用地。积极争取省国土资源厅和资阳、简阳两级国土局的用地倾斜，力争完成入园企业项目用地4500亩的征地拆迁补偿，继续做好龙马路、东西大道起步区道路基础设施的征地拆迁补偿工作。积极主动配合简阳市国土局做好工业发展区征地组建报征工作。主动配合协调简阳市有关部门，认真做好起步区内征地拆迁设计的杆管线和水系的迁改工作。配合简阳市有关部门摸索集体经济组成或农民以土地、资金入股的方式参与工业发展区标准厂房、基础设施等的开发建设，以弥补建设用地指标的不足。尽快协调双边政府确定地价包干标准、尽快拨付征地补偿资金到户和加快拆迁进度，为项目进场奠定基础。四是加快建设。继续抓好7.2Km龙马大道建设，完成投资2.9亿元，力争09年竣工通车。抓好起步区骨干道路建设，开工建设12Km,力争09年竣工通车6.7km，完成投资4亿元。
启动一座污水处理厂建设，09年完成投资5000万元。继续抓好标准厂房建设，09年竣工8万M2，完成投资约为10400万元。其次根据工业项目的引进情况及时修建市政等配套设施项目。二、加快项目融资，努力打破投融资瓶颈。
一是冷静分析全球金融形势，认真研究国家宏观经济政策，紧紧抓住“512”灾后重建工作和西博会招商重大机遇，主动承接产业转移。二是极积争取领导高度重视融资工作，并组建专业过硬、踏实能干、
综合素质较强的融资团队，专项拨付融资经费，以保障融资工作的持续推进。三是突破思维，统一认识。因项目所在地在简阳，故在配置公司资产过程中，树立“不求所有、但求所用”意识，尽可能配置资阳（简阳）市优质资源进行融资。四是包装一批切实可行的项目。重点包装好总长31KM总投资12亿元的发展区主次干道、全长7.6KM总投资3.2亿元的成简快速通道龙马大道段、建筑面积40万总投资5.3亿元的农民安居工程、建筑面积20万总投资2.9亿元的标准厂房等项目。五是做好基础工作，落实具体项目。再次梳理金融合作机构和包装项目，尽快跟进、对接相关合作单位,力争先期落实农合行2亿元、农行锦江支行3亿元(拟授信45亿元)、简阳信用联社2.5亿元、工商银行龙泉支行3亿元项目贷款,确保三年内贷款到位20亿元以上。六是引进战略投资者或信托资金，对战略投资者坚持双赢原则，极积探索“基础定额+15%回报+锁定土地保证”模式，通过战略投资解决建设资金不足并确保投入的连续性。以工业发展区重大建设项目作为信托项目，引进信托投资，充分利用社会民间资金、财团资金，加快发展区基础设施建设，七是积极利用赋予公司的特许经营权,对自来水厂、污水处理厂等特许经营项目实施项目建设运营招标，解决项目前期投入和后期运营问题，同时参与项目利润分成，为公司提供持续的现金流。
三、加快壮大竞争实力，努力形成发展后劲。
政府性平台公司建设是工业展区开发建设基础和重要支撑，必须做大做强平台公司，力争用3-5年时间把公司建设成为资产优良、实力雄
厚、结构合理、运转科学、持续赢利、效益明显的现代国有企业。力争多方拓展盈利模式。实施开发赚钱。一是配置龙泉、简阳优势土地资源，做实抵押担保实力，多渠道筹集建设资金。二是积极创造条件，参与集体经济组织建设，鼓励农民以土地入股的方式共同发展集体经济，以实现富民惠民，壮大公司实力。利用特许经营权赚钱。一是发展区土地收益、报建规费、税费返还、自来水和污水收费等收益全额安排给公司封闭运行，解决工业区基础设施建设和还贷等资金需求，实现公司良性发展；二是增加工程代建管理费结算收益；三是争取土地一级整理；四是争取授权公司实施政府安居房、限价房、经济适用房、廉租房等房地产开发，形成房地产开发收益；五是争取甲供材料收益，以保障工业区内重大建设项目质量管理，降低建造成本。六是充分利用社会资本或自有资金建设沥青砼搅拌站，实现垄断收益。四、加快团队建设，努力增强工作保障。
一是积极争取领导重视和支持，规建局和公司新引进专业人才10名。二是按照“待遇留人、事业留人、感情留人”的管理理念，努力为员工创造和提供事业发展平台，逐步提高薪酬待遇，努力形成“数量适度、结构合理、高低结合”的人才梯次配备。三是大力提高规建局和公司的执行能力，对重点工程下达目标责任书，明确完成时限和奖惩办法；对办文、办会、办事实行规范化、制度化和程序化；着力提高自律能力，从制度上强化规建局和公司廉政建设工作，狠抓廉政学习，定期组织人员学习招标监督管理等法律法规和案例，狠抓工程质量、造价、安全管理。确保局和公司不发生一起安全、质量和违法
违纪事件。四是大力弘扬企业文化。坚持“厚德载物、严谨求实”的管理理念，积极开展“学帮扶、献爱心、促和谐、谋发展”等系列活动，培育职工的社会责任感；组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等职工集体活动，努力增强职工的集体责任感和个人归属感。
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