201*职工教育培训计划
界沟煤矿201*年职工安全教育培训计划
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训201*228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》文件以及安全监管部门关于煤矿职工培训文件精神，进一步规范和加强我矿从业人员培训管理工作，切实提高职工的安全意识、业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理、高素质的干部职工队伍，结合本矿实际情况，特编制201*年职工安全教育培训计划。
一、指导思想
以党的十八精神为指导，深入落实科学发展观，坚持“以为人本、安全发展”的理念。围绕集团公司提出的“科技兴矿、人才立矿”的宗旨，以人才队伍建设为重点，满足企业发展壮大对教育培训工作的新要求和高标准，为企业发展提供强大的人才保障和智力支持。
二、工作目标
通过对职工进行安全教育及技能培训，进一步提高职工的标准化意识、安全生产意识和业务素质。培训和塑造职工队伍综合素质，让职工掌握安全生产知识、业务技能，促进各项安全生产管理持续健康发展，实现矿井长治久安。
三、工作任务
（一）扎实开展企业全员安全教育培训及新工人、转岗工人岗前培训工作，提高工人安全意识和安全技能，确保持证上岗。
开展煤矿安全教育培训工作，是煤矿安全监管的重要责任，是提高煤矿安全生产管理水平和从业人员安全素质的主要途径和手段，是煤矿安全生产的重要保障，因此，做好煤矿企业全员安全教育培训工作及新工人岗前培训意义深远，必须真抓实干。今年，全矿全员安全教育培训工作以及新工人培训原则上采取“一分三统”(分批培训、统一教材、统一考试、统一发证)的办法进行。其中全员安全教育培训时间不少于20学时。新工人岗前培训不少于72学时，凡未经培训的新工人，转岗工人一律不准下井，切实做到持证上岗，不培训不上岗。
（二）进一步加强班组长工作，强化现场安全管理。班组长是煤矿企业安全生产最基层的管理人员，是煤矿井下安全生产的直接组织者和落实者。提高班组长的安全素质和安全意识，是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措，也是加强煤矿井下生产现场安全管理，杜绝“三违”，减少伤亡事故的有效途径。根据国家安全生产监督管理总局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行[201*]87号）、《界沟煤矿班组建设实施办法》（界煤字[201*]83号）文件精神，今年，计划对全矿各单位班组长进行安全技能及质量标准培训，培训结束后，对考试、考核合格的人员，统一发《煤矿班组长安全培训合格证》。对不具备班组长素质的班组长矿将予以淘汰。
（三）依法依规继续做好“三项岗位人员”的培训复训工作煤矿企业的“三项岗位人员”（是指企业负责人、安全管理人员、特种作业人员）是煤矿安全生产的一支重要力量。随着科学技术的不断发展，生产设备的不断更新，以及煤矿标准化建设的逐步推进等对“三项岗位人员”的安全生产素质提出了更新、
更高的要求。做好煤矿“三项岗位人员”的培训复训工作是煤矿企业实现安全生产的需要，是法律法规赋于企业的主休责任。今年对三项岗位人员的培训分为内培和外培两种。一是由培训中心根据培训计划，对主要生产单位特殊岗位分期分批进行特殊工种进行内部轮训。凡是从事特殊岗位职工必须经过学习考核。二是由相关单位或部门配合，做好特殊工种相关人员送淮北培训中心培训。继续采用送往省级煤矿培训机构及淮北地方煤矿培训机构的方式，各单位必须按照《界沟煤矿特殊工种培训管理规定》及时足额选派相关人员到安全培训机构参加培训，防止证件过期失效，确保“三项岗位人员”持有效证件上岗率为100%。
（四）进一步加强质量标准化培训工作，提高工程质量，以质量保安全。
煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，矿井的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
今年继续加大对质量标准化的培训力度，切实提高干部职工质量标准化意识，上标准岗、干标准活，加强矿井质量管理，进一步提升矿井质量标准化水平，夯实安全基础，为实现本质安全型矿井打下坚实的基础。201*年，各区队要将质量标准化学习纳入自主培训当中，普及质量标准化知识，提高工人质量意识，创建精品工程。
（五）进一步强化职工岗位技能培训工作，锻炼职工队伍。逐步推行“手指口述”。
通过组织有关人员通过下基层，深入到班组对广大职工普遍进行企业文化、现代经营理念和创新能力等方面的拓展教育。按
照“干什么、学什么，练什么、比什么”的原则，发挥区队班组自主培训作用，积极营造现场培训和演练氛围。采取“走出去，请进来”的方式加强对新技术、新工艺的培训，让职工及时学习新的煤矿安全技术。通过技术比武、岗位练兵等活动，积极倡导开展学习型企业、学习型区队、学习型班组和学习型职工活动，树立“终身学习”理念，引导广大干部职工参与素质教育和终生教育，养成善于学习、勤于钻研、勇于创造的习惯，不断增长工作技能和综合才干，通过对部分单位进行试点，逐步推广“手指口述”。
（五）进一步加强科区自主培训和“三个一”学习，全面提高职工安全意识和综合素质。
以职工岗位应知应会知识为基础，以提高职工现场操作技能为核心，以强化职工做好本职工作为根本，以提高职工安全、业务、技术素质为目的，坚持以区（科）培训为主、矿培为辅、加强外培、务求实效的安全培训原则。各单位要充分利用业余时间有效地进行集中培训。严格落实矿关于科区培训相关规定，每月必须组织不少于2次的全员安全教育培训，并做到“四有”：有月度培训计划，有月度培训内容教案，有培训人员点名册，有培训考核成绩。培训的各类资料每月报安监科培训办，否则按培训考核办法进行处罚。
四、保障措施
1、完善培训制度，提高管理水平，不断建立适合我矿的培训教育机制，形成多层次、多渠道、形式多样的安全培训体系，做到培训教育更制度化、规范化、实用化、科学化。稳定专职教师队伍、充分发挥兼职教师的作用，确保教师教学的针对性和实效性。加强培训管理，培训考核严格执行“教考分离，统一标准、
分级负责”的原则，认真做好培训的结业考试、考核工作，保证培训工作规范有序。
2、进一步加大监督检查考核到位。一是由利用每旬安全质量标准化大检查，对基层区队安全学习、安全例会、“三个一”学习等情况进行检查；二是由教培中心组织人员，每月组织1次基层区队安全技术培训质量情况抽考；三是加强安全证件检查，所有特殊工种及一般工种必须持证上岗。对检查发现未经培训或未取得培训证件的，进行停班并予以罚款。对参加外培不能按期取证者，不得从事特种作业。
3、全矿各单位必须精心组织，按要求参加矿组织的各类安全教育培训，由培训中心点名，对学习天数达不到要求的、无故不参加矿、区（科）组织的安全培训教育和考试人员要严格落实考核，补考仍不合格者，停班学习。
4、各单位党政领导、各科区（队）技术负责人为职工安全教育培训的第一责任人，必须按照矿文件要求，合理安排内部培训，否则给予责任人每次200元处罚。
五、具体要求
1、矿有关职能部门要积极参与员工培训，紧紧围绕矿生产经营、安全生产和长远发展开展多层次、全方位的职工培训工作。进一步抓好培训质量，加大考核力度。各基层单位（科）室应充分认识到职工培训工作在夯实矿井安全基础，增强职工素质和促进安全生产等方面的重要作用，在工作上给以充分支持。
2、培训中心加强与基层单位沟通和联系。相互支持、相互配合，主动参与。各专兼职教师要提高培训重视程度，编排培训内容，帮助基层单位开展培训工作，为企业能够培训出一支作风硬、技术精、安全意识好的职工队伍和一批高素质、善管理的干
部队伍共同努力。
总之，201*年的培训教育工作任重而道远，如何切实塑造一支作风良、技能强、意识高的职工队伍，为我矿安全生产工作作出贡献，是我们培训的一项重要使命，全矿各单位必须充分重视，以高标准、严要求的态度，认真按照矿培训部署做好各自的教育培训工作，抓紧抓好，抓出成效。
6二一三年一月一日
扩展阅读：201*年公司职工教育培训计划
201*年员工教育培训计划
针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。一、培训计划总体目标
1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。
7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。
二、培训计划原则与要求
1、坚持按需实施、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主的原则。整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。
3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训计划内容与方式（一）公司管理层
1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。
2、学历学位培训。参加学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习，参加高级经营师职业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士学位进修；组织工程类、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件，具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力增达到35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。
（四）职工基础培训1、新工培训
继续对新招聘员工进行强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全质量意识培训，专业技能培训。基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保留的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟，徒弟要虚心求教，在师傅的帮助下尽快完成理论知识向实践知识的转化，早日为企业发展做出有益的贡献。
2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主要工种进行职业技能鉴定，计划鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其结构趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
3、加强复合型、高层次人才培训
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同职业领域拓展和提高；使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、做好现场施工人员的培训
1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺利进行。
2、各级项目部要按照“三位一体”管理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、一定要把农民工的培训监管纳入项目管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养高技能人才。
5、开展学历教育，调动员工自学积极性，推荐优秀员工函授攻读硕士学位，帮助员工报名，今年计划报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名，财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名，提高员工学历层次和业务能力，为
员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。
五、继续教育培训
各基层单位，要按照项目技术人员的工作特点和实际需要，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训。此外，可以适当安排责任成本管理、阳光心态、沟通能力等方面的培训，全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年，公司在8月份与重庆交通管理学院联合，计划对109名公路工程“三类”安全管理人员进行继续教育培训。
六、措施和要求
（一）领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与自主性想结合的办法，坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。
（二）培训的原则和形式。采取“谁培训谁负责”，分级管理、分级培训的原则组织培训，在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与项目施工现场组织培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩相互结合。选择最佳的方法和形式、组织开展培训。
（三）确保培训经费投入的落实。我们要严格按照国家现行规定，即按职工工资总额的2.5%足额提取职工教育经费，由人力资源部掌握使用，财务部门监督。严禁将培训经费挪作他用。
（四）确保培训效果真实有效。一是加快检查力度，完善制度。公司对各基层单位各类培训情况不定期的检查与指导，二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（五）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（六）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《公司员工培训管理规定》程序和要求组织落实和实施，各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的职工队伍是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设的战略高度重视员工的学习和成长。公司发展到今天，面临新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训活动正常开展，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高、适应
市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
附件：《二Ｏ一三年职工教育培训计划表》
二Ｏ一三年四月十五日
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