安全月活动总结
201*年“安全生产月”活动总结中水北方公司藏木水电工程监理部
根据华能藏木水电工程华能藏木水电分公司《关于开展藏木水电工程201*年“安全生产月”活动的通知》，结合全国安全生产月活动，中水北方监理部组织砂石拌合系统项目部开展了以“安全发展、预防为主”为主题的安全生产活动。为做好今后的安全监理工作，更好地服务藏木水电工程建设，现将201*年安全生产月活动的开展情况总结汇报如下：
在华能藏木水电分公司的统一领导下，北方监理部在六月份的“安全生产月”活动中周密部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有力推动了安全文化建设，提高了全体参建人员的安全意识，确保201*年“安全生产年”各项工作的落实，通过多种形式宣传“安全生产月”活动，营造出了浓厚的安全生产活动氛围,创造出了良好的安全生产环境，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。
在“安全生产月”活动中监理部根据各级政府和华能藏木水电分公司关于安全生产的文件精神，统一组织，认真落实，注重实效。组织中国葛洲坝集团股分有限公司藏木电站砂石拌和系统工程项目部开展了以下工作：
一、加强领导，提高认识，强化管理
1、葛洲坝项目部成立组织机构，成立了安全月活动领导小组，由安全第一责任人任组长，各部门负责人为成员，质安部部长负责督导，并制定了相应的活动方案。
2、监理部在保证既定的安全工作组织机构正常有序运行的前提下，根据安“安全生产月活动”的需要于5月28日召开了监理部“安全生产月活动”专题会议，会议学习了学习相关文件精神，成立了以总监理工程师靳保章为组长的“安全生产月”活动领导小组，总监对活动的实施和今后的安全监理工作提出了严格要求，在监理部和施工单位之间形成了一把手亲自抓、部门具体抓、现场人员实地抓的管控网络。
3、监理部督促施工单位认真落实安全生产的各项规章制度，做到赏罚严明，把安全工作的责任落实到每一个监理人员，保证全员参与安全生产监管活动，使广大监理人员充分认识到安全生产的重要性和紧迫性，围绕安全生产零事故的既定监理目标扎实工作，从而有效杜绝了各类安全事故的发生，使本标段的安全文明施工工作得到了巩固和加强。
二、注重实效，力抓宣传教育和培训活动
1、201*年6月5日监理部在拌合系统召开了由华能藏木水电分公司领导和施工单位干部职工参加的“201*年安全生产月活动现场动员会”，安全生产月活动正式启动，华能藏木水电分公司、监理部和项目部分别就安全生产月活动进行了安排部署，并在会议现场签订了《安全承诺声明》，组织购买发放了安全文明施工宣传用品及教育读本。
2、201*年6月8日，监理部会同项目部开展了安全生产月宣传咨询日活动，悬挂安全宣传横幅2条、，设置宣传橱窗及展板4个，发放安全宣传手册、宣传单10套、180份，张贴宣传标语30张，营造了良好的宣教氛围。项目部以宣传栏、宣传标语、幻灯片为载体和媒介，以班组讨论和集中学习宣传等多种形式系统地宣传学习了“安全生产月”活动精神，重点学习《安全生产法》、《消防法》、《交通安全法》等相关的安全法律法规。
3、201*年6月12日，监理部会同业主质安部及兄弟单位参加了加查县安监局在县城主街道举行的安全生产宣教活动。
4、总监深入施工现场进行安全检查四次，开展安全工作宣讲一次。三、扎实落实“安全生产月”各项工作
1、监理部组织中国葛洲坝集团股分有限公司藏木电站砂石拌和系统工程项目部项目经理及部门负责人开展了6次安全大检查，对检查发现的安全文明施工问题进行了通报，提出了整改要求。
2、201*年6月2日，举行了以制冰楼氨气泄露为假想事故的消防安全演练，业主质安部、加查县安监局、加查县消防大队等单位亲临现场观摩，演练圆满成功，安全实训成效显著。
3、6月6日华能藏木水电分公司组织开展了一次安全、文明施工综合检查，对检查中发现的问题提出了具体的落实整改要求，监督施工单位及时整改，取得了良好效果。
4、监理部全体人员参加了业主质安部举行的安全知识考试，取得了优异的成绩。
5、积极开展了施工现场环境整治，垃圾清理、施工现场场地平整、等工作。
6、对项目部的安全备案、持证上岗情况以及劳保、安全用品的发放和使用情况进行了检查和复审，督促项目部购买了防尘、防毒面罩等劳动保护防护用品，对安全帽、安全带、安全用电工具等进行了安全检查，督促项目部及时购买和更新了安全用具。对施工区域的安全标示、护网、护栏等安全防护设施进行了检查。
7、201*年6月18日，督促项目部开展了隐患排查治理自查工作，重点开展了危险源分析、辨识和预防工作，通过项目部自查整改和监理不定期检查的途径，使本标段的安全隐患逐渐减少并得到了全面地有效治理和消除。
四、“安全生产月”绩效与认识
通过深入的组织安全生产宣传教育培训，进一步提高了施工人员的综合安全素质。通过监理部现场监管工作的有力实施，有效地减少了“三违”现象的发生，营造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛围，为构建和谐、平安的藏木水电站工程提供了有力支持。在华能藏木水电分公司的正确领导下，在项目部的积极管理组织下，在监理部的大力监督下，6月份保质保量地安全地完成了本月施工任务，没有发生任何安全事故。
通过这次“安全生产月”活动，使我们更加深刻地认识到安全生产的重要性，要安全必须警钟长鸣、常抓不懈，需要全员参与打一场安全持久战。砂石拌合系统工程开工至今通过各方的努力没有发生任何安全事故，但是为实现藏木水电工程的整体建设目标，我们的安全工作任务依然艰巨。目前建安工程已完工，系统转入运行期，虽然高危作业项目相对较少，但不能有丝毫的麻痹、松懈，监理部需要组织项目部深挖安全工作潜力，从源头上堵住安全漏洞，项目部在抓好安全生产日常工作的同时要认真组织好各级开展的安全文明生产专项活动，杜绝工作相互推诿、流于形式、疲于应付的现象，胜利实现全年乃至施工工期内安全生产零事故的目标，我们将以扎实的安全监理工作为藏木水电工程的平安建设保驾护航。
中水北方勘测设计研究有限责任公司
西藏藏木水电工程监理部
201*年6月26日
扩展阅读：安全月活动总结
201*年安全生产月活动总结
在安全生产月中，车间贯彻活动主题“安全生产，预防为主”，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应知应会》、《201*年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。
3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂“六级督察”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。
2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、
违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的安全性。
2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓
好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。
2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。
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