华电燃机使用技术
中国华电集团公司燃机协作网201*年第8期总第15期201*年8月28日国外燃气轮机运营情况考察
目前，华电集团公司下属的三个9FA燃机电厂--杭州华电半山发电有限公司、江苏华电望亭天然气发电有限公司、江苏华电戚墅堰发电有限公司7台350MW级燃气蒸汽联合循环发电机组已开始投入正式运行，由于9FA燃机在国内尚无成熟的运行、维修、备件管理等方面的经验，为此由集团公司于年初组织半山、望亭、戚墅堰三个燃机电厂和上海通华燃气轮机服务有限公司一起组团赴欧洲考察和学习燃机在运行、维修、备件等方面的先进经验，以使集团公司下属的燃机电厂尽快熟悉和掌握9FA燃机，并为集团公司后续燃机项目提供参考。
考察团主要由集团公司生产运行、财务管理、科技环保等部门，以及三个燃机电厂和通华公司分管生产运行和物资管理的领导参加。其考察的主要内容包括：
考察了英国KEADBY9FA燃机电站；
参观了芬兰富腾电力和热力有限公司，并与富腾公司共同探讨9FA燃机运行、维修、备件、在线监测、性能优化等方面的内容；
考察了芬兰PORVOO6FA燃机电站；
现将考察的一些内容和建议总结节选如下，供各燃机电厂参考：一、关于燃机的运行模式
从考察情况来看，欧美等国家的燃气机组在总的发电装机容量中占有较高的比例，而且大型燃机基本上以连续运行带基本负荷为主，以二拖一即两台燃机配一台汽机的配置为主，比如在英国共有16家9FA燃机电站，绝大部分是带基本负荷且以连续运行为主，我们考察的英国KEADBY9FA燃机电站就是二拖一的配置、以连续运行和带基荷为主、年平均运行时间达到8000小时。另外从芬兰富腾公司和芬兰PORVOO6FA燃机电站处了解到，目前欧洲所有的9FA燃机都以带基本负荷为主、不参与电网调峰。
目前国内的9FA燃机均采用单轴配置即一台燃机配一台汽机，设计年运行时间为3500小时，且以调峰为主。
从机组的配置、运行模式、利用时间等方面比较，目前我们的燃机面临的困难很多，再加上天然气供气的不确定性，都会影响燃机电厂的运行维修成本。
根据目前我们面临的实际情况，临时上网电价已经确定的前题下，我们要尽量做好与电网调度和天然气
公司的协调工作，保证机组的运行时间、同时尽量避免每天单机起停调峰现象，以保证发电量、减少机组起停次数、延长检修周期、降低运行维修成本。
二、关于燃机的检修维护
考察团重点考察和了解了国外燃机的检修模式、检修间隔、检修费用、人员配置等内容。1、检修模式
这次考察的英国和北欧国家的燃机电站都与主机制造商GE公司或燃机服务公司签订长期维修或运行的合约式服务合同，即CSA（CONTRACTUALSERVICEAGREEMENT），将燃机电厂的维修（有些电厂还包括运行）交给主机制造商或燃机服务公司负责，由他们负责燃机的检修、备件、修理、运行维护指导等工作。
主要原因是国外的燃机电厂人员配置少、没有配置专门的检修队伍，另外机组以带基本负荷、连续运行为主、年运行时间都在8000小时左右，相比起停和调峰机组检修间隔长、检修费用特别是备件和修理费用少，因此签订CSA相对合算，根据初步了解，CSA的费用主要由起始备件费、启动费、月度固定费、运行时间费等组成。
英国KEADBY9FA燃机电站的总经理在介绍CSA时就强调：KEADBY电站在201*年与GE公司签订CSA，是世界上第一个CSA合约服务的燃机电厂，到现在为止已经历过多次小修、中修和一次大修，根据KEADBY电站的多年运行维修经验，签订CSA的有利方面主要是能与GE公司保持沟通、能
获得GE公司的最新技术和升级部件、电站的运行风险相对降低；不利的方面主要是作为业主的电站在运行维修方面没有自主权、一切事情由GE说了算、CSA的费用很高，因此KEADBY电站认为如果9FA电站年运行时间在6000小时以上，则签订CSA比较合理，否则最好不要签CSA。
芬兰PORVOO6FA燃机电站则与世界著名的燃机服务公司芬兰富腾公司签订了类似CSA的LTSA（LONGTERMSERVICEAGREEMENT）合约。
相比国外的9FA燃机电厂，目前我国燃机电厂的人员多、有专业的检修队伍，且目前9台燃机均以启停调峰为主、年运行时间在3000到3500小时之间，相对检修间隔和检修费用特别是备件和修理费用较高，因此目前我国的9FA燃机电厂都没有签订CSA，而是以上海通华燃气轮机服务有限公司为平台，与GE公司签订了长期备件和服务合约，即MMP（MULTI-YEARMAINTENCEPROGRAM）合约，主要内容是利用华电集团下属的7台燃机再加上张家港燃机电厂的两台燃机共9台燃机的优势，与GE签订了备件、修理、检修、服务的一个合约，获得了优惠的价格和合同条款，今后9台机组可以根据需要以确定的优惠价格从GE公司选购备件、进行部件修理、选择检修指导人员等。与CSA比较，MMP合约既保证了备件的供应、修理的渠道，又大大降低了维修费用，尤其适合像半山、望亭、戚墅堰这样的老厂。
2、检修间隔
从英国KEADBY电站、芬兰富腾公司、芬兰PORVOO电站等处了解到，9FA燃机检修间隔原则上按主机制造商GE公司的规程确定，如是连续运行机组，每经过8000、24000、48000等效运行小时进行燃烧器检查（小修）、热通道检查（中修）、大修，如是启停调峰机组原则上按机组等效启停次数计算检修间隔，按照GE公司的规程，每经过450、900、2400次等效启停次数进行燃烧器检查（小修）、热通道检查（中修）、大修，按照目前我们三个燃机电厂的运行模式，须按启停次数计算检修间隔。
3、检修费用
由于涉及合约的保密方面的原因，两个燃机电站都不肯透露具体的CSA包括机组的检修费用，但从提供的一些数据和参数可以大致分析出来。
以英国KEADBY电站为例，机组配置为两台燃机带一台汽机，每年的流动资金为700800万英磅，相当于1亿到1亿2千万人民币，其中CSA费用（主要是热通道轮换部件、修理、检查费用）占了很大的比例；另外根据富腾公司的经验，GE公司推出的新型燃机在第一个大修周期内或至少五年时间内，机组的轮换部件和修理费占90%、检修人工和管理费只占10%，只有通过一段时间（富腾公司认为9FA燃机至少5年以上时间）的运行维护后，在找到其它的部件供应商和部件修理商的前提下，才能真正降
扩展阅读：华电水塔防腐工程技术标
一、编制依据及原则
1、编制依据：
1.1华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂#2冷却塔淋水构件及塔筒内壁防腐修复工程建设项目施工招标文件以及招标答疑文件。
3、本工程地质情况以及结合本工程现场踏勘的实际情况。
4、新疆维吾尔自治区及乌鲁木齐市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。5、国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范、和定额等。2、编制原则：
本施工组织设计的编制原则，旨在为华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂#2冷却塔淋水构件及塔筒内壁防腐修复工程建设项目投标阶段提供较为完善的纲领性文件。在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
2.1遵循招标文件及招标补遗书的各项条款的原则。
2.2遵循设计和标前会的原则，正确组织施工，确保工程质量。2.3坚持招标文件的技术规范的原则，确保产品使业主满意。2.4实行“项目法施工”的原则。
2.5坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
2.6充分发挥机械化、专业化、军事化管理模式的企业优势的原则。2.7确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求。
二、工程概况
1、工程名称：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂#2冷却塔淋水构件及塔筒内壁防腐修复工程建设项目
2、工程规模：规划装机规模为2×330MW燃煤发电供热机组，留有再扩建条件。本期工程建设2×330MW机组。3、工期要求；35天4、资金来源：自筹5、工程性质：新建
3．施工、质量、安全管理体系；
4．施工顺序、总进度安排、考核关键节点时间的承诺及边界条件的响应及总形象进度示意图、土石方动态平衡方案；
5．主要施工方案的比选及主要分部、分项工程的施工工艺方法；6．主要劳动力、材料、施工机具计划；7．主要材料的技术标准、参数；
8．本工程安全、质量、工期、文明施工的目标及保证安全、质量、工期、文明施工等的技术措施、方法和控制手段等；
9．临时设施项目数量及施工总平面布置及施工用水、电（包括生活使用）量。
四、施工组织设计
1、工程概况
(1)工程名称：6组蒸发保温工程(2)工程范围：设备、管道保温工程
(3)工期：201*年10月15日
（4）分包方式：定额包工，报价采用定额人工费×系数。
（5）质量要求：符合图纸及有关规范要求，优质工程。（6）质量异议提出的期限：工程竣工验收后1年内。
（7）付款方式：根据工程进度，按比例付款，10%作为质保金。2，专业施工方案
(1)绝热施工工艺
1.1主保温层厚度大于80mm时应分层，保温层应拼接严密，一层应错缝，二层应压缝，方型设备四角保温层应做成封盖式。
1.2干拼缝应采用性能相近的矿物棉填塞严密，填缝必须清除缝内杂物，湿砌带浆缝应采用同于砌体材质的灰浆拼砌，灰缝饱满。
1.3保温层需绑扎固定牢固。当采用自锁钉及压板固定时，垂直部位间距一般为300~400mm，顶部为400-500mm，底部为200mm左右。钩钉焊接须采取错列布置。
1.4高温大直径垂直管道的保温必须采用承重托架，托架间距应为3m。托架外边不得与外保护层接触，应有20mm间距，且托架内外须填塞耐高温软质保温材料。其他垂直管道保温，可分段采用铁丝将保温材料直接与管道固定。1.5采用硬质保温材料保温的高温管道弯头起弧外，保温层应留有20-30mm的膨胀缝，内填弹性良好的软质保温材料。
1.6采用松散保温材料做保温填充物时，填充必须均匀密实，容重满足设计要求。1.7采用圆形管壳单层保温的管道，纵向接缝应位于管道轴线的左下侧和右下侧，并应将相邻接缝错开(至少150)应避免将接缝显于顶部和形成通缝。
1.8管道分层保温时，除应符合单层保温要求外，层与层之间亦应错缝，纵向错缝150，环向搭缝在100-150mm之间。
1.9对于弯头、法兰、阀门以及一些不规则部位的保温，应对保温材料进行合理的切割以保证其外形的完整、美观。
1.10每层保温层都应使用双股镀锌铁丝绑扎，每米四道。铁丝距保温材料端头100mm，拧紧后的铁丝扎头应嵌入保温层纵缝内。
1.11凡需经常维修和监视的部位，其保温结构必须做成可拆卸式。
1.12法兰与管道保温末端应留出拆卸螺栓的位置，一般应为法兰螺栓长度加25mm，管道法兰保温与管道，保温搭接长度应等于保温厚度但不小于50mm。1.13施工后的绝热层，不得覆盖设备铭牌，可将铭牌周围的绝热层切割成喇叭开口，开口处密封规整。
1.14当弯头部位保温层无成型制品时，应将直管壳力口工成虾米腰敷设。1.15软质毡的保温层厚度和密度应均匀，外型应规整，经压实捆扎后的容重必须符合设计规定的安装容重。
1.16硬质绝热产品的绝热层，可采用1618#镀锌铁丝双胶捆扎，捆扎的间距不应大于400mm，但公称直径等于或大于600mm的管道或相应的设备，应在捆扎后，另用1014#镀锌铁丝上或包装钢带力口固，力口固的间距宜为500mm。1.17半硬质及软质绝热制品的绝热层，应根据管道直径及设备的大小，采用包装钢带、1416#镀锌铁丝进行捆扎。其捆扎的间距，对半硬质绝热制品不应大于300mm，对软质毡不应大于200mm。
(2)金属外护壳施工工艺要求
2.1金属外护壳下料时，应根据设备、管道保温后外形尺寸进行，须充分考虑外护层间的搭接量，一般情况下搭接量为30～50mm，直管道环向搭接应大于50mm，室外设备，大直径管道及高温管道保温时外护层的搭接量不应在小于70mm。
2.2垂直、倾斜管道及设备垂直面、顶面金属外护层必须呈顺水布置，环向接缝，
横向接缝及纵向接缝应朝下，施工时应按照由下而上的原则顺序进行。设备管道顶面为平面时，制作外护层支撑件时，应布置呈坡状，以雨水能自由流淌为宜，坡度一般为3％左右。
2.3管道弯头及圆形设备封头金属护壳片下料时，须根据管道弯头弧度及圆形设备直径确定片数。弯头片及封头西瓜片拼装时，内部不得有空隙，必要时用镀锌铁条内衬，应保证外观圆滑，无明显对折棱角。
2.4大直径垂直管道及方型设备管道，必须设置外护层支撑件。支撑件必须与管道焊接牢固，支撑件的间距一般为1m左右，材料可选用扁钢，宽度一般为15mm，外护层必须固定于支撑件上。顶部平面外护支撑件应加密，形成纵横交叉状，以提高顶部外护层强度。
2.5对于大直径管道，当其保温层采用硬质材料时，其膨胀缝处外护层环向搭接应不小于100mm，并此处不固定自攻螺丝。膨胀缝上口外护层应固定于保温托架上，使其相对伸缩。
2.6外护层安装须紧贴保温层，不得有空层起鼓现象，铁皮间衔接应严密，不得开口露出内部保温层。在保温施工过程中外护层安装应随后进行，否则必须采取防雨措施。
02.7管道保温外护层纵向搭缝必须设置于隐蔽位置，但不得设置于距管道顶部45夹角范围内。
2.8室外设备大于中600管道及矩形管道外护层的固定宜采用抽蕊铝铆钉，抽蕊铝铆钉和自攻螺丝的间距一般为250mm。
2.9直管道外护层环向搭接一端须压出凸筋，较大直径管道外护层纵向搭接地应压出凸筋，设备及大型圆罐容器的接缝和凸筋应呈棋盘形错列布置。
2.10压型板的下料应按设备外形和压形板的尺寸进行排版拼样。应采用机械切割，不得用火焰切割。
2.11同一区域或同一建筑物内的保温外护板接头形式，施工风格应一致。
2.12已施工完毕的外护层表面，需进行保护和加设覆盖层，防止油漆灰尘的污染。2.13对于碰撞变形及污垢无法清除的外护层应予更换。
2.14法兰盘处保温层，金属外护层均应留出拆卸螺栓的间隙。
2.15在已安装的金属护壳上，严禁踩踏或堆放物品，对于不可避免的踩踏部位，应采取临时防护措施。
3、主要施工技术措施(1)质量保证措施
1.1本着为业主负责的精神，针对本工程特点及质量要求确定质量方针和质量目标。1.1.1我公司的质量方针是：
创名优精装细安重信誉精诚服务
1.1.2我公司确定本项目的质量目标是：
保证保温工程100％优良单位工程合格率100％
争创优良工程
1.2建立健全项目工程质量保证体系
在工程开工前，首先建立健全项目工程质量保证体系，确定项目工程负责人，项目技术负责人，专业工程技术人员、安全、文明、保卫、成本核算、材料采购保管、计量管理、工程质量专检人员等，明确其职责，使质量体系按标准稳定运行。
1.3对工程质量进行有系统的、分阶段、分层次策划由公司生产经理组织有关职能
部门，对本工程质量进行系统策划，包括人员总数，专业平衡，该项目的管理模式，施工进度，工程施工技术管理，设备、工器具的配置、检验、试验、测量设备质量等。
根据施工进度和专业要求分阶段，分层次对工程质量进行更进一步的策划。1.4与工程质量有关的文件和资料进行控制
1.4.1把公司编制质量保证程序文件下发到该项目工程管理层，确保各层次的管理人员及相关的施工人员能够有效贯彻该项目的质量方针目标，严格按照公司制定的质量保证程序文件有效运行。
1.4.2对施工图纸及有关的技术、资料进行有效版本核定。
1.4.3明确本工程、规范、标准、作到客户和承包方意见统一，对现执行的版本进行鉴定、标识。确保在使用的相关场所均为有效版本。
1.4.4对作废的有关文件资料进行及时确认、标识，必要时进行销毁。
1.4.5对竣工后需要移交各部的工程竣工资料，首先与客户明确规格要求，填写要求，要求的数量，范围等统一标准，严格控制。
1.4.6对项目工程质量管理形成的管理性文件和资料，分阶段进行清理，有可溯性的有关资料应认真整理归档。
1.5对工程构成实体质量的采购材料进行控制，确保进入施工现场的各种材料合格，达到工程质量要求。
1.5.1对材料供应市场进行多方位调查，主要包括材料分供方的经营范围、资质、价格、信誉等，对调查结果进行分析、评价、筛选、确定合格材料分供应方。建立材料分合格材料分供方档案。
1.5.2所有材料必须在合格材料分供方处购买。1.5.3作到材料帐、卡、物相符，：质量证件齐全。
1.5.4在材料的定货、供货、入库、出库阶段进行严格控制，包括材料的数量、规格、型号、质量。
1.6对顾客提供产品进行控制
1.6.1顾客提供的原材料，半成品、成品、备品、备件等进行有效控制，防止不合格流入工程产品之中。
1.6.2对合同要求复验的材料，检验人员认为产品技师是可疑时，才艮据规范要求需进行复验的材料按规程要求进行复验，确保工程产品质量可靠。
1.7对产品标识及可追溯性进行控制
1.7.1根据公司制定的“产品标识办法”结合本工程特点。制定产品标识方案，做到标识规范、准确、有追溯性。
1.7.2产品标识应清晰、醒目、易于辩认，便于查找。1.8对产品形成的全过程进行控制
1.8.1编制必要的施工组织设计，施工方案，作业指导书，技术交底等。
1.8.2开工前，明确并划分分项工程、分部工程和单位工程，对项目中保证项目、基本项目、允许偏差项目进行分解，作到对上述质量指标的有效控制。
1.8.3制定工序检测控制后，作到普通工序环节有人管，关键工序三方同时验证签订制度，确保最终产品质量达到顾客满意。
1.8.4编制施工网络计划，保证工程施工进度达到顾客要求。
1.8.5对施工机械设备，工器具进行严格管理，确保设备运转正常。1.8.6对产品试样进行控制，使产品试样能够真正代表工程实体质量。
1.8.7对安全生产，文明施工进行控制，确保施工人员，生产设施的安全，产品质量达到合同要求。
1.9对进货检验和试验进行控制
对购进的原材料、半成品及成品的检验和试验进行有效控制，使产品符合标准和技术要求，确保不合格投放使用。
1.10对过程与最终检验入试验进行控制。
为了最终工程产品质量达到合同要求，应从材料、产品形成过程、工序等过程进行控制，确保竣工，工程符合标准要求，达到项目工程的质量方针，目标要求。
1.11对检验、测量和试验设备进行控制
保证进入现场的检验测量和试验设备，满足工程质量要求，确保测量精度及测量结果准确可靠，防止因检验测量和试验设备损伤生产设备。
1.12对检验和试验状态进行控制。
对工程施工过程各工序及产品的检验和试验状态按规定的方法进行标识，使各工序产品检验和试验状态受控。确保不合格工序及产品不流入下道工序中。
1.13对不合格品进行控制
对不合格品或不合格工序进行控制，防止误用不合格品和不合格工序转序，确保不把不合格品流入下道工序或交付使用。
1.14对纠正和预防措施进行控制
1.14.1为了消除已产生的不合格的不符合项目存在的原因，及时采取纠正措施，防止类似的问题再次发生。
1.14.2为了消除潜在产生不合格品和不符合项的因素，采取必要的预防措施，防止不合格项的产品。
1.15对工程产品的防护和交付的控制：
对工程产品在形成过程中进行必要的防护，确保在交付过程中设备零件部件不损坏、不丢失。
1.16对工程技质量记录进行控制：
对质量记录进行管理和控制，使竣工质量记录符合标准要求，为日后的追溯提供可靠依据。
1.17对施工管理人员的资质进行控制：
为了满足工程质量要求，对进入工程项目的有关人员的技术等级、资质进行控制，作到各处人员的素质均到达到规定要求，使质量保证措施落到实处。
1.18对工程形成过程及工程竣工之后的服务进行控制
在工程过程及工程竣工之后对服务项目进行有效控制，作为质量第一，用户至上，始终把工程质量、用户的利益放在第一位，按有关文件的要求履行义务。
(2)安全保证措施
2.1项目部安全生产管理制度
2.1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，保障职工在生产施工中的安全和身体健康，预防各类伤亡事故的发生，确保公司及项目部安全管理目标的实现，本制度与《项目法施工安全管理实施细则》配套实施。
2.1.2安全管理体制：成立项目部安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，技术负责人、工长、安全员任成员。
2.1.3按照管生产必须管安全的原则，项目部经理、副经理，按各自的分工，管理好工作范围内的安全生产。工长、班组长对本工段本班组安全生产负责。
2.1.4项目部根据工程量大小设专、兼职安全员一名，按照职责管好本项目部安全工作。
2.1.5各班组设兼职安全员一名。
2.2项目经理管理责任制
2.2.1认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。
2.2.2项目经理应对本单位劳动保护和安全工作负具体领导责任，认真督促检查施工现场安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
2.2.3定期研究分析现场的安全状况，定期组织检查，发现隐患及时采取措施，落实人员整改。
2.2.4组织职工学习劳动保护政策和安全生产知识。进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对进场施工人员安全教育。
2.3项目副经理、工长安全责任制
2.3.1项目副经理及工程技术人员，对所管理工作的安全生产负责直接责任。应针对工程特点制定相应的安全技术措施，并进行安全技术交底。
2.3.2对施工现场搭设的架子及其它等安全防护装置都要组织验收，签认合格后方能使用。按建筑安全规程指导施工作业，不违章指挥。
2.3.3制定落实各工程、各岗位的安全技术操作规程，并组织施工人员认真学习。坚持每天对工地进行安全巡查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。
2.4班组长安全责任制
2.4.1班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。
2.4.2认真执行安全技术交底，并向班组作业人员做详细交待，对上级有违反“建安规程”的指令有权拒绝执行。
2.4.3班前要对所使用的机具设备、保护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患要向上级报告。
2.4.4发现本班组有违章行为，要立即制止纠正，对不听劝阻者报告上级严肃处理。
2.5安全员工作职责范围
2.5.1认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，宣传安全生产的重大意义，做好安全技术管理工作。
2.5.2各项安全基础资料记录完整，深入工地检查，随时纠正违章、违纪和下达处罚通知单。每周组织一次项目工程安全检查和安全活动，并做记录。
2.5.3每月参加公司主管部门召开的安全管理业务会议和上报月报表。
2.5.4做好施工现场安全标语挂设，标志牌设置，移位保管工作，按施工现场安全检查评分标准、达标有项目认真填写上报公司主管部门。
2.5.5特珠工种每季进行一次安全技术教育填表，对新入厂、调来人员、换工种、复工进行项目部一级安全教育，对各种计划外用工、聘用工、民工、临时工进行现场安全教育，并填表备案。
2.5.6监督劳动保护用品质量，发放标准，使用状况，检查安全交底，并监督执行。2.5.7做好安全工作半年小结，年终总结等工作。2.6工程安全管理2.7安全例会
2.7.1项目部每月召开一次安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产管理的重大问题。
2.7.2每周召开一次安全班组织。2.7.3每班召开一次安全交底。2.8安全教育
2.8.1新入厂的职工必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。
2.8.2特殊工种人员必须经培训，考试合格取得操作证后方可上岗。加强对现场民工、临时工的安全教育，并做对受教育人员的签字、登记。
2.9安全检查
2.9.1每天组织一次安全大检查，由安全领导小组组织所有成员参加。2.9.2每周一次岗位安全检查，由项目部副经理、工长、安全员参加。
2.9.3每班一次作业标准检查，由班组长、兼职安全员参加，并做好记录。2.10安全技术操作规程
2.10.1《焊工电工安全技术操作规程》2.10.2《钳工安全技术操作规程》2.10.3《铆工安全技术操作规程》2.10.4《起重工安全技术操作规程》2.10.5《绝热工安全技术操作规程》2.10.6《架子工安全技术操作规程》2.10.7《油工安全技术操作规程》
2.10.8《中小机械操作工安全技术操作规程》2.10.9《车辆司机安全技术操作规程》(3)工期保证措施
3.1合同措施
3.1.1根据合同规定的安装施工任务，土建工程进度计划及
到位图纸资料编制全单位的施工进度计划，并按合同专用条款规定日期报甲方监理单位批准，保证计划符合综合进度计划。
3.1.2各个子项工程的开工，按甲方的综合进度计划和设备材料的到货情况，按规定日期向甲方送交子项工程开工报告，保证按期或提前开工。
3.1.3在施王中严格按设计图纸、设备图纸说明书及有关标准，包括引进设备所要求标准施工，确保工程质量，减少返工造成工程延误。
3.1.4工程设计变更、现场签证严格按甲方制定的现场签证程序进行，不得擅自修改设计。
公司与各作业队(作业组)逐级签订作业合同，在合同约束条件下进行奖惩，以促进工程进度。
3.2组织措施
3.2.1建立强有力的施工组织机构，推行项目法施工。
3.2.2加强现场施工管理，按权责一致，才职相称、效率原则等组织原则，抽调各专业有资质有经验的工程管理人员和专业工程师进入现场，协调和甲方(监理公司)之间的关系，做好组织协调。
3.2.3加强调度协调，搞好机械、工艺管道和电气、自控仪表安装、筑炉间的工程配合和交叉作业。
3.2.4项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程
和考核标准，将工作任务和工期分解落实到每个作业班组，进行严格管理。
3.2.5电气调试和自控仪表调试人员提前进入现场，提前进行检验和调整。采取边安装、边调校、边调整、边试验和方法施工。
3.2.6实际进度偏离计划进度时，通过技术、行政和经济手段进行调控，以求缩短施工工序的持续时间。
3.2.7运用资源优化原理，在确保工期条件下，进行资料均衡使用，合理组织设
备和人力资料。
3.2.8加强设备管理工作，确保施工机械设备完好率和利用率。3.2.9加强用工管理，合理安排加班加点。3.3、技术措施
3.3.1工程开工前，各专业工程师及技术人员提前进入现场熟悉图纸、搜集有关工程项目的各种资料，参加业主或监理工程师组织的图纸会审和设计技术交底，了解设计意图和设计对主要设备和工序的要求，从而制定科学的施工方案、作业方法、加快施工进度。
3.3.2根据业主或监理公司提供的施工综合进度计划、土建进度情况及设备材料供应计划，运用科学方法编制安装工程网络计划，保证各项任务的成工期，满足合同工期的需要。
3.3.3按月、季向业主或监理单位提交备料计划清单，注明物资的型号、规格、数量、计量单位和有关技术质量要求及计划使用日期，保证设备材料供应不影响工期。
3.3.4各种物资、材料的检验程序要按规定进行，避免因“例外放行”和“紧急放行”造成的工期延误和其它损失。
3.3.5重要设备的施工方案的采用，要进行严格的经济、技术分析，以实现工期费用优化。
3.3.6强化主控制，做好预测工作，对各单位工程和分部分项工程进度计划的执行，按周、包进行检查，并预测其对后续工作以及对总工期的影响，将主动控制和被动控制相机结合。
3.3.7与当地气象部门取得联系，及时掌握气候变化，合理安排生产、使天气形象因素降到最低点。
3.4经济措施
3.4.1提供足够的专项资金作业工程资金保证，并向项目提供一定经济优惠政策，保证工期实现。
3.4.2项目部和施工作业队(组)鉴定经济责任合同，并严格按公司项目法施工制度进行奖罚。
(4)文明施工保证措施
4.1组织全体施工人员学习《施工企业现场管理规范》，以及我公司《施工(生产)现场安全管理基本标准》，提高全体施工人员的文明，安全施工意识。
4.2施工现场制定文明、安全施工规章制度。加强现场文明安全施工管理，有明显标语、警示牌等，现场设立安全、文明施工检查监督员。
4.3施工总平面图规划和设置各项临时设施，要有材料成(半)品、机具设备堆放地点及厕所。不得侵占场内外道路及安全防护等设施。周转材料、废弃材料、废弃物(料)不得乱抛(铺)地现场。
4.4施工现场用水、用电设备的架设、安装和使用必须符合技术规范和安全操作规程，光线不足或夜间作业场所必须有足够的照明，有潮湿场所照明要符合安全要求。
4.5施工现场道路、通道口、安全通道保持畅通，车辆和人员通行处的沟、坑、孔、洞、井等要及时堵赛，并加围栏或力口覆盖板。其危险处要设备日夜安全、警示标志。
4.6架子(拆)设符合技术规范和安全操作规程，危险场所应增设护棚、防护栏、临时脚手架及其它架子、过路钢绳等，应设置日夜安全警示标，并设置遮档围栏等。
4.7施工机具设备应按规定位置停放，其安装、使用符合技术规范和安全操作规程，出入现场的机具设备不得有抛洒泥浆、砂石、杂物等以及沿途遗撒现场。
4.8施工现场易燃、易爆区域设置符合国家消防要求的防火、防爆设施。
4.9施工现场的粉尘、废气、废水、放弃物以及噪声、对环境的污染和健康的危害应采取措施控制。
4.10施工现场应保持整洁、卫生、无染物、污水、积水等垃圾、杂物应集中堆放，及时清理。
4.11安全、文明施工检查监督员，发现违反规章制度及时报告，有权视情节严重予以处罚，以保证工程文明施工。
4.12采用低噪音型的施工机械，使机械设备的噪音指标，排放标准达到环保标准要求。
4.13搞好施工平面规划，施工区域与非施工区域可靠隔离墙、消音罩等。4.14施工期间的废旧物资及时回收、及时消毁，防止污染周围环境。
4.15合理安排施工时间，在保证工期的前提下，尽理避免夜间施工，防止噪音污染周围环境。
4.16采用科学施工，减少或消除污染源。4、施工布置及配置
(1)施工管理人员职能及安排
1.1施工前组织各级技术人员认真研究施工图纸及技术文件，熟悉工艺流程，掌握设计意图，使设计与施工有机结合，合理设计、方便施工。
1.2接到工程任务后，立即完善具体施工方案的细节设计，使施工方案具有先进性，可行性和经济性；落实施工方案所需机具、构件及设施进场日期。
1.3施工技术负责人要按照施工图纸做好图纸会审和交底工作，使参加施工的作业班组明确任务安排、质量要求及要达到的质量目标及工期要求。
1.4布置现场办公场所及施工班组和工具房；电、用水。1.5合理安排现场施工人员的生活设施。施工管理人员配置序号姓名职务职称备注1王怀珍项目经理工程师2张胜利项目副经理工程师3余民项目副经理绝热工程师4贾留锁安全员工程师5刘明施工员助工6王军辉施工员助工7王双建材料员助经8梅五常会计助经
2)项目执行组织管理机构
现场安装项目部工程技术组质量管理组物资供应组财物经营组综合管理组防腐、保温工作班组
(3)项目执行质保体系
为了确保本工程按期完工，公司将根据本工程的特点，成立
项目质保体系，各专业责任工程师负责技术，严格按照公司项目部施工管理办法运行。同时严格执行公司质量保证体系文件精神，保障程序文件的顺利实施。
中国长城铝业建设公司项目部机械责任工程师防腐责任工程师绝热责任工程师白工责任工程师材料责任工程师检验责任工程师
（4)劳动力安排及人员配置序号工种1普工3绝热工人数3030-12-
序号67工种机修工后勤人数245白铁工电工2028管理4
（5）施工机具配置序号名称单位序号名称1滚圆机3台8检测设备2单平咬口机3台9客货车3联合咬口机1台10检漏仪4各类磨光机38把12起线机5交流电焊机2台6直流电焊机2台7手提电钻50把（6）平面布置根据施工现场实际情况确定生活区域、仓库、配电等平面位置。
单位2套1辆台3台
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