201*年机运车间党支部工作总结
201*年机运车间党支部工作总结
机运车间党支部201*年度在公司党委的正确领导和指引下，在公司各职能部门的大力支持下，以“创先争优”活动为载体，深入推进基层党支部党务工作和党员宣传教育工作，团结带领车间广大职工同心同德、攻坚克难，为公司建设发展现代化矿山，提供了强有力的政治保证和组织保证，经车间全体干部职工共同努力，较好的完成了公司下达给机运车间的各项工作指标，现将车间党支部一年来所开展的一些工作情况进行总结。
一、适应公司改革发展需要，加强领导班子自身建设，努力提升管理水平，注重加强车间领导班子自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。
1、建立健全了党组织结构，通过对党委（201*）年1号文件的认识和理解，深刻领会了加强和改进新形势下党的建设的重大意义。从党建制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，扎扎实实地开展了车间支部建设工作，提升了现代化管理水平，营造了平安和谐、团结进取的文化氛围，紧紧围绕车间全年的安全生产经营工作目标，开展了职工思想政治工作，促进了车间工作目标的顺利进行。车间的经营目标是“强管理、保安全、增效益，职工收入在往年同期基础上要有所提高。”因此车间支部工作就紧紧围绕这个目标，广泛发动和组织车间全体党员、团员、青年、职工群众，积极投身到车间的工作中来，在车间全体干部职工的共同努力下，车间全年的生产经营取得了可喜的成绩。2.深入开展了“创先争优”活动，加强了党员能力素质建设。
严格按照“思想觉悟大于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，着力提升领导班子政治思想建设，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，在车间实施了党员素质工程建设，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，党员的思想政治素质、业务技能达到了提高，解决了日常工作中突出的问题、创新了体制机制，在车间生产经营和支部建设等各项工作中较好的发挥了先锋模范作用。主要以创新教育形式、拓宽教育载体，加强党员和领导干部学习，坚持完善了民主生活会制度，提高了民主决策的质量。二、组织开展各种主题活动，发挥职工主人翁作用
今年车间流动变化大，特别是车间接管机修后，以前车间的技术人员欠缺更为突出了，针对这个情况，支部积极完善各项应对措施，以“创先争优”活动为载体，及时开展了“敢学敢拼”活动，主要比学习技术快、工作技能高、工作能力强、优化生产办法多、节能减排做得好、违章违纪少、考试成绩好、工作态度端正等方面来挖掘职工潜力，更好的促进车间的各项工作正常开展。通过一系列主题活动的开展，在生产过程中，党员发挥了先锋模范作用；班组长发挥了“兵头将尾”的作用；技术人员发挥了技术革新中的“主力军”作用，职工发挥了主人翁作用，车间整体水平迈上了新的台阶，支部的执行力、影响力、凝聚力、战斗力得以全面显现。
三、认真学习贯彻上级党委会议精神，扎实做好车间各项工作
今年车间任务较往年繁重，工程项目建设，设备技术改造等任务，都必须在规定期限内完成，为保安全、促发展、保稳定、促和谐，持续推进车间建设，车间支部重点抓好以下工作：
1.全面加强了重点要害部位和关键设施的安全防控，首先利用板报、标语横幅、电子屏等形式加强了安全工作的宣传；加强了对“三违”行为的处罚与教育并重的力度，全年处罚“三违”人员人，提高了职工安全意识，规范操作行为；完善了各类应急预案的制定，加强了危险源的管理和认知教育工作，切实做好各类预案的防范措施，上半年组织车间职工开展了防汛抗灾应急演练，提高了职工处理突发事件的应急应变能力。加强了运输大巷的改造工作，对巷道破碎地段进行了喷浆、锚网支护和监控管理，尽最大努力给车间作业人员创造良好的作业环境。
2.抓好重点工程建设，开展了“勤俭节约、挖潜增效“的主题活动，确保各项生产经营任务和降本增效目标顺利完成，全年保障了车间供风、供水、供电的正常供给，机械通风正常运作，矿石运输满足各单位需求，完成大小工程建设20余项，其中有天井钻机1690中段、1160中段、1225中段通风井施工作业；自主修建油料库房；应急柴油发电机站修建及设备安装；利用废旧巷道改造材料硐室；回收废旧管道来安装供水管道；振动放矿机制作安装；人车、机车制作安装；燕子岩矿段主善安装、巷道喷锚支护、汛期抢修管道、协助兄弟单位恢复灾后重建等大小工程的建设完成。
四．加强了车间内部经营管理
积极开展了“降本增效保增长”活动。首先开展了技术比武，技术培训和劳动竞赛活动。开展了师带徒活动和技术练兵活动，今年下半年还派人外出学习电器自动化技能。在公司举办的汽车技术比武活动中，车间职工名列前茅，通过各项活动的开展，增强了技术人员技术水平，全年发出师带徒奖金201*多元，促使职工努力学习技术、想办法、添措施，降低生产成本；其次是管理及后勤人员大量做兼职工作，减少了工资的支出；同时也抓好修旧利废工作，减少材料消耗向管理要效益，利用回收的管道对风水管道进行改造，回收废旧的人车底盘进行改造制作，对车间能够实行计件的工作实行计件工作制，多劳多得，让职工得到实惠，有力调动职工的工作热情，得到职工的好评。五、加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。
积极开展党内组织活动，落实党员责任区制度，定期对责任区内的各项工作进行检查和抽查，并有计划的进行检查评比和总结。坚持了“三会一课”制度，组织党员认真学习了新《党章》、七一胡锦涛总书记讲话精神、党的十八大会议精神，让党员从思想上严格要求自己，树立信心，紧跟党前进的步伐。坚持了党务公开，对党费的收缴和对优秀党员的评选，每月之星的评定，都及时作了公开。坚持了高标准严要求的组织建设，严格党员发展程序和手续，坚持实行党员发展公示制度和票决制，保证发展新党员的质量。今年发展了预备党员3名，培养积极分子1名。坚持开展了党内民主生活会、民主评议活动，开展批评与自我批评，党员之间进行了真诚的交流，主动查找支部建设和自身思想方面存在的问题，及时调整工作思路。坚持了党员与职工之间进行交心谈心，认真倾听职工的意见并及时解决，稳步推动了车间党建工作的健康发展。
按照年度支部工作计划，积极开展了车间工、青、妇工作，车间职工生病住院，立即前往医院探望；职工生活困难立即开展帮扶，共计帮扶困难职工4人次，在他们最需要帮助的时候，送去组织上的关心与问候，让职工感受组织大家庭的温暖。“三八节”组织车间女工外出郊游，拓展职工视野；“五四”青年节积极组织车间职工参加上级举办的各项活动，“七一”到来之际组织党员干部及班组长管理人员参观公司新建的磷铵项目，相互交流学习，学习他们白加黑的敬业精神，利用生产淡季组织开展了安全知识竞赛活动，为夯实车间安全生产打下了坚实的
基础，并对成绩优秀班组和职工进行了奖励，在冬季来临前开展了冬季职工趣味运动会，增强了职工的凝聚力和向心力。
六．坚持抓“四好”班子建设。切实加强了领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委关于深化“四好”领导班子创建活动，建设坚强有力、奋发有为的领导班子。车间支部组织分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展，把车间领导班子建设成为了职工群众信任和拥护的领导班子。
七、加强了党风廉政建设，抓好民主管理与监督
1.车间支部建立了民管小组，坚持了车间重大经营决策，分配方案，班组承包合同和每月的工资结算，均提交民管小组讨论决定。
2.坚持了车间生产经营情况，财务收支公开，要求各班组的分配公开、公正。同时坚持了重大事项事前公示制度。
在201*年车间党支部的各项工作虽取得了一些成绩，但也还存在许多不足，一是党员在理论学习与联系实践方面做得还不够紧密，党性修养和理论素质有待更进一步提高，二是个别党员工作缺乏创新意识，三是党支部组织开展活动不够多。这些问题在今后的工作中支部组织将努力加以克服。我们将在以后的工作中切实做好，充分发挥党员的先锋模范作用，更加出色的完成车间201*年的各项任务。
机运车间党支部
201*-12-1
扩展阅读：制酒十车间201*支部工作总结
制酒十车间党支部201*年度工作总结
201*年是“十二五”的开局之年，制酒十车间党支部在公司党委、董事会、经营班子的正确领导下，在各职能部门的大力帮助和车间全体党员、员工紧紧围绕“进一步推进车间的“感恩、忠孝”文化建设，巩固创奖成果，追求卓越绩效模式，深化“7S”现场管理，加强自身建设，提高员工队伍素质，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，积极开展支部的各项党建工作，全力以赴协助好生产管理工作，圆满完成了公司党委布置的各项工作任务和支部年初制定的各项工作目标，现将今年来党建重点工作完成情况汇报如下：
一、党的基层组织建设
为进一步加强和改进新形势下党的建设，充分发挥车间党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以深化发展型党组织促进党员能力素质水平、工作作风转变、营造发展创业氛围，全面推动我车间党建工作再上新台阶。
1）开展基层组织建设年活动。按照公司党委的相关文件要求，车间党支部制定了《制酒十车间党支部党的基层组织建设年活动方案》，车间党支部在4月12日召开制酒十车间党支部通过4月召开动员大会进行安排部署，6月开展自查摸底、分类定级，12月进行总结。
2）班子建设。车间党支部特别注重班子的建设工作，通过学习、沟通、交心谈心等活动来达到整个班子之间的团结协作。
一是加强领导班子思想建设，车间党政领导在场地宽松的情况下，坚持同室办公，车间支部、行政的任何重大工作和疑难问题，共同研究解决，遇事共同协商，平时加强沟通，随时交心交流，党政领导担负双重责任，既是行政的管理者又是支部的领头人，保证了决策的科学性和正确
性，使各项管理步入规范化、科学化轨道。
二是加强领导班子作风建设。为了增强班子成员的使命感和责任感，努力改进工作作风，注意联系群众。车间班子成员、管理人员深入到班组员工当中开展交心谈心活动，倾听员工对车间领导的意见和建议，全面了解员工在工作、生活中遇到的问题，并及时汇总、沟通解决。
3）党员队伍建设。车间党支部坚持把充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用作为体现党组织号召力、凝聚力的重要体现，为了培养党员、管理人员敢想、敢干、敢管、敢做、敢思、敢为的精神。一是党员发展方面，严格按照“七公开”和“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，抓好车间年轻员工、班组骨干、技术人才等各方面人才的党员培养、发展，做到党员发展与岗位价值相结合，培养积极分子2人，预备党员2人，正式党员1人
二是强化党员学习，加强党员教育，开展各种形式的党员教育工作，进行党课培训4次、形式教育2次、组织车间全体党员到国酒文化城参观学习。
三是创新党员管理，创建党员QQ群，及时与党员沟通，了解党员心声，并建立、更新党员台账、党员花名册，树立模范典型，评选1个党员明星班组、1个党员先锋岗、3个党员示范岗，2名公司级优秀党员。
四是深化党员队伍建设，启动“双培养”工程，深入开展“师带徒”、“技能一帮一”，今年确定了6对师徒关系，形成了24对一帮一对子，并积极开展“技能大比武，技术大练兵”。
4）支部阵地建设。配有一间文体活动室、一间党（团、工）员活动室、一间党员职工“谈心室”、一间图书阅览室、一处车间党务公开公示栏、一个宽阔的活动场地、一个广播站、一块黑板、二块电子显示屏等作为阵地保障。车间的各项重大决策、重大活动开展等得到及时的宣传和公示。
5）激励机制。表彰表现优秀的5酒师、班长、员工，评选“质量优胜班组”、“产量优胜班组”；建立了党组织参与重大问题决策的监督机制，不断增强监督意识，车间各项重大决策，都要在党员大会上告知，让党员参与车间的民主管理，大大提高了党员的政治和管理素质。二、“感恩、忠孝”文化建设。
车间党支部紧紧围绕“忠心献给茅台，爱心献给社会，孝心献给父母，真心献给家庭”的四心文化继续推行“感恩、忠孝”文化建设，推动素质提升工程，全面提升员工整体素质。
一是从四个方面的思想教育引领员工，感恩茅台，树立正确的人生观、价值观，一方面，车间大多数员工，几代人都在茅台工作，茅台的发展不稳定，直接影响他们的家庭生活。二方面，公司给予员工的工资待遇较高，让人羡慕，仁怀市的许多公务员、教师、医生都愿意放弃原来的工作来报考茅台酒厂，这份工作是来之不易的。三方面，在茅台工作，有着很多展示平台的机会，能够最大的发挥自己的潜能，超值的体现自身价值，
实现自己的理想。四方面，通过世世代代茅台人的共同奋斗，才蕴育出“国酒茅台”永不衰退的“金字招牌”作为新一代的茅台人，应尽自己最大的力量去维护这一“金字招牌”。所以“忠心献给茅台”不是一句空话、口号，而是要付诸于实际行动当中，把爱岗精业、无私奉献、不怕吃苦的工作精神全身心的投入到生产工作中来。
二是通过开展“感恩、忠孝”文化建设主题活动来教育员工，孝敬父母，1、在父亲节、母亲节时开展“心系感恩、孝敬父母”主题活动，邀请10对员工的父母和孩子到车间，以孩子为父母洗脚、献鲜花、送祝福、发祝福短信、填写感恩心语等各种形式，来表达对父母的孝敬和感恩，场面温馨感人；2、开展“感恩、忠孝”文化座谈会，让员工们在会上积极发言，畅谈心声，抒发自己对父母的养育之恩，教育之恩；3、在重阳节，组织车间员工开展敬老活动，到敬老院慰问老人、到公司退休老人家里看望慰问，让车间员工更进一步的感受尊敬老人、长辈是一种文化美德。
通过对员工从思想教育、行动引领的方式，使其进一步理解“感恩、忠孝”文化的内涵，提高了车间全体员工的整体素质，真正将感恩茅台、爱岗精业、关爱社会、孝敬父母、孝敬老人、关心家庭，构建和谐社会、和谐车间、和谐家庭变成了自觉行为。车间班组员工家庭和睦，工作积极上；没有一起因工作、家庭、社会联名上访、集体上访事件，没有一个违法违纪人员，党员和员工守法率100%，综合治理水平明显提高；同时，因公司发展需要，在我车间表现一般的班组调到新车间及其他车间后，在产质量、7S管理、班组文化建设、执行力上都是在该车间名列前茅，都是标杆班组、优秀班组，另外，还有许许多多的员工通过笔试、面试等等方式，考上了公司职能部门，并且在现有工作岗位上都比较优秀。
三、扶贫帮困工作
通过开展扶贫开发、结对帮扶以及帮扶学校、慰问敬老院、老人节看望老人，帮扶五保户、捐助孤寡老人等各种活动，教育全体党员、员工继承茅台传统美德，勇于承担社会责任，懂得回馈社会，帮助他人。在201*年，车间党支部除了继续大坝镇小耳沟村的扶贫开发工作以外，并联合制酒一、二、九、十一、十二、十五、十七以及规划建设部等共计九个党支部，为二郎坝庆丰小学、长沟小学捐款23万，修建了两个茅台希望食堂；为喜头镇中心村2名困难大学生，每名捐助201*元用于他们的学习深造。
四、党风廉政建设。
严格执行公司纪委文件精神，加强党风廉政建设，完善监督制度，完善监督措施，落实重大事项报告等有关制度，形成机制，确保不发生违纪违规事件。按照公司党风廉政建设工作的要求，做好反腐倡廉工作明确工作目标，细化工作措施，认真组织整改，认真落实党风廉政建设责任制，建立车间主任和党支部副书记（主持工作）为第一责任人，负责车间该项工作确保推进有力，积极宣传落实好公司纪委布置的各项工作，组织好见习助理以上的领导反腐倡廉各项活动。
五、军企共建活动。
我公司一直有拥军爱军，拥政爱民的优良传统，为了进一步巩固我车间与39集团军调整连的结对关系，加强情谊。车间在201*年制定了新的共建计划，采取请进来，走出去的方式，重点将国酒文化与军营文化相结合，军企共建活动与创先争优活动相结合，军队纪律管理与员工素质教育相结合，力求每个活动都有亮点，都有教育意义。
在公司国营茅台六十周年之际，我车间特别邀请39集团军警卫调整连一行3人到我公司参加“国营茅台六十周年”系列活动，期间，他们参观了公司国酒文化城、四渡赤水纪念塔，参加品评了茅台酒、体验了一线生产，召开了座谈会，进行了交流。
201*年5月由股份公司副总经理李贵胜带队组织车间部分优秀酒师、班长、管理人员代表一行12人到39集团军警卫调整连进行了为期5天的参观学习和培训活动、通过与调整连官兵统一服装、同吃、同住、同训练，以增强车间员工的军事知识、强化国防意识。
通过互相学习，让部队官兵深刻认识了茅台悠久的历史，优美的环境，传统的工艺和良好的品质，同时也让我们知道了39集团军是一支不怕苦、不怕累，敢于打硬仗的队伍。茅台与军队是老一辈革命家缔造的一段光荣历史，我们要把它不断延续和发展，融入到生产工作中，我们要把部队的“内务管理”和车间的“7S管理”结合，“雷厉风行的工作作风”与加强车间“班组员工执行力”相结合，把部队在班组建设上的成功经验引入到生产班组的管理中。
五、党建带工团工作
1、工会工作。一是开展各种劳动竞赛，今年共产生了2名公司级上甑能手。二是在气温最高的五、六轮次，车间党、政、工购买西瓜、白糖、食盐等降暑物品送到各班组，三是在一、二次酒，班级晚上作业时间比较长的情况下，车间与食堂商量为员工准备夜宵，切实让员工感受到了组织的温暖；四是慰问生病员工，员工家庭有什么困难，车间党政工团及
时到家里帮助解决，积极慰问帮助，车间员工有婚、丧、嫁、娶，前往祝贺或吊唁；五是积极组织党、团员参加公司开展的职工运动会、茅台酒酒节，丰富职工的业余生活，提高他们的身体素质。
2、共青团工作。支部从青年的实际出发，关心他们工作学习情况，加强他们的教育培养，定期开展谈心活动，给他们提供施展才华和成长的平台，在实际工作中充分调动他们的积极性，发挥青年人生力军作用，申报成功一个青年文明号班组，一名省级优秀团员。
六、生产情况。
车间在201*年天气变化异常，整个公司都不是很好的情况下：一是下、造沙生产提前，气温比较往年高；二是1至3次酒出现持续低温，堆积发酵香味不好；三是我车间各生产房排污沟和清水大沟断裂、窖池存在不同程度的渗水、漏水情况，缺陷酒比例过大。但，我车间员工发扬团结协作，攻坚克难精神。201*年，我车间共完成产酒1838.4吨，平均班产76.6吨，完成酱香189.6吨，平均班产酱香型酒7.9吨。
七、取得的成绩
车间党支部以开展基层组织建设年活动为主线，努力开展各种工作。201*年车间党支部相继成为省国资委党的基层组织建设年活动公司唯一的一个示范点、省企业文化研究会的示范点、党风廉政建设示范点、公司普法工作示范点、公司安全一级达标示范点等等，被公司命名为“五好基层党组织”“优秀党支部”，创先争优先进事迹材料报送省国资委、车间帮扶大坝镇小耳沟存的饮水工程材料被作为扶贫开发典型案例选送到国务
院，同时也得到了省国资委领导、公司领导、兄弟单位及其他单位的一致好评，曾多次到我车间检查、指导、参观我车间的基层组织建设、党建、党风廉政建设、“感恩、忠孝”、“四心”文化建设以及班组的现场管理及文化建设。八、今后的打算
车间党支部将一如既往地带领全体党员、员工队伍，以十八大精神为指导，按照公司董事会报告精神，提出进一步加强基层党组织建设工作，加强支部阵地建设，员工思想建设，打造公司样板党支部示范点，继续推进“感恩、忠孝”文化建设，开展军企共建活动，扶贫开发活动，实现员工素质提升工程取得阶段性胜利，不断继承创新，巩固今天的成绩，创造更好的成绩。
制酒十车间党支部201*年12月3日
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