201*年湟中县第一人民医院创建文明单位工作总结
201*年湟中县第一人民医院创建文明单位工作总结
今年我院在县委、县政府、市县卫生局正确领导下，认真学习领会党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，着重开展服务文化建设活动，加强精神文明建设力度，持续推进医院文化活动，精神文明建设工作取得了一定成绩。现将工作总结如下：一、突出党员干部建设，以作风保创建。
我院狠抓党员干部作风建设，重点突出党员干部的素质教育，使党员干部成为文明建设的领头人。
（一）持续推进廉政文化建设，切实加强领导班子作风建设。我院继续倡导“人人学习、终身学习”的学习理念，致力于“共享学习、互动学习”学习模式，进一步打造学习形团队。通过建立健全和严格执行党内各项学习制度，党支部在重点抓好领导班子理论中心组学习、民主生活会三项制度的基础上，完善学习交流会制度，每年围绕相关学习内容对党员干部进行一次考核制度。我们继续深化党员先进性教育和党风党性教育，切实解决党员队伍中存在的突出问题，保持党组织的纯洁性和党的先进性。今年单位党支部以中层干部和党员骨干培训为主，开展以党章、廉政文化等为主要内容的多种形式理论学习和教育培训。通过经常性的学习、不间断的谈心、不定期的交谈，互动学习心得，分享学习成果，以学习提升工作，以工作促进学习。（二）强化领导干部素养，以团结促创建。
我院完善党的民主集中制度，充分发挥班子的集体领导作
用，严格执行党的民主集中制。召开民主生活会，开展了批评与自我批评，互为沟通，互相批评，增强凝聚力与战斗力，每一位领导均能按支部议事原则，做到重大问题由院务会和科主任护士长集体研究决定，一旦决定，坚决服从，在工作中大家互相通气、互通信息、互相支持，成为一个团结战斗的领导集体。同时注重领导水平的培养和提高，领导干部带头学习，坚持学习。二、创建活动深入持久，创建工作有特色。
我院始终把创建文明单位作为单位的头等大事来抓。（一）加强组织领导，形成良好格局。
一是健全组织机构。为保证文明单位创建工作健康有序开展，院党支部召开专题会议进行动员部署，成立了文明单位创建领导小组，负责组织实施、督促检查文明单位创建工作，研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题，并不断推进文明单位创建工作的深入发展。二是发挥领导的表率作用。在文明单位的创建过程中，认真履行“一把手”责任制、“部门负责人”责任制，做到领导干部带头创、亲自抓，身先士卒，身体力行，以实际行动，树好标杆，做好表率。三是强化考核激励机制。将各项目标分解指标，结合经济责任制按月重点考核，与月综合目标考核挂钩，奖优罚劣。四是建立投入保障机制，在创文明单位中主要立足现有条件，逐步完善“软、硬”件建设，如创办黑板报，书写职工学习心得。
（二）突出教育，努力提高职工的思想道德水平。
职业道德对协调个人、集体与社会关系，规范职业行为，提高文明程度具有关键性的意义，为努力提高全院职工的职业道德水平，我院利用各种会议及黑板报、简报等阵地进行职业道德的教育，各科室自找课题进行职业道德的大讨论，使大家在交流中提高。同时深刻挖掘身边的典型，利用身边事，教育身边人，不断造就新人队伍，培植身边的先进典型，让职工在互学互比中提高自身综合素养。
（三）以医院文化为平台，推动精神文明建设。
医院文化是一个单位持久发展的内因，我院全面开展医院建设活动，对内积极深化医院文化理念形成合力，对外持续塑造医院品牌增强竞争力。并通过服务文化建设，大力弘扬医院精神，牢固树立服务价值观和服务理念，自觉践行单位宗旨，提高服务管理素质，提升医院品牌形象。我们加大先进典型的培养力度，带动了一批有思想有经验的职工培养创新解决问题的能力，营造了学先进、赶先进的氛围。我院给年轻的医务人员提供施展拳脚的舞台，加快他们的成长速度。今年通过公开招聘和人才引进招收了21名大学生，解决了医院人才断层问题。三、强化社会综合治理、创造良好有序的工作氛围。
在认真落实社会综合治理措施的基础上，加强单位自身力量的建设。建立安全生产责任制，努力构建安全和谐医院环境，使职工在一个健康安全的环境中安心工作。专门聘请保安加强安全防范管理，在职工中经常进行“四五”普法和消防法教育，增强
职工的法制观念。我院加强对收款室、药房、药剂科等重点部位的管理，定期检查全处治安、消防等情况，认真落实“三防”措施，杜绝了单位重大案件的发生，确保了职工队伍中无违法案件和民事纠份的发生，为单位的正常生产创造了良好有序的空间。高度重视安全生产工作，每月综合目标考核时，对各科室安全例行检查，发现隐患及时整改，确保全年安全生产无事故。四、讲卫生，确保生活、工作环境优美整洁。
我院因地制宜搞好绿化，在花园内种植种类多样的植物，办公场所种植绿色植物，在院内实行道路硬化，在楼道等处悬挂宣传标语、字画等，美化了工作环境。对于环境卫生列入制度化，坚持每周一小扫、每月一大扫制度，将单位划片包干给各科室，并对其进行经济考核，定期进行保健教育，使职工养成良好卫生习惯，自觉保持工作环境整洁、清洁。
总之，今年我们在创建文明单位活动中虽然取得一点成绩，但与标准要求仍有一定差距，我们将认真总结利用今年的经验，在来年使我院创建文明工作再上一个新的台阶。
湟中县第一人民医院201*年11月7日
扩展阅读：09年集团公司文明单位创建总结
义翔铝业公司201*年创建文明单位工作汇报
集团公司文明办：
义翔铝业公司共有机关科室16个，基层支部15个，党员162人，员工1223人。201*年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们紧紧围绕“重在建设、提高素质；建章立制、加强管理；求真务实、力求实效；各方协调、形成合力”的创建工作思路。以外树企业形象和加强员工队伍建设为重点，以各种载体活动为创建突破口，全面落实创建工作责任制，使企业三个文明建设取得了一定效果。201*年1－11月份，生产氧化铝79843吨，完成计划的112%；实现产值1.52亿元，实现了安全生产无事故。今年先后荣获了集团公司“学习实践科学发展观教育活动先进党组织”、“新闻宣传工作先进单位”、“环保先进单位”、“信访工作先进单位”等荣誉称号。现将一年来文明单位创建工作汇报如下：
一、班子建设好
1、抓好领导班子建设。建设坚强有力的领导班子，是创建文明单位的重要保证。在实际工作中，做到了“三个一”。即：“把握一个原则”，就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”就是营造一种平等和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”，就是牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神。班子成员认真执行《党委议事规则》等工作制度，对涉及大额资金支出及中层干部的选拔使用上，由党委扩大会议研究确定。公司党
政一把手能够站在全局高度，相互信任，其他班子成员做到支持而不拆台，分工而不分家，领导班子的整体效能得到了充分发挥。基层党支部广泛开展了“党员先锋工程”、“党员身边无事故”等活动，激励广大党员争创党员标准岗、争当生产排头兵。201*年7月，动力车间党支部被集团公司党委授予“先进党支部”荣誉称号。
2、强化学习，提高理论素养。完善了党委中心组和员工政治理论学习制度、学习考勤制度、检查考核制度，使理论学习制度化、经常化、规范化、全员化。今年重点学习了《科学发展观重要论述》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、集团公司“三会”精神等方面内容。自201*年3月份，按照集团公司党委的安排部署，深入开展了学习实践科学发展观活动。共发放学习教育资料140份，组织各级领导班子理论学习186次，开展集中辅导报告3０场次，召开座谈会24场次，开展大讨论16场次，撰写征文139篇，撰写心得体会156篇，编印简报21期，出宣传板报19块，制作条幅标语25条，领导干部和员工参与达700多人次。同时，对员工提出的19条意见和建议进行整改，并做出了公开承诺。印制了群众满意度测评表62份进行测评，总体评价获满意票59票，比较满意票3票，确保了学习实践活动取得实效。201*年9月，被集团公司党委授予“学习实践科学发展观活动先进党组织”。
3、加强制度建设，筑牢思想道德防线。201*年年初，对基
层支部和机关科室负责人签订了党风廉政建设责任书，把各项任务分解到基层和科室，落实到个人。同时，将党风廉政建设工作纳入到每月一次的《党建目标管理考核》中，从而进一步增强了领导干部抓好党风廉政建设的工作责任感。4月份，公司党委组织了两级勤政廉政承诺，公司班子成员、中层干部和科室重点岗位人员面向党旗进行了个人承诺，并自觉接受监督，履行自己的廉政承诺和领导职责。201*年8月份，我们对勤政廉政承诺进行了“回头看”活动，没有发现人员接受施工单位的吃请和任何礼品礼金。我们还对22名新提拔的科级干部进行了廉政谈话，进一步增强了廉政教育的实效性。
二、车间建设好
1、开展岗位练兵，提高员工业务水平和操作能力。201*年以来，工会组织紧紧围绕企业中心工作，以“学业务、练硬功、比技能”为重点，层层开展技术比武和劳动竞赛活动，调动了员工学技术、钻业务的热情。公司团委积极行动,通过开展创建青年岗位能手、师带徒等系列活动,带动了更多的员工努力学习岗位知识。201*年，共开展业务培训40期，培训各类岗位员工931人次。
2、强化工艺指标，保持生产稳定。严格按照《义翔铝业公司生产工艺指标考核办法》和《生产调度奖惩考核办法》进行检查考核，使工艺、安全、经济、产量指标与员工工资挂钩，奖罚兑现。每月评比一次文明车间，对好的车间每人奖励50元，从
而有效地调动基层车间的生产积极性。
3、夯实班组安全基础，推进班组建设水平。在全公司内学习推广“白国周班组管理法”，充分利用进班会和安全教育日时间，组织员工认真学习白国周的安全事迹及班组安全管理经验。结合实际，制定了班组安全建设实施方法及评比标准，每季度进行一次检查考核，切实把各项安全措施落实到班组，落实到现场，确保了安全生产无事故。
三、思想道德建设好
1、突出重点、注重实效。按照《文明单位建设创建活动实施意见》，坚持把工作做到一线，渗透到班组，贯穿于文明单位建设的全过程。基层党支部充分发挥领导、协调和管理职责。工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到社会和家庭。团委根据青年特点有计划地开展青年志愿者、青年文明号等活动，逐步形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，全员共同参与三个文明的新格局。在日常工作中，我们以文明窗口为切入点，抓好“文明科室”、“文明车间”、“和谐家庭”等群众性创建活动，使文明创建工作在全公司形成横向到边、纵向到底、整体推进、全员共创之势。
2、加强思想道德建设，努力提高员工文明素质。结合《公民道德实施纲要》总体要求，采用板报、标语、班前会、上党课、团课等形式进行宣传教育，广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育。利用图书室，为员工订阅了50
种报刊杂志。我们从建设高素质的宣传队伍入手，举办了基层通讯员培训班，下发了各种奖励措施，激发了广大通讯员的写作积极性，写作水平有了较大的提高。今年共在《中国有色金属报》《河南法制报》《青年导报》等省部级报刊发表稿件11篇，在地市级报刊上发表稿件19篇，《义马矿工报》发表稿件85篇，在《义煤电视台》稿件40篇，为内聚人心、外树形象，提高企业知名度起到了应有的作用。201*年11月，被集团公司党委授予“新闻宣传工作先进单位”荣誉称号。
3、加强形势任务教育，增强干部员工正视困难、迎接挑战、完成任务的信心和勇气。针对金融危机对氧化铝行业带来的影响，公司党委召开了“形式任务教育活动”动员会，制定了详细的活动实施方案，明确了活动内容和目的，提出了活动要求。同时，加大对形势教育活动的宣传力度，并制作了横幅15条，出简报十期，举办黑板报展三期，印制《倡议书》700余份，出车间报100多份，开展“大讨论活动”10场，座谈会5场，参与人员达800余名。在全公司范围内开展了“人均节约百元”活动，明确了目的、意义和要求，引导干部员工正确认识当前公司面临的形势和危机，树立共渡难关的信心和决心，从个人做起，从岗位做起，从点滴做起，以少积多，切实做到节支降耗，降本增效，公司上下形成了“人人从我做起，个个争做贡献”的良好局面。举办了“我与义翔共渡难关”为主题的征文活动，广大干部员工积极参与，勇于投稿，共收到征文80余份，增强了广大干部员
工的忧患意识和危机意识，树立战胜困难的信心和决心，真正使教育活动取得了实效。
四、民主管理好
1、企务公开有“质”有“量”。我们在企务公开工作中避虚就实，做到大小事务公开化，员工心里明白化，收到良好效果。通过一季度召开一次座谈会，向员工通报每个阶段性工作和生产任务目标完成情况，让广大员工参与到公司大小事务的讨论和决策中去，扩大员工的知情权、监督权和决策权，提高员工的治企意识。对各种设备招标、材料消耗、工资发放等经集体研究后，采取公开栏、张贴公开榜的方式，逐项、逐笔及时准确的向员工公布，不留死角，向员工交了一笔明白帐。
2、真心实意为职工群众办实事。投入资金，建设了2#职工宿舍楼;完成了员工宿舍的全部修缮工作；在生活区新建篮球场一个；提高了员工的班中餐补贴；建设了一座高标准的员工浴池；在厂区内建设了3座高标准厕所；渑池县职工家属小区部分楼房已封顶,今年上半年有望交工；为全厂员工办理了意外伤害保险，为女工购买了特病保险；在双节期间筹集资金3万余元，对80多户困难家庭进行了慰问。通过为员工办实事、办好事，使他们感受到了企业的温暖，密切了党群干群关系。
五、法制建设好
与基层单位签订了《综合治理工作目标管理责任书》和《计划生育管理责任书》，签订率达100%。201*年，共调解和制止各
类矛盾纠纷、违规违纪事件14宗，避免了刑事案件的发生。201*年5月份，举办了一期法制讲座，员工参与人员达500多人，基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。开展了全员消防演练，增强员工的消防意识，收到了良好的效果。开展了优生、优育教育，认真兑现各项独生子女奖励政策，落实优生优育措施。公司计划生育、晚育、综合节育率均保持100%。我们还加强了对重点要害部位的检查。通过制度上规范，检查上严格，考核教育上落实的一系列措施，公司没有发生违法违纪行为、越级上访事件和修炼“法轮功”人员。201*年12月，被集团公司授予“信访先进单位”荣誉称号。
六、环境卫生好
下发了《义翔铝业公司环境刷新实施意见》，投入资金60多万元，对车间厂房、设备、护栏进行了刷新；对厂区损坏的路面进行了修缮；对厂区路灯进行了更换，从而使厂区达到了美化、亮化、绿化。201*年6月5日，开展了“6.5世界环境日”板报展和环保知识竞答活动，共展出黑板报12块，300余名员工参加了知识竞答。201*年7月份，荣获集团公司“环保先进单位”。
七、文体科教好
1、丰富员工业余文化生活。为了推进公司精神文明建设
向纵深发展，我们建立了职工之家，举办了焰火晚会、男女拔
河、男子篮球、羽毛球等形式多样的文体活动。在集团公司举办的篮球赛和职工文艺汇演中分别获得第一名和第三名，并代表集团公司参加三门峡市煤炭系统篮球赛，获得了第三名的好成绩。
特别是201*年9月份，在集团公司举办的准军事化会操表演中，全体队员们用他们庄严整齐的队列，规范到位的动作，出色的完成了表演任务，荣获了三等奖，受到了集团公司领导和广大观众的好评，展现了义翔人的风采。同时，邀请了河南省豫剧三团到公司演出，为广大干部职工献上了一道文化大餐。丰富多彩的文化体育活动，激发了广大职工爱企业谋发展的工作热情，增强了企业的向心力、凝聚力，员工精神面貌焕然一新。
2、开展技术业务培训教育。文明单位的创建，实质上是夯实内力的开始，是提高员工素质，落实凝聚人机制的最佳体现。针对氧化铝行业特点，我们有计划、有步骤地对员工进行循序渐进的岗位培训。共举办了《氧化铝生产工艺》、《氧化铝生产设备》培训班9期，学习人数达600余人，杜绝了工艺操作责任事故发生。201*年9月，对新进厂的230名员工进行了系统的专业技术培训和安全培训，使新员工更快的掌握了氧化铝的工艺流程，全身心的投入到工作中。公司与长城铝业工学院经多次协商后，特在公司组办了氧化铝函授大专学习班，公司在岗位安排、请假手续等方面提供便利条件，鼓励员工加强学习，引导促进员工成才，宽松的环境、有利的条件激发了员工自学的积极性，50余名员工将于明年年初毕业。
3、科技创新，提高经济效益。先后制定了《关于加强技术创新规划的决定》、《科学技术进步奖励办法》等一系列推动科技进步的政策措施，在技改工作中，公司领导坚持集体研究，多方
征求意见，对不合理的部位大胆进行改造。如：沉降槽设计要求90℃以上，而有时最低温度只有70℃，从而造成赤泥中含氧化铝偏高。我们通过分析、试验，增加了一套提温系统及热水加热器，使沉降槽温度提高10℃，每月可从赤泥中回收氧化铝30T，年回收360T，创效益108万元。
八、企业文化建设好
企业文化是优化企业形象，打造企业品牌，促进企业经济效益提升的一种文化。精细化管理是企业文化的重中之重，为进一步扩大精细化管理成果，201*年3月份，公司制定了《企业文化建设实施方案》，推行了“五型六化”精细化管理模式。以岗位价值精细化管理为目标，更新观念，创新手段，规范操作，使企业“管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化、效益最大化”，不断提升核心竞争力，努力打造“节约型、安全型、数字型、文明型、环境友好型”企业。建立并完善信息安全保护机制，推行实名制，杜绝公司信息被窃取、伪造等现象的发生，保证系统信息的真实、保密、完整、可用。加强精细化管理ERP系统用户、信息员、管理员的培训力度，并印制《精细化管理操作手册》100余份，确保更加规范熟练操作。为提高员工思想道德素质，我们加大了员工文明行为养成的力度。目前，员工列队上岗，排队下班，规范的班前礼仪，已成为员工的日常行为习惯，员工的执行力普遍提升，为公司各项任务的完成提供了可靠的保证。
九、安全生产好
作为化工行业，氧化铝生产环境及生产条件要求苛刻，整个生产工艺都属于高温、高压、高碱作业。我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范员工的操作行为入手，把“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”这一安全理念贯穿到全体职工中去。结合“安全生产月”活动，举办了安全黑板报展、安全巡回演讲和安全签名，500余名员工参与了活动；同时，安检部门利用周一、三、五学习日，对全员进行了安全培训。今年以来，安检科共查处不安隐患205条，已全部整改。基层团组织通过青监岗活动，积极开展安全隐患排查活动。今年以来，青监岗成员共查出各种不安隐患388条，已全部整改，提出合理化建议53条，被采纳36条，纠正三违人员69人次，为公司实现安全生产奠定了坚实的基础。
十、企业信誉好
我们把信誉看作企业的生命，始终坚持“以质量促发展，以品牌增效益”的指导思想，从矿石、石灰、烧碱等原材料采样，到入库实施全过程监控，将原材料指标同质检人员的工资、奖金挂钩，从源头严把产品质量关。同时，通过大力宣传《产品质量法》，开展“质量就是效益”的宣传活动，提高了员工的产品质量意识。几年来，生产的氧化铝质量二级品合格率达到100%，得到了用户的一致好评。在目前氧化铝市场不景气的情况下，销售人员主动出击，多渠道、全方位开拓市场，稳定客源，销售价
格也比河南省同行业平均价格高出50100元/吨，实现了货款回收率100%。
十一、经济效益好
1、生产再创新高。严格按照《义翔铝业公司生产工艺指标考核办法》和《生产调度奖惩考核办法》进行检查考核，使工艺、安全、经济、产量指标与员工工资挂钩，奖罚兑现。成立了以设备科为主的检修工作验收小组，每月计划检修结束后，由验收小组现场对各项检修工作逐一验收，严把检修质量关，大大减少了计划外检修次数，使系统每月的有效运转时间基本保持在25天以上。今年1-11月份，共生产氧化铝79843吨，完成计划的112%。特别是201*年11月份，我们及时调整生产布局，全力以赴组织生产，创下了一期10万吨单线月生产氧化铝8570吨的最高纪录。
2、生产成本进一步下降。针对氧化铝市场形势，为有效的控制企业生产费用，降低生产成本，在生产全过程中，全面实行精细化管理。通过开展“增产节约我为先”大讨论、“降低碱耗誓师大会”等活动，引导员工从小处着手，从大处着眼，营造“人人讲节约，事事反浪费”的良好氛围。201*年9月份，公司总经理亲自带队组织中层干部赴平顶山汇源铝业、登封中美铝业公司等单位学习管理水平，为公司降低生产成本，健康快速发展奠定了坚实的基础。
2、二期技改项目建设进展顺利。按照“科学决策、周密计划、精心组织、超前控制、强化协调”的原则，创立了工程建设
中决策、执行、审核监督三角模型“大三角”内控与风险管理模式，确保项目建设规范化、秩序化；严把施工各环节的质量关，高质量完成了建设任务。通过采取工程预决算管理、工程进度审核、招议标活动等措施，降低了项目建设投资。在201*年各种原材料涨价一亿元的情况下，把工程投资控制在了概算之内；开展了“百日大会战”等竞赛活动，按分阶段的时间目标倒排工期，以周进度保月进度，以阶段控制性目标的实现确保工程建设总目标的实现，建设工期由计划的24个月提前到了如今的20个月，单机试车已于12月份顺利结束。
一份耕耘，一份收获。一年来，我们虽然在文明创建工作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程。新时期的文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。在今后工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，使义翔铝业公司的文明建设创建工作更上一层楼。
二OO九年十二月二十八日
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《201*年湟中县第一人民医院创建文明单位工作总结》
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