主管月会会议流程
主管月会会议流程
一、会议主题二、会议时间三、会议地点四、参会人员五、会议主持六、会议记录人七、工作述职流程:
1、总结上月各区域店铺达成情况(做好的数据分享给大家)2、各主管根据数据,进行上月工作述职:
(1)阐述本月工作中所负责区域取得的业绩,成就(2)阐述本月所管辖区域人员动态
(3)阐述本月月期间活动推广的达成及效果(4)阐述本月所管辖区域货品管理情况(5)阐述本月所管辖区域客诉处理情况
8、阐述你在工作中遇到的问题,对你来说是挑战的地方9、阐述你在工作中发现的不足之处,更待完善改进的地方10、阐述你对工作、公司的想法和建议5、下月工作计划:
(1)阐述下月工作计划,预计达到的效果及由谁来监督执行的情况(2)阐述下月的工作重点八、会议要求:
在进行工作总结时,工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价,而不是总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作,既要看到取得的成绩,总结经验,又要看到不足的地方;对于存在的问题,要事实求是、全面客观地进行总结。
扩展阅读:月会会议流程
月会议进程
为了更好的接近员工的工作于生活,公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。
会议时间:每月最后一周周五下午五点会议地点:苏总办公室与会人员:帝欣全体员工会议主题:帝欣月会议一、会议进程:
1.各部门主管对各部门本月工作总结(总结内容可以为本月存在的问题,解决的办法、表现优秀的员工等等)2.优秀员工评选。3.员工畅所欲言4.总经理总结。二、优秀员工评选准则:
1.)由行政专员准备相关材料,进行现场评选,每月优秀员工三人,优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选,票数最高的三人为本月优秀员工(若三人均为同一部门的,则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工)优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上,优秀主管可获得200元奖励。2.)优秀员工评选使用不记名方式,每人可选二人,多选着此票作废。
3.)优秀员工由行政统计,并现场随机推荐一位员工作监督,由总经理宣布评选结果,并给予奖励。
4.)行政给予优秀员工留影,并贴至公告栏,以此作为鼓励。5.)会议结束。
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